Бірлік 1 / 11

Бизнесті басқарудағы жасанды интеллектке кіріспе: рөлдер, шекаралар, аутентификация және құпиялылық

Табыстар:

  • Басқару міндеттерін үш деңгейге бөле білу: механикалық, аналитикалық және жауапты шешім қабылдау және жасанды интеллект әр деңгейде қандай рөлді қауіпсіз атқара алатынын ажырата білу.
  • Жасанды интеллекттің әрбір нәтижесін көзге қосу, қайта есептеу және әкімшілік сүзгіден өткізу қадамдары арқылы тексеретін пәнді қолдану мүмкіндігі.
  • KVKK аясында компанияны және жеке деректерді анонимдеу және қауіпсіз көлікті таңдау әдетін қалыптастыру

Бизнесті жүргізу күннің көп бөлігін сандармен, есептермен, электрондық хаттармен, жиналыс хаттамаларымен және шешімдермен қоршап өткізуді білдіреді. Сіз бас менеджер, операциялық менеджер, бизнесті дамыту жөніндегі маман, адам ресурстарын басқару жөніндегі менеджер, сатып алу бөлімінің қызметкері немесе шағын бизнес иесі болсаңыз да; Сіздің жұмысыңыздың мәні бір: шашыраңқы ақпаратты мағыналы шешімге айналдыру. Дәл осы жерде жасанды интеллект (қысқаша айтқанда, AI – адамның жазуын түсінетін және мәтінді, түйіндемелерді және талдауды жасайтын компьютерлік жүйе) іске қосылады. Бірақ басынан өте нақты сөйлеммен бастайық: AI шешім қабылдамайды, ол шешім қабылдайтын менеджерге уақыт пен жобаларды береді. Бұл бөлімде біз AI бизнесті басқаруда нақты мәнді қай жерде тудыратынын, қай жерде қауіпті екенін, әрбір нәтижені қалай тексеру керектігін және компания деректерін қалай қорғау керектігін үйренеміз.

AI бизнесте нені жеделдетеді?

Менеджер жұмысын үш деңгейге бөлейік. Бірінші қабат қайталанатын және механикалық тапсырмалар: ай сайынғы есепті құрастыру, жиналыс жазбасын қорытындылау, электрондық поштаны жасау, электрондық кестені оқуға ыңғайлы ету. Бұл қабатта AI сағаттарыңызды минуттарға қысқартатын тамаша көмекші болып табылады. Екінші деңгей - талдау және түсіндіру: сату деректеріндегі үрдістерді табу, KPI (негізгі өнімділік көрсеткіші — бизнестің денсаулығын өлшейтін сан) неге төмендеп жатқанын сұрау, сценарийлерді ойлап табу. Мұнда AI - күшті ойлау серіктесі, бірақ оның айтқанын тексеру керек. Үшінші қабат – жауапты шешімдер: кімді жұмыстан шығару керек, қай жеткізушімен келісім-шарт жасау керек, бюджетті қалай бөлу керек. Бұл қабат адамға жатады; AI тек опцияларды көрсетеді.

Осы үш қабатты ажырату - бұл модульдің ең маңызды дағдысы. Өйткені бірінші қабатта AI қолданбау - жалқаулық; Үшінші қабатта оны соқыр пайдалану - жауапсыздық.

Кеңес: Жасанды интеллектке тапсырманы аутсорсингке бермес бұрын, өзіңізден сұраңыз: «Бұл нәтиже дұрыс емес болса, нәтиже қандай болады?» Егер нәтиже қате болса, оны жан тыныштығымен пайдаланыңыз. Нәтиже адамның жұмысына немесе компанияның ақшасына әсер етсе, AI-ны тек жоба генераторы ретінде пайдаланыңыз және тексеріңіз.

Тексеру тәртібі: қол қойылмаған шешімдердің қауіптілігі

Тәжірибелі менеджер құжатқа қол қоймас бұрын оны оқиды. AI шығысы да қол қойылмаған құжат болып табылады. AI кейде галлюцинацияларды тудырады, яғни ол өте сенімді тілде жоқ санды, дереккөзді немесе фактіні ойлап табады. Осылайша, әрбір AI шығысын үш қадамды сүзгі арқылы сүзіңіз:

  1. Оны көзге қосыңыз. AI берген сан сіз берген деректерден келеді ме? Әлде ойдан шығарылған болар ма еді? Деректеріңізде жоқ нөмірлерді қабылдамаңыз.
  2. Қайта есептеу. Егер ол пайызды, жиынтықты немесе орташа мәнді берсе, оны қолмен немесе кесте арқылы тексеріңіз. AI арифметикада да қате.
  3. Әкімшілік сүзгі. Өнім сіздің салалық біліміңізге, жердегі шындыққа және компанияның шындығына сәйкес келе ме? «Дұрыс естіледі» жеткіліксіз; «Мен мұның рас екенін білемін» деген талап қойылады.

Бұл тәртіп шаршағыш болып көрінуі мүмкін, бірақ жаттығу кезінде ол автоматты түрде өтеді және уақытыңызды он есе үнемдейді. Тексерусіз пайдаланылған AI есебі бір күні директорлар кеңесіне қате нөмірді ұсынуға және сенімді жоғалтуға әкелуі мүмкін.

Деректер құпиялылығы: чат өрісіне компания құпиясын жазбаңыз

Іскерлік деректер құнды және жиі құпия болып табылады: қызметкерлердің жалақысы, тұтынушылар тізімі, сату көрсеткіштері, жеткізушілердің бағалары, әлі ашылмаған стратегиялар. Бұл ақпаратты жалпыға ортақ AI құралына жабыстыру сіз білмейтін адамға құпияны айтумен бірдей. KVKK (Жеке деректерді қорғау заңы - Түркияда жеке деректердің қалай өңделетінін реттейтін заң) қызметкер мен тұтынушының жеке деректерін қорғауды талап етеді.

Сонымен, негізгі ереже: AI-ға бермес бұрын деректерді де-идентификаттау (анонимдеу). Атауларды "А қызметкері", "1-жеткізуші", "Тұтынушы X" және т.б. кодтарға өзгертіңіз. Нақты жалақының орнына мөлшерлеме немесе жолақты пайдаланыңыз. Мүмкін болса, оқу үшін деректерді пайдаланбайтын компанияңыз бекіткен корпоративтік AI құралын таңдаңыз. Құрылғының соңындағы бақылау парағы мұны әдетке айналдырады.

Назар аударыңыз: «Бұл бәрібір кішкентай кесте» деп нақты тұтынушылар тізімін немесе жалақы тізімін жалпыға ортақ құралға қою KVKK бұзу және коммерциялық құпияны жоғалту қаупі бар. Егер күмәніңіз болса, әрқашан деректерді кодтаңыз.

үш шағын іс

1-жағдай — Уақытты үнемдейтін дұрыс пайдалану. Логистикалық компанияның операциялық менеджері әр дүйсенбіде апталық операциялар есебін құрастыруға 90 минут жұмсады. Ол AI-ға апталық анонимді деректердің қысқаша мазмұны мен интерпретациясын дайындауды бастады; Уақыт 20 минутқа дейін қысқарды. Ол 70 минут уақытын сайтқа баруға арнады. AI есеп жазды, бірақ директор әр нөмірді тексерді.

2-жағдай – Тексеруді өткізіп жіберу құны. Сауда желісінің бизнесті дамыту жөніндегі маманы AI-дан «өткен жылғы өсу қарқынын» сұрап, 34 пайыздық көрсеткішті растамастан презентацияға енгізді. Жиында қаржы менеджері цифр туралы сұрады; нақты өсім 19 пайызды құрады. AI сарапшы берген жетіспейтін деректермен болжам жасады. Маман сенімін жоғалтты. Сабақ: дереккөзге байланысы жоқ сан презентацияға кірмейді.

3-жағдай - Құпиялықты бұзудан қайтару. HR менеджері барлық қызметкерлердің аты-жөні мен жалақылары толтырылған кестені тегін AI құралына қоюға дайын болды. Команданың бірі ескертті. Оның орнына олар есімдерді «1-40 қызметкер» кодтарына, ал жалақыларды топтарға айналдырды. Талдау бірдей сапада жасалды, жеке деректер сыртқа шықпады.

Көшірілетін төрт үлгі

1) Тапсырманы қабатқа орналастыру туралы сұрақ:

Сіздің рөліңіз: тәжірибелі бизнес-кеңесші. Мен жұмысты келесідей сипаттаймын: [жұмыс сипаттамасы]. Айтыңызшы, бұл (а) механикалық/қайталанатын, (б) талдау/түсіндіру, (в) жауапты шешім қабылдау. Бұл жұмыста AI үшін қандай рөл қауіпсіз, қай бөлігі адам болып қалуы керек екенін қысқаша түсіндіріңіз.

2) Тексеруді тексеруге шақыру:

Мен төменде AI шығысын қарастырамын. Маған ондағы әрбір сандық шағымды тармақ бойынша тізімдеңіз. Әрқайсысы үшін "бұл сан пайдаланушы берген деректерден келеді ме, әлде бұл қорытынды/болжау ма?" белгілеу. Белгісіз шыққандарды бөлек «ТЕКСЕРУ» тақырыбына жинаңыз.

3) Анонимизация көмекшісі:

Мен сізге бір сәтте диаграмма беремін. Алдымен маған осы кестедегі жеке/құпия болуы мүмкін өрістерді (аты-жөні, жеке куәлігі, жалақысы, тұтынушы аты, жеткізушінің бағасы) тізіп беріңіз және олардың әрқайсысы үшін кодталуын ұсыныңыз (мысалы, аты-жөні -> А қызметкері). Әлі талдау жасамаңыз; тек құпиялылық картасы шығарылады.

4) Әкімшілік сүзгі сұрауы:

Мен келесі AI ұсынысын бағалаймын: [ұсыныс]. Маған осы ұсынысты менеджер қоюы керек 5 маңызды сұрақпен сынап көріңіз (нақтылық, шығын, тәуекел, орындылық, этика). Ұсыныстың осал тұстарын шынайы көрсетіңіз; Оны мақұлдауға тырыспаңыз.

Әлсіз шақыру / Күшті шақыру

Әлсіз шақыру:

Маған бизнес есебін жазыңыз.

Бұл сұрау мәтінмәнсіз: қай компания, қай кезең, қандай деректер, кімге ұсынылатыны белгісіз. AI жалпы, пайдасыз мәтін жасайды.

Күшті шақыру:

Сіздің рөліңіз: операциялық менеджердің талдаушы көмекшісі. Қосылған анонимді апталық деректерді (жеткізу саны, кешіктіру жылдамдығы, құны) пайдалана отырып, 1 беттік қысқаша қорытынды жазыңыз. Құрылым: (1) аптаның 3 сыни қорытындысы, (2) өткен аптамен салыстырғандағы өзгеріс, (3) назар аударуды қажет ететін 2 тәуекел. Мен берген сандарды ғана қолданыңыз, ешқандай сандарды құрамаңыз; Сіз сенімді емес жерде «деректер жоқ» деп белгілеңіз.

Өлшем

нашар көзқарас

Күшті көзқарас

Рөл сипаттамасы

Жоқ

Net (талдаушы)

Деректер

белгісіз

Анонимді және тіркелген

Шығару құрылымы

тегін

елеулі және шектеулі

орнатудан қорғау

Жоқ

«Сандарды құрастырма» ережесі

қолжетімділігі

төмен

жоғары

Жалпы қателер

  • Барлық жұмысты AI-ға беру немесе жұмыстың ешқайсысын AI-ға беру. Жұмысты қабатына қарай бөлу дұрыс.
  • Растауды өткізіп жіберу. «Сенімді» болып көрінетін нәтиже дәл болмауы мүмкін; әр нөмірді тексеріңіз.
  • Ашық құралға нақты жеке/құпия деректерді қою. Алдымен анонимді болыңыз.
  • Шешімге қол қою үшін AI алу. AI ұсыныстар жасайды; Жауапкершілік пен қолтаңба менеджерге тиесілі.
  • Контекстсіз сұрауларды жазу. Рөлі, деректері және шығыс құрылымы жоқ сұрау пайдасыз.
Кеңес: Бірінші аптада AI-ны тек бірінші деңгейдегі жұмыста (қорытынды, контур, кестені өңдеу) пайдаланыңыз. Сенім мен әдет қалыптасқаннан кейін екінші деңгейге (талдау) өтіңіз. Үшінші қабатты (шешімді) әрқашан өз ішіңізде сақтаңыз.

Қысқаша айтқанда

Бизнесті басқаруда AI механикалық жұмысты тездететін қуатты көмекші, талдауда жақсы ойлайтын серіктес, бірақ ешқашан шешім қабылдаушы емес. Жұмыстарды үш деңгейге бөліңіз: механикалық, аналитикалық және жауапты. Әрбір шығысты бастапқы байланыстыру, қайта есептеу және әкімшілік сүзу қадамдарымен растаңыз. Компанияның және жеке деректердің анонимділігін қамтамасыз етіңіз; KVKK және коммерциялық құпия жауапкершілікті ұмытпаңыз. Тексерілмеген AI нәтижесі қол қойылмаған шешім сияқты қауіпті.

Қолданбалы тапсырма

Тізімге осы аптада орындаған жеке бизнесіңізден 6 тапсырманы жазыңыз. Әрбір «механикалық/аналитикалық/шешім» деп белгілеңіз. Механикалық нұсқалардың бірін таңдап, AI оны жоғарыдағы «Тапсырманы қабатқа орналастыру» нұсқауымен, содан кейін тиісті контурмен орындаңыз. Шығаруды үш сатылы растау сүзгісі арқылы іске қосыңыз және үнемдеген уақытты ескеріңіз.

бақылау парағы

  • [ ] Мен тапсырманы механикалық / аналитикалық / шешім деп жіктедім бе?
  • [ ] Деректерді AI-ға бермес бұрын анонимді болдым ба?
  • [ ] Шығарылымдағы әрбір санның көзін тауып, қайта есептедім бе?
  • [ ] Мен өнімді салалық біліміммен және саламмен салыстырдым ба?
  • [ ] Менде соңғы шешім мен қолтаңба бар екенін дәлелдей алдым ба?