Добивки:
- Способност да се разберат концептите на план за содржина, збир на теми, фреквенција на објавување и уредувачки календар и изготвување месечен/квартален нацрт план за содржина со вештачка интелигенција
- Способност за конфигурирање на базен на идеи, карта за пренамена на содржина и чекори на работниот тек со поддршка за вештачка интелигенција
- Способност да се препознае дека распоредот и приоритетите предложени од вештачката интелигенција мора да бидат одобрени од луѓето според стратешките цели и тимскиот капацитет.
Не е доволно да се произведуваат добри содржини еден по еден; Маркетингот со содржина е маратон, единечните објави се чекор по чекор. Присуството на содржината на брендот произведува вредност само со редовен, конзистентен и заснован на стратегија. Документот што управува со овој тек е уредувачкиот календар (содржински календар) - планот што покажува каква содржина ќе биде објавена, на која тема, на кој канал, кога и од кого. Добар календар; Ја спречува паниката на празните страници, го спречува повторувањето на темите, обезбедува координација на тимот и ја поврзува содржината со маркетинг цели. Вештачката интелигенција драматично го забрзува планирањето: генерира месечен фонд на идеи, групира теми во теми, создава мапа што го дели главниот дел од содржината на повеќе делови и ги опишува чекорите на работниот тек. Но, календарот е стратешки документ; Приоритетите и распределбата на ресурсите се човечки одлуки.
Ајде да го поставиме основниот принцип од почеток: вештачката интелигенција произведува преглед на планот за содржина, базенот на идеи и картата за повторна употреба; но приоритетите на календарот се одобрени од човекот врз основа на стратешките цели и тимскиот капацитет. ВИ не знае колку можеш да произведеш, не знае што треба да произведеш.
Содржински столбови и комплети теми
Преполната содржина го ослабува брендот; Фокусираната содржина дава моќ. Начинот да се направи ова е преку столбовите за содржина - 3-5 главни оски на тема на кои брендот редовно произведува содржина. На пример, столбовите на брендот на сметководствен софтвер може да бидат: (1) финансии на мали бизниси, (2) даночни и регулаторни, (3) ефикасност/автоматизација, (4) приказни за претприемачи. Под секој столб се генерираат многу специфични теми (кластери на теми). Оваа структура обезбедува конзистентен идентитет на читателот и воспоставува авторитет на предметот во SEO.
Промпт за генерирање на Pilar и тема:
Марка: [опис]. Целна публика: [кој]. Деловна цел: [на пр. зголемување на пробната регистрација].Задача: 1. Предложете 4 столба за содржина за овој бренд (секоја врска со стратешката цел).2. Наведете 6 специфични содржински теми (теми) под секој столб.3. Наведете во една реченица која цел на пребарување/читател треба да ја адресира секоја тема. Ограничување: Темите мора да бидат конкретни и продуктивни; Избегнувајте генерички наслови „совети“.
Фреквенција на емитување и реализам
Најчеста грешка при закажувањето е поставувањето распоред за прекумерен капацитет: „Блогирајте секој ден, 3 објави на социјалните мрежи дневно, 2 е-пошта неделно“. По неколку недели, тимот изгорува и распоредот пропаѓа. Вистинскиот пристап е одржлива фреквенција: помалку, но почесто е подобро отколку повеќе. И покрај тоа што вештачката интелигенција го забрзува производството, секој дел од содржината сè уште бара верификација, уредување и одобрување; Ова човечко време е реално. Изградете го распоредот врз основа на капацитетот на тимот, а не на оптимизмот „Јас можам да произведам“ на вештачката интелигенција.
Внимание: ако кажете на вештачката интелигенција „да ми даде месечен календар за содржини“, тоа често ќе произведе амбициозен план без да го земе предвид вашиот капацитет. Пред да го одобрите распоредот, поставете го ова прашање: „Дали навистина можеме да го испорачаме секое парче од овој план, вклучително и верификација и уредување?“ Планот што не може да се постигне не е план.
Карта за повторна употреба: една состојка, многу делови
Тајната за ефикасен календар за содржини не е да се произведе секое парче од нула, туку да се произведат многу деривати на една главна содржина (содржина на столб - детален водич, вебинар, истражување). Оваа карта со пренамена извлекува максимална вредност од едно производство.
Главна содржина
Дериват 1
Дериват 2
Дериват 3
Дериват 4
Долг водич за блог
4 објави на LinkedIn
1 резиме на е-пошта
1 Инстаграм рингишпил
3X споделување
Регистрација на вебинар
резиме на блог
Кратки видео клипови
Цитирајте слики
Објава за ЧПП
Студија на случај на клиенти
Приказна за социјален успех
Доказ за е-пошта
Рекламен текст
Дел за целна страница
Повторно користење на мапата:
Главна содржина: [наслов и кратко резиме]. Нашите канали: [листа].Задача: Создадете мапа на изведената содржина што може да се произведе од оваа главна содржина: тип на содржина + краток опис + предложен редослед за објавување за секој канал (колку дена по главната содржина). Ограничување: секој извод мора да има значење сам по себе; отстапување од основната порака.
Скелет на редакциски календар
Календарскиот ред ги содржи следните информации: датум на објавување, канал, тип на содржина, тема/наслов, столб, одговорно лице, статус (идеја/нацрт/уредување/одобрување/во живо), CTA. ВИ може да произведе преглед на месечен календар со овие колони; Вие поставувате приоритети и датуми.
Прашање за нацрт месечен календар:
Марка: [опис]. Пилари: [листа]. Месечен капацитет: [на пр. 4 блогови, 12 социјални, 4 е-пошта]. Приоритет за овој месец: [на пр. лансирање на нов производ].Задача: Нацртај 4-неделен уредувачки календар. Секој ред: недела, канал, тип на содржина, наслов на објава, поврзана објава, CTA. Рамномерно распоредете ги објавите; Фокусирајте се на неделата на лансирање. Ограничување: Не го надминувајте капацитетот што го наведов. Секоја содржина нека биде поврзана со столб.
Слаб промпт / Силен промпт
Слаба навестување:
Направете ми календар за содржина.
Овој потсетник е неточен: нема бренд, публика, цел, капацитет и столб. Вештачката интелигенција смислува генерички „календар со содржина“ што не се поврзува со вистинската стратегија.
Моќен потсетник:
Бренд: локална задруга за органска храна. Целна публика: урбани семејства кои се грижат за здравата исхрана. Деловна цел: да се зголемат претплатите за членство. Pilarlar: сезонски производи, рецепти, приказни за производители, здрав живот. Месечен капацитет: 4 блогови, 8 објави на Инстаграм, 2 е-пошта. Приоритет за овој месец: пролетна сезона на производи. Задача: нацрт 4-неделен календар (недела, канал, жанр, наслов, столб, CTA). Потоа обезбедете карта за повторна употреба на 1 главна содржина од овој календар. Ограничување: не го надминувајте капацитетот; секоја содржина треба да биде поврзана со столб; Одразете го сезонскиот приоритет.
три мини футроли
Случај 1 - Јасност преку дисциплината на Пилар. Еден бренд продуцираше содржина по случаен избор, врз основа на инспирација, неговиот идентитет беше неорганизиран. Со поддршка за вештачка интелигенција, тие дефинираа 4 столбови и ја поврзаа секоја содржина со столб. По три месеци, читателите јасно воочија за што се работи брендот и се зголеми видливоста на поврзаните теми во пребарувачот.
Случај 2 - Повторна употреба на потпора. Тим од две лица можеше да произведе само 2 длабоки водичи месечно. Тие создадоа 10 варијанти со вештачка интелигенција од секој водич. Без товарот на новото производство, месечните томови на публикации се намножија; Бидејќи сите зависат од истата главна содржина, пораката е исто така засилена.
Случај 3 - Слепило на капацитетот. Еден менаџер го одобри календарот „1 блог + 5 социјални на ден“ што вештачката интелигенција го произведе како што е. Тимот се распродаде по две недели, квалитетот падна, распоредот пропадна. Поука: календарот треба да биде амбициозен, но реален; Работата на човекот е да го филтрира планот на вештачката интелигенција преку тимскиот капацитет.
Вообичаени грешки
- Без столбови, расфрлана содржина. Нефокусираното производство ги ослабува и идентитетот и авторитетот на SEO.
- Календар над капацитетот. Неодржлив план пропаѓа за неколку недели.
- Прескокнување на повторна употреба. Производството на секој дел од нула го заморува тимот и го намалува волуменот.
- Неповрзување на календарот со стратешката цел. Содржината е убава, но бескорисна ако не му служи на деловниот исход.
- Одобрување на планот на вештачката интелигенција без прашање. Одлуката за приоритет и ресурси му припаѓа на човекот.
Совет: Ставете го секој месечен план во ритамот на „една главна содржина + деривати“. Производството на 2-4 длабински содржини месечно и засилување на секоја со вештачка интелигенција обезбедува одржлив и конзистентен проток на содржина. Помалку, но организирано е секогаш подобро од повеќе, но нередовно.
Сумирано
Уредувачкиот календар е документот што го претвора маркетингот на содржина од случајни чекори во стратешки маратон. Нејзината основа се столбовите за содржина (фокални оски), одржлива фреквенција на објавување и карта за повторна употреба. ВИ; Предлогот за столб и тема е моќен акцелератор за генерирање месечен преглед на календарот и деривативна карта. Но, приоритетите на календарот, датумите и распределбата на ресурсите се стратешки одлуки; Работата на човекот е да го филтрира оптимистичкиот план на вештачката интелигенција преку тимскиот капацитет и деловните цели.
Задача за апликација
За бренд (вистински или хипотетички), креирајте 4 столба за содржина со горенаведеното барање и 6 теми под секоја. Потоа одреди реален месечен капацитет и изготви 4-неделен календар. Конечно, креирајте мапа за повторна употреба за главната содржина во календарот. Распоред „дали можеме да го направиме ова, вклучувајќи проверка и уредување? Прегледајте го со прашањето и направете го реално.
листа за проверка
- [ ] Дали мојата содржина е поврзана со 3-5 нето столбови?
- [ ] Дали фреквенцијата на емитување е реална врз основа на капацитетот на тимот?
- [ ] Дали извадив карта за повторна употреба од главната содржина?
- [ ] Дали секоја содржина е поврзана со некоја деловна цел(и)?
- [ ] Дали го одобрив календарот произведен од вештачката интелигенција во однос на приоритетот и капацитетот?