செயல்பாடுகள் பகுப்பாய்வு: செயல்திறன், இடையூறு மற்றும் திறன்

ஆதாயங்கள்:

• இடையூறு தர்க்கத்தைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன் (ஒரு செயல்முறையின் வேகம் அதன் மெதுவான படியின் வேகம்) மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவின் ஆதரவுடன் சரியான புள்ளியில் அதைக் கண்டுபிடித்து மேம்படுத்துவதற்கான தடையை இலக்காகக் கொண்டது
• உற்பத்தித்திறனை தரம் மற்றும் நிலைத்தன்மையுடன் அளவிடும் திறன் மற்றும் தவறான உற்பத்தித்திறன் பொறியைத் தவிர்க்கவும்
• செயற்கை நுண்ணறிவுடன் திறன் காட்சிகளை உருவாக்கி, அவை கணிப்புகள் என்பதை அறிந்து பொருளாதார யதார்த்தத்துடன் இணைக்கும் திறன்

செயல்பாடுகள் ஒரு வணிகத்தின் தசை: தயாரிப்பு எங்கே தயாரிக்கப்படுகிறது, சேவை வழங்கப்படுகிறது, வேலை உண்மையில் செய்யப்படுகிறது. ஒரு மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, செயல்பாட்டை நன்றாக நிர்வகிப்பது என்பது அதே வளங்களைக் கொண்டு அதிக மதிப்பை உருவாக்குவதாகும். இதற்கான திறவுகோல் மூன்று கருத்துகளில் உள்ளது: செயல்திறன் (உள்ளீட்டிற்கு நீங்கள் எவ்வளவு வெளியீடு உற்பத்தி செய்கிறீர்கள்), இடையூறு (முழு ஓட்டத்தையும் குறைக்கும் குறுகிய புள்ளி) மற்றும் திறன் (கிடைக்கும் வளத்துடன் நீங்கள் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய அதிகபட்ச அளவு). இந்த யூனிட்டில், செயல்பாட்டுத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், இடையூறுகளைக் கண்டறிவதற்கும், திறனைத் திட்டமிடுவதற்கும் AI ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை நாங்கள் கற்றுக்கொள்வோம். எல்லை: AI பகுப்பாய்வு மற்றும் பரிந்துரையை உருவாக்குகிறது; எந்த தடையில் முதலீடு செய்வது மற்றும் வளத்தை எவ்வாறு விநியோகிப்பது என்பதை மேலாளர் தீர்மானிக்கிறார்.

இடையூறு தர்க்கம்: சங்கிலியின் பலவீனமான இணைப்பு

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த யோசனை எளிதானது: ஒரு செயல்முறையின் வேகம் அதன் மெதுவான படியின் வேகம். ஐந்து-படி உற்பத்தி வரிசையில், நான்கு படிகள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 100 துண்டுகள் மற்றும் ஒரு படி 40 துண்டுகளை செயலாக்கினால், முழு வரியின் வேகம் 40 ஆகும். இந்த மெதுவான படி பாட்டில்நெக் என்று அழைக்கப்படுகிறது. தடைக்கு வெளியே படிகளை விரைவுபடுத்துவது பணத்தையும் முயற்சியையும் வீணடிப்பதாகும்; தடையை விரிவுபடுத்துவது மட்டுமே வேலை செய்கிறது. அதனால்தான் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வின் முதல் கேள்வி எப்போதுமே "எங்கே தடை உள்ளது?"

உங்களின் செயல்பாட்டுத் தரவுகளில் உள்ள இடையூறுகளைக் கண்டறிவதில் AI ஒரு நல்ல உதவியாளராக உள்ளது: நீங்கள் ஒவ்வொரு அடியின் கால அளவையும், காத்திருக்கும் நேரங்களையும், பின்னடைவுகளையும் தருகிறீர்கள், மேலும் அது இறுக்கமான புள்ளியையும் அதற்கு முன்னால் உள்ள பின்னடைவையும் குறிக்கும். ஆனால் ஜாக்கிரதை: AI தரவுகளில் மிக மெதுவான படியைக் காட்டுகிறது; இது உண்மையான தடையா அல்லது தற்காலிக இடையூறுதானா என்பதை உங்கள் புல அறிவைக் கொண்டு நீங்கள் வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும்.

குறிப்பு: இடையூறைக் கண்டறிவதற்கான நடைமுறை அடையாளம் "பின்னடைவு" ஆகும். உங்களுக்கு முன்னால் எந்தப் படி குவிந்தாலும் (பின்னடைவு, வரிசை, வேலையில் உள்ள சரக்கு) தடையாக இருக்கலாம். AIயிடம், "எந்தப் படியில் அதிக வேலை உள்ளது?" கேட்பதன் மூலம் இதை விரைவாகக் கண்டறியலாம்:

செயல்திறன் மற்றும் திறன்: வளங்களை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்துதல்

உற்பத்தித்திறன் என்பது உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டின் விகிதமாகும்: அதே உழைப்பைக் கொண்டு அதிக உற்பத்தி செய்தல், அதே இயந்திரம் மூலம் குறைந்த விரயம். ஆனால் திறமையை கண்மூடித்தனமாக துரத்துவது ஒரு பொறி - தரத்தை குறைக்கும் அல்லது தொழிலாளர்களை எரிக்கும் "செயல்திறன்" உண்மையில் பணம் செலவாகும். நல்ல மேலாளர்கள் தரம் மற்றும் நிலைத்தன்மையுடன் செயல்திறனை அளவிடுகின்றனர்.

திறன் திட்டமிடல் என்பது தேவையை பூர்த்தி செய்ய ஆதாரங்களை முன்கூட்டியே ஏற்பாடு செய்வதாகும். குறைந்த திறன் என்பது தவறவிட்ட ஆர்டர்கள்; அதிக திறன் என்பது செயலற்ற செலவுகளைக் குறிக்கிறது. உங்கள் வரலாற்றுத் தேவை மற்றும் திறன் தரவுகளிலிருந்து காட்சிகளை உருவாக்குவதில் AI சக்தி வாய்ந்தது: “தேவை 20 சதவீதம் அதிகரித்தால், எந்தப் படி தடையாக இருக்கும்?”, “மாற்றத்தைச் சேர்த்தால், சிக்கல் தீர்க்கப்படுமா?” போன்ற கேள்விகளுக்கு இது விரைவான காட்சிகளை வழங்குகிறது. இந்த காட்சிகள் கணிப்புகள்; பொருளாதார யதார்த்தம் மற்றும் கள அறிவின் அடிப்படையில் நீங்கள் முடிவெடுக்கிறீர்கள்.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - தவறான இடத்தில் முதலீடு செய்தல். ஒரு தளபாடப் பட்டறையில் உற்பத்தி மெதுவாக இருந்தது. மேலாளரின் முதல் எதிர்வினை மிகவும் விலையுயர்ந்த இயந்திரத்தை (கட்டிங்) புதுப்பிப்பதாகும். முதலில், அவர் அநாமதேய படி முறைகளை AI க்கு வழங்கினார். YZ, சாயமிடுதல்-உலர்த்துதல் படி, வெட்டு அல்ல, இடையூறு என்று காட்டியது, சராசரியாக 3 நாட்கள் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அதன் முன் குவிந்துள்ளன. ஒரு புதிய வெட்டு இயந்திரத்திற்கு பதிலாக, மேலாளர் இரண்டாவது உலர்த்தும் அடுப்பில் முதலீடு செய்தார்; உற்பத்தி விகிதம் 28 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது, செலவு மூன்றில் ஒரு பங்கு.

வழக்கு 2 - போலி செயல்திறன். ஒரு அழைப்பு மையத்தில், "ஒரு அழைப்புக்கான நேரம்" குறைக்கப்பட்டது மற்றும் உற்பத்தித் திறன் அதிகரித்தது. ஆனால் AI க்கு வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் மீண்டும் அழைப்பு விகிதத்தை ஒன்றாக வழங்கியபோது, ​​உண்மை வெளிவந்தது: வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பிரச்சனைகள் தீர்க்கப்படாததால் மீண்டும் அழைக்கிறார்கள், மேலும் மொத்த பணிச்சுமை அதிகரித்தது. "திறன்" என்பது ஒரு மாயை. மெட்ரிக் "முதல் அழைப்பு தெளிவுத்திறன் விகிதம்" என மாற்றப்பட்டது.

வழக்கு 3 - கொள்ளளவு காட்சி. ஒரு சரக்கு விநியோக மையம் விடுமுறைக்கு முந்தைய தேவை அதிகரிப்புக்கு தயாராகி வந்தது. மேலாளர் அநாமதேய கடந்த கால விடுமுறைத் தரவை AIக்கு அளித்து, "தேவை 40 சதவிகிதம் அதிகரித்தால், எந்தப் படி தடுக்கப்படும்?" என்று கேட்டான். வரிசைப்படுத்தல் படி செயலிழக்கும் என்று AI கணித்துள்ளது. மேலாளர் அந்த நடவடிக்கைக்கு தற்காலிக ஊழியர்களை நியமித்தார்; ஈத் ஆபரேஷன் எந்த இடையூறும் இல்லாமல் நடந்து முடிந்தது. காட்சி AI இலிருந்து வந்தது, முடிவு மேலாளரிடமிருந்து வந்தது.

நகலெடுக்கக்கூடிய நான்கு வார்ப்புருக்கள்

1) இடையூறு கண்டறிதல்:

உங்கள் பங்கு: செயல்பாட்டு ஆய்வாளர். இணைக்கப்பட்ட அநாமதேய செயல்முறைத் தரவைப் பயன்படுத்தவும் (படி பெயர், சராசரி நேரம், பேக்லாக்). எனக்கு:1) மெதுவான அடியையும் அதற்கு முன்னால் உள்ள பின்னடைவையும் எனக்குக் காட்டுங்கள்.2) அது தடையாக இருப்பதற்கான சாத்தியத்தை நியாயப்படுத்துங்கள்.3) தடையைத் தவிர மற்ற படிகளை விரைவுபடுத்துவது ஏன் வேலை செய்யாது என்பதை எனக்கு நினைவூட்டுங்கள். நான் கொடுத்த எண்களைப் பயன்படுத்தவும்.

2) செயல்திறன்-தர சமநிலை:

பின்வரும் உற்பத்தித்திறன் அளவீட்டை மேம்படுத்துவது பற்றி ஆலோசித்து வருகிறேன்: [மெட்ரிக்]. இந்த அளவீட்டை மட்டும் நான் பின்பற்றினால் எந்தத் தரம்/பணியாளர்/வாடிக்கையாளர் குறிகாட்டி பாதிக்கப்படலாம்? அபாயங்களைப் பட்டியலிட்டு, தரத்துடன் செயல்திறனை அளவிடும் சமச்சீர் அளவீட்டை முன்மொழியவும்.

3) கொள்ளளவு காட்சி:

இணைக்கப்பட்ட அநாமதேய திறன் தரவைப் பயன்படுத்தவும் (படி, தற்போதைய திறன், தற்போதைய தேவை). 3 காட்சிகளை உருவாக்கவும்: தேவை +10%, +25%, +40%. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், எந்தப் படி முதலில் தடுக்கப்பட்டது மற்றும் எத்தனை கூடுதல் ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை அட்டவணையில் காட்டவும். கணக்கீட்டு சூத்திரங்களை எழுதுங்கள், அதனால் நான் அவற்றை கைமுறையாக சரிபார்க்க முடியும்.

4) கழிவு பகுப்பாய்வு:

இணைக்கப்பட்ட அநாமதேய உற்பத்தித் தரவுகளில் வீணாகும் புள்ளிகளைக் கண்டறியவும் (எந்த கட்டத்தில் எவ்வளவு இழப்பு). இழப்பின் முதல் 3 ஆதாரங்களைப் பட்டியலிட்டு, ஒவ்வொன்றிற்கும் குறைந்த விலை மேம்பாட்டைப் பரிந்துரைக்கவும். ஆதாரம் இல்லாமல் காரணம் கூறாதீர்கள்; தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், "விசாரணை செய்யப்பட வேண்டும்" என்று கூறுங்கள்.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமான உடனடி:

உற்பத்தியை எவ்வாறு விரைவுபடுத்துவது?

தரவு இல்லை, செயல்முறை இல்லை. AI பொதுவான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது (அதிக இயந்திரங்கள், அதிக பணியாளர்கள்); இவை உங்களை தடைக்கு வெளியே முதலீடு செய்து பணத்தை இழக்கச் செய்யலாம்.

சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:

உங்கள் பங்கு: செயல்பாட்டு ஆய்வாளர். இணைக்கப்பட்ட அநாமதேய தரவு 6 தயாரிப்பு படிகள், ஒவ்வொரு படியின் கால அளவு மற்றும் நிலுவையில் உள்ள பணிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மொத்த உற்பத்தி வேகத்தை அதிகரிப்பதே எனது குறிக்கோள். முதலில் சிக்கலைக் கண்டுபிடி, பின்னர் அந்த படியை விரிவாக்குவதன் தாக்கத்தை மதிப்பிடுங்கள். தடையற்ற படிகளில் முதலீடு செய்ய பரிந்துரைக்கவும். சூத்திரங்களைக் காட்டு.

அளவு

மோசமான அணுகுமுறை

வலுவான அணுகுமுறை

தரவு

இல்லை

படி நேரங்கள் சேர்க்கப்பட்டது

கவனம்

ஒட்டுமொத்த வேகம்

இடையூறு

முதலீட்டு திசை

சீரற்ற

தடையை இலக்காகக் கொண்டது

சரிபார்த்தல்

குறைந்த

சூத்திரத்துடன்

செலவு செயல்திறன்

குறைந்த

உயர்

பொதுவான தவறுகள்

• தடைக்கு வெளியே முதலீடு. மிகவும் விலையுயர்ந்த படி அல்ல, குறுகிய படியை மேம்படுத்தவும்.
• போலி செயல்திறன். தரத்தை குறைக்கும் வேகம் உண்மையில் பணிச்சுமையை அதிகரிக்கிறது; தரத்துடன் செயல்திறனை அளவிடவும்.
• ஒரு தடையில் மாட்டிக் கொள்வது. ஒரு தடங்கல் தீர்க்கப்பட்டவுடன், அடுத்தது வெளிப்படும்; செயல்முறை தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகிறது.
• காட்சியை உண்மையாகத் தவறாகப் புரிந்துகொள்வது. திறன் காட்சிகள் மதிப்பீடுகள்; பொருளாதார யதார்த்தத்துடன் இணைக்கவும்.
• தீக்கான மூல காரணத்தைக் காணவில்லை. கழிவுப் புள்ளியைக் கண்டறிவது போதாது; களத்தில் காரணத்தை ஆராயுங்கள்.

எச்சரிக்கை: ஒரு தடங்கலைத் தீர்த்துவிட்டால், வேலை முடிந்துவிடாது; கணினியின் வேகம் இப்போது அடுத்த மெதுவான படியில் சிக்கியுள்ளது. செயல்பாடுகள் மேம்பாடு என்பது ஒரு முறை திட்டம் அல்ல, ஆனால் ஒரு தொடர்ச்சியான சுழற்சி. ஒவ்வொரு முன்னேற்றத்திற்கும் பிறகு "புதிய இடையூறு எங்கே?" மீண்டும் கேள்.

சுருக்கமாக

செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வின் இதயம் இடையூறு தர்க்கம்: ஒரு செயல்முறையின் வேகம் அதன் மெதுவான படியின் வேகம், எனவே முன்னேற்றம் தடையை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும். தரம் மற்றும் நிலைத்தன்மையுடன் செயல்திறனை அளவிடவும்; போலி உற்பத்தித்திறன் வலையில் விழ வேண்டாம். காட்சிகளுடன் திறனைத் திட்டமிடுங்கள், ஆனால் காட்சிகள் மதிப்பீடுகள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். AI என்பது இடையூறு கண்டறிதல், காட்சி உருவாக்கம் மற்றும் வீணான பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் ஒரு சக்திவாய்ந்த உதவியாகும்; எந்த தடையில் முதலீடு செய்வது மற்றும் வளத்தை எவ்வாறு விநியோகிப்பது என்பது மேலாளரின் முடிவு.

விண்ணப்ப பணி

உங்கள் சொந்த செயல்பாட்டிலிருந்து (உற்பத்தி, சேவை அல்லது நிர்வாக ஓட்டம்) ஒரு செயல்முறையைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒவ்வொரு அடியின் கால அளவு மற்றும் பேக்லாக் அளவை அநாமதேயமாக பட்டியலிடவும். மேலே உள்ள "Botttleneck கண்டறிதல்" டெம்ப்ளேட்டைக் கொண்டு AI சிக்கலைக் கண்டறியச் செய்யுங்கள். பின்னர், தேவை அதிகரிப்பின் முதல் தடையை "திறன் காட்சி" மூலம் தீர்மானிக்கவும். புலத்தில் அதைக் கவனிப்பதன் மூலம் கண்டுபிடிப்பைச் சரிபார்த்து, உங்கள் முதலீட்டு முன்னுரிமையை 3 உருப்படிகளில் எழுதவும்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] நான் கால அளவு மற்றும் பேக்லாக் உடன் அநாமதேயமாக செயல்முறை படிகளை பட்டியலிட்டிருக்கிறேனா?
• [ ] நான் தடையை (குறுகிய புள்ளி) சரியாக அடையாளம் கண்டுகொண்டேனா?
• [ ] நான் தடையில் முன்னேற்றத்தை இலக்காகக் கொண்டேனா?
• [ ] நான் உற்பத்தித்திறனை தரத்துடன் அளந்தேனா?
• [ ] நான் திறன் காட்சியை ஒரு மதிப்பீடாகக் கருதி அதை புலத்துடன் இணைத்தேனா?