Пайдалар:
- Келечекти бир божомолго эмес, бир нече сценарийге (оптимисттик, негизги, пессимисттик) ыйгарып, алардын ар бирине алдын ала жооп даярдай билүү
- Өлүмгө чейинки жана жашыруун болжолдуу аңчылык аркылуу пландын сокур жерлерин ачуу жана ар бир сценарийге эрте эскертүү сигналын кошуу мүмкүнчүлүгү
- Жасалма интеллект сценарийлери пайгамбарлык эмес, ой жүгүртүү куралы экенин билип, кайсы келечекке канча ресурстарды бөлүүнү стратегиялык чече билүү.
келечек белгисиз; Бирок белгисиздик пландаштыруунун жоктугуна шылтоо боло албайт. Жакшы менеджерлер келечекти алдын ала айтууга аракет кылышпайт - анткени бул мүмкүн эмес - тескерисинче, алар ар кандай келечекке даярданышат. Сценарий пландоо - келечектеги мүмкүн болгон бир нече жагдайларды аныктоонун жана ар бирине жооп даярдоонун ыкмасы - дал ушул: "мындай болуп калса эмне кылабыз?" Суроону жумушка келгенде эмес, алдын ала берүү. AI - сценарийлерди түзүү, божомолдорду сынап көрүү жана ар бир сценарий үчүн жоопторду түзүү боюнча абдан күчтүү ой жүгүртүү өнөктөшү. Чек ара: AI сценарийлерди жана мүмкүнчүлүктөрдү ачык кылат; Кайсы сценарийге канча даярдануу жана ресурсту кантип туташтыруу - бул менеджердин стратегиялык чечими.
Эмне үчүн бир эле божомол эмес, бир нече сценарий?
Классикалык жаңылыштык – келечекти бир санга тактоо: “Кийинки жылы биз 15 пайызга өсөбүз”. Бул божомол бир күнү ишке ашпаса, план кыйрап калат. Бирок, чындык интервал болуп саналат. Демек, сценарийди пландаштыруу, жок эле дегенде, үч дүйнөнү белгилейт: оптимисттик (эгер баары жакшы болсо), базалык/күтүлгөн (кыязы, курс) жана пессимисттик (эгер баары туура эмес болсо). Кээ бир учурларда, төртүнчү "прогресс" сценарийи да кошулат (негизги күтүлбөгөн окуя: кризис, ченемдик укуктук өзгөртүү, жаңы атаандаш). Ар бир сценарийге алдын ала жооп даярдасаңыз, реалдуулук кайсы тарапка бурулбасын, дүрбөлөңдүн ордуна план ишке кирет.
AI бул сценарийлерди жаратууда жана өркүндөтүүдө эң сонун: сиз божомол бересиз («эгерде биздин негизги жеткирүүчү бааны 30 пайызга жогорулатса»), ал кыйчалыш эффекттерди жана мүмкүн болгон жоопторду ачат. Бирок эсиңизде болсун: AI жараткан сценарийлер сиз берген божомолдорго жана тарыхый үлгүлөргө негизделген; Ал толугу менен жаңы жана уникалдуу жарылууларды (мурда болуп көрбөгөн окуялар) алдын ала айта албайт. Сценарийлер пайгамбарлык эмес, ой жүгүртүү куралы.
Кеңеш: Сценарийди пландоодогу чыныгы баалуулук "туура сценарийди билүү" эмес, "даярдыксыз кармалбоо". Ар бир сценарий үчүн жөнөкөй "эрте эскертүү белгисин" аныктаңыз (эгерде мындай болуп кетсе, биз бул сценарийге кирип жатабыз). Муну AIга "ар бир сценарий болуп жатканын көрсөткөн 2 эрте сигналды сунуштаңыз" деп айтып орнотуңуз.
Божомолдорду текшерүү жана сокур тактарды табуу
Ар бир стратегиялык план бир катар божомолдорго негизделет: "суроо-талап өсөт", "чыгындар туруктуу бойдон калат", "атаандаш реакция кылбайт". Бул божомолдор акырындык менен туура эмес болуп чыкса, план кыйрады. Интеллектуалдык интеллектти “шайтандын жактоочусу” катары колдонуунун чоң мааниси бар: планыңызды тапшырып, “бул план кандай жашыруун божомолдорго негизделген, кайсынысы туура эмес болуп чыгат жана план кыйрайт?” деп суроо. сура. AI сиз көрө албаган сокур тактарды жана өтө оптимисттик божомолдорду ачып берет.
Бул "өлүү алдында" ыкма көптөгөн кырсыктардын алдын алат. "Бир жылдан кийин бул план ишке ашпай калды; эң мүмкүн болгон 5 себеп кайсылар?" суроо AI менен коркунучтардын күчтүү тизмесин тез чыгарат. Бирок табылган тобокелдиктер эскертүү болуп саналат; Сиз өзүңүздүн тармактык билимиңиз менен кайсынысы реалдуу коркунучтар жана кайсынысына ресурстарды бөлүштүрүүнү чечесиз.
үч мини учурлар
1-жагдай — Үч сценарийдик бюджет. Орто көлөмдөгү өндүрүүчү келерки жылдын бюджетин бир өсүү көрсөткүчүнө байлап жаткан. Бул жолу менеджер AI менен үч сценарийди түздү: суроо-талап +15% (оптимисттик), +5% (базалык), -10% (пессимисттик). Ал ар бир сценарийде кайсы чыгымдарды кыскартууга жана кайсы инвестицияны кийинкиге калтырууга болорун алдын ала пландаштырган. Жыл пессимисттик тарапка өткөндө, даяр пландын аркасында эки жуманын ичинде чыгымдарды жөнгө салуу жасалган; Анын каршылаштары айлап олку-солку болушту.
2-жагдай - Өлгөндөн кийин калыбына келтирилген ишке киргизүү. Кызмат көрсөтүүчү компания жаңы продуктуну чыгармакчы болгон. Команда абдан толкунданды. Ишке чыгар алдында менеджер AIга "бул ишке киргизүү ишке ашпай калды, эң мүмкүн болгон 5 себепти жазыңыз" деди. YZ тизмесинде "кардарларды колдоо тобу жаңы продуктту билбейт" деген пункт болгон; муну эч ким ойлогон эмес. Ишке киргизүү алдында колдоо тобуна тренинг өткөрүлдү. Ишке киргизгенден кийинки колдоо сурамдары эч кандай көйгөйсүз аткарылды.
3-жагдай — Берүүнү үзгүлтүккө учуратуу сценарийи. Бир бизнес импорттолгон бир компонентке көз каранды болгон. Менеджер "бул компонент 3 ай келбесе эмне кылабыз?" Ал AI менен сценарийинин үстүндө иштеген. AI альтернативдик жеткирүүчү, запастарды көбөйтүү жана продукцияны наркы/убакыт боюнча кайра долбоорлоо сыяктуу жоопторду тизмектеди. Менеджер арзан баадагы коопсуздук запасы жана резервдик камсыздоочу менен алдын ала макулдашкан. Алты айдан кийин жеткирүү кризиси болгондо, бизнес өндүрүшүн уланта берген.
Көчүрүү үчүн төрт шаблон
1) Үч сценарийди түзүү:
Сиздин ролуңуз: стратегиянын кеңешчиси. Кырдаал: [чечим/план жана негизги божомолдор]. Мага 3 сценарийди жаратыңыз: оптимисттик, фундаменталдык, пессимисттик. Ар бир сценарий үчүн: баштоо шарты, негизги бизнес таасирлери, 2 сунушталган даярдоо кадамы. Белгилей кетчү нерсе, бул алдын ала айтылган пайгамбарлыктар эмес.
2) Өлүмдүн алдын алуу (талдоо):
Мен бул планды ишке ашырам: [план]. Бул планды бир жылдан кийин АТКАРЫЛДЫ деп ойло. Эң критикалык себептерден баштап ийгиликсиздиктин 5 эң мүмкүн болгон себебин жазыңыз. Ар бир себеп үчүн азыр көрүлүүчү чараны сунуштаңыз. оптимист болбо; чынчыл жана сынчыл болгула.
3) Жашыруун гипотеза аңдоо:
Төмөнкү стратегиялык планды карап чыгыңыз: [план]. Бул план негизделген, ачык жазылбаган ЖАШЫРУУН божомолдорду тизмектеңиз. Ар бир божомол үчүн: эгер ал туура эмес болуп чыкса, планга тийгизген таасири жана аны эрте сынап көрүүнүн жолу. Менин сокур тактарымды табууга жардам бериңиз, планды ырастабаңыз.
4) Эрте эскертүү сигналдары:
Төмөнкү сценарийлер үчүн [сценарийлердин тизмеси] ар бири боло баштаганын көрсөткөн 2 эрте эскертүү сигналын (көзөмөлдөөчү, сезилерлик көрсөткүчтөр) сунуштаңыз. Таблицаны таблицага дал келтириңиз, эгерде кандайдыр бир сигнал көрүнсө, кайсы даярдоо планы иштетилет.
Алсыз тездик / Күчтүү тездик
Алсыз билдирүү:
Кийинки жылы эмне болот?
Бул пайгамбарлык өтүнүч; AI келечекти алдын ала айта албайт. Жалпы, бүдөмүк, пайдасыз божомолдорду жасайт.
Күчтүү билдирүү:
Сиздин ролуңуз: стратегия боюнча кеңешчи. Менин бизнесим: аймактык азык-түлүк бөлүштүрүүчү компания. Мен келерки жылдын бюджетин түзүп жатам. Мен суроо-талаптын көбөйүшүнө ишенбейм. Мага 3 сценарийди жаратыңыз (талап +12%, +3%,-8%). Ар бир сценарийде кайсы чыгымды кыскартышым керек жана кайсы инвестицияны кийинкиге калтырышым керек? 2 даярдоо кадамын жана ар бири үчүн 1 эрте эскертүү сигналын бериңиз. Бул божомолдор экенин баса белгиле.
Өлчөмү
начар мамиле
Күчтүү мамиле
Сурам түрү
пайгамбарлык
Сценарий
Контекст
Жок
Таза (сектор, чечим)
чыгаруу
Бир бүдөмүк божомол
3 сценарий + даярдоо
эрте эскертүү
Жок
Ооба
жеткиликтүүлүгү
төмөн
бийик
Жалпы каталар
- Келечекти бир санга туташтыруу. диапазонду жана бир нече сценарийди орнотуу; Бир гана божомолго таянба.
- AIдан пайгамбарлык суроо. AI келечекти билбейт; Ал ишенимдүү эмес, сценарийлерди жана мүмкүнчүлүктөрдү жаратат.
- Жашыруун божомолдорго шек келтирбейт. Өлүмгө чейинки жана гипотеза аңдоо менен сокур тактарды ачыңыз.
- Сценарий жазуу жана аны текчеге коюу. Эрте эскертүү сигналын жана ар бир сценарийге даяр жоопту туташтырыңыз.
- Бардык сценарийлерге бирдей ресурстарды бөлүштүрүү. Ыктымалдыгы жана таасири боюнча артыкчылыктуу; Бул чечим сеники.
Эскертүү: Сценарийди пландаштыруу келечекти көзөмөлдөө иллюзиясын жаратпашы керек. AI чыгарган сценарийлер мурунку үлгүлөргө жана сиздин божомолдоруңузга негизделген; Ал жаңы жарылууларды (мурда болуп көрбөгөн кризистер) чындап айта албайт. Максат - келечекти билүү эмес, даярдыксыз кармалбоо.
Кыскача айтканда
Сценарий пландоо - бул белгисиз келечекте дүрбөлөңгө түшпөй, планды ишке ашыруунун жолу. Келечекти бир эле санга эмес, жок дегенде үч сценарийге (оптимисттик, фундаменталдуу, пессимисттик) байлап, алардын ар бирине алдын ала жооп даярдаңыз. Өлүмгө чейинки жана жашыруун аңдоо менен планыңыздын сокур тактарын ачыңыз. Ар бир сценарийге эрте эскертүү сигналын туташтырыңыз. AI - сценарийлерди түзүү, гипотеза тестирлөө жана жоопторду түзүү боюнча күчтүү өнөктөш; Бирок сценарийлер пайгамбарлык эмес, ой жүгүртүү куралдары жана бул менеджердин стратегиялык чечими, кайсы келечекке жана канчага даярдануу.
Колдонмо тапшырмасы
Алдыдагы мезгилге реалдуу резолюцияны же планды тандаңыз. Жогорудагы "Үч сценарийдин мууну" үлгүсү менен AIдан оптимисттик/негизги/пессимисттик сценарийлерди сураңыз. Андан кийин, "Өлүмгө чейинки" шаблон менен, пландын аткарылбай калышынын мүмкүн болгон 5 себебин чыгарып, ар бири үчүн каршы чара жазыңыз. Акырында, ар бир сценарийге эрте эскертүү сигналын туташтырыңыз жана кайсы сценарийге канча ресурстарды бөлүүнү чечиңиз.
текшерүү тизмеси
- [ ] Мен келечекти бир божомолго эмес, бир нече сценарийге байланыштырдымбы?
- [ ] Ар бир сценарийге даярдоо кадамын коштумбу?
- [ ] Өлүмдүн алдын алуу менен иштебей калуу себептерин таптымбы?
- [ ] Мен жашыруун божомолдорго шек келтирип, сыноо жолун аныктадымбы?
- [ ] Ар бир сценарийге эрте эскертүү сигналын туташтырдымбы жана ага өзүм артыкчылык бердимби?