ኦፕሬሽኖች ትንተና: ውጤታማነት, ጠርሙስ እና አቅም

ትርፍ፡

• የማነቆውን አመክንዮ የመረዳት ችሎታ (የሂደቱ ፍጥነት በጣም ቀርፋፋው እርምጃው ፍጥነት ነው) እና በሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ድጋፍ በትክክለኛው ቦታ ላይ ለማግኘት እና ለማሻሻል ማነቆውን ያነጣጠሩ
• ምርታማነትን ከጥራት እና ዘላቂነት ጋር አብሮ የመለካት እና የውሸት ምርታማነት ወጥመድን የማስወገድ ችሎታ
• ትንበያዎች መሆናቸውን በማወቅ የአቅም ሁኔታዎችን ከአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ጋር የማዘጋጀት እና ከኢኮኖሚ እውነታ ጋር የማጣመር ችሎታ

ክዋኔዎች የአንድ ንግድ ጡንቻ ናቸው: ምርቱ በተሰራበት, አገልግሎቱ ይቀርባል, ስራው በትክክል ይከናወናል. ለአስተዳዳሪ፣ ኦፕሬሽኑን በሚገባ ማስተዳደር ማለት በተመሳሳዩ ሀብቶች የበለጠ ዋጋ ማፍራት ማለት ነው። የዚህ ዋናው ቁልፍ በሶስት ፅንሰ-ሀሳቦች ላይ ነው፡- ቅልጥፍና (በአንድ ግብአት ምን ያህል ምርት እንደምታመርት)፣ ማነቆ (ሙሉ ፍሰቱን የሚቀንስ በጣም ጠባብ ነጥብ) እና አቅም (በሚገኘው ሃብት ማምረት የሚችሉት ከፍተኛ መጠን)። በዚህ ክፍል AI እንዴት ተግባራዊ መረጃን ለመተንተን፣ ማነቆዎችን ለማግኘት እና የዕቅድ አቅምን እንዴት እንደምንጠቀም እንማራለን። ወሰን: AI ትንተና እና ምክሮችን ያዘጋጃል; ሥራ አስኪያጁ የትኛውን ማነቆ ኢንቨስት ማድረግ እንዳለበት እና ሀብቱን እንዴት እንደሚያከፋፍል ይወስናል።

የጠርሙስ ሎጂክ: በሰንሰለቱ ውስጥ በጣም ደካማው አገናኝ

የክወና አስተዳደር በጣም ኃይለኛ ሀሳብ ቀላል ነው የሂደቱ ፍጥነት በጣም ቀርፋፋ የእርምጃው ፍጥነት ነው። ባለ አምስት እርከን የማምረቻ መስመር አራት እርከኖች በሰዓት 100 ቁርጥራጮች ቢሰሩ እና አንድ እርምጃ 40 ቁርጥራጮች ቢሰሩ የመላው መስመር ፍጥነት 40 ነው። ይህ ዘገምተኛ እርምጃ ማነቆ ይባላል። ከአቅሙ ውጭ እርምጃዎችን ማፋጠን ገንዘብ እና ጥረት ማባከን ነው; የሚሠራው ማነቆውን ማስፋት ብቻ ነው። ለዚህም ነው የኦፕሬሽን ትንተና የመጀመሪያው ጥያቄ ሁልጊዜ "ማነቆው የት አለ?"

AI በኦፕሬሽኖችዎ ውስጥ ያለውን ማነቆ ለመፈለግ ጥሩ ረዳት ነው-የእያንዳንዱን እርምጃ ቆይታ ፣የመጠባበቂያ ጊዜዎችን እና የኋላ መዛግብትን ይሰጣሉ ፣እናም በጣም ጥብቅ የሆነውን ነጥብ እና ከፊት ለፊት ያለውን የኋላ መዝገብ ያሳያል። ነገር ግን ይጠንቀቁ: AI በመረጃው ውስጥ በጣም ቀርፋፋውን ደረጃ ያሳያል; ይህ የምር ማነቆ ወይም ጊዜያዊ መስተጓጎል መሆኑን በመስክ እውቀትዎ መለየት አለቦት።

ፍንጭ፡ ማነቆውን ለማግኘት ተግባራዊ ምልክቱ “የኋላ መዝገብ” ነው። የትኛውም እርምጃ ከፊት ለፊትዎ የተከመረ (የጀርባ መዝገብ፣ ወረፋ፣ የስራ ሂደት ክምችት) ማነቆው ሊሆን ይችላል። AI ን ጠይቅ፣ "ከፊቱ ብዙ ስራ ያለው የትኛው እርምጃ ነው?" ይህንን በመጠየቅ በፍጥነት ማግኘት ይችላሉ-

ብቃት እና አቅም፡ ሀብትን በጥበብ መጠቀም

ምርታማነት የግብአት እና የውጤት ጥምርታ ነው፡ በተመሳሳዩ ጉልበት ብዙ ማምረት፣ በተመሳሳይ ማሽን ብክነት ይቀንሳል። ነገር ግን ቅልጥፍናን በጭፍን ማሳደድ ወጥመድ ነው - "ቅልጥፍና" ጥራትን የሚቀንስ ወይም ሠራተኞችን የሚያቃጥል ገንዘብ ያስወጣል። ጥሩ አስተዳዳሪዎች ከጥራት እና ዘላቂነት ጋር ቅልጥፍናን ይለካሉ.

የአቅም ማቀድ ማለት ፍላጎቱን ለማሟላት ሀብቱን ቅድመ ዝግጅት ማድረግ ማለት ነው። ዝቅተኛ አቅም ማለት ያመለጡ ትዕዛዞች; ከመጠን በላይ አቅም ማለት ስራ ፈት ወጪዎች ማለት ነው. AI ከእርስዎ ታሪካዊ ፍላጎት እና የአቅም መረጃ ሁኔታዎችን በማመንጨት ኃይለኛ ነው፡ “ፍላጎት በ20 በመቶ ቢጨምር የትኛው እርምጃ እንቅፋት ይሆናል?”፣ “ፈረቃ ከጨመርን ማነቆው ይፈታ ይሆን?” ለመሳሰሉት ጥያቄዎች ፈጣን ሁኔታዎችን ይሰጣል። እነዚህ ሁኔታዎች ትንበያዎች ናቸው; እርስዎ በኢኮኖሚያዊ እውነታ እና በመስክ እውቀት ላይ ተመስርተው ውሳኔ ያደርጋሉ.

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - በተሳሳተ ቦታ ላይ ኢንቬስት ማድረግ. በቤት ዕቃዎች አውደ ጥናት ውስጥ ምርት ቀርፋፋ ነበር። የአስተዳዳሪው የመጀመሪያ ምላሽ በጣም ውድ የሆነውን ማሽን (መቁረጥ) ማደስ ነበር። በመጀመሪያ፣ ማንነታቸው ያልታወቀ የእርምጃ ጊዜዎችን ለኤአይኤ ሰጥቷል። YZ እንዳሳየው የማቅለም ማድረቂያው ደረጃ እንጂ መቁረጡ አይደለም, ጠርሙሱ ነበር, እና በአማካይ ለ 3 ቀናት ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ከፊት ለፊት ተከማችተዋል. ይልቅ አዲስ መቁረጫ ማሽን, ሥራ አስኪያጁ ሁለተኛ ማድረቂያ ምድጃ ውስጥ ኢንቨስት; የምርት መጠኑ በ 28 በመቶ ጨምሯል, ዋጋው አንድ ሶስተኛ ነበር.

ጉዳይ 2 - የውሸት ቅልጥፍና. በአንድ የጥሪ ማዕከል ውስጥ "ጊዜ በአንድ ጥሪ" ቀንሷል እና ምርታማነት እየጨመረ ታየ. ነገር ግን AI የደንበኞችን እርካታ እና የድግግሞሽ መጠን አንድ ላይ ሲሰጥ, እውነቱ ወጣ: ደንበኞች እንደገና እየደወሉ ነበር, ምክንያቱም ችግሮቻቸው አልተፈቱም, እና አጠቃላይ የስራ ጫና ጨምሯል. “ቅልጥፍና” ቅዠት ነበር። ልኬቱ ወደ "የመጀመሪያ ጥሪ ጥራት መጠን" ተቀይሯል።

ጉዳይ 3 - የአቅም ሁኔታ. የካርጎ ማከፋፈያ ማእከል ለቅድመ-በዓላት ከፍተኛ ፍላጎት በዝግጅት ላይ ነበር። ሥራ አስኪያጁ ማንነቱ ያልታወቀ ያለፈውን የበዓል ቀን መረጃ ለኤአይኤ ሰጠ እና "ፍላጎቱ በ 40 በመቶ ቢጨምር የትኛው እርምጃ ይታገዳል?" ብሎ ጠየቀ። አይአይ የመደርደር-መተንተን እርምጃ እንደሚበላሽ ተንብዮ ነበር። ሥራ አስኪያጁ ለዚያ ደረጃ ጊዜያዊ ሠራተኞችን መርሐግብር አወጣ; የኢድ ኦፕሬሽን ያለምንም ማነቆ አልፏል። ሁኔታው ከ AI ነበር, ውሳኔው ከአስተዳዳሪው ነበር.

አራት ሊገለበጡ የሚችሉ አብነቶች

1) የጠርሙስ አንገት መለየት;

የእርስዎ ሚና፡ ኦፕሬሽን ተንታኝ የተያያዘውን ስም-አልባ የሂደት ውሂብ ተጠቀም (የእርምጃ ስም፣ የአማካይ ጊዜ፣ የኋላ መዝገብ)። ለእኔ፡1) በጣም ቀርፋፋውን እርምጃ እና ከፊቱ ያለውን የኋላ ታሪክ አሳየኝ።2) ማነቆው ሊሆን እንደሚችል አስረጂ።

2) የውጤታማነት-ጥራት ሚዛን;

የሚከተለውን የምርታማነት መለኪያ ለማሻሻል እያሰብኩ ነው፡ [ሜትሪክ]። ይህንን ልኬት ብቻ ብከታተል የትኛው የጥራት/የሰራተኛ/ደንበኛ አመልካች ሊጎዳ ይችላል? አደጋዎቹን ይዘርዝሩ እና ቅልጥፍናን ከጥራት ጋር አብሮ የሚለካ ሚዛናዊ መለኪያ ያቅርቡ።

3) የአቅም ሁኔታ፡-

የተያያዘውን ስም-አልባ የአቅም ውሂብ ተጠቀም (ደረጃ፣ የአሁን አቅም፣ የአሁን ፍላጎት)። 3 ሁኔታዎችን ይፍጠሩ፡ ፍላጎት +10%፣ +25%፣ +40%. በእያንዳንዱ ሁኔታ, የትኛው ደረጃ መጀመሪያ እንደታገደ እና ምን ያህል ተጨማሪ መገልገያዎች እንደሚያስፈልጉ በሰንጠረዡ ውስጥ ያሳዩ. በእጅ ማረጋገጥ እንድችል የሂሳብ ቀመሮችን ይፃፉ።

4) የቆሻሻ ትንተና;

በተያያዙት ስም-አልባ የምርት መረጃ ውስጥ ብክነት ነጥቦችን ያግኙ (በየትኛው ደረጃ ምን ያህል ኪሳራ)። ዋናዎቹን 3 የኪሳራ ምንጮች ይዘርዝሩ እና ለእያንዳንዱ ዝቅተኛ ዋጋ ማሻሻያ ይጠቁሙ። ያለ ማስረጃ ምክንያት አይጠይቁ; ግልጽ ካልሆነ "መመርመር አለበት" ይበሉ።

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

ምርትን እንዴት ማፋጠን እችላለሁ?

ምንም ውሂብ የለም, ምንም ሂደት የለም. AI አጠቃላይ ምክሮችን ይሰጣል (ተጨማሪ ማሽኖች, ተጨማሪ ሰራተኞች); እነዚህ ከማነቆ ውጭ ኢንቨስት ማድረግ እና ገንዘብ ሊያጡ ይችላሉ.

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና፡ ኦፕሬሽን ተንታኝ የተያያዘው የማይታወቅ መረጃ 6 የምርት ደረጃዎችን፣ የእያንዳንዱ ደረጃ ቆይታ እና ወደፊት የሚጠብቀውን ስራ ይዟል። ግቤ አጠቃላይ የምርት ፍጥነት መጨመር ነው። መጀመሪያ ማነቆውን ይፈልጉ እና ያንን እርምጃ ብቻ የማስፋትን ተፅእኖ ይገምቱ። ጠርሙስ ባልሆኑ ደረጃዎች ላይ ኢንቨስት ማድረግን ጠቁም። ቀመሮችን አሳይ።

መጠን

ደካማ አቀራረብ

ጠንካራ አቀራረብ

ውሂብ

ምንም

የእርምጃ ጊዜያት ታክለዋል።

ትኩረት

አጠቃላይ ፍጥነት

ማነቆ

የኢንቨስትመንት አቅጣጫ

በዘፈቀደ

ማነቆ ላይ ያነጣጠረ

ማረጋገጥ

ዝቅተኛ

በቀመር

የወጪ ውጤታማነት

ዝቅተኛ

ከፍተኛ

የተለመዱ ስህተቶች

• ማነቆ ውጭ ኢንቨስት ማድረግ. በጣም ውድ የሆነውን ደረጃ ሳይሆን በጣም ጠባብ የሆነውን ደረጃ አሻሽል.
• የውሸት ውጤታማነት። ጥራትን የሚቀንስ ፍጥነት የሥራ ጫና ይጨምራል; ቅልጥፍናን በጥራት ይለኩ።
• በአንድ ማነቆ ውስጥ መጣበቅ። አንድ ማነቆ ከተፈታ በኋላ የሚቀጥለው ይወጣል; ሂደቱ በተከታታይ ቁጥጥር ይደረግበታል.
• የእውነት ሁኔታውን በመሳሳት ላይ። የአቅም ሁኔታዎች ግምቶች ናቸው; ከኢኮኖሚያዊ እውነታ ጋር ይጣመሩ.
• የእሳት መንስኤን ማጣት. የቆሻሻ መጣያ ቦታ ማግኘት በቂ አይደለም; በሜዳው ውስጥ ምክንያቱን ይመርምሩ.

ጥንቃቄ: አንድ ጊዜ ማነቆውን ከፈቱ, ስራው አላለቀም; የስርዓቱ ፍጥነት አሁን በሚቀጥለው ቀርፋፋ ደረጃ ላይ ተጣብቋል። የክዋኔ ማሻሻያ የአንድ ጊዜ ፕሮጀክት አይደለም, ነገር ግን ተከታታይ ዑደት ነው. ከእያንዳንዱ ማሻሻያ በኋላ "አዲሱ ማነቆ የት ነው?" እንደገና ጠይቅ።

በማጠቃለያው

የክዋኔ ትንተና ልብ ማነቆ አመክንዮ ነው፡ የሂደቱ ፍጥነት በጣም ቀርፋፋ የእርምጃው ፍጥነት ነው ስለዚህ መሻሻል ማነቆው ላይ ማነጣጠር አለበት። ከጥራት እና ዘላቂነት ጋር ውጤታማነትን ይለኩ; በውሸት ምርታማነት ወጥመድ ውስጥ አትግቡ። አቅምን ከሁኔታዎች ጋር ያቅዱ፣ነገር ግን ሁኔታዎች ግምቶች መሆናቸውን ያስታውሱ። AI የጠርሙስ ማወቂያ ፣ የሁኔታዎች ማመንጨት እና ብክነት ትንተና ላይ ኃይለኛ ረዳት ነው። በየትኛው ማነቆ ላይ ኢንቨስት ማድረግ እንዳለበት እና ሀብቱን እንዴት ማከፋፈል እንዳለበት የሥራ አስኪያጁ ውሳኔ ነው።

የመተግበሪያ ተግባር

ከራስዎ ኦፕሬሽን (ምርት፣ አገልግሎት ወይም አስተዳደራዊ ፍሰት) ሂደት ይምረጡ እና ስም-አልባ የእያንዳንዱን እርምጃ ቆይታ እና የድጋፍ መዝገብ መጠን ይዘርዝሩ። AI ከላይ ካለው የ"Bottleneck ማወቂያ" አብነት ጋር ማነቆውን እንዲያገኝ ያድርጉ። ከዚያም በፍላጎት መጨመር ውስጥ የመጀመሪያውን እገዳ በ "የአቅም ሁኔታ" ይወስኑ. ግኝቱን በመስክ ላይ በመመልከት ያረጋግጡ እና የእርስዎን የኢንቨስትመንት ቅድሚያ በ 3 ነገሮች ይፃፉ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] የሂደቱን ደረጃዎች ማንነት ሳይገለጽ ከቆይታ እና ከኋላ መዝገብ ጋር ዘርዝሬያለው?
• [] ማነቆውን (በጣም ጠባብ ነጥብ) በትክክል ለይቼዋለሁ?
• [ ] ማነቆ ላይ መሻሻልን ኢላማ አድርጌ ነበር?
• [ ] ምርታማነትን ከጥራት ጋር ለካሁ?
• [ ] የአቅም ሁኔታን እንደ ግምት ቆጥሬ ከሜዳ ጋር አጣምሬዋለሁ?