വിതരണവും വാങ്ങലും വിശകലനം

നേട്ടങ്ങൾ:

• വ്യത്യസ്ത ഫോർമാറ്റുകളിലുള്ള വിതരണക്കാരുടെ ഓഫറുകൾ ഒരു പൊതു മാനദണ്ഡത്തിലേക്ക് കുറയ്ക്കാനും താരതമ്യം ചെയ്യാനും ഉള്ള കഴിവ്
• ഷിപ്പിംഗ്, മെച്യൂരിറ്റി, വാറൻ്റി എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിൻ്റെ മൊത്തം ചെലവ് (TCO) വിശകലനം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്
• AI-യുമായുള്ള കരാറുകളിലെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ സ്കാൻ ചെയ്യാനും മനുഷ്യ സ്ഥിരീകരണത്തോടെ അവ തീരുമാനിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്

ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ ലാഭം വിൽക്കുമ്പോൾ മാത്രമല്ല, വാങ്ങുമ്പോഴും ലഭിക്കുന്നു. സംഭരണവും വാങ്ങൽ തീരുമാനങ്ങളും വിലയെയും പണ ചക്രത്തെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. തെറ്റായ വിതരണക്കാരൻ, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന സർചാർജുകൾ, മോശം പേയ്‌മെൻ്റ് നിബന്ധനകൾ... ഇതെല്ലാം ലാഭത്തിലേക്ക് ചോർന്നുപോകുന്നു. വിതരണക്കാരുടെ ഓഫറുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനും കരാർ നിബന്ധനകൾ സ്കാൻ ചെയ്യുന്നതിനും സമ്പാദ്യത്തിനുള്ള അവസരങ്ങൾ ദൃശ്യമാക്കുന്നതിനും ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് (AI) ഒരു ശക്തമായ സഹായിയാണ്. ഈ യൂണിറ്റിൽ നമ്മൾ വാങ്ങുന്ന മേശയിൽ AI എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് പഠിക്കും.

ആപ്പിളിനെ ആപ്പിളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു

വിതരണക്കാരൻ്റെ ഉദ്ധരണികൾ അപൂർവ്വമായി ഒരേ ഫോർമാറ്റിൽ വരുന്നു. ഒന്ന് വാറ്റ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു വില നൽകുന്നു, മറ്റൊന്ന് ഒഴികെ; ഒരാൾ ഡെലിവറി സമയം ദിവസങ്ങളിൽ എഴുതുന്നു, മറ്റൊന്ന് ആഴ്ചകളിൽ; ഒന്ന് വാറൻ്റി നൽകുന്നു, മറ്റൊന്ന് ഇല്ല. ഈ വ്യത്യസ്‌ത ഫോർമാറ്റുകൾ ഒരു പൊതു മാനദണ്ഡത്തിൽ (താരതമ്യ ഫീൽഡുകൾ) വാറ്റിയെടുത്ത് അവയെ വശങ്ങളിലായി സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ് AI-യുടെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ജോലി. ഈ രീതിയിൽ, "ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഉടമസ്ഥാവകാശം (TCO)" ഓഫർ ദൃശ്യമാകും, "ഏറ്റവും വിലകുറഞ്ഞത്" അല്ല.

TCO (ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിൻ്റെ ആകെ ചെലവ്) ഒരു വാങ്ങലിൻ്റെ സ്റ്റിക്കർ വില മാത്രമല്ല; ഗതാഗതം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, അറ്റകുറ്റപ്പണി, വാറൻ്റി, പേയ്‌മെൻ്റ് കാലാവധി എന്നിവയുടെ പണച്ചെലവ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള മുഴുവൻ ജീവിതച്ചെലവും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

നുറുങ്ങ്: താരതമ്യ മാനദണ്ഡം മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കുക: യൂണിറ്റ് വില, ഡെലിവറി സമയം, പേയ്മെൻ്റ് കാലാവധി, വാറൻ്റി, മിനിമം ഓർഡർ, ഷിപ്പിംഗ്. മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിങ്ങൾ മോഡലിനെ അനുവദിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ബിഡ്ഡുകൾ താരതമ്യത്തിന് താഴെയാകും.

ഘട്ടം ഘട്ടമായി: ഉദ്ധരണി താരതമ്യം

1. സെറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക. ഏത് മേഖലകളാണ് താരതമ്യം ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് മുൻകൂട്ടി എഴുതുക.
2. എല്ലാ ഓഫറുകളും ഒരേ ടെംപ്ലേറ്റിലേക്ക് പകരൂ. വ്യത്യസ്ത ഫോർമാറ്റുകൾ സാധാരണമാക്കുക.
3. മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചെലവുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുക. ഷിപ്പിംഗ്, അധിക ഫീസ്, എക്സ്ചേഞ്ച് റേറ്റ് റിസ്ക്.
4. പേയ്‌മെൻ്റ് കാലാവധി പണമാക്കി മാറ്റുക. 60 ദിവസത്തെ മെച്യൂരിറ്റിക്ക് ഒരു കിഴിവ് മൂല്യമുണ്ട്.
5. കണക്കാക്കാൻ കഴിയാത്തവ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുക. ബന്ധം, വിശ്വാസ്യത, റഫറൻസ്; തീരുമാനത്തിൽ ഇവയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

മോശം പ്രോംപ്റ്റ്: ഈ മൂന്ന് ഓഫറുകളിൽ ഏതാണ് മികച്ചത്? [ഓഫറുകൾ]

ഇത് "ഇതാണ് വിലകുറഞ്ഞത്" എന്നതുപോലുള്ള ഒരു ഉത്തരം നൽകുന്നു, അത് ഏകമാനവും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചെലവുകൾ നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നതുമാണ്.

ശക്തമായ നിർദ്ദേശം:നിങ്ങളുടെ പങ്ക്: ഒരു സംഭരണം (സംഭരണം) അനലിസ്റ്റ്. ടാസ്ക്: ഇനിപ്പറയുന്ന 3 വിതരണ ഉദ്ധരണികൾ ഒരു പട്ടികയിൽ താരതമ്യം ചെയ്യുക. മാനദണ്ഡം (നിരകൾ): യൂണിറ്റ് വില (വാറ്റ് ഒഴികെ) | ഡെലിവറി സമയം (ദിവസങ്ങൾ) | പണമടയ്ക്കേണ്ട തീയതി (ദിവസങ്ങൾ) | ഷിപ്പിംഗ് | വാറൻ്റി | മിനിറ്റ് ഓർഡർ | മൊത്തം ചെലവ് ഘട്ടങ്ങൾ:1) ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഓരോ ഉദ്ധരണിയും സാധാരണമാക്കുക; VAT/ഷിപ്പിംഗ് ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ വേർതിരിക്കുക.2) 1000 യൂണിറ്റുകളുടെ സാമ്പിൾ ഓർഡറിൻ്റെ ആകെ ചെലവ് കണക്കാക്കുക (ഫോർമുല കാണിക്കുക).3) പേയ്‌മെൻ്റ് ടേമിൻ്റെ (ദീർഘകാല = നേട്ടം) ശ്രദ്ധിക്കുക (ദീർഘകാല = നേട്ടം).4) ക്വാണ്ടിഫൈ ചെയ്യാത്ത ഘടകങ്ങൾ (വാറൻ്റി കവറേജ്, റഫറൻസ്) വെവ്വേറെ എഴുതുക.5) ഉപദേശം നൽകുക: നിങ്ങളുടെ വിവരങ്ങളിൽ യുക്തിസഹമായി മാത്രം ഉപയോഗിക്കുക. വിട്ടുപോയ ഫീൽഡ് "വ്യക്തമാക്കാത്തത്" എന്ന് എഴുതുക.<quotes> ... </quotes>

ഈ പ്രോംപ്റ്റ്; ഷിപ്പിംഗ് ചേർക്കുമ്പോൾ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സ്റ്റിക്കർ വിലയുള്ള ബിഡ് ഏറ്റവും ചെലവേറിയതായി മാറുകയും യഥാർത്ഥ മൊത്തത്തിലുള്ള വിലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തീരുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയെന്നും വെളിപ്പെടുത്തിയേക്കാം.

താരതമ്യ ചാർട്ട് ഉദാഹരണം

മാനദണ്ഡം

വിതരണക്കാരൻ എ

വിതരണക്കാരൻ ബി

വിതരണക്കാരൻ സി

യൂണിറ്റ് വില (വാറ്റ് ഒഴികെ)

42.00

39.50

41.00

ഷിപ്പിംഗ് (1000 കഷണങ്ങൾ)

ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്

3,500 അധികമായി

ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്

ഡെലിവറി സമയം

7 ദിവസം

21 ദിവസം

10 ദിവസം

പേയ്മെൻ്റ് കാലാവധി

30 ദിവസം

60 ദിവസം

45 ദിവസം

ആകെ (1000 കഷണങ്ങൾ)

42,000

43,000

41,000

ഈ പട്ടികയിൽ, യൂണിറ്റ് വിലയിൽ ബി ഏറ്റവും വിലകുറഞ്ഞതായി തോന്നുമെങ്കിലും, അത് ഷിപ്പിംഗിൽ ഏറ്റവും ചെലവേറിയതായി മാറുന്നു; സി സന്തുലിതമാണ്. തീരുമാനം ഇപ്പോൾ ഡാറ്റാധിഷ്ഠിതമാണ്.

കരാറും ഓർഡർ സ്കാനിംഗും

ദൈർഘ്യമേറിയ വിതരണ കരാറുകളിലെ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഇനങ്ങൾ AI വേഗത്തിൽ സ്കാൻ ചെയ്യുന്നു: യാന്ത്രിക പുതുക്കൽ, വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള ഏകപക്ഷീയമായ അവകാശം, പിഴ വ്യവസ്ഥകൾ.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയ്ക്കായി ഇനിപ്പറയുന്ന വിതരണ കരാർ സ്കാൻ ചെയ്യുക. ഇനം നമ്പർ പ്രകാരം ഇനിപ്പറയുന്നവ പട്ടികപ്പെടുത്തുക: 1) വില വർദ്ധനവ് അനുവദിക്കുന്ന ക്ലോസുകൾ2) സ്വയമേവ പുതുക്കൽ, റദ്ദാക്കൽ വ്യവസ്ഥകൾ3) കാലതാമസം/പെനാൽറ്റി തുകകൾ4) എക്സ്ചേഞ്ച് നിരക്ക് അല്ലെങ്കിൽ സൂചിക അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വില ഓരോ ഇനത്തിനും 1 വാക്യത്തിൻ്റെ അപകട വിവരണം എഴുതുക. നിയമോപദേശം നൽകരുത്; ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള പോയിൻ്റുകൾ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുക.

മുന്നറിയിപ്പ്: AI-യുടെ കരാർ സ്ക്രീനിംഗ് ഒരു പ്രീ-സ്ക്രീനിംഗ് ഉപകരണമാണ്, നിയമപരമായ അഭിപ്രായമല്ല. നിർണായക കരാറുകളിൽ, അന്തിമ തീരുമാനം നിയമപരവും വാങ്ങുന്നതുമായ യൂണിറ്റിൻ്റേതാണ്. മോഡലിന് ഒരു ഇനം നഷ്‌ടപ്പെടുകയോ തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിക്കുകയോ ചെയ്യാം.

പേയ്‌മെൻ്റ് കാലാവധി പണമാക്കി മാറ്റുന്നു

പർച്ചേസിങ്ങിൽ പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുന്ന വസ്തുത: ഒരു നീണ്ട പേയ്‌മെൻ്റ് കാലാവധി ഒരു മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന കിഴിവാണ്. നിങ്ങൾ വാങ്ങിയ സാധനങ്ങളുടെ പണം 60 ദിവസത്തെ കാലാവധിയോടെ രണ്ട് മാസത്തേക്ക് സൂക്ഷിക്കും; ഈ സമയത്ത്, ആ പണം മറ്റെവിടെയെങ്കിലും ജോലിക്ക് പോകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ക്രെഡിറ്റ് ആവശ്യകത കുറയ്ക്കുന്നു. AI-ക്ക് ഈ "മെച്യൂരിറ്റി നേട്ടം" ഒരു ഏകദേശ സാമ്പത്തിക ചെലവിൽ ധനസമ്പാദനം ചെയ്യാൻ കഴിയും, അങ്ങനെ വിലയും മെച്യൂരിറ്റിയും ഒരു താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സംഖ്യയായി കുറയ്ക്കുന്നു.

പേയ്‌മെൻ്റ് കാലാവധി ഉൾപ്പെടെ രണ്ട് ഓഫറുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക:- ഓഫർ എ: യൂണിറ്റ് 40 ടിഎൽ, പണം (0 ദിവസത്തെ മെച്യൂരിറ്റി)- ഓഫർ ബി: യൂണിറ്റ് 41 ടിഎൽ, 60 ദിവസത്തെ മെച്യൂരിറ്റി വാർഷിക സാമ്പത്തിക ചെലവ് 40% കണക്കാക്കുക. 60 ദിവസത്തെ മെച്യൂരിറ്റിയുടെ ഓരോ യൂണിറ്റിനും ക്യാഷ് നേട്ടം കണക്കാക്കുകയും രണ്ട് ഓഫറുകളുടെയും "മെച്യൂരിറ്റി അഡ്ജസ്റ്റ് ചെയ്ത" ഫലപ്രദമായ വില കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുക. ഫോർമുലയും അനുമാനവും വ്യക്തമായി കാണിക്കുക.

ഈ കണക്കുകൂട്ടൽ പലപ്പോഴും ആശ്ചര്യകരമായ ഫലം നൽകുന്നു: യൂണിറ്റ് വില അൽപ്പം കൂടുതലാണ്, എന്നാൽ സാമ്പത്തിക ചെലവ് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ ദീർഘകാല ഓഫർ യഥാർത്ഥത്തിൽ വിലകുറഞ്ഞതായിരിക്കാം. ഈ യഥാർത്ഥ ചെലവിൽ തീരുമാനമെടുക്കണം; സ്റ്റിക്കർ വില നോക്കുന്നത് തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതാണ്.

നുറുങ്ങ്: വിതരണക്കാരുടെ ചർച്ചയിൽ AI ഒരു "സിനാരിയോ സെറ്റർ" ആയി ഉപയോഗിക്കുക: "ഞങ്ങൾക്ക് എന്താണ് കൂടുതൽ മൂല്യമുള്ളത്, വിലയിൽ 5% കിഴിവ് അല്ലെങ്കിൽ അധിക 30 ദിവസം?" ചോദിക്കുക. മോഡൽ രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളുടെ പണ സ്വാധീനം താരതമ്യം ചെയ്യുകയും വിലപേശൽ പട്ടികയ്ക്ക് ഒരു സംഖ്യാ അടിസ്ഥാനം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ഗതാഗത ചെലവ്. ഒരു നിർമ്മാതാവ് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ യൂണിറ്റ് വിലയുള്ള ബിഡ് തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ പോവുകയായിരുന്നു. AI താരതമ്യം കാണിക്കുന്നത് ഈ ഓഫറിന് 1000 കഷണങ്ങൾക്ക് 3,500 TL ഷിപ്പിംഗ് ചിലവാകും, ഇത് മൊത്തത്തിൽ മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ ചെലവേറിയതാക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ ഓഫറിലേക്ക് കമ്പനി മടങ്ങി; പ്രതിവർഷം ഏകദേശം 42,000 TL ലാഭിക്കുന്നു.

കേസ് 2 - മെച്യൂരിറ്റി പണമാക്കി മാറ്റുന്നു. രണ്ട് ഓഫറുകളും വിലയിൽ തുല്യമായിരുന്നു, എന്നാൽ ഒന്ന് 30 ദിവസത്തെ കാലാവധിയും മറ്റൊന്ന് 60 ദിവസവുമാണ്. 60 ദിവസത്തെ മെച്യൂരിറ്റിക്ക് ക്യാഷ് സൈക്കിളിൽ ഒരു മാസത്തെ അധിക ധനസഹായത്തിൻ്റെ മൂല്യം ഉണ്ടെന്ന് AI കണക്കാക്കി. ദീർഘകാല പേയ്മെൻ്റ് കാലാവധിയുള്ള ഒരു വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുത്തു; പണം ഇറുകിയ മാസങ്ങളിൽ, ഈ വ്യത്യാസം ശമ്പള പേയ്‌മെൻ്റ് എളുപ്പമാക്കി.

കേസ് 3 - കരാറിലെ നിശബ്‌ദ ഉയർത്തൽ വ്യവസ്ഥ. മൂന്ന് വർഷത്തെ അറ്റകുറ്റപ്പണി കരാറിൽ AI "വാർഷിക PPI + 5% വർദ്ധനവ്" എന്ന വ്യവസ്ഥ ടിക്ക് ചെയ്തു. അത് മനുഷ്യൻ്റെ കണ്ണിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെട്ടു. വാങ്ങൽ ടീം "PPI മാത്രം" എന്ന ക്ലോസ് വീണ്ടും ചർച്ച ചെയ്തു; മൂന്നു വർഷത്തിനിടെ ഗണ്യമായ സഞ്ചിത ചെലവ് ഒഴിവാക്കി. ഒരു ലളിതമായ കണക്കുകൂട്ടൽ വ്യത്യാസം വെളിപ്പെടുത്തി: 500,000 TL വാർഷിക കരാറിൽ അധികമായി 5% കൂട്ടുക എന്നത് മൂന്ന് വർഷത്തിനൊടുവിൽ ഏകദേശം 79,000 TL അധിക ഭാരം എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. പത്ത് സെക്കൻഡിനുള്ളിൽ AI ടിക്ക് ചെയ്ത ഒരൊറ്റ ഇനം ആ തുക ലാഭിച്ചു.

കേസ് 4 - മെച്യൂരിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ ഡിസ്കൗണ്ട്? ഒരു കമ്പനിക്ക് വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് "ഒന്നുകിൽ 4% കിഴിവ് അല്ലെങ്കിൽ അധിക 45 ദിവസം" എന്ന ഓപ്ഷൻ ലഭിച്ചു. 45 ദിവസത്തെ അധിക മെച്യൂരിറ്റി, 40% വാർഷിക ഫിനാൻസിങ് ചെലവ് കണക്കാക്കിയാൽ ഏകദേശം 5% ക്യാഷ് നേട്ടത്തിന് തുല്യമാണെന്ന് AI കണക്കാക്കി. ഡിസ്കൗണ്ടിന് പകരം കമ്പനി മെച്യൂരിറ്റി തിരഞ്ഞെടുത്തു; ഈ തീരുമാനം പണമില്ലാത്ത പാദത്തിൽ ക്രെഡിറ്റിൻ്റെ ആവശ്യകത കുറച്ചു. പാഠം: വിലപേശൽ ഓപ്ഷനുകൾ പണത്തിൻ്റെ മൂല്യം കൊണ്ട് താരതമ്യം ചെയ്യുക, വികാരമല്ല.

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• സ്റ്റിക്കർ വില നോക്കൂ. ഷിപ്പിംഗ്, അധിക ഫീസ്, കാലാവധി എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തിയില്ലെങ്കിൽ "വിലകുറഞ്ഞത്" തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതാണ്.
• മോഡൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉള്ളത്. താരതമ്യ മാനദണ്ഡങ്ങൾ തന്ത്രപരമാണ്; നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുക.
• പണമടയ്ക്കേണ്ട തീയതി അവഗണിക്കുക. ദീർഘകാല പണ ചക്രത്തിൽ ഇത് അളക്കാവുന്ന നേട്ടമാണ്.
• ഒരു നിയമപരമായ അഭിപ്രായത്തിനായി കരാർ സ്കാനിനെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നു. AI പ്രീ-യോഗ്യത നേടി; നിർണായക തീരുമാനങ്ങളിൽ നിയമം കൈക്കൊള്ളണം.
• കണക്കാക്കാൻ കഴിയാത്തത് പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുന്നു. വിശ്വാസ്യതയും റഫറൻസും തീരുമാനത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്നു; നമ്പർ മാത്രം പോരാ.

ചുരുക്കത്തിൽ

• വിവിധ ഫോർമാറ്റുകളിലുള്ള വിതരണക്കാരൻ്റെ ഉദ്ധരണികൾ ഒരു പൊതു മാനദണ്ഡത്തിലേക്ക് ചുരുക്കുന്നതിനും അവയെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനും AI ശക്തമാണ്.
• ഷിപ്പിംഗ്/ടേം/വാറൻ്റി ഉൾപ്പടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഉടമസ്ഥാവകാശം (TCO) ഉള്ള ലേലക്കാരൻ വിജയിക്കുന്നു, "വിലകുറഞ്ഞതല്ല".
• നിങ്ങൾ താരതമ്യ മാനദണ്ഡം നിർണ്ണയിക്കുന്നു; പേയ്മെൻ്റ് കാലാവധിയുടെ ക്യാഷ് പ്രയോജനം കണക്കിലെടുക്കുക.
• കരാറുകളിലെ അപകടകരമായ ക്ലോസുകൾ AI വേഗത്തിൽ സ്കാൻ ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ ഇതൊരു പ്രാഥമിക സ്ക്രീനിംഗ് ഉപകരണമാണ്, നിയമപരമായ അഭിപ്രായമല്ല.
• അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുന്നത് മനുഷ്യനാണ്, അദ്ദേഹം കണക്കാക്കാൻ കഴിയാത്ത ഘടകങ്ങൾ (വിശ്വാസ്യത, റഫറൻസ്) പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത ഫോർമാറ്റുകളിൽ (യഥാർത്ഥ അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പിൾ) വിതരണ നിർദ്ദേശങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുക; അവരിൽ ഒരാൾക്കെങ്കിലും വിവേകപൂർണ്ണമായ ഷിപ്പിംഗോ സർചാർജുകളോ ഉണ്ടായിരിക്കുക. ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ് ടെംപ്ലേറ്റുള്ള ഒരൊറ്റ താരതമ്യ പട്ടികയിലേക്ക് അവ ഒഴിച്ച് 1000 യൂണിറ്റുകളുടെ മൊത്തം വില കണക്കാക്കുക; അവയിലൊന്നെങ്കിലും സ്വമേധയാ സ്ഥിരീകരിക്കുക. തുടർന്ന്, റിസ്ക് സ്ക്രീനിംഗ് പ്രോംപ്റ്റിനൊപ്പം ഒരു സാമ്പിൾ കരാർ ഖണ്ഡിക അവലോകനം ചെയ്യുകയും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്ത ഇനങ്ങൾ സ്വയം അവലോകനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] താരതമ്യ മാനദണ്ഡം ഞാൻ തന്നെ നിർണ്ണയിച്ചു.
• [ ] ഞാൻ എല്ലാ ഉദ്ധരണികളും ഒരേ ടെംപ്ലേറ്റിലേക്ക് നോർമലൈസ് ചെയ്തു.
• [ ] ഞാൻ ഷിപ്പിംഗ്, സർചാർജ്, വാറ്റ് എന്നിവ വേർതിരിച്ചു.
• [ ] കുറഞ്ഞത് ഒരു ഉദ്ധരണിയിലെങ്കിലും മൊത്തം ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ ഞാൻ നേരിട്ട് പരിശോധിച്ചു.
• [ ] പേയ്‌മെൻ്റ് കാലാവധിയുടെ ക്യാഷ് നേട്ടം ഞാൻ വിലയിരുത്തി.
• [ ] ഞാൻ മനുഷ്യൻ്റെ കണ്ണ് ഉപയോഗിച്ച് കരാർ സ്കാൻ സ്ഥിരീകരിച്ചു, ഒപ്പം കണക്കാക്കാൻ കഴിയാത്തത് ശ്രദ്ധിച്ചു.