Fitimet:
- Aftësia për të kuptuar konceptet e planit të përmbajtjes, grupin e temave, frekuencën e publikimeve dhe kalendarin editorial dhe për të prodhuar një draft të planit të përmbajtjes mujore / tremujore me inteligjencë artificiale
- Aftësia për të konfiguruar grupin e ideve, hartën e ripërdorimit të përmbajtjes dhe hapat e rrjedhës së punës me mbështetjen e inteligjencës artificiale
- Aftësia për të njohur se orari dhe prioritetet e sugjeruara nga inteligjenca artificiale duhet të miratohen nga njerëzit sipas qëllimeve strategjike dhe kapacitetit të ekipit.
Nuk mjafton të prodhosh përmbajtje të mirë një nga një; Marketingu i përmbajtjes është një maratonë, postimet e vetme janë një hap në një kohë. Prania e përmbajtjes së një marke prodhon vlerë vetëm me një rrjedhë të rregullt, të qëndrueshme dhe të bazuar në strategji. Dokumenti që menaxhon këtë rrjedhë është kalendari editorial (kalendari i përmbajtjes) - plani që tregon se çfarë përmbajtje do të publikohet, në çfarë teme, në cilin kanal, kur dhe nga kush. Një kalendar i mirë; Parandalon panikun e faqeve bosh, parandalon përsëritjen e temave, siguron koordinimin e ekipit dhe lidh përmbajtjen me qëllimet e marketingut. AI shpejton në mënyrë dramatike planifikimin: gjeneron një grup idesh mujore, grupon temat në tema, krijon një hartë që ndan një pjesë kryesore të përmbajtjes në pjesë të shumta dhe përshkruan hapat e rrjedhës së punës. Por kalendari është një dokument strategjik; Prioritetet dhe shpërndarja e burimeve janë vendime njerëzore.
Le të parashtrojmë parimin bazë që në fillim: AI prodhon skicën e planit të përmbajtjes, grupin e ideve dhe hartën e ripërdorimit; por prioritetet e kalendarit miratohen nga njeriu bazuar në qëllimet strategjike dhe kapacitetin e ekipit. AI nuk e di se sa mund të prodhosh, nuk e di se çfarë duhet të prodhosh.
Shtyllat e përmbajtjes dhe grupet e temave
Përmbajtja e rrëmujshme dobëson markën; Përmbajtja e fokusuar fuqizon. Mënyra për ta bërë këtë është përmes shtyllave të përmbajtjes - 3-5 akset kryesore tematike mbi të cilat marka prodhon rregullisht përmbajtje. Për shembull, shtyllat e një marke softueri kontabël mund të jenë: (1) financat e biznesit të vogël, (2) taksat dhe rregullatore, (3) efikasiteti/automatizimi, (4) historitë e sipërmarrësve. Shumë tema specifike (grupe temash) krijohen nën secilën shtyllë. Kjo strukturë siguron një identitet të qëndrueshëm për lexuesin dhe vendos autoritetin e subjektit në SEO.
Kërkesa për gjenerimin e Pilar dhe temave:
Marka: [përshkrim]. Audienca e synuar: [kush]. Objektivi i biznesit: [p.sh. rrit regjistrimin e provës].Detyra: 1. Sugjeroni 4 shtylla të përmbajtjes për këtë markë (secila lidh me qëllimin strategjik).2. Rendisni 6 tema specifike të përmbajtjes (tema) nën secilën shtyllë.3. Tregoni në një fjali se cili synim/lexues ka nevojë për adresimin e secilës temë. Kufizimi: Temat duhet të jenë konkrete dhe të realizueshme; Shmangni titujt e përgjithshëm të "këshillave".
Frekuenca e transmetimit dhe realizmi
Gabimi më i zakonshëm i planifikimit është vendosja e një orari të mbi-kapacitetit: “Blog çdo ditë, 3 postime sociale në ditë, 2 emaile në javë”. Pas disa javësh, ekipi digjet dhe orari shembet. Qasja e duhur është frekuenca e qëndrueshme: më pak por më rregullisht është më mirë se më shumë. Edhe pse AI shpejton prodhimin, çdo pjesë e përmbajtjes ende kërkon verifikim, redaktim dhe miratim; Kjo kohë njerëzore është reale. Ndërtoni orarin bazuar në kapacitetin e ekipit, jo në optimizmin "Unë mund të prodhoj" të AI.
Kujdes: Nëse i thoni AI që "më jep një kalendar mujor të përmbajtjes", ajo shpesh do të prodhojë një plan ambicioz pa marrë parasysh kapacitetin tuaj. Përpara se të miratoni orarin, bëni këtë pyetje: "A mund të dorëzojmë në fakt çdo pjesë të këtij plani, duke përfshirë verifikimin dhe modifikimin?" Një plan që nuk mund të arrihet nuk është një plan.
Harta e ripërdorimit: një përbërës, shumë pjesë
Sekreti për një kalendar efikas të përmbajtjes nuk është të prodhosh çdo pjesë nga e para, por të prodhosh shumë derivate të një përmbajtjeje kryesore (përmbajtja e shtyllës - një udhëzues i thelluar, webinar, kërkime). Kjo hartë e ripërdorur nxjerr vlerën maksimale nga një prodhim i vetëm.
Përmbajtja kryesore
Derivati 1
Derivati 2
Derivati 3
Derivati 4
Udhëzues i gjatë i blogut
4 postime në LinkedIn
1 përmbledhje e-mail
1 karusel në Instagram
3X ndarje
Regjistrimi në Webinar
përmbledhje e blogut
Videoklipe të shkurtra
Citoni imazhe
FAQ postim
Studim i rastit të klientit
Historia e suksesit social
Dëshmi me email
Teksti i reklamës
Seksioni i faqes së uljes
Ripërdorimi i kërkesës së hartës:
Përmbajtja kryesore: [titulli dhe përmbledhja e shkurtër]. Kanalet tona: [lista]. Detyra: Krijo një hartë të përmbajtjes derivative që mund të prodhohet nga kjo përmbajtje kryesore: lloji i përmbajtjes + përshkrimi i shkurtër + porosia e sugjeruar e publikimit për çdo kanal (sa ditë pas përmbajtjes kryesore). Kufizim: Çdo derivat duhet të ketë kuptim më vete; devijimi nga mesazhi kryesor.
Skeleti i kalendarit editorial
Një rresht kalendar përmban informacionin e mëposhtëm: data e publikimit, kanali, lloji i përmbajtjes, subjekti/titulli, shtylla, personi përgjegjës, statusi (ide/draft/redakto/miratim/live), CTA. AI mund të prodhojë një skicë të një kalendari mujor me këto kolona; Ju vendosni prioritetet dhe datat.
Kërkesa e draftit mujor të kalendarit:
Marka: [përshkrim]. Shtyllat: [lista]. Kapaciteti mujor: [p.sh. 4 blogje, 12 sociale, 4 email]. Prioriteti i këtij muaji: [p.sh. nisja e produktit të ri].Detyra: Hartoni një kalendar editorial 4-javor. Çdo rresht: javë, kanal, lloji i përmbajtjes, titulli i postimit, postimi i lidhur, CTA. Shpërndani postimet në mënyrë të barabartë; Përqendrohuni në javën e nisjes. Kufizimi: Mos e tejkaloni kapacitetin që kam specifikuar. Lëreni çdo përmbajtje të lidhet me një shtyllë.
Prompt i dobët / Prompt i fortë
Njoftim i dobët:
Më bëj një kalendar me përmbajtje.
Kjo kërkesë është e pasaktë: nuk ka markë, audiencë, objektiv, kapacitet dhe shtyllë. AI krijon një "kalendar të përmbajtjes" gjenerik që nuk lidhet me strategjinë aktuale.
Njoftim i fuqishëm:
Marka: një kooperativë lokale ushqimore organike. Audienca e synuar: familjet urbane që kujdesen për ushqimin e shëndetshëm. Qëllimi i biznesit: rritja e abonimeve të anëtarësimit. Pilarlar: produkte sezonale, receta, histori prodhuesish, jetesë e shëndetshme. Kapaciteti mujor: 4 blogje, 8 postime në Instagram, 2 email. Prioriteti i këtij muaji: sezoni i produktit pranveror. Detyra: hartimi i kalendarit 4-javor (javë, kanal, zhanër, titull, shtyllë, CTA). Më pas jepni një hartë të ripërdorimit të 1 përmbajtjes kryesore nga ky kalendar. Kufizimi: Mos e tejkaloni kapacitetin; çdo përmbajtje duhet të lidhet me një shtyllë; Reflektoni përparësinë sezonale.
tre mini kuti
Rasti 1 - Qartësia përmes disiplinës Pilar. Një markë prodhonte përmbajtje rastësisht, bazuar në frymëzim, identiteti i saj ishte i çorganizuar. Me mbështetjen e AI, ata përcaktuan 4 shtylla dhe lidhën çdo përmbajtje me një shtyllë. Pas tre muajsh, lexuesit e perceptuan qartë se për çfarë ishte "për" marka dhe dukshmëria në temat e lidhura në motorin e kërkimit u rrit.
Rasti 2 - Ripërdorimi i levës. Një ekip me dy persona mund të prodhonte vetëm 2 udhërrëfyes të thellë në muaj. Ata krijuan 10 variante me AI nga secili udhëzues. Pa barrën e prodhimit të ri, vëllimet mujore të botimeve janë shumëfishuar; Meqenëse të gjitha varen nga e njëjta përmbajtje kryesore, mesazhi gjithashtu forcohet.
Rasti 3 - Verbëria e kapacitetit. Një menaxher miratoi kalendarin "1 blog + 5 social në ditë" që AI prodhoi siç është. Ekipi u shit pas dy javësh, cilësia ra, orari u rrëzua. Mësimi: kalendari duhet të jetë ambicioz, por realist; Është detyra e njeriut të filtrojë planin e AI përmes kapacitetit të ekipit.
Gabimet e zakonshme
- Përmbajtje pa shtylla, të shpërndara. Prodhimi i pa fokusuar dobëson identitetin dhe autoritetin SEO.
- Kalendari mbi kapacitet. Një plan i paqëndrueshëm shembet brenda pak javësh.
- Duke anashkaluar ripërdorimin. Prodhimi i secilës pjesë nga e para e lodh ekipin dhe zvogëlon volumin.
- Moslidhja e kalendarit me qëllimin strategjik. Përmbajtja është e bukur, por e padobishme nëse nuk i shërben rezultatit të biznesit.
- Miratimi i planit të AI pa diskutim. Prioriteti dhe vendimi për burimet i takon njeriut.
Këshillë: Vendosni planin e çdo muaji në ritmin "një përmbajtje kryesore + derivate". Prodhimi i 2-4 përmbajtjeve të thelluara në muaj dhe përforcimi i secilës me AI siguron një rrjedhë të qëndrueshme dhe të qëndrueshme të përmbajtjes. Më pak, por e organizuar është gjithmonë më mirë se më shumë, por e parregullt.
Në përmbledhje
Kalendari editorial është dokumenti që e kthen marketingun e përmbajtjes nga hapa të rastësishëm në një maratonë strategjike. Baza e tij janë shtyllat e përmbajtjes (akset fokale), frekuenca e qëndrueshme e publikimeve dhe harta e ripërdorimit. AI; sugjerimi i shtyllës dhe temës është një përshpejtues i fuqishëm për gjenerimin e skicës mujore të kalendarit dhe hartës derivatore. Por prioritetet e kalendarit, datat dhe shpërndarja e burimeve janë vendime strategjike; Është detyra e njeriut të filtrojë planin optimist të AI përmes kapacitetit të ekipit dhe qëllimeve të biznesit.
Detyra e aplikimit
Për një markë (reale ose hipotetike), krijoni 4 shtylla të përmbajtjes me kërkesën e mësipërme dhe 6 tema nën secilën. Më pas përcaktoni një kapacitet mujor real dhe hartoni një kalendar 4-javor. Së fundi, krijoni një hartë të ripërdorimit për një përmbajtje kryesore në kalendar. Programoni "a mund ta bëjmë këtë duke përfshirë verifikimin dhe modifikimin?" Rishikoni atë me pyetjen dhe bëjeni atë realiste.
listë kontrolli
- [ ] A është përmbajtja ime e lidhur me 3-5 shtylla neto?
- [ ] A është realiste frekuenca e transmetimit bazuar në kapacitetin e ekipit?
- [ ] A kam nxjerrë një hartë të ripërdorimit nga përmbajtja kryesore?
- [ ] A lidhet çdo pjesë e përmbajtjes me një qëllim(a) biznesi?
- [ ] A e miratova kalendarin e prodhuar nga UA për sa i përket prioritetit dhe kapacitetit?