ಲಾಭಗಳು:
- ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಒಂದೇ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ (ಆಶಾವಾದಿ, ಮೂಲಭೂತ, ನಿರಾಶಾವಾದಿ) ಆರೋಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಉತ್ತರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು
- ಪೂರ್ವ-ಮಾರ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ಊಹೆಯ ಬೇಟೆಯ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸುವುದು
- ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳಲ್ಲ ಆದರೆ ಆಲೋಚನಾ ಸಾಧನಗಳೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ಯಾವ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ಭವಿಷ್ಯವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ; ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅಸಾಧ್ಯ - ಬದಲಿಗೆ ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ - ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಭವನೀಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನ - ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ: "ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದರೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮೊದಲೇ ಕೇಳುವುದು, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅಲ್ಲ. ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ AI ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತ ಚಿಂತನೆಯ ಪಾಲುದಾರ. ಫ್ರಾಂಟಿಯರ್: AI ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಯಾವ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ತಯಾರಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ.
ಏಕೆ ಅನೇಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಒಂದು ಭವಿಷ್ಯ?
ಒಂದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪಿನ್ ಮಾಡುವುದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ತಪ್ಪು: "ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಾವು 15 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಳೆಯುತ್ತೇವೆ." ಮುಂದೊಂದು ದಿನ ಈ ಭವಿಷ್ಯ ನಿಜವಾಗದೇ ಹೋದರೆ ಯೋಜನೆ ಕುಸಿದು ಬೀಳುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಾಸ್ತವವು ಮಧ್ಯಂತರವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆಯು ಕನಿಷ್ಟ ಮೂರು ಪ್ರಪಂಚಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ: ಆಶಾವಾದಿ (ವಿಷಯಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆದರೆ), ಬೇಸ್ಲೈನ್/ನಿರೀಕ್ಷಿತ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೋರ್ಸ್), ಮತ್ತು ನಿರಾಶಾವಾದಿ (ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ). ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಲ್ಕನೇ "ಪ್ರಗತಿ" ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಸಹ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಪ್ರಮುಖ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆ: ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ನಿಯಂತ್ರಕ ಬದಲಾವಣೆ, ಹೊಸ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ). ನೀವು ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದರೆ, ವಾಸ್ತವವು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಿರುಗಿದರೂ, ಪ್ಯಾನಿಕ್ ಬದಲಿಗೆ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ.
ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ AI ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ: ನೀವು ಒಂದು ಊಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ ("ನಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬೆಲೆಯನ್ನು 30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರೆ"), ಇದು ನಾಕ್-ಆನ್ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೆನಪಿಡಿ: AI ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ನೀವು ಒದಗಿಸುವ ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ; ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಸ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಛಿದ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಹಿಂದೆಂದೂ ಸಂಭವಿಸದ ಘಟನೆಗಳು). ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಚಿಂತನೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯಲ್ಲ.
ಸಲಹೆ: ಸನ್ನಿವೇಶದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೈಜ ಮೌಲ್ಯವು "ಸರಿಯಾದ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು" ಅಲ್ಲ ಆದರೆ "ಸಿದ್ಧಪಡಿಸದೆ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು." ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಸರಳವಾದ "ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆ" (ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ) ಗುರುತಿಸಿ. "ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ 2 ಆರಂಭಿಕ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು" AI ಗೆ ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಊಹೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: "ಬೇಡಿಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ", "ವೆಚ್ಚಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ", "ಸ್ಪರ್ಧಿಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ". ಈ ಊಹೆಗಳು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದರೆ, ಯೋಜನೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. AI ಅನ್ನು "ದೆವ್ವದ ವಕೀಲ" ವಾಗಿ ಬಳಸುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ: ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು "ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಗುಪ್ತ ಊಹೆಗಳು ಯಾವುವು, ಯಾವುದು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ?" ಕೇಳು. AI ಬ್ಲೈಂಡ್ ಸ್ಪಾಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ನೋಡದ ಅತಿಯಾದ ಆಶಾವಾದಿ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ "ಪ್ರೀ-ಮಾರ್ಟಮ್" ವಿಧಾನವು ಅನೇಕ ಅನಾಹುತಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. "ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಈ ಯೋಜನೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು; 5 ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರಣಗಳು ಯಾವುವು?" ಪ್ರಶ್ನೆಯು AI ಯೊಂದಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳ ಪ್ರಬಲ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಕಂಡುಬರುವ ಅಪಾಯಗಳು ಒಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆ; ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದು ನಿಜವಾದ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು
ಪ್ರಕರಣ 1 - ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಬಜೆಟ್. ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ತಯಾರಕರು ಅದರ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಂದೇ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಂಕಿ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ AI ಯೊಂದಿಗೆ ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಬೇಡಿಕೆ +15% (ಆಶಾವಾದಿ), +5% (ಬೇಸ್ಲೈನ್), -10% (ನಿರಾಶಾವಾದಿ). ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಯಾವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿದರು. ವರ್ಷವು ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಬದಿಗೆ ಬದಲಾದಾಗ, ವೆಚ್ಚದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಎರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಸಿದ್ಧ ಯೋಜನೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು; ಅವರ ವಿರೋಧಿಗಳು ತಿಂಗಳುಗಟ್ಟಲೆ ಹಿಂಜರಿದರು.
ಪ್ರಕರಣ 2 - ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಉಡಾವಣೆ ಮರುಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿತ್ತು. ತಂಡ ಉತ್ಸುಕವಾಗಿತ್ತು. ಉಡಾವಣೆಯ ಮೊದಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ AI ಗೆ "ಈ ಉಡಾವಣೆ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ, 5 ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ." YZ ನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ "ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ತಂಡವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ಐಟಂ ಆಗಿತ್ತು; ಯಾರೂ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಉಡಾವಣೆಗೂ ಮುನ್ನ ಬೆಂಬಲ ತಂಡಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಬಿಡುಗಡೆಯ ನಂತರದ ಬೆಂಬಲ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಕರಣ 3 - ಪೂರೈಕೆ ಅಡ್ಡಿ ಸನ್ನಿವೇಶ. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರವು ಒಂದೇ ಆಮದು ಘಟಕವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ "ಈ ಘಟಕವು 3 ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಬರದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಅವರು AI ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಪರ್ಯಾಯ ಪೂರೈಕೆದಾರ, ಸ್ಟಾಕ್ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ/ಸಮಯದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಮರುವಿನ್ಯಾಸ ಮುಂತಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು AI ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕ್ಅಪ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಆರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಪೂರೈಕೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು.
ನಾಲ್ಕು ನಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ಗಳು
1) ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ:
ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ: [ನಿರ್ಧಾರ/ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಊಹೆಗಳು]. ನನಗೆ 3 ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಆಶಾವಾದಿ, ಮೂಲಭೂತ, ನಿರಾಶಾವಾದಿ. ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ: ಪ್ರಚೋದಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಣಾಮಗಳು, 2 ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ತಯಾರಿ ಹಂತಗಳು. ಇವು ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.
2) ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆ (ವೈಫಲ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ):
ನಾನು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇನೆ: [ಯೋಜನೆ]. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ 5 ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ, ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರಣಕ್ಕೂ, ಈಗ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿರಬೇಡ; ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿರಿ.
3) ಗುಪ್ತ ಕಲ್ಪನೆ ಬೇಟೆ:
ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ: [ಪ್ಲಾನ್]. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆಯದಿರುವ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಹಿಡನ್ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿ ಊಹೆಗೆ: ಯೋಜನೆಯು ತಪ್ಪು ಎಂದು ತಿರುಗಿದರೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮಾರ್ಗ. ನನ್ನ ಕುರುಡು ತಾಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಡಿ.
4) ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತಗಳು:
ಕೆಳಗಿನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ [ಸನ್ನಿವೇಶ ಪಟ್ಟಿ], 2 ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು (ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸೂಚಕಗಳು) ಸೂಚಿಸಿ ಅದು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸಂಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಿಗ್ನಲ್ ಕಂಡುಬಂದರೆ ಯಾವ ತಯಾರಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಟೇಬಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಿ.
ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್
ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:
ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ಇದು ಪ್ರವಾದಿಯ ಕೋರಿಕೆ; AI ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಅನುಪಯುಕ್ತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:
ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರ. ನನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ: ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿ. ನಾನು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಇದೆ. ನನಗೆ 3 ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ (ಬೇಡಿಕೆ +12%, +3%,-8%). ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಯಾವ ವೆಚ್ಚದ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನಾನು ಮುಂದೂಡಬೇಕು? ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ 2 ತಯಾರಿ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು 1 ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತವನ್ನು ನೀಡಿ. ಇವು ಊಹೆಗಳು ಎಂದು ಒತ್ತಿ.
ಗಾತ್ರ
ಕಳಪೆ ವಿಧಾನ
ಬಲವಾದ ವಿಧಾನ
ವಿನಂತಿಯ ಪ್ರಕಾರ
ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿ
ಸನ್ನಿವೇಶ
ಸಂದರ್ಭ
ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ
ನಿವ್ವಳ (ವಲಯ, ನಿರ್ಧಾರ)
ಔಟ್ಪುಟ್
ಒಂದು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಊಹೆ
3 ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು + ತಯಾರಿ
ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ
ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ
ಹೌದು
ಲಭ್ಯತೆ
ಕಡಿಮೆ
ಹೆಚ್ಚು
ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು
- ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಒಂದೇ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ; ಕೇವಲ ಒಂದು ಊಹೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ.
- AI ನಿಂದ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ. AI ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ; ಇದು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಖಚಿತತೆಯಲ್ಲ.
- ಗುಪ್ತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪೂರ್ವ-ಮಾರ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಊಹೆಯ ಬೇಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ.
- ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಬರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದು. ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.
- ಎಲ್ಲಾ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಸಮಾನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚುವುದು. ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಮೂಲಕ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ; ಈ ನಿರ್ಧಾರ ನಿಮ್ಮದು.
ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಾರದು. AI ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಹಿಂದಿನ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ; ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಸ ಛಿದ್ರಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಹಿಂದೆಂದೂ ನೋಡಿರದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು). ಗುರಿಯು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಯುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಿದ್ಧವಿಲ್ಲದವರನ್ನು ಹಿಡಿಯಬಾರದು.
ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ
ಅನಿಶ್ಚಿತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಯಭೀತರಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಾಕುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ. ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಒಂದೇ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಕಟ್ಟಬೇಡಿ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ (ಆಶಾವಾದಿ, ಮೂಲಭೂತ, ನಿರಾಶಾವಾದಿ) ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ. ಪೂರ್ವ-ಮಾರ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ಊಹೆಯ ಹುಡುಕಾಟದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. AI ಸನ್ನಿವೇಶ ನಿರ್ಮಾಣ, ಊಹೆ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕರಡು ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಪಾಲುದಾರ; ಆದರೆ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಿಂತನೆಯ ಸಾಧನಗಳು, ಮತ್ತು ಯಾವ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ.
ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ
ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಗೆ ನಿಜವಾದ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಮೇಲಿನ "ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಪೀಳಿಗೆ" ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಆಶಾವಾದಿ/ಮೂಲ/ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ AI ಅನ್ನು ಕೇಳಿ. ನಂತರ, "ಪೂರ್ವ-ಮಾರ್ಟಮ್" ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ನೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ 5 ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಮವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ
- [ ] ನಾನು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಒಂದೇ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಲವಾರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಆರೋಪಿಸಿದೆಯೇ?
- [ ] ನಾನು ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಒಂದು ತಯಾರಿ ಹಂತವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?
- [ ] ನಾನು ಪೂರ್ವ ಮರಣೋತ್ತರ ಪರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆದಿದ್ದೇನೆಯೇ?
- [ ] ನಾನು ಗುಪ್ತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?
- [ ] ನಾನು ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಾನೇ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದೇನೆಯೇ?