Добици:
- Способност разумевања концепта плана садржаја, скупа тема, учесталости објављивања и уређивачког календара и израде месечне/тромесечне верзије плана садржаја са вештачком интелигенцијом
- Способност конфигурисања скупа идеја, мапе промене намене садржаја и корака тока посла уз подршку вештачке интелигенције
- Способност препознавања да распоред и приоритете које предлаже вештачка интелигенција морају одобрити људи у складу са стратешким циљевима и капацитетом тима.
Стварање доброг садржаја једног по једног није довољно; Маркетинг садржаја је маратон, појединачни постови су корак по корак. Присуство садржаја бренда производи вредност само уз редован, доследан и ток заснован на стратегији. Документ који управља овим током је уређивачки календар (календар садржаја) — план који показује који садржај ће бити објављен, на коју тему, на ком каналу, када и ко. Добар календар; Спречава панику празне странице, спречава понављање тема, обезбеђује координацију тима и повезује садржај са маркетиншким циљевима. АИ драматично убрзава планирање: генерише месечни скуп идеја, групише теме у теме, креира мапу која дели главни део садржаја на више делова и оцртава кораке тока посла. Али календар је стратешки документ; Приоритети и расподела ресурса су људске одлуке.
Хајде да изложимо основни принцип од почетка: АИ производи нацрт плана садржаја, скуп идеја и мапу поновне употребе; али приоритете календара одобрава човек на основу стратешких циљева и тимских капацитета. АИ не зна колико можете да произведете, не зна шта треба да произведете.
Стубови садржаја и скупови тема
Претрпан садржај слаби бренд; Фокусирани садржај оснажује. Начин да се то уради је кроз стубове садржаја — 3-5 главних тема на којима бренд редовно производи садржај. На пример, стубови бренда рачуноводственог софтвера могу бити: (1) финансије малих предузећа, (2) порези и регулатива, (3) ефикасност/аутоматизација, (4) приче предузетника. Под сваким стубом се генеришу многе специфичне теме (кластери тема). Ова структура истовремено пружа доследан идентитет читаоцу и успоставља ауторитет субјекта у СЕО-у.
Пилар и упит за генерисање теме:
Бренд: [опис]. Циљна публика: [ко]. Пословни циљ: [нпр. повећати пробну регистрацију].Задатак: 1. Предложити 4 стуба садржаја за овај бренд (сваки се повезује са стратешким циљем).2. Наведите 6 специфичних тема (тема) садржаја у оквиру сваког стуба.3. Наведите у једној реченици којој намјери претраживања/читаоцу је потребна свака тема. Ограничење: Теме морају бити конкретне и продуктивне; Избегавајте генеричке наслове „савета“.
Фреквенција емитовања и реализам
Најчешћа грешка у заказивању је постављање распореда превеликог капацитета: „Блог сваки дан, 3 објаве на друштвеним мрежама дневно, 2 е-поруке недељно.“ После неколико недеља, тим прегорева и распоред се руши. Прави приступ је одржива учесталост: мање, али редовније, боље је него више. Иако вештачка интелигенција убрзава производњу, сваки део садржаја и даље захтева верификацију, уређивање и одобрење; Ово људско време је стварно. Изградите распоред на основу капацитета тима, а не на оптимизму АИ „ја могу произвести“.
Пажња: Ако кажете АИ да „дајте ми месечни календар садржаја“, често ће произвести амбициозан план без узимања у обзир ваших капацитета. Пре него што одобрите распоред, поставите ово питање: „Можемо ли заиста да испунимо сваки део овог плана, укључујући верификацију и уређивање?“ План који се не може остварити није план.
Мапа поновне употребе: један састојак, много делова
Тајна ефикасног календара садржаја није у стварању сваког дела од нуле, већ у стварању многих деривата једног главног садржаја (садржај стубова — детаљан водич, вебинар, истраживање). Ова мапа пренамене извлачи максималну вредност из једне производње.
Главни садржај
Извод 1
Дериват 2
Дериват 3
Дериват 4
Дуг блог водич
4 ЛинкедИн постова
1 резиме е-поште
1 Инстаграм вртешка
3Кс дељење
Регистрација за вебинар
блог резиме
Кратки видео клипови
Цитирајте слике
ФАК пост
Студија случаја купаца
Прича о друштвеном успеху
Доказ путем е-поште
Текст огласа
Одељак одредишне странице
Поново употребите упит за мапу:
Главни садржај: [наслов и кратак резиме]. Наши канали: [листа].Задатак: Направите мапу изведеног садржаја који се може произвести из овог главног садржаја: тип садржаја + кратак опис + предложени редослед објављивања за сваки канал (колико дана након главног садржаја). Ограничење: Сваки дериват мора имати значење за себе; одступање од основне поруке.
Оквир уредничког календара
Ред календара садржи следеће информације: датум објављивања, канал, тип садржаја, тема/наслов, стуб, одговорно лице, статус (идеја/нацрт/уређивање/одобрење/уживо), ЦТА. АИ може да направи нацрт месечног календара са овим колонама; Ви постављате приоритете и датуме.
Упит за месечну нацрт календара:
Бренд: [опис]. Пилари: [лист]. Месечни капацитет: [нпр. 4 блога, 12 друштвених, 4 е-поште]. Приоритет овог месеца: [нпр. лансирање новог производа].Задатак: Израда 4-недељног уредничког календара. Сваки ред: недеља, канал, тип садржаја, наслов поста, повезани пост, ЦТА. Равномерно распоредите постове; Фокусирајте се на недељу лансирања. Ограничење: Немојте прекорачити капацитет који сам навео. Нека сваки садржај буде повезан са стубом.
Слаби промпт / Јаки промпт
Слабо обавештење:
Направите ми календар садржаја.
Овај упит је нетачан: нема бренда, публике, циља, капацитета и стуба. АИ прави генерички „календар садржаја“ који се не везује за стварну стратегију.
Снажан упит:
Бренд: локална задруга за органску храну. Циљна публика: урбане породице које брину о здравој исхрани. Пословни циљ: повећање претплате. Пиларлар: сезонски производи, рецепти, приче произвођача, здрав живот. Месечни капацитет: 4 блога, 8 Инстаграм постова, 2 имејла. Приоритет овог месеца: пролећна сезона производа. Задатак: нацрт 4-недељног календара (седмица, канал, жанр, наслов, стуб, ЦТА). Затим обезбедите мапу поновне употребе 1 главног садржаја из овог календара. Ограничење: Не прекорачујте капацитет; сваки садржај треба да буде повезан са стубом; Одразите сезонски приоритет.
три мини кофера
Случај 1 — Јасноћа кроз Пилар дисциплину. Бренд је производио садржај насумично, на основу инспирације, његов идентитет је био неорганизован. Уз подршку АИ, дефинисали су 4 стуба и повезали сваки садржај са стубом. После три месеца, читаоци су јасно уочили шта је бренд „о чему“ и видљивост о сродним темама у претраживачу се повећала.
Случај 2 — Поновна употреба полуге. Тим од две особе могао је да произведе само 2 дубока водича месечно. Направили су 10 варијанти са АИ из сваког водича. Без терета нове продукције, месечни обим публикација се вишеструко повећао; Пошто сви зависе од истог главног садржаја, порука је такође ојачана.
Случај 3 — Капацитетно слепило. Један менаџер је одобрио календар „1 блог + 5 друштвених по дану“ који је АИ произвела какав јесте. Тим се распродао после две недеље, квалитет је опао, распоред се срушио. Поука: календар треба да буде амбициозан, али реалистичан; Посао човека је да филтрира план вештачке интелигенције кроз капацитет тима.
Уобичајене грешке
- Без стубова, расути садржај. Нефокусирана производња слаби и идентитет и ауторитет СЕО.
- Календар преко капацитета. Неодрживи план пропада за неколико недеља.
- Прескакање поновне употребе. Производња сваког дела од нуле умара тим и смањује запремину.
- Невезивање календара са стратешким циљем. Садржај је леп, али бескористан ако не служи пословном исходу.
- Одобравање плана АИ без питања. Одлука о приоритету и ресурсима припада човеку.
Савет: Ставите план сваког месеца у ритам „један главни садржај + деривати“. Производња 2-4 детаљна садржаја месечно и појачавање сваког од њих помоћу вештачке интелигенције обезбеђује одржив и доследан ток садржаја. Мање, али организовано је увек боље него више, али нерегуларно.
Укратко
Уреднички календар је документ који садржајни маркетинг из насумичних корака претвара у стратешки маратон. Његова основа су стубови садржаја (фокалне осе), одржива учесталост објављивања и мапа поновне употребе. АИ; Пилар и предлог теме су моћан акцелератор за генерисање месечне обрисе календара и мапе деривата. Али приоритети календара, датуми и алокација ресурса су стратешке одлуке; Посао човека је да филтрира оптимистички план вештачке интелигенције кроз капацитет тима и пословне циљеве.
Задатак апликације
За бренд (стварни или хипотетички), направите 4 стуба садржаја са горњим упитом и 6 тема испод сваког. Затим одредите реалан месечни капацитет и израдите четворонедељни календар. На крају, направите мапу поновне употребе за главни садржај у календару. Закажите „можемо ли ово урадити, укључујући верификацију и уређивање?“ Прегледајте га са питањем и учините га реалистичним.
контролна листа
- [ ] Да ли је мој садржај повезан са 3-5 стубова мреже?
- [ ] Да ли је фреквенција емитовања реална на основу капацитета тима?
- [ ] Да ли сам издвојио мапу поновне употребе из главног садржаја?
- [ ] Да ли је сваки део садржаја повезан са пословним циљем(има)?
- [ ] Да ли сам одобрио календар који је израдила АИ у смислу приоритета и капацитета?