Fitimet:
- Aftësia për të nxjerrë parashikimin e kërkesës, stokun e sigurisë dhe llogaritjet e pikës së riporositjes nga të dhënat historike të shitjeve dhe dërgesave me mbështetjen e inteligjencës artificiale
- Aftësia për të modeluar kohën e drejtimit, luhatjet sezonale dhe vonesat e zinxhirit të furnizimit në bazë të skenarit dhe për t'i pasqyruar ato në planifikim
- Aftësia për të kuptuar se parashikimi i inteligjencës artificiale është një parashikim probabiliteti dhe se vendimi përfundimtar i porosisë i përket planifikuesit, duke marrë parasysh koston, paratë dhe rrezikun.
Në tregtinë e jashtme dhe logjistikën, paratë humbasin në dy vende: në mallrat që nuk mund të shisni dhe pas mallrave që nuk mund t'i dorëzoni klientit në kohë. Teprica e inventarit lidh paratë e gatshme, krijon kosto të magazinës dhe rrezik prishjeje/vjetërrimi; Mungesa e stokut nënkupton humbje të shitjeve, pakënaqësi të klientëve dhe furnizim urgjent (të shtrenjtë). Zbatimi i vijës së hollë midis të dyjave kërkon një parashikim të mirë të kërkesës dhe një plan të saktë të inventarit. Kjo është edhe më e vështirë me burimet ndërkombëtare, sepse mallrat qëndrojnë në anije për javë të tëra; Kur porositni sot, në fakt parashikoni kërkesën dy muaj më vonë. Në këtë njësi, ne do të trajtojmë se si të përdorim inteligjencën artificiale si një asistent parashikimi dhe planifikimi.
Le të përcaktojmë termat. Parashikimi i kërkesës: Është parashikimi i shumës së shitjeve/përdorimit të ardhshëm bazuar në të dhënat historike. Koha e dërgimit: Koha nga momenti kur bëni porosinë deri në momentin kur mallrat bëhen të disponueshme; Është shuma e prodhimit + transportit + kohëve doganore për importe. Stoku i sigurisë: Është një stok bufer i mbajtur kundër luhatjeve në kohën e kërkesës ose ofertës. Pika e riporositjes: Ky është pragu në të cilin duhet të vendoset një porosi e re kur stoku bie në këtë nivel; përafërsisht "kërkesa e pritshme gjatë kohës së prodhimit + stoku i sigurisë". Luhatja sezonale (sezonaliteti): Është rritja dhe rënia e rregullt e kërkesës gjatë gjithë vitit (pushime, verë, periudhë shkollore).
Hap pas hapi: Parashikimi dhe planifikimi i fuqizuar nga AI
Hapi 1 - Përgatitni të dhënat historike. Parashikimi fillon me të dhënat historike të shitjeve/dërgesave. Numrat e shitjeve mujore ose javore, fushatat dhe ndryshimet e çmimeve, nëse ka, dhe periudhat kur nuk keni magazinë. Kur ia jepni këto të dhëna AI (vetëm produkt dhe sasi, pa informacion konfidencial të klientit), ai interpreton trendin, sezonin dhe kërcimet.
Hapi 2 - Hiqni modelin. AI lexon modele në të dhëna, të tilla si "30% rritje në verë, rënie në janar, 8% trend rritje vjetore" dhe i shpjegon ato në gjuhë të thjeshtë. Kjo bën modele të dukshme që mund të mos i vini re duke parë numrin e papërpunuar.
Hapi 3 - Gjeneroni parashikimin dhe shkruani atë. AI mund të përshkruajë një parashikim të kërkesës bazuar në modelin historik; Ajo që është më e vlefshme është se prodhon skenarë “pesimist/realist/optimist”. Në këtë mënyrë ju planifikoni bazuar në një interval, jo në një numër të vetëm.
Hapi 4 - Llogaritni parametrat e aksioneve. Pasi të dihen parashikimi, koha e prodhimit dhe paqëndrueshmëria, llogaritet stoku i sigurisë dhe pika e riporositjes. AI zbaton formulën dhe demonstron logjikën; ju verifikoni numrat.
Hapi 5 - Vendimi njerëzor. Sasia përfundimtare e porosisë; Ai jepet nga planifikuesi, duke marrë parasysh fluksin e parasë, kapacitetin e magazinës, sasinë minimale të porosisë, kursin e këmbimit dhe rrezikun e furnizimit. Një parashikim është një hyrje, jo një vendim.
Kujdes: Parashikimi i kërkesës shikon në të kaluarën; Nuk garanton të ardhmen. Një ngjarje e papritur (një mbyllje fabrike, një bllokim doganor, një rritje e papritur e kërkesës) mund të rrëzojë parashikimin. Është e rrezikshme t'i atribuohet e gjithë porosia një numri të vetëm "të saktë" të kthyer nga UA; Punoni me skenarin dhe kufirin e sigurisë.
Tabela e komponentëve të vendimit të aksioneve
komponent
çfarë do të thotë
Kontributi i AI
vendim njerëzor
Parashikimi i kërkesës
shitjet e pritshme
Gjeneron model + skenar
Prano/korigjo
kohë të çojë
Porosi→periudha e përdorimit
E zbërthen në komponentë
Vleresohet me te dhena reale
luhatja e kërkesës
Paqëndrueshmëria e kërkesës
llogari nga e kaluara
Komentoni dhe shpërndajeni
stoku i sigurisë
sasia e tamponit
Llogarit me formulë
Bilanci i parave/riskut
pikë rirenditëse
Pragu i porosisë
Llogarit dhe tregon
Miratimi
Sasia e porosisë
Sa do të merret
ofron sugjerime
vendim përfundimtar
Katër shabllone të kopjueshëm
1) Modelet e leximit në të dhënat historike:
Roli juaj: asistent analisti i kërkesës. Më poshtë janë shifrat e shitjeve mujore për 24 muajt e fundit të një produkti. Më jepni sa vijon: (a) tendenca e përgjithshme (rritje/ulje, përafërsisht në %), (b) modeli sezonal (të cilët muaj janë të lartë/të ulët), (c) kërcime/përplasje të dukshme dhe shkaqe të mundshme (lidhini ato me ngjarjet që vura re, nëse ka). Unë do të verifikoj numrat; duke shtuar të dhëna të përshtatshme. Të dhënat: [muaj: lista e sasive]
2) Parashikimi i kërkesës në skenar:
Roli juaj: asistent i parashikimit të kërkesës. Bazuar në historikun e mësipërm, prodhoni tre parashikime skenari (PESMISIONERE, REALISTIKE, OPTIMISTike) për 6 muajt e ardhshëm (sasi mujore). Shkruani se në çfarë supozimi bazohet secili skenar. Ky është një parashikim i probabilitetit; Nuk është një angazhim përfundimtar.
3) Stoku i sigurisë dhe pika e porosisë:
Roli juaj: asistent i planifikimit të inventarit. Inputet: kërkesa mesatare mujore [X] njësi, paqëndrueshmëria e kërkesës [përshkrim/të dhëna], koha e ofrimit [Y] javë, niveli i dëshiruar i shërbimit [p.sh. lartë].(a) Llogaritni pikën e rirenditjes (kërkesa e pritshme gjatë kohës së prodhimit + stoku i sigurisë) dhe tregoni logjikën hap pas hapi. (b) Shpjegoni qasjen që keni përdorur për stokun e sigurisë. Unë do të verifikoj të gjithë numrat; Më trego hapat e ndërmjetëm që të mund të kontrolloj.
4) Analiza e rrezikut në kohë:
Roli juaj: asistent i planifikimit të zinxhirit të furnizimit. Kohëzgjatja ime përbëhet nga komponentët e mëposhtëm: prodhim [a] ditë, transport oqean [b] ditë, doganë [c] ditë, transport në brendësi [d] ditë. Ekstraktoni burimet e mundshme të vonesës në secilin komponent dhe ndikimin e tij në kohën e porosisë. Shënoni lidhjen më të rrezikshme dhe jepni një rekomandim për kufirin e sigurisë. Sugjerim; Më takon mua të vendos.
Prompt i dobët / Prompt i fortë
Njoftim i dobët:
Sa duhet të porosis muajin tjetër?
Kjo kërkesë, pa dhënë të dhëna historike, kohën e ofrimit, sezonin dhe situatën e parave, bën që UA të krijojë një numër që nuk bazohet në të dhëna. Porositja me këtë numër do të ishte një bast i verbër.
Njoftim i fuqishëm:
Roli juaj: asistent i planifikimit të inventarit. Produkti: [kodi]. Shitjet e 12 muajve të fundit: [sasi]. Periudha e furnizimit është 8 javë, sasia minimale e porosisë është 500 njësi, stoku im është 340 njësi. Kërkesa rritet në muajt e verës. Përcaktoni një gamë realiste të kërkesës për 2 muajt e ardhshëm, llogarisni stokun e sigurisë dhe pikën e riporositjes, më pas sugjeroni 2-3 skenarë të sasisë së porosisë (me bilanc të rrezikut të parasë). Trego hapat e ndërmjetëm të numrave; Unë do të marr vendimin përfundimtar.
Ky prompt jep të gjitha hyrjet kritike, nxit skenarin dhe bën të dukshëm hapat e llogaritjes, duke bërë të mundur verifikimin.
tre mini kuti
Rasti 1 - Arritja e sezonit. Një importues kishte një porosi fikse për një produkt kopshti gjatë gjithë vitit; Ai ishte pa stok në pranverë dhe akumulonte mallra në verë. Në të dhënat 3-vjeçare, YZ tregoi qartë një rritje prej 40% të kërkesës midis marsit dhe majit. Planifikuesi mori parasysh kohën e drejtimit (10 javë) dhe bëri një porosi të hershme dhe të madhe në janar. Rezultati: ndërprerjet e stokut ranë në zero në sezonin e pranverës dhe stoku i tepërt në fund të vitit u ul me 25%. AI tregoi modelin, njeriu mori vendimin e porosisë.
Rasti 2 - Çmimi i besimit në numrin e saktë. Një planifikues i porositur bazuar në vlerësimin e vetëm të "3200 njësive" të dhëna nga YZ; Ai nuk përdori një skenar dhe diferencë sigurie. Pa rezervë me porosinë e madhe të papritur të një klienti, furnizimi shtesë u bë nëpërmjet ngarkesave urgjente ajrore (kostoja e njësisë 3 herë). Mësimi: plani bazuar në diapazonin e skenarit dhe stokun e sigurisë, jo në numra të vetëm.
Rasti 3 - Realiteti i kohës së udhëheqjes. Një kompani e ka mbajtur gjithmonë të ulët stokun e saj të sigurisë; sepse ai mendoi se koha e drejtimit ishte "6 javë". Kur YZ ndau kohën e drejtimit në komponentë (prodhimi 3 + transporti 4 + dogana 1,5 javë ≈ 8,5 javë), doli që koha reale ishte më e gjatë dhe lidhja më e paqëndrueshme ishte dogana. Pika e rirenditjes u ngrit në përputhje me rrethanat; Aksionet e përsëritura kanë mbaruar.
Gabimet e zakonshme
- Lidhja e të gjithë porosisë me një numër të vetëm supozues. Punoni me skenarin (pesimist/realist/optimist) dhe stokun e sigurisë.
- Nënvlerësimi i kohës së çuarjes. Merrni parasysh shumën dhe paqëndrueshmërinë e prodhimit + transportit + doganave + transportit të brendshëm.
- Duke injoruar sezonin. Porosia fikse krijon si të pa magazinë ashtu edhe tepricë në produktet sezonale.
- Kërkoni një parashikim pa i dhënë të dhëna AI. Numri i prodhuar pa të dhëna historike është i fabrikuar.
- Anashkalimi i parave të gatshme dhe kufizimi i kapacitetit. Edhe parashikimi më i saktë nuk mund të zbatohet nëse paratë nuk janë të mjaftueshme; Vendimi i takon personit.
Këshillë: Gjithmonë thoni "tregoni hapat e ndërmjetëm" kur kërkoni llogaritjen nga AI. Nëse nuk shihni se si dalin numrat, si p.sh. rezervat e sigurisë ose pika e porosisë, nuk mund t'i verifikoni ato; Hapat e ndërmjetëm ju lejojnë të kapni gabimin dhe të mësoni logjikën.
Në përmbledhje
Parashikimi i kërkesës dhe planifikimi i inventarit është arti i arritjes së ekuilibrit midis tepricës dhe mungesës; Kohët e gjata dhe të paqëndrueshme të ofrimit të burimeve ndërkombëtare e bëjnë këtë të vështirë. Inteligjenca artificiale është një asistent i fuqishëm në leximin e modeleve në të dhënat historike, gjenerimin e parashikimeve të skenarëve, llogaritjen e stokut të sigurisë dhe pikën e rirenditjes. Por një parashikim është një parashikim i probabilitetit; Vendimi përfundimtar i porosisë i përket planifikuesit, duke marrë parasysh paratë, kapacitetin dhe rrezikun. Besojini skenarit, jo një numri të vetëm, llogaritni realisht kohën e realizimit, verifikoni hapat e ndërmjetëm.
Detyra e aplikimit
Merrni të dhënat e shitjeve të 12-24 muajve të fundit (numri, pa informacion konfidencial të klientit) të një produkti. Bëjini AI të lexojë fillimisht modelin (trend + sezoni), më pas të prodhojë një parashikim me tre skenarë. Më pas llogarisni pikën e riporositjes dhe stokun e sigurisë duke dhënë kohën tuaj të dërgimit, sasinë minimale të porosisë dhe stokun e disponueshëm; Kontrolloni vetë hapat e ndërmjetëm. Më në fund, merrni vendimin tuaj përfundimtar për porosinë duke marrë parasysh paratë dhe kapacitetin tuaj dhe krahasojeni atë me skenarët e AI.
listë kontrolli
- [ ] I dhashë të dhëna historike të shitjeve (anonime) AI; Vlerësimin e bazova në të dhëna.
- [ ] Hoqa trendin dhe modelin sezonal.
- [ ] Në vend të një numri të vetëm, kam prodhuar një skenar pesimist/realist/optimist.
- [ ] E ndava kohën e prirjes në komponentët e saj dhe e llogarita realisht.
- [ ] Kam verifikuar stokun e sigurisë dhe pikën e porosisë me hapa të ndërmjetëm.
- [ ] Kam marrë vendimin përfundimtar të porosisë, duke marrë parasysh paratë, kapacitetin dhe rrezikun.