காட்சி திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய முன்கணிப்பு

ஆதாயங்கள்:

• ஒரு கணிப்பைக் காட்டிலும் பல காட்சிகளுக்கு (நம்பிக்கை, அடிப்படை, அவநம்பிக்கை) எதிர்காலத்தை கற்பிப்பதற்கான திறன் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் முன்கூட்டியே பதிலைத் தயாரிக்கும் திறன்
• மரணத்திற்கு முந்தைய மற்றும் மறைக்கப்பட்ட அனுமான வேட்டை மூலம் திட்டத்தின் குருட்டுப் புள்ளிகளை வெளிப்படுத்தும் திறன் மற்றும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் ஒரு ஆரம்ப எச்சரிக்கை சமிக்ஞையை இணைக்கவும்
• செயற்கை நுண்ணறிவு காட்சிகள் தீர்க்கதரிசனங்கள் அல்ல சிந்திக்கும் கருவிகள் என்பதை அறிந்து, எந்த எதிர்காலத்திற்கு எவ்வளவு வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை மூலோபாயமாக தீர்மானிக்கும் திறன்

எதிர்காலம் நிச்சயமற்றது; ஆனால் திட்டமிடல் இல்லாமைக்கு நிச்சயமற்ற தன்மை ஒரு காரணமல்ல. நல்ல மேலாளர்கள் எதிர்காலத்தைக் கணிக்க முயற்சிப்பதில்லை - ஏனெனில் அது சாத்தியமற்றது - மாறாக அவர்கள் வெவ்வேறு எதிர்காலங்களுக்குத் தயாராகிறார்கள். காட்சி திட்டமிடல் - பல்வேறு சாத்தியமான எதிர்கால சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காணும் மற்றும் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு பதிலைத் தயாரிப்பதற்கான ஒரு முறை - இது சரியாக உள்ளது: "இது நடந்தால் நாம் என்ன செய்வது?" வேலைக்கு வரும்போது கேள்வியை முன்கூட்டியே கேட்பது அல்ல. AI என்பது காட்சிகளை உருவாக்குதல், அனுமானங்களைச் சோதித்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் பதில்களை வரைவதிலும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த சிந்தனைப் பங்காளியாகும். எல்லைப்புறம்: AI காட்சிகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளைக் காணும்படி செய்கிறது; எந்த சூழ்நிலைக்கு எவ்வளவு தயார் செய்வது மற்றும் வளத்தை எவ்வாறு இணைப்பது என்பது மேலாளரின் மூலோபாய முடிவு.

ஏன் பல காட்சிகள் மற்றும் ஒரு கணிப்பு மட்டும் இல்லை?

"அடுத்த ஆண்டு நாங்கள் 15 சதவிகிதம் வளர்ச்சியடைவோம்" என்ற ஒற்றை எண்ணில் எதிர்காலத்தைப் பொருத்துவதே உன்னதமான தவறு. இந்த கணிப்பு ஒரு நாள் உண்மையாகவில்லை என்றால், திட்டம் சிதைந்துவிடும். இருப்பினும், உண்மை ஒரு இடைவெளி. எனவே காட்சி திட்டமிடல் குறைந்தது மூன்று உலகங்களை நிறுவுகிறது: நம்பிக்கை (விஷயங்கள் நன்றாக நடந்தால்), அடிப்படை/எதிர்பார்க்கப்படும் (பெரும்பாலும் நிச்சயமாக), மற்றும் அவநம்பிக்கை (விஷயங்கள் தவறாக நடந்தால்). சில சந்தர்ப்பங்களில், நான்காவது "திருப்புமுனை" காட்சியும் சேர்க்கப்பட்டது (பெரிய எதிர்பாராத நிகழ்வு: நெருக்கடி, ஒழுங்குமுறை மாற்றம், புதிய போட்டியாளர்). ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் நீங்கள் முன்கூட்டியே பதிலைத் தயாரித்தால், யதார்த்தம் எந்த வழியில் மாறினாலும், பீதிக்குப் பதிலாகத் திட்டமிடுங்கள்.

இந்தக் காட்சிகளை உருவாக்குவதிலும் மேம்படுத்துவதிலும் AI சிறந்து விளங்குகிறது: நீங்கள் ஒரு அனுமானத்தை வழங்குகிறீர்கள் ("எங்கள் முக்கிய சப்ளையர் விலையை 30 சதவிகிதம் அதிகரித்தால்"), இது நாக்-ஆன் விளைவுகளையும் சாத்தியமான பதில்களையும் திறக்கும். ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: AI உருவாக்கும் காட்சிகள் நீங்கள் வழங்கும் அனுமானங்கள் மற்றும் வரலாற்று வடிவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை; இது உண்மையிலேயே புதிய மற்றும் தனித்துவமான சிதைவுகளை (முன்பு நிகழாத நிகழ்வுகள்) முழுமையாக கணிக்க முடியாது. காட்சிகள் ஒரு சிந்தனை கருவி, ஒரு தீர்க்கதரிசனம் அல்ல.

உதவிக்குறிப்பு: காட்சி திட்டமிடலில் உண்மையான மதிப்பு "சரியான சூழ்நிலையை அறிந்துகொள்வது" அல்ல, மாறாக "தயாராவது இல்லை." ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் ஒரு எளிய "முன்கூட்டிய எச்சரிக்கை அடையாளத்தை" (இது நடந்தால், நாங்கள் இந்த சூழ்நிலையில் நுழைகிறோம்) அடையாளம் காணவும். "ஒவ்வொரு சூழ்நிலையும் நிகழ்வதைக் குறிக்கும் 2 ஆரம்ப சிக்னல்களைப் பரிந்துரைக்கவும்" என்று AI யிடம் கூறி இதை அமைக்கவும்.

அனுமானங்களைச் சோதித்தல் மற்றும் குருட்டுப் புள்ளிகளைக் கண்டறிதல்

ஒவ்வொரு மூலோபாயத் திட்டமும் அனுமானங்களின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது: "தேவை வளரும்", "செலவுகள் மாறாமல் இருக்கும்", "போட்டியாளர் எதிர்வினையாற்றமாட்டார்". இந்த அனுமானங்கள் அமைதியாக தவறாக நிரூபிக்கப்பட்டால், திட்டம் சரிந்துவிடும். AI ஐ "பிசாசின் வக்கீலாக" பயன்படுத்துவதில் பெரும் மதிப்பு உள்ளது: உங்கள் திட்டத்தை ஒப்படைத்துவிட்டு, "இந்தத் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட மறைக்கப்பட்ட அனுமானங்கள் என்ன, எது தவறானது மற்றும் திட்டம் சரிந்துவிடும்?" என்று கேட்கவும். கேட்க. AI குருட்டுப் புள்ளிகள் மற்றும் நீங்கள் பார்க்க முடியாத அளவுக்கு அதிகமான நம்பிக்கையான அனுமானங்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

இந்த "ப்ரீ-மார்ட்டம்" அணுகுமுறை பல பேரழிவுகளைத் தடுக்கிறது. "ஒரு வருடம் கழித்து இந்த திட்டம் தோல்வியடைந்தது; 5 பெரும்பாலும் காரணங்கள் என்ன?" கேள்வி விரைவாக AI உடன் அபாயங்களின் சக்திவாய்ந்த பட்டியலை உருவாக்குகிறது. ஆனால் காணப்படும் அபாயங்கள் ஒரு எச்சரிக்கை; உங்கள் தொழில் அறிவைக் கொண்டு, எது உண்மையான அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் எதற்கு வளங்களை ஒதுக்குவது என்பதை நீங்கள் முடிவு செய்யுங்கள்.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - மூன்று காட்சி பட்ஜெட். ஒரு நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தியாளர் தனது அடுத்த ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒரே வளர்ச்சியின் எண்ணிக்கையுடன் இணைத்தார். இந்த நேரத்தில், மேலாளர் AI உடன் மூன்று காட்சிகளை அமைத்தார்: தேவை +15% (நம்பிக்கை), +5% (அடிப்படை), -10% (அவநம்பிக்கை). ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் எந்தெந்தச் செலவுகளைக் குறைக்கலாம், எந்த முதலீடு தள்ளிப்போடலாம் என்பதை முன்கூட்டியே திட்டமிட்டார். ஆண்டு அவநம்பிக்கையான பக்கத்திற்கு மாறியபோது, ​​தயாராக தயாரிக்கப்பட்ட திட்டத்திற்கு நன்றி, இரண்டு வாரங்களுக்குள் செலவு சரிசெய்தல் செய்யப்பட்டது; அவரது எதிரிகள் பல மாதங்கள் தயங்கினர்.

வழக்கு 2 - பிரேத பரிசோதனை மூலம் ஏவுதல் மீட்கப்பட்டது. ஒரு சேவை நிறுவனம் புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்தப் போகிறது. அணியினர் உற்சாகமடைந்தனர். வெளியீட்டிற்கு முன், மேலாளர் AIயிடம் "இந்த வெளியீடு தோல்வியடைந்தது, 5 பெரும்பாலும் காரணங்களை எழுதுங்கள்." YZ இன் பட்டியலில் "வாடிக்கையாளர் ஆதரவு குழுவுக்கு புதிய தயாரிப்பு தெரியாது" என்ற உருப்படி இருந்தது; யாரும் இதை நினைக்கவில்லை. தொடங்குவதற்கு முன் ஆதரவு குழுவிற்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட்டது. வெளியீட்டிற்குப் பிந்தைய ஆதரவு கோரிக்கைகள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் நிறைவேற்றப்பட்டன.

வழக்கு 3 - விநியோக இடையூறு சூழ்நிலை. ஒரு வணிகம் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட ஒரு பாகத்தைச் சார்ந்தது. மேலாளர் கேட்கிறார் "இந்த கூறு 3 மாதங்களுக்கு வரவில்லை என்றால் நாங்கள் என்ன செய்வது?" அவர் தனது ஸ்கிரிப்ட்டில் AI உடன் பணிபுரிந்தார். மாற்று சப்ளையர், பங்கு அதிகரிப்பு மற்றும் விலை/நேரத்தின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு மறுவடிவமைப்பு போன்ற பதில்களை AI பட்டியலிட்டுள்ளது. மேலாளர் ஒரு குறைந்த விலை பாதுகாப்பு பங்கு மற்றும் ஒரு காப்பு சப்ளையர் முன் ஒப்புக்கொண்டார். ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு உண்மையில் விநியோக நெருக்கடி ஏற்பட்டபோது, ​​வணிகம் உற்பத்தியைத் தொடர்ந்தது.

நகலெடுக்கக்கூடிய நான்கு வார்ப்புருக்கள்

1) மூன்று காட்சிகளின் தயாரிப்பு:

உங்கள் பங்கு: மூலோபாய ஆலோசகர். சூழ்நிலை: [முடிவு/திட்டம் மற்றும் முக்கிய அனுமானங்கள்]. எனக்கு 3 காட்சிகளை உருவாக்கவும்: நம்பிக்கை, அடிப்படை, அவநம்பிக்கை. ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும்: தூண்டுதல் நிலை, முக்கிய வணிக பாதிப்புகள், 2 பரிந்துரைக்கப்பட்ட தயாரிப்பு படிகள். இவை கணிப்புகள் மற்றும் உறுதியான தீர்க்கதரிசனங்கள் அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்க.

2) ப்ரீ-மார்ட்டம் (தோல்வி பகுப்பாய்வு):

நான் இந்தத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவேன்: [திட்டம்]. ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு இந்தத் திட்டம் தோல்வியடைகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். மிகவும் முக்கியமானவற்றில் தொடங்கி, தோல்விக்கான 5 காரணங்களை எழுதுங்கள். ஒவ்வொரு காரணத்திற்காகவும், இப்போது எடுக்கக்கூடிய முன்னெச்சரிக்கையைப் பரிந்துரைக்கவும். நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டாம்; நேர்மையாகவும் விமர்சனமாகவும் இருங்கள்.

3) மறைக்கப்பட்ட கருதுகோள் வேட்டை:

பின்வரும் மூலோபாயத் திட்டத்தை ஆராயவும்: [திட்டம்]. வெளிப்படையாக எழுதப்படாத இந்தத் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட மறைக்கப்பட்ட அனுமானங்களைப் பட்டியலிடுங்கள். ஒவ்வொரு அனுமானத்திற்கும்: திட்டம் தவறாக இருந்தால் அதன் தாக்கம் மற்றும் அதை முன்கூட்டியே சோதிக்க ஒரு வழி. எனது குருட்டுப் புள்ளிகளைக் கண்டறிய எனக்கு உதவுங்கள், திட்டத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டாம்.

4) முன் எச்சரிக்கை சமிக்ஞைகள்:

பின்வரும் காட்சிகளுக்கு [சூழல் பட்டியல்], 2 ஆரம்ப எச்சரிக்கை சமிக்ஞைகளை (கண்காணிக்கக்கூடிய, உறுதியான குறிகாட்டிகள்) பரிந்துரைக்கவும், அவை ஒவ்வொன்றும் நடக்கத் தொடங்குகின்றன என்பதைக் குறிக்கும். சிக்னல் ஏதேனும் காணப்பட்டால், எந்த தயாரிப்புத் திட்டம் செயல்படுத்தப்படும் என்பதை அட்டவணையுடன் பொருத்தவும்.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமான உடனடி:

அடுத்த வருடம் என்ன நடக்கும்?

இது ஒரு தீர்க்கதரிசன வேண்டுகோள்; AI எதிர்காலத்தை கணிக்க முடியாது. பொதுவான, தெளிவற்ற, பயனற்ற யூகங்களைச் செய்கிறது.

சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:

உங்கள் பங்கு: உத்தி ஆலோசகர். எனது வணிகம்: ஒரு பிராந்திய உணவு விநியோக நிறுவனம். அடுத்த ஆண்டுக்கான பட்ஜெட்டை அமைக்கிறேன். தேவை அதிகரிப்பு குறித்து நான் உறுதியாக தெரியவில்லை. எனக்கு 3 காட்சிகளை உருவாக்கவும் (தேவை +12%, +3%,-8%). ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், எந்த விலைப் பொருளை நான் குறைக்க வேண்டும், எந்த முதலீட்டைத் தள்ளிப் போட வேண்டும்? ஒவ்வொன்றிற்கும் 2 தயாரிப்பு படிகள் மற்றும் 1 முன் எச்சரிக்கை சமிக்ஞை கொடுக்கவும். இவை யூகங்கள் என்பதை வலியுறுத்துங்கள்.

அளவு

மோசமான அணுகுமுறை

வலுவான அணுகுமுறை

கோரிக்கை வகை

தீர்க்கதரிசனம்

காட்சி

சூழல்

இல்லை

நிகர (துறை, முடிவு)

வெளியீடு

ஒரு தெளிவற்ற யூகம்

3 காட்சிகள் + தயாரிப்பு

ஆரம்ப எச்சரிக்கை

இல்லை

ஆம்

கிடைக்கும்

குறைந்த

உயர்

பொதுவான தவறுகள்

• எதிர்காலத்தை ஒற்றை எண்ணுடன் இணைக்கிறது. வரம்பையும் சில காட்சிகளையும் அமைக்கவும்; ஒரு யூகத்தை மட்டும் நம்பி இருக்காதீர்கள்.
• AIயிடம் தீர்க்கதரிசனம் கேட்கிறது. AIக்கு எதிர்காலம் தெரியாது; இது காட்சிகளையும் சாத்தியங்களையும் உருவாக்குகிறது, நிச்சயத்தை அல்ல.
• மறைக்கப்பட்ட அனுமானங்களை கேள்வி கேட்கவில்லை. மரணத்திற்கு முந்தைய மற்றும் கருதுகோள் வேட்டை மூலம் குருட்டுப் புள்ளிகளைக் கண்டறியவும்.
• ஸ்கிரிப்ட் எழுதுவதும், கிடப்பில் போடுவதும். ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் ஒரு முன் எச்சரிக்கை சமிக்ஞை மற்றும் தயாராக பதிலை இணைக்கவும்.
• அனைத்து சூழ்நிலைகளுக்கும் சமமான வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல். நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தால் முன்னுரிமை; இந்த முடிவு உங்களுடையது.

எச்சரிக்கை: காட்சி திட்டமிடல் எதிர்காலத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் மாயையை உருவாக்கக்கூடாது. AI உருவாக்கும் காட்சிகள் கடந்த கால வடிவங்கள் மற்றும் உங்கள் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் அமைந்தவை; புதிய சிதைவுகளை (இதுவரை கண்டிராத நெருக்கடிகள்) இது உண்மையாகவே கணிக்க முடியாது. எதிர்காலத்தை அறிவது அல்ல, ஆயத்தமில்லாமல் பிடிபடாமல் இருப்பதுதான் நோக்கம்.

சுருக்கமாக

நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தில் பீதியைக் காட்டிலும் ஒரு திட்டத்தை வைப்பதற்கான வழி காட்சி திட்டமிடல் ஆகும். எதிர்காலத்தை ஒரு எண்ணுடன் இணைக்காமல், குறைந்தபட்சம் மூன்று காட்சிகளுடன் (நம்பிக்கை, அடிப்படை, அவநம்பிக்கை) மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் முன்கூட்டியே பதில்களைத் தயாரிக்கவும். பிரேத பரிசோதனை மற்றும் மறைக்கப்பட்ட அனுமான வேட்டை மூலம் உங்கள் திட்டத்தின் குருட்டுப் புள்ளிகளைக் கண்டறியவும். ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் ஒரு முன் எச்சரிக்கை சமிக்ஞையை இணைக்கவும். காட்சி உருவாக்கம், கருதுகோள் சோதனை மற்றும் பதில் வரைவு ஆகியவற்றில் AI ஒரு சக்திவாய்ந்த பங்குதாரர்; ஆனால் காட்சிகள் தீர்க்கதரிசனங்கள் அல்ல, ஆனால் சிந்திக்கும் கருவிகள், மேலும் எந்த எதிர்காலத்திற்கு எவ்வளவு தயார் செய்வது என்பது மேலாளரின் மூலோபாய முடிவாகும்.

விண்ணப்ப பணி

வரவிருக்கும் காலத்திற்கு உண்மையான தீர்மானம் அல்லது திட்டத்தைத் தேர்வு செய்யவும். மேலே உள்ள "மூன்று காட்சி தலைமுறை" டெம்ப்ளேட்டுடன் நம்பிக்கையான/அடிப்படை/அவநம்பிக்கையான காட்சிகளுக்கு AIயிடம் கேளுங்கள். பின்னர், “முந்தைய பரிசோதனை” டெம்ப்ளேட்டைக் கொண்டு, திட்டத்தின் தோல்விக்கான 5 காரணங்களைப் பிரித்தெடுத்து, ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு எதிர் நடவடிக்கையை எழுதவும். இறுதியாக, ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் ஒரு முன் எச்சரிக்கை சமிக்ஞையை இணைத்து, எந்தச் சூழ்நிலைக்கு எவ்வளவு ஆதாரங்களை ஒதுக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] நான் எதிர்காலத்தை ஒரு கணிப்பைக் காட்டிலும் பல காட்சிகளுக்குக் காரணமா?
• [] ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் நான் ஒரு தயாரிப்பு படியைச் சேர்த்திருக்கிறேனா?
• [ ] தோல்விக்கான காரணங்களை முன் மார்ட்டம் மூலம் நான் பிரித்தெடுத்தேனா?
• [ ] நான் மறைக்கப்பட்ட அனுமானங்களை கேள்விக்குட்படுத்தி ஒரு சோதனை பாதையை தீர்மானித்திருக்கிறேனா?
• [ ] நான் ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் ஒரு ஆரம்ப எச்சரிக்கை சமிக்ஞையை இணைத்து அதற்கு நானே முன்னுரிமை கொடுத்தேனா?