ਇਕਾਈਆਂ
1. ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ: ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਸੀਮਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਤਸਦੀਕ 2. ਸੰਖੇਪ ਤੋਂ ਡਰਾਫਟ ਤੱਕ: ਸੰਖੇਪ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਅਤੇ AI ਨਾਲ ਪਹਿਲਾ ਡਰਾਫਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ 3. ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਟੋਨ: AI ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਾਲ ਬੋਲਣ ਦੇਣਾ 4. ਬਲੌਗ ਅਤੇ ਐਸਈਓ ਸਮੱਗਰੀ: ਖੋਜ ਇਰਾਦੇ, ਕੀਵਰਡ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੁਆਰਾ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ 5. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸਮੱਗਰੀ: ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਹੁੱਕ, ਕੈਪਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਸੀਰੀਜ਼ ਉਤਪਾਦਨ 6. ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਟੈਕਸਟ: ਵਿਸ਼ਾ ਲਾਈਨ, ਓਪਨਿੰਗ, ਸੀਟੀਏ, ਅਤੇ ਖੰਡ-ਆਧਾਰਿਤ ਲਿਖਤ 7. ਉਤਪਾਦ ਟੈਕਸਟ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗ: ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਲਾਭ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਰੂਪਾਂਤਰਨ 8. ਸੰਪਾਦਕੀ ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ: ਥੀਮ, ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ 9. ਮੌਲਿਕਤਾ ਅਤੇ ਓਵਰ-ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਟੈਕਸਟ ਤੋਂ ਬਚਣਾ: ਮਨੁੱਖੀ ਛੋਹ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਨ 10. ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਨੈਤਿਕਤਾ, ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਅਤੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ: ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ 11. ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਸਮੱਗਰੀ ਵਰਕਫਲੋ: ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਤੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਮਾਪ
ਯੂਨਿਟ 8 / 11

ਸੰਪਾਦਕੀ ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ: ਥੀਮ, ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ

ਲਾਭ:

  • ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾ, ਥੀਮ ਸੈੱਟ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਕੀ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ/ਤਿਮਾਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾ ਡਰਾਫਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
  • ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਆਈਡੀਆ ਪੂਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਕਸ਼ੇ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਸਟੈਪਸ ਨੂੰ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
  • ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਿ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਅਨੁਸੂਚੀ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇਕ-ਇਕ ਕਰਕੇ ਚੰਗੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਮੈਰਾਥਨ ਹੈ, ਸਿੰਗਲ ਪੋਸਟਾਂ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹਨ. ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ, ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜੋ ਇਸ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸੰਪਾਦਕੀ ਕੈਲੰਡਰ (ਸਮੱਗਰੀ ਕੈਲੰਡਰ) ਹੈ - ਉਹ ਯੋਜਨਾ ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਕਿਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ, ਕਿਸ ਚੈਨਲ 'ਤੇ, ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੈਲੰਡਰ; ਇਹ ਖਾਲੀ ਪੰਨੇ ਦੇ ਪੈਨਿਕ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। AI ਨਾਟਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਵਿਚਾਰ ਪੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਥੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਕਈ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੈਲੰਡਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ; ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਸਲੇ ਹਨ।

ਆਉ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੀਏ: AI ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ, ਵਿਚਾਰ ਪੂਲ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਪਰ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। AI ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਥੰਮ੍ਹ ਅਤੇ ਥੀਮ ਸੈੱਟ

ਬੇਤਰਤੀਬ ਸਮੱਗਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਫੋਕਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈ — 3-5 ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ ਧੁਰੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਥੰਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: (1) ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿੱਤ, (2) ਟੈਕਸ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ, (3) ਕੁਸ਼ਲਤਾ/ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, (4) ਉੱਦਮੀ ਕਹਾਣੀਆਂ। ਹਰੇਕ ਥੰਮ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ (ਥੀਮਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ) ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਦੋਵੇਂ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਐਸਈਓ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਿਲਰ ਅਤੇ ਥੀਮ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:

ਬ੍ਰਾਂਡ: [ਵੇਰਵਾ]। ਟੀਚਾ ਦਰਸ਼ਕ: [ਕੌਣ]। ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼: [ਉਦਾ. ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਓ]। ਕਾਰਜ: 1. ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ 4 ਸਮੱਗਰੀ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ (ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ)। ਹਰੇਕ ਥੰਮ ਦੇ ਹੇਠਾਂ 6 ਖਾਸ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ (ਥੀਮਾਂ) ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ।3। ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ ਕਿ ਖੋਜ ਇਰਾਦੇ/ਰੀਡਰ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਪਤੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਾਬੰਦੀ: ਵਿਸ਼ੇ ਠੋਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ; ਆਮ "ਸੁਝਾਅ" ਸੁਰਖੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ।

ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦ

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਗਲਤੀ ਇੱਕ ਵੱਧ-ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ: "ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬਲੌਗ, ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 3 ਸਮਾਜਿਕ ਪੋਸਟਾਂ, ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ 2 ਈਮੇਲਾਂ।" ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਟੀਮ ਸੜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਟਿਕਾਊ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਹੈ: ਘੱਟ ਪਰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ AI ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਤਸਦੀਕ, ਸੰਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਾਂ ਅਸਲੀ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਓ, ਨਾ ਕਿ AI ਦੇ "ਮੈਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ" ਆਸ਼ਾਵਾਦ 'ਤੇ।

ਧਿਆਨ ਦਿਓ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ AI ਨੂੰ "ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਕੈਲੰਡਰ ਦੇਣ" ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗਾ। ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: "ਕੀ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਨ ਸਮੇਤ, ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ, ਕਈ ਹਿੱਸੇ

ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਸਮਗਰੀ ਕੈਲੰਡਰ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਹਰ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵਜ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ (ਥੰਮੀ ਸਮੱਗਰੀ — ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਗਾਈਡ, ਵੈਬਿਨਾਰ, ਖੋਜ)। ਇਹ ਰੀਪਰਪੋਜ਼ਿੰਗ ਮੈਪ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਕੱਢਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ

ਵਿਉਤਪਤ ।੧।ਰਹਾਉ

ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ 2

ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ 3

ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ 4

ਲੰਮੀ ਬਲੌਗ ਗਾਈਡ

4 ਲਿੰਕਡਇਨ ਪੋਸਟਾਂ

1 ਈਮੇਲ ਸਾਰਾਂਸ਼

1 ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਕੈਰੋਜ਼ਲ

3X ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ

ਵੈਬਿਨਾਰ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ

ਬਲੌਗ ਸੰਖੇਪ

ਛੋਟੇ ਵੀਡੀਓ ਕਲਿੱਪ

ਤਸਵੀਰਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿਓ

FAQ ਪੋਸਟ

ਗਾਹਕ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ

ਸਮਾਜਿਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ

ਈਮੇਲ ਸਬੂਤ

ਵਿਗਿਆਪਨ ਟੈਕਸਟ

ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਸੈਕਸ਼ਨ

ਮੈਪ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ:

ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ: [ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਸੰਖੇਪ]। ਸਾਡੇ ਚੈਨਲ: [ਸੂਚੀ]। ਟਾਸਕ: ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਓ ਜੋ ਇਸ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ + ਛੋਟਾ ਵੇਰਵਾ + ਹਰੇਕ ਚੈਨਲ ਲਈ ਸੁਝਾਏ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਕ੍ਰਮ (ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਕਿੰਨੇ ਦਿਨ ਬਾਅਦ)। ਪਾਬੰਦੀ: ਹਰੇਕ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਦਾ ਆਪਣਾ ਅਰਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਭਟਕਣਾ।

ਸੰਪਾਦਕੀ ਕੈਲੰਡਰ ਪਿੰਜਰ

ਇੱਕ ਕੈਲੰਡਰ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੀ ਮਿਤੀ, ਚੈਨਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਵਿਸ਼ਾ/ਸਿਰਲੇਖ, ਪਿਲਰ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਥਿਤੀ (ਵਿਚਾਰ/ਡਰਾਫਟ/ਸੰਪਾਦਨ/ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ/ਲਾਈਵ), CTA। AI ਇਹਨਾਂ ਕਾਲਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕੈਲੰਡਰ ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:

ਬ੍ਰਾਂਡ: [ਵੇਰਵਾ]। ਥੰਮ: [ਸੂਚੀ]। ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਮਰੱਥਾ: [ਉਦਾ. 4 ਬਲੌਗ, 12 ਸਮਾਜਿਕ, 4 ਈਮੇਲ]।ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਤਰਜੀਹ: [ਉਦਾ. ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰੋ। ਟਾਸਕ: 4-ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਸੰਪਾਦਕੀ ਕੈਲੰਡਰ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਹਰ ਕਤਾਰ: ਹਫ਼ਤਾ, ਚੈਨਲ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਪੋਸਟ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੋਸਟ, CTA। ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਵੰਡੋ; ਲਾਂਚ ਹਫਤੇ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰੋ। ਪਾਬੰਦੀ: ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਜਾਓ। ਹਰੇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇ।

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰੋਂਪਟ

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:

ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਕੈਲੰਡਰ ਬਣਾਓ।

ਇਹ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਗਲਤ ਹੈ: ਕੋਈ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਦਰਸ਼ਕ, ਟੀਚਾ, ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਪਿਲਰ ਨਹੀਂ। AI ਇੱਕ ਆਮ "ਸਮੱਗਰੀ ਕੈਲੰਡਰ" ਦੀ ਰਚਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੁੜਦਾ।

ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:

ਬ੍ਰਾਂਡ: ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਜੈਵਿਕ ਭੋਜਨ ਸਹਿਕਾਰੀ। ਟੀਚਾ ਦਰਸ਼ਕ: ਸ਼ਹਿਰੀ ਪਰਿਵਾਰ ਜੋ ਸਿਹਤਮੰਦ ਭੋਜਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਾ: ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਗਾਹਕੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ। ਪਿਲਰਲਰ: ਮੌਸਮੀ ਉਤਪਾਦ, ਪਕਵਾਨਾਂ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਸਿਹਤਮੰਦ ਜੀਵਣ। ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਮਰੱਥਾ: 4 ਬਲੌਗ, 8 Instagram ਪੋਸਟਾਂ, 2 ਈਮੇਲਾਂ। ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਤਰਜੀਹ: ਬਸੰਤ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮੌਸਮ। ਕਾਰਜ: ਡਰਾਫਟ 4-ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਕੈਲੰਡਰ (ਹਫ਼ਤਾ, ਚੈਨਲ, ਸ਼ੈਲੀ, ਸਿਰਲੇਖ, ਪਿਲਰ, CTA)। ਫਿਰ ਇਸ ਕੈਲੰਡਰ ਤੋਂ 1 ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਪਾਬੰਦੀ: ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਕਰੋ; ਹਰੇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਮੌਸਮੀ ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰੋ।

ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ

ਕੇਸ 1 - ਪਿਲਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਸਪਸ਼ਟਤਾ। ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬੇਤਰਤੀਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇਸਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. AI ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ 4 ਪਿਲਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖੰਭੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ। ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਪਾਠਕਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝ ਲਿਆ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ "ਬਾਰੇ" ਕੀ ਸੀ ਅਤੇ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਦਿੱਖ ਵਧ ਗਈ.

ਕੇਸ 2 — ਲੀਵਰੇਜ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਦੋ-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਸਿਰਫ 2 ਡੂੰਘੇ ਗਾਈਡ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਗਾਈਡ ਤੋਂ ਏਆਈ ਦੇ ਨਾਲ 10 ਵੇਰੀਐਂਟ ਬਣਾਏ। ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਬੋਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮਾਸਿਕ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਵਾਲੀਅਮ ਕਈ ਗੁਣਾ ਹੋ ਗਏ ਹਨ; ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕੇਸ 3 — ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਅੰਨ੍ਹਾਪਨ। ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ "1 ਬਲੌਗ + 5 ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ" ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜੋ AI ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਵਿਕ ਗਈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਘਟ ਗਈ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਟੁੱਟ ਗਈ। ਸਬਕ: ਕੈਲੰਡਰ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਪਰ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੁਆਰਾ AI ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨਾ ਮਨੁੱਖ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।

ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ

  • ਪਿਲਰ ਰਹਿਤ, ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਸਮਗਰੀ। ਗੈਰ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਐਸਈਓ ਅਥਾਰਟੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
  • ਕੈਲੰਡਰ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਵੱਧ। ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ ਯੋਜਨਾ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਢਹਿ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
  • ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ। ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਥੱਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
  • ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜਨਾ। ਸਮੱਗਰੀ ਚੰਗੀ ਹੈ ਪਰ ਬੇਕਾਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ।
  • ਬਿਨਾਂ ਸਵਾਲ ਦੇ AI ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣਾ। ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਮਨੁੱਖ ਦਾ ਹੈ।
ਸੁਝਾਅ: ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ "ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ + ਡੈਰੀਵੇਟਿਵਜ਼" ਦੀ ਤਾਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ। ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ 2-4 ਡੂੰਘਾਈ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ AI ਨਾਲ ਵਧਾਉਣਾ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਘੱਟ ਪਰ ਸੰਗਠਿਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰ ਅਨਿਯਮਿਤ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ

ਸੰਪਾਦਕੀ ਕੈਲੰਡਰ ਉਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਬੇਤਰਤੀਬ ਕਦਮਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮੈਰਾਥਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਆਧਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਥੰਮ੍ਹ (ਫੋਕਲ ਧੁਰੇ), ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਹੈ। AI; ਪਿਲਰ ਅਤੇ ਥੀਮ ਸੁਝਾਅ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕੈਲੰਡਰ ਰੂਪਰੇਖਾ ਅਤੇ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਮੈਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਐਕਸਲੇਟਰ ਹੈ। ਪਰ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਤਾਰੀਖਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਹਨ; ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਰਾਹੀਂ AI ਦੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨਾ ਮਨੁੱਖ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ।

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ

ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ (ਅਸਲ ਜਾਂ ਕਾਲਪਨਿਕ) ਲਈ, ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਦੇ ਨਾਲ 4 ਸਮਗਰੀ ਥੰਮ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੇ ਹੇਠਾਂ 6 ਥੀਮ ਬਣਾਓ। ਫਿਰ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਮਾਸਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ 4-ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਕੈਲੰਡਰ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਓ। ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ "ਕੀ ਅਸੀਂ ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਨ ਸਮੇਤ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਸਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਬਣਾਓ।

ਚੈੱਕਲਿਸਟ

  • ਕੀ ਮੇਰੀ ਸਮੱਗਰੀ 3-5 ਸ਼ੁੱਧ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ?
  • ਕੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੈ?
  • [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ?
  • [ ] ਕੀ ਸਮਗਰੀ ਦਾ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸਾ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ?
  • [ ] ਕੀ ਮੈਂ AI ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ?