യൂണിറ്റുകൾ
1. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിനും പ്രോംപ്റ്റിനും ആമുഖം: മോഡൽ 'ചിന്തിക്കുന്നതെങ്ങനെ' 2. നല്ല പ്രോംപ്റ്റ് അനാട്ടമി: റോൾ, സന്ദർഭം, ടാസ്ക്, ഫോർമാറ്റ്, ഉദാഹരണം, നിയന്ത്രണം 3. പ്രബോധന വ്യക്തത: അനിശ്ചിതത്വത്തെ അളക്കാവുന്ന നിർദ്ദേശത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു 4. സന്ദർഭ മാനേജ്മെൻ്റ്: മോഡലിന് ശരിയായ പശ്ചാത്തലം നൽകുന്നു 5. കുറച്ച്-ഷോട്ട് സാമ്പിളിംഗ്: ഉദാഹരണത്തിലൂടെ പഠിപ്പിക്കൽ 6. ചിന്താ ശൃംഖല 7. ഫോർമാറ്റ് ഫോഴ്‌സിംഗ്: പട്ടിക, JSON, ലിസ്റ്റ്, ടെംപ്ലേറ്റ് 8. ആവർത്തനവും പ്രോംപ്റ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തലും 9. റോൾ ആൻഡ് പേഴ്സണ എഞ്ചിനീയറിംഗ് 10. കോമൺ പ്രോംപ്റ്റ് പിശകുകളും പരിഹാരങ്ങളും 11. പ്രാമാണീകരണം, അതിരുകൾ, സ്വകാര്യത, ധാർമ്മികത 12. പ്രോംപ്റ്റ് ലൈബ്രറിയും എൻഡ്-ടു-എൻഡ് വർക്ക്ഫ്ലോയും സ്ഥാപിക്കുന്നു
യൂണിറ്റ് 6 / 12

ചിന്താ ശൃംഖല

നേട്ടങ്ങൾ:

  • ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ചിന്ത സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികളിൽ കൃത്യത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് വിശദീകരിക്കുക
  • മോഡൽ യുക്തിയെ നയിക്കുന്ന എക്സ്പ്രഷനുകളും ഘടനകളും ഉപയോഗിക്കാം
  • സാങ്കേതികത ഉചിതവും അനാവശ്യവുമായ സാഹചര്യങ്ങളെ വേർതിരിക്കുന്നു

ചില ജോലികൾക്ക് ഒറ്റയടിക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയില്ല; ഇതിന് ചിന്തയുടെ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. അത്തരം ജോലികൾക്കായി വളരെ ലളിതവും എന്നാൽ അതിശയകരവുമായ ഫലപ്രദമായ സാങ്കേതികതയുണ്ട്: ഘട്ടം ഘട്ടമായി ചിന്തിക്കാൻ മോഡലിനോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഇംഗ്ലീഷിൽ "ചൈൻ ഓഫ് ചിന്ത" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഈ രീതി സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികളിൽ കൃത്യത ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഈ യൂണിറ്റിൽ ടെക്നിക് എന്തുകൊണ്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അത് എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കണം, എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം അല്ലെങ്കിൽ വേണ്ടെന്ന് നമ്മൾ പഠിക്കും.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ടെക്നിക് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്?

മുമ്പത്തെ യൂണിറ്റുകളിൽ നമ്മൾ കണ്ടതുപോലെ, മോഡൽ വാചകം വാക്കിലൂടെ മുന്നോട്ട് പോയി വാചകം നിർമ്മിക്കുന്നു. അത് ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഓരോ വാക്കും അടുത്തതിനുള്ള ഇൻപുട്ടായി മാറുന്നു. നിങ്ങൾ ഫലത്തിനായി മാതൃകയോട് നേരിട്ട് ചോദിക്കുമ്പോൾ, അത് ഒരു ഘട്ടത്തിൽ ആ ഫലം ​​"പ്രവചിക്കാൻ" ശ്രമിക്കുകയും ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങളിൽ ചെയ്യേണ്ട ന്യായവാദം ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; ഇത് പിശകുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് മൾട്ടി-സ്റ്റെപ്പ് ജോലികളിൽ.

നിങ്ങൾ മോഡലിനോട് ആദ്യം ചിന്തിക്കാനും തുടർന്ന് ഉത്തരം നൽകാനും ആവശ്യപ്പെടുമ്പോൾ, മോഡൽ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ വാചകത്തിലേക്ക് ഇടുന്നു. ഈ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ "ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഇൻപുട്ട്" പോലെ പ്രവർത്തിക്കുകയും അടുത്ത ഘട്ടം കൂടുതൽ കൃത്യമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മോഡലിന് ചിന്തിക്കാനുള്ള ഇടം നിങ്ങൾ തുറക്കുന്നു. ആളുകൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു പ്രശ്നം കടലാസിൽ വയ്ക്കുകയും അത് ഘട്ടം ഘട്ടമായി പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതുപോലെയാണ് ഇത്: ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജോലി ശരിയായ ഫലം ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ഘട്ടം ഘട്ടമായി എങ്ങനെ ട്രിഗർ ചെയ്യാം?

കുറച്ച് ലളിതമായ പ്രസ്താവനകൾ യുക്തിയുടെ മാതൃകയെ നയിക്കുന്നു:

  • "പടിപടിയായി ചിന്തിക്കുക."
  • "ആദ്യം പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ അടുക്കുക, എന്നിട്ട് തീരുമാനിക്കുക."
  • "പരിഹാരത്തിൽ എത്തുന്നതിന് മുമ്പ് ഓരോ ഘട്ടവും വ്യക്തമായി എഴുതുക."
  • "നിങ്ങളുടെ സമയമെടുക്കുക; ഓരോ ചുവടും ന്യായീകരിക്കുക."

ഇത് മാന്ത്രിക വാക്കുകളല്ല; "ഫലം ഉടനടി നൽകരുത്, ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക" എന്ന് മോഡലിനോട് പറയാനുള്ള വഴികളാണിത്.

ഇത് എവിടെയാണ് ഉപയോഗപ്രദമായത്, എവിടെയാണ് അത് ആവശ്യമില്ലാത്തത്?

ദൗത്യ തരം

പടിപടിയായി ചിന്തിക്കുന്നു

മൾട്ടി-സ്റ്റെപ്പ് കാൽക്കുലസ്/ലോജിക് പ്രശ്നം

വളരെ ഉപകാരപ്രദമായ

ഒരു തീരുമാനത്തെ ന്യായീകരിക്കുന്നു

ഉപയോഗപ്രദമായ

നീണ്ട വാചകത്തിൽ നിന്ന് അനുമാനങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു

ഉപയോഗപ്രദമായ

ലളിതമായ വിവർത്തനം / ഒരു വാക്ക് ഉത്തരം

അനാവശ്യമായ

ഹ്രസ്വ അഭിവാദ്യം/ശീർഷകം

അനാവശ്യമായ

വേഗത നിർണായകവും ചുമതല ലളിതവുമാണെങ്കിൽ

ഒഴിവാക്കുക

നിയമം: ഒരു നീക്കത്തിൽ ചുമതല സുരക്ഷിതമായി ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ചിന്ത ദൈർഘ്യം കൂട്ടുന്നു. എന്നാൽ ചുമതലയിൽ നിരവധി ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, വിധി വെളിപ്പെടുത്തുന്നത് കൃത്യത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

ന്യായവാദത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന ഉപസംഹാരം

ഘട്ടം ഘട്ടമായി ചിന്തിക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രായോഗിക സൂക്ഷ്മതയുണ്ട്: ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു (പരിശോധനയ്ക്കായി), ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ശുദ്ധമായ ഫലം വേണം. നിങ്ങൾക്ക് രണ്ടും ഇതുപോലെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും:

  • ഓഡിറ്റിങ്ങിന്: "ആദ്യം നിങ്ങളുടെ ന്യായവാദം എഴുതുക, തുടർന്ന് 'ഉപസംഹാരം:' എന്നതിന് കീഴിൽ അന്തിമ ഉത്തരം നൽകുക." ഈ രീതിയിൽ, നിങ്ങൾ ചിന്തയെയും ഫലത്തെയും വെവ്വേറെ കാണുന്നു.
  • ശുദ്ധമായ ഔട്ട്പുട്ടിനായി: "പടിപടിയായി ചിന്തിക്കുക, പക്ഷേ അന്തിമഫലം മാത്രം എഴുതുക." ഇത് മോഡലിനുള്ളിൽ നിന്ന് കാരണമാക്കുകയും നിങ്ങൾക്ക് ഫലം മാത്രം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. (പിന്നീട് നിങ്ങൾക്ക് വിധി നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയില്ല; നിർണായക കാര്യങ്ങളിൽ, ആദ്യ പാത തിരഞ്ഞെടുക്കുക.)

പകർത്താവുന്ന നാല് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ

1) തീരുമാനത്തിൻ്റെ ന്യായീകരണം:

ടാസ്ക്: [തീരുമാന ചോദ്യം]ആദ്യം തീരുമാനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ പട്ടികപ്പെടുത്തുക. ഓരോ ഘടകങ്ങളും സംക്ഷിപ്തമായി വിലയിരുത്തുക. തുടർന്ന് "ശുപാർശ:" എന്ന തലക്കെട്ടിന് കീഴിൽ വ്യക്തമായ ഒരു ശുപാർശ നൽകുക.

2) മൾട്ടി-സ്റ്റെപ്പ് വിശകലനം:

ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യം ഘട്ടം ഘട്ടമായി വിശകലനം ചെയ്യുക: 1) ലഭ്യമായ ഡാറ്റ സംഗ്രഹിക്കുക.2) സാധ്യമായ കാരണങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക.3) ഓരോ കാരണവും തെളിവുകൾ സഹിതം പിന്തുണയ്ക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഒഴിവാക്കുക.4) ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള കാരണവും അടുത്ത ഘട്ടവും പ്രസ്താവിക്കുക. സാഹചര്യം: [ടെക്സ്റ്റ്]

3) പരിശോധിക്കുക/ഓഡിറ്റ് ചെയ്യുക (സ്വന്തം ഉത്തരം പരീക്ഷിക്കുന്നു):

ഈ ചോദ്യം പരിഹരിക്കുക. തുടർന്ന് തുടക്കം മുതൽ നിങ്ങളുടെ പരിഹാരം അവലോകനം ചെയ്യുക: ഓരോ ഘട്ടത്തിലും പിശകുകൾ പരിശോധിക്കുകയും ആവശ്യമെങ്കിൽ അവ ശരിയാക്കുകയും ചെയ്യുക. അവസാനമായി, "പരിശോധിച്ച ഫലം:" എഴുതുക. ചോദ്യം: [ചോദ്യം]

4) ശുദ്ധമായ നിഗമനം (യുക്തിവാദം മറയ്ക്കുക):

ഈ പ്രശ്നം ഘട്ടം ഘട്ടമായി ചിന്തിച്ച് പരിഹരിക്കുക, എന്നാൽ എനിക്ക് അവസാന ഒറ്റവരി ഉത്തരം നൽകുക. പ്രശ്നം: [പ്രശ്നം]

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബല:

3 വിതരണ ഉദ്ധരണികളിൽ ഏതാണ് ഞാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത്?[quotes]

ശക്തമായ:

3 വിതരണ ഉദ്ധരണികൾ വിലയിരുത്തുക. ഘട്ടം ഘട്ടമായി പോകുക:1) വില, ഡെലിവറി സമയം, വാറൻ്റി എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഓരോ ഉദ്ധരണിയും പട്ടികപ്പെടുത്തുക.2) ഡെലിവറി വേഗതയാണ് ഞങ്ങളുടെ മുൻഗണന; ഓരോ നിർദ്ദേശവും അതനുസരിച്ച് സ്കോർ ചെയ്യുക (1-5).3) സ്കോറുകൾ ന്യായീകരണത്തോടെ വിശദീകരിക്കുക.4) "നിർദ്ദേശം:" എന്ന ശീർഷകത്തിന് കീഴിൽ ഒരൊറ്റ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുകയും ഒരു വാക്യത്തിൽ അതിനെ ന്യായീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിർദ്ദേശങ്ങൾ:[ഓഫറുകൾ]

രണ്ടാമത്തെ പ്രോംപ്റ്റ് മോഡൽ ആദ്യം കോൺഫിഗറേഷനിലേക്കും പിന്നീട് മുൻഗണന അനുസരിച്ച് സ്കോറിംഗിലേക്കും ഒടുവിൽ തീരുമാനത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു. ഫലം കൂടുതൽ കൃത്യവും അതിൻ്റെ ന്യായീകരണം പരിശോധിക്കാനും കഴിയും.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - ബജറ്റ് നിയന്ത്രണം. ഒരു ഓഫീസ് മാനേജർ മൊത്തം 8 ഇനങ്ങളുടെ ചെലവ് ലിസ്റ്റും ബജറ്റിന് മുകളിലുള്ള ഇനങ്ങളും ആവശ്യപ്പെട്ടപ്പോൾ, നേരിട്ട് ചോദിച്ചപ്പോൾ, മോഡൽ ഒരു ഇനം ഒഴിവാക്കി തെറ്റായ ആകെത്തുക നൽകി. "ആദ്യം ഓരോ സാധനങ്ങൾ ഓരോന്നായി എഴുതി ഓടി അടുത്തേക്ക്, എന്നിട്ട് കൂട്ടി ബഡ്ജറ്റുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുക" എന്ന് പറഞ്ഞപ്പോൾ ആകെ കറക്റ്റ് ആയി അധികമായ 2 ഇനങ്ങളും വ്യക്തമായി അടയാളപ്പെടുത്തി.

കേസ് 2 - കരാർ റിസ്ക്. ഒരു പ്രൊക്യുർമെൻ്റ് പ്രൊഫഷണൽ ഒരു കരാറിലെ അപകടകരമായ ക്ലോസുകളെ കുറിച്ച് ചോദിച്ചപ്പോൾ, ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമില്ലാതെ മോഡൽ ഉപരിപ്ലവമായ ഒരു ലിസ്റ്റ് നൽകി. "ഓരോ ലേഖനവും ഓരോന്നായി വായിക്കുക, അപകടസാധ്യതയുണ്ടെങ്കിൽ, എന്തുകൊണ്ട് അപകടകരമാണെന്ന് എഴുതുക, തുടർന്ന് ഏറ്റവും നിർണായകമായ 3 എണ്ണം പട്ടികപ്പെടുത്തുക" എന്ന് പറഞ്ഞപ്പോൾ, വിശകലനം ഗണ്യമായി ആഴത്തിലാക്കുകയും അവഗണിക്കപ്പെട്ട ശിക്ഷാ വ്യവസ്ഥ പിടിക്കുകയും ചെയ്തു.

കേസ് 3 - വിലനിർണ്ണയ സാഹചര്യം. 3 വ്യത്യസ്ത വില പാക്കേജുകളുടെ വാർഷിക വരുമാന ആഘാതത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു സംരംഭകൻ ചോദിച്ചപ്പോൾ, നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരം പൊരുത്തമില്ലാത്തതായിരുന്നു. ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തോടെ (അനുമാനങ്ങൾ എഴുതുക → ഓരോ പാക്കേജും വെവ്വേറെ കണക്കുകൂട്ടുക → താരതമ്യം ചെയ്യുക) കണക്കുകൂട്ടലുകൾ സ്ഥിരമായി; എന്നിരുന്നാലും, ഫലങ്ങൾ ഒരു സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റിൽ സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിച്ചു.

നുറുങ്ങ്: ഇത് ഒരു നിർണായക കണക്കുകൂട്ടലോ തീരുമാനമോ ആണെങ്കിൽ, കാരണം ദൃശ്യമാകാൻ ആവശ്യപ്പെടുക ("ഘട്ടങ്ങൾ കാണിക്കുക"). ദൃശ്യമായ ന്യായവാദം നിങ്ങൾക്ക് എവിടെയാണ് തെറ്റ് സംഭവിച്ചതെന്ന് കാണിക്കുകയും അത് പരിഹരിക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
മുന്നറിയിപ്പ്: ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ന്യായവാദം കൃത്യത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, പക്ഷേ അത് ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല. മോഡലിൻ്റെ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ സ്ഥിരതയുള്ളതായി കാണപ്പെടുകയാണെങ്കിൽപ്പോലും, അത് ഒരു കണക്കുകൂട്ടൽ തെറ്റിയേക്കാം. സംഖ്യാപരവും വസ്തുതാപരവുമായ ഫലങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിക്കുക (കാൽക്കുലേറ്റർ, ഉറവിടം, രണ്ടാമത്തെ രീതി).

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

  • ലളിതമായ ജോലിക്ക് അപേക്ഷിക്കുന്നു. ഒറ്റത്തവണ ജോലിയിൽ അനാവശ്യ ദൈർഘ്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
  • വിധി നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ പരാജയം. "പടിപടിയായി ചിന്തിക്കുക" എന്ന് പറയുകയും ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ വായിക്കാതെ ഫലം സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
  • ഫലത്തെ വേർതിരിക്കുന്നില്ല. ന്യായവാദവും അന്തിമ ഉത്തരവും ഇഴചേർന്നിരിക്കുമ്പോൾ ഉപയോഗയോഗ്യമായ ഒരു നിഗമനത്തിലെത്താൻ കഴിയാതെ വരുന്നു.
  • സ്ഥിരീകരണം ഒഴിവാക്കുന്നു. ഘട്ടങ്ങൾ യുക്തിസഹമാണെന്ന് തോന്നുമ്പോൾ ചോദ്യം ചെയ്യാതെ സംഖ്യാ ഫലം സ്വീകരിക്കുന്നു.
  • അമിതമായ നടപടികൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. 15-ഘട്ട പുഷ് ഒരു ലളിതമായ ജോലിയെ അനാവശ്യമായി സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ

  • ഫലം നൽകുന്നതിന് മുമ്പ് ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ എഴുതാൻ മോഡലിനോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നതാണ് ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പ്രോംപ്റ്റിംഗ്.
  • ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഇൻപുട്ടുകളായി പ്രവർത്തിക്കുകയും മൾട്ടി-സ്റ്റെപ്പ് ടാസ്ക്കുകളിൽ കൃത്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
  • സങ്കീർണ്ണമായ കണക്കുകൂട്ടൽ, യുക്തി, ന്യായീകരണം എന്നിവയിൽ സാങ്കേതികത ഉപയോഗപ്രദമാണ്; ലളിതമായ ഒറ്റ-ഘട്ട ജോലിയിൽ ഇത് അനാവശ്യമാണ്.
  • അന്തിമ ഫലത്തിൽ നിന്ന് ന്യായവാദം വേർതിരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് ഓഡിറ്റ് ചെയ്യാനും ക്ലീൻ ഔട്ട്പുട്ട് നേടാനും കഴിയും.
  • സാങ്കേതികത വർദ്ധിക്കുന്നു, പക്ഷേ കൃത്യത ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല; സംഖ്യാപരമായതും വസ്തുതാപരവുമായ ഫലങ്ങൾ പരിശോധിച്ചുറപ്പിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ (ബജറ്റ് പരിശോധന, ഉദ്ധരണി താരതമ്യം അല്ലെങ്കിൽ തീരുമാനം) ആവശ്യമായ ഒരു യഥാർത്ഥ ജോലി നേടുക. ആദ്യം നേരിട്ട് ചോദിക്കുക, തുടർന്ന് "പടിപടിയായി ചിന്തിക്കുക, ഘട്ടങ്ങൾ കാണിക്കുക, തുടർന്ന് നിഗമനം എഴുതുക" ഫോർമാറ്റിൽ വീണ്ടും ചോദിക്കുക. രണ്ട് ഔട്ട്പുട്ടുകളുടെ കൃത്യത സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിക്കുക, ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പതിപ്പിൻ്റെ വ്യത്യാസം ശ്രദ്ധിക്കുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

  • [ ] നിങ്ങളെ പടിപടിയായി ചിന്തിപ്പിക്കുന്നത് കൃത്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് എനിക്ക് വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയും.
  • [ ] മോഡലിനെ ന്യായവാദത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന എക്സ്പ്രഷനുകൾ എനിക്ക് ഉപയോഗിക്കാം.
  • [ ] ടെക്നിക് ഉചിതവും അനാവശ്യവുമായ ജോലികൾ തമ്മിൽ ഞാൻ വേർതിരിക്കുന്നു.
  • [ ] അതിൽ നിന്ന് ന്യായവാദം വേർതിരിച്ചുകൊണ്ട് എനിക്ക് അന്തിമഫലം ആവശ്യപ്പെടാം.
  • [] ഞാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും ഫലം സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിക്കുന്നു.