Добивки:
- Способност да се извлечат прогноза на побарувачката, сигурносни залихи и пресметки за повторна нарачка од историски податоци за продажба и испорака со поддршка за вештачка интелигенција
- Способност да се моделира времето на испорака, сезонските флуктуации и доцнењата на синџирот на снабдување врз основа на сценарио и да се одразат во планирањето
- Способност да се разбере дека предвидувањето на вештачката интелигенција е предвидување на веројатноста и дека конечната одлука за нарачка му припаѓа на планерот, земајќи ги предвид трошоците, готовината и ризикот.
Во надворешната трговија и логистиката, парите се губат на две места: на стоката што не можете да ја продадете и зад стоката што не можете да ја доставите до купувачот навреме. Вишокот на залихи ги врзува готовината, создава трошоци за складиште и ризик од расипување/застареност; Недостасува залихи значи губење на продажбата, незадоволство на клиентите и итно (скапо) снабдување. Поаѓањето на тенката линија помеѓу двете бара добра прогноза за побарувачката и точен план за залихи. Ова е уште потешко со меѓународните извори бидејќи стоката останува на бродот со недели; Кога нарачувате денес, всушност ја предвидувате побарувачката два месеци подоцна. Во оваа единица, ќе опфатиме како да се користи вештачката интелигенција како асистент за предвидување и планирање.
Ајде да ги дефинираме поимите. Прогноза на побарувачката: Тоа е предвидување на идните износи за продажба/употреба врз основа на историски податоци. Време на испорака: Времето од моментот кога ќе ја поставите нарачката до моментот кога стоката ќе стане достапна; Тоа е збир на производство + транспорт + царински времиња за увоз. Безбедносни акции: Тоа е тампон залиха што се чува против флуктуациите во времето на побарувачка или понуда. Точка за повторно нарачка: Ова е прагот на кој мора да се изврши нова нарачка кога залихите паѓаат на ова ниво; отприлика „очекуваната побарувачка во текот на времето на носење + залиха за безбедност“. Сезонски флуктуации (сезонски): Тоа е редовен пораст и пад на побарувачката во текот на целата година (празничен, летен, училишен период).
Чекор по чекор: прогнозирање и планирање на ВИ
Чекор 1 - Подгответе историски податоци. Прогнозирањето започнува со историски податоци за продажба/праќање. Месечни или неделни продажни броеви, кампањи и промени во цените, доколку ги има, и периоди кога немате залиха. Кога ќе ги дадете овие податоци на вештачката интелигенција (само производ и количина, без доверливи информации за клиентите), таа го толкува трендот, сезоната и скоковите.
Чекор 2 - Отстранете ја шемата. Вештачката интелигенција ги чита обрасците во податоците, како „30% зголемување во лето, намалување во јануари, 8% годишен тренд на раст“ и ги објаснува на едноставен јазик. Ова прави видливи обрасци што можеби нема да ги забележите со гледање на необработениот број.
Чекор 3 - Генерирајте ја прогнозата и скриптајте ја. Вештачката интелигенција може да претстави прогноза за побарувачката врз основа на историски модел; Она што е повредно е тоа што произведува „песимистички / реални / оптимистички“ сценарија. На овој начин планирате врз основа на опсег, а не на единствен број.
Чекор 4 - Пресметајте ги параметрите на акциите. Откако ќе се знаат прогнозата, времето на испорака и нестабилноста, се пресметуваат сигурносните залихи и точката на повторно нарачка. ВИ ја имплементира формулата и демонстрира логика; ги потврдувате бројките.
Чекор 5 - Човечка одлука. Количина на конечна нарачка; Тоа е дадено од страна на планерот, земајќи го предвид готовинскиот тек, капацитетот на складиштето, минималната количина на нарачка, девизниот курс и ризикот од набавка. Предвидувањето е влез, а не одлука.
Внимание: прогнозирањето на побарувачката гледа во минатото; Тоа не гарантира иднина. Неочекуван настан (затворање фабрика, блокирање на царината, ненадеен пораст на побарувачката) може да ја отфрли прогнозата. Ризично е целата нарачка да се припише на еден „точен“ број вратен од вештачката интелигенција; Работете со сценарио и маргина на безбедност.
Табела со компоненти на одлука за акции
компонента
Што значи тоа
Придонес на ВИ
човечка одлука
Прогноза на побарувачката
очекуваната продажба
Генерира шема + сценарио
Прифати/исправи
време на водење
Нарачка→ период на користење
Го разложува на компоненти
Се потврдува со реални податоци
флуктуација на побарувачката
Нестабилност на побарувачката
сметки од минатото
Коментирајте и споделете
сигурносна залиха
тампон износ
Пресметува со формула
Салдо на готовина/ризик
точка за пренарачување
Праг на нарачка
Пресметува и покажува
Одобрување
Количина на нарачка
Колку ќе се земе
нуди предлози
конечна одлука
Четири шаблони за копирање
1) Читање шеми во историски податоци:
Вашата улога: асистент на аналитичар на побарувачката. Подолу се прикажани бројките за месечна продажба за последните 24 месеци на еден производ. Дајте ми го следново: (а) општ тренд (зголемување/намалување, приближно во %), (б) сезонски модел (кои месеци се високи/ниски), (в) забележителни скокови/несреќи и можни причини (поврзете ги со настаните што ги забележав, доколку ги има). ќе ги проверам бројките; додавање на фитинг податоци.Податоци: [месец: список на количини]
2) Прогноза на побарувачката за сценарио:
Вашата улога: асистент за предвидување на побарувачката. Врз основа на горенаведената историја, изгответе три прогнози за сценарија (ПЕМИСИОНЕРНИ, РЕАЛИСТИЧНИ, ОПТИМИСТИЧКИ) за следните 6 месеци (месечна количина). Запишете на која претпоставка се заснова секое сценарио. Ова е предвидување на веројатноста; Тоа не е дефинитивна обврска.
3) Безбедносни залихи и точка на нарачка:
Вашата улога: помошник за планирање залихи. Влезови: просечна месечна побарувачка [X] единици, нестабилност на побарувачката [опис/податоци], време на испорака [Y] недели, посакувано ниво на услуга [на пр. високо].(а) Пресметајте ја точката за повторно нарачка (очекуваната побарувачка над времето на испорака + залихите за безбедност) и прикажете ја логиката чекор по чекор. (б) Објаснете го пристапот што го користевте за залихите за безбедност. Ќе ги потврдам сите бројки; Покажи ми ги средните чекори за да можам да проверам.
4) Анализа на ризик за време:
Вашата улога: асистент за планирање на синџирот на снабдување. Моето време на испорака се состои од следните компоненти: производство [a] дена, океански транспорт [b] дена, царински [c] дена, внатрешен транспорт [d] дена. Извлечете ги можните извори на доцнење во секоја компонента и нејзиното влијание врз времето на нарачката. Означете ја најризичната врска и дајте препорака за маргина на безбедност. Предлог; На мене е да одлучам.
Слаб промпт / Силен промпт
Слаба навестување:
Колку треба да нарачам следниот месец?
Ова барање, без да обезбеди историски податоци, време на испорака, сезона и состојба на готовина, предизвикува вештачката интелигенција да состави број што не се заснова на податоци. Нарачувањето со овој број би било слеп залог.
Моќен потсетник:
Вашата улога: асистент за планирање на залихи. Производ: [шифра]. Продажба во последните 12 месеци: [количини]. Периодот на набавка е 8 недели, минималната количина на нарачка е 500 единици, мојата залиха е 340 единици. Побарувачката се зголемува во летните месеци. Изведете реален опсег на побарувачка за следните 2 месеци, пресметајте ги безбедносните залихи и точката на пренарачување, а потоа предложете 2-3 сценарија за количина на нарачка (со салдо со готовински ризик). Прикажи средни чекори на броеви; Јас ќе ја донесам конечната одлука.
Овој потсетник ги дава сите критични влезови, го поттикнува сценариото и ги прави видливи чекорите за пресметување, со што е можна проверката.
три мини футроли
Случај 1 - Фаќање чекор со сезоната. Увозник имал фиксна нарачка за градинарски производ цела година; Пролетта немаше залиха, а летото акумулираше роба. Во 3-годишните податоци, YZ јасно покажа 40% зголемување на побарувачката помеѓу март и мај. Планерот го зеде предвид времето (10 недели) и направи рана и голема нарачка во јануари. Резултат: прекините на залихите паднаа на нула во пролетната сезона, а вишокот на залихи на крајот на годината се намали за 25%. ВИ ја покажа шемата, човекот донесе одлука за нарачката.
Случај 2 - Цената на довербата во точниот број. Планер нарачан врз основа на единствената проценка од „3.200 единици“ дадена од YZ; Тој не користеше сценарио и маргина на безбедност. Немаше залиха со неочекувана голема нарачка на клиентот, дополнително снабдување беше направено преку итен воздушен товар (единечна цена 3 пати). Лекција: план врз основа на опсегот на сценаријата и безбедносните залихи, а не поединечни броеви.
Случај 3 - Реалноста на времето на водство. Компанијата секогаш ги чуваше ниските безбедносни акции; затоа што мислеше дека времето за носење е „6 недели“. Кога YZ го подели времето на носење на компоненти (производство 3 + транспорт 4 + царина 1,5 недели ≈ 8,5 недели), се покажа дека реалното време е подолго, а најнестабилната врска е царината. Точката за преуредување беше соодветно подигната; Повторливите залихи завршија.
Вообичаени грешки
- Поврзување на целата нарачка со еден погоден број. Работете со сценариото (песимистичко/реално/оптимистичко) и безбедносната состојба.
- Потценување на времето за носење. Размислете за збирот и нестабилноста на производство + транспорт + царина + домашен транспорт.
- Игнорирање на сезоната. Фиксната нарачка создава и без залихи и прекумерно залихи во сезонските производи.
- Барање предвидување без давање податоци на вештачката интелигенција. Бројката произведена без историски податоци е измислена.
- Заобиколувајќи го готовината и ограничувањето на капацитетот. Дури и најточната прогноза не може да се спроведе ако готовината не е доволна; Одлуката е на личноста.
Совет: Секогаш кажувајте „покажи средни чекори“ кога барате пресметка од вештачката интелигенција. Ако не гледате како излегуваат бројките, како што се безбедносните залихи или точката за нарачка, не можете да ги потврдите; Средните чекори ви овозможуваат и да ја сфатите грешката и да ја научите логиката.
Сумирано
Прогнозирањето на побарувачката и планирањето на залихите е уметност на постигнување рамнотежа помеѓу вишокот и недоволното залихи; Долгото и нестабилно време на испорака во меѓународните извори го отежнува ова. Вештачката интелигенција е моќен асистент во читањето на шемите во историските податоци, генерирање на предвидувања за сценарија, пресметување на залихите на безбедност и точка на пренарачување. Но, предвидувањето е предвидување на веројатноста; Конечната одлука за нарачка му припаѓа на планерот, земајќи ги предвид готовината, капацитетот и ризикот. Верувајте му на сценариото, а не на еден број, реално пресметајте го времето на испорака, проверете ги средните чекори.
Задача за апликација
Добијте податоци за продажбите за последните 12-24 месеци (број, без доверливи информации за клиентите) на производот. Нека вештачката интелигенција прво да ја прочита шемата (тренд + сезона), потоа да направи прогноза од три сценарија. Потоа пресметајте ја точката за повторно нарачка и залихите за безбедност со тоа што ќе го дадете вашето време на испорака, минималната количина на нарачка и достапните залихи; Проверете ги самите средни чекори. Конечно, донесете ја вашата конечна одлука за нарачка имајќи ги предвид вашите готовина и капацитет и споредете ја со сценаријата за вештачка интелигенција.
листа за проверка
- [ ] Дадов историски податоци за продажба (анонимни) на вештачката интелигенција; Проценката ја базирав на податоци.
- [ ] Ги отстранив трендот и сезонскиот модел.
- [ ] Наместо единствен број, направив песимистичко/реалистичко/оптимистичко сценарио.
- [ ] Го поделив времето на носење на неговите компоненти и реално го пресметав.
- [ ] Ги потврдив безбедносните залихи и точката на нарачка со средни чекори.
- [ ] Ја донесов конечната одлука за нарачка, земајќи ги предвид готовината, капацитетот и ризикот.