Добивки:
- Способност за конфигурирање на рамката за анализа на потребите, програмската логика и нацрт-апликацијата за финансирање со вештачка интелигенција
- Знаејќи дека програмата е родена од теренот и да може да ја примени дисциплината за ставање на секоја статистика и сума со реални податоци и означување со измислена бројка [Потребни се ПОДАТОЦИ].
- Покажете способност да ги исполнувате ветувањата реални и одржливи и да користите јазик што не ја стигматизира и не ја зајакнува целната група.
Социјалната работа не е само студија на случај еден на еден; Исто така, се работи за дизајнирање, извршување и изнаоѓање ресурси за програми и проекти кои се однесуваат на потребите на заедниците. Програма за поддршка на вработувањето на жените во соседството, проект за поддршка на образованието за обесправени деца, центар за социјализација за стари лица, кампања за подигање на свеста за борба против зависноста. Овие дела; Потребна е анализа на потребите, поставување цели, план на активности, буџет, мониторинг-евалуација и често апликација за фонд (апликација која бара ресурси во замена за проектот). Во оваа единица, ќе научите како да ја користите вештачката интелигенција како партнер за размислување и пишување од фазата на идеја на програмата до нацртот на апликацијата, кои податоци треба да бидат реални и етички граници.
Принцип од почеток: Програмата произлегува од теренот; не од масата. Она што ја прави програмата навистина вредна е тоа што таа се заснова на вистинската потреба на вистинска заедница. Вештачката интелигенција може да произведе течен текст „анализа на потребите“, но не ја познава областа; Користејќи ги статистиките, потребите и оправдувањата што ги дава без да ги потврдите со реални податоци и вашето знаење од областа произведува програма која е добра на хартија, но туѓа на реалноста. ВИ ја подобрува структурата и јазикот; Вие ја обезбедувате автентичноста на содржината.
Каде во програмскиот циклус ви помага вештачката интелигенција?
1. Рамка за анализа на потребите. Определува кои податоци, кои засегнати страни и кои прашања се потребни за систематско испитување на потребата. Но, вие ги ставате бројките и наодите од вистински извори.
2. Програмска логика (теорија на промена). Тоа помага да се воспостави синџирот (логиката на интервенција) на „Оваа активност го произведува овој излез, овој резултат, овој ефект“; Тоа ги прави видливи празнините и слабите претпоставки.
3. Активност и временски план. Таа произведува рамка која оди од цели до активности, од активности до календар.
4. Нацрт апликација за финансирање. Силен партнер за пишување за пополнување на деловите на формуларот за апликација (резиме, образложение, цели, активности, образложение на буџетот, мониторинг-евалуација, одржливост) - ги потврдувате податоците и реалноста.
5. Показатели за следење-евалуација. Предлага мерливи индикатори за мерење на успехот на програмата.
Совет: кога вештачката интелигенција ќе подготви апликација, кажете ѝ да „направи статистика или извори; заменете ги броевите со [Потребни се ПОДАТОЦИ]“. Фабрикуваната статистика во апликациите за фондови и ќе ја одбие апликацијата и ќе го наруши кредибилитетот на вашата институција. Празното го пополнувате со реални податоци.
Одржливоста на програмата е една од димензиите што често се занемарува, но најмногу ја гледаат финансиерите. Кои ќе бидат придобивките кога проектот ќе биде завршен, како ќе продолжи услугата, како заедницата ќе изгради свој капацитет - сето тоа се дел од добриот дизајн. Вештачката интелигенција може да биде остроумна во генерирањето на сценарија за одржливост („кога ќе истече финансирањето, оваа засегната страна ја презема“, „се воспоставува волонтерски капацитет“, „се прави протокол со локалната власт“); Но, само вие, со вашето знаење од областа, можете да оцените дали овие сценарија се навистина можни и која засегната страна навистина го ветила. „Добро звучно“ ветување за одржливост произведено од вештачката интелигенција, доколку не постои вистинска посветеност зад тоа, ја става организацијата под ветување што не може да го исполни во иднина.
Внимание: Секоја обврска што ја преземате во апликацијата за финансирање е договор. Вештачката интелигенција може да сугерира претерани цели, неостварлив број корисници или нереални исходи „за да се зголемат шансите за успех“. Дури и ако таквата апликација биде прифатена, неуспехот да се постигнат целите во текот на периодот на известување го уништува кредибилитетот на институцијата и шансите за идно финансирање. Секогаш е подобро да се ветува помалку и да се направи повеќе отколку да се ветува премногу и да не се исполни.
Чекор по чекор: од идеја до апликација
- Соберете што ви треба од теренот. Започнете со реални податоци (ваши податоци за случајот, официјална статистика, мислења на засегнатите страни); Не со вештачка интелигенција.
- Изградете ја рамката со вештачка интелигенција. Прашајте ја вештачката интелигенција за анализа на барањата и скелет на програмската логика; ставете ги вашите вистински податоци во овој скелет.
- Подгответе ја активноста и образложението на буџетот. Вештачката интелигенција може да го претстави синџирот активност-излез-резултат и логиката на буџетските ставки; Вие ги одредувате износите.
- Зајакнете го јазикот на апликацијата. Користете вештачка интелигенција за јасна и убедлива копија што одговара на јазикот и приоритетите на финансиерот; Но, избегнувајте претерување и лажни ветувања.
- Ревизија на автентичност и етика. Дали има извор за секој број? Дали ветувањата се реални? Дали програмата претставува ризик од оштетување или стигматизирање на група? Вие ја извршувате оваа контрола.
три мини футроли
Случај 1 - Рамката заштеди време. Здружение подготвуваше апликација за проект за издршка на деца во загрозена населба. Рамката за анализа на потребите што ја побараа од вештачката интелигенција ме потсети на двете засегнати страни кои тимот ги пропушти (училишни советници и директор). Тимот собра вистински податоци од овие засегнати страни; Апликацијата беше заснована на многу посилно оправдување. Приближно 2 дена конфигурациска работа беше намалена на половина ден.
Случај 2 - Фатена лажна статистика. YZ вклучи впечатлива реченица во нацрт-апликацијата: „70% од децата во оваа населба го напуштаат училиштето“. Тимот праша за изворот на оваа бројка; YZ не можеше да наведе извор, бројката беше измислена. Кога се истражуваа вистинските податоци, односот беше многу различен. Доколку беше испратена со фабрикувана статистика, апликацијата ќе биде одбиена и ќе го изгуби кредибилитетот.
Случај 3 - Признаен етички ризик. Нацртот на една програма за вештачка интелигенција ја опиша целната група како „проблематични семејства“ и ги прикажа како пасивни „објекти на помош“. Тимот го сфати ова: јазикот беше стигматизирачки и спротивен на принципот на програмата за зајакнување. Текстот беше преведен на јазик што ја направи заедницата субјект и партнер. Ова ја подобри и етиката и квалитетот на апликацијата.
Четири шаблони за копирање
1) Рамка за анализа на потребите:
Вашата улога: консултант за дизајн на социјална програма. Подгответе ја рамката за анализа на потребите за [образовна поддршка за обесправените деца во соседството]: кои податоци треба да ги соберам, кои засегнати страни треба да ги интервјуирам, какви прашања треба да поставам? Статистика или наоди ЛАЖЕН; Напишете [Потребни се ПОДАТОЦИ] каде што се потребни броеви.
2) Програмска логика (теорија на промена):
Воспоставете интервентен логички синџир за следната програмска идеја: Активности → Излези → Резултати → Влијание. Запишете ги претпоставките под секој чекор и означете ги слабите/ризичните претпоставки. Идеја: [напишете идеја за програма]. Не ветувајте нереални резултати.
3) Нацрт апликација за фонд:
Вашата улога: референтен уредник. Напишете нацрти за следните делови: резиме, образложение, цели (SMART), активности, индикатори за следење-евалуација, одржливост. Статистика и износ FITTING;Користете [Потребни ПОДАТОЦИ] / [Потребен сума] заштитни места. Не претерувајте; Напишете реално и јасно. Информации за програмата: [обезбедете информации]
4) Етика и јазична контрола:
Разгледајте го текстот на програмата подолу: дали ја стигматизира целната група, дали ги прикажува како пасивни „објекти на помош“, дали постои јазик што го нарушува принципот на зајакнување и учество? Означете ги проблематичните изјави и предложете алтернативи со почит што ја вклучува заедницата. Текст: [залепи текст]
Слаб промпт / Силен промпт
Слаба навестување:
Напишете проектна апликација за деца во неповолна положба и вклучете импресивни статистики во вашето оправдување.
Да се каже „стави импресивна статистика“ е покана за вештачката интелигенција да состави бројки. Резултатот е впечатлив, но без извор текст што ќе ја натера апликацијата да биде одбиена и да ја поткопа довербата.
Моќен потсетник:
Вашата улога: референтен уредник. Напишете нацрт-апликација за проект врз основа на моите РЕАЛНИ податоци и теренско знаење подолу. Дополнителни статистики FITTING; Напишете [Потребни се ПОДАТОЦИ] каде што е потребен бројот што не го дадов. Чувајте ги целите ПАМЕТНИ и ветувањата реални. Дефинирајте ја заедницата како партиципативен субјект, а не како пасивен субјект. Мои податоци: [залепи вистински податоци]
Разликата: ако кажете „искористете ги податоците што ви ги дадов, означете ги останатите“ наместо „ставете статистика“ ја прави апликацијата и искрена и моќна.
ВИ и човекот во програмскиот циклус
Фаза
Придонес на ВИ
машка работа
Анализа на потребите
рамка, прашања
Реални податоци, поле
Програмска логика
синџир + претпоставка
Пресуда на реализмот
План за активности
нацрт календар
Применливост
Буџет
логика на пенкало
Вистински износи
Пишување апликација
јазик, структура
вистинитост, искреност
Мониторинг-евалуација
Индикаторска препорака
Значење, мерење
Етика
Јазична контрола
Одлука за штета/стигма
Вообичаени грешки
- Верување на статистиката на вештачката интелигенција. Тој ги сочинува броевите; ставете ги сите податоци од вистински извор.
- Дизајнирање програма од табелата. Програмата произлегува од теренот; ВИ не ја познава областа.
- Претерано ветување. Резултатите што нема да се реализираат ја уништуваат апликацијата и довербата; Бидете реални.
- Стигматизирачки јазик. Дефинирајте ја целната група како субјект кој учествува, а не како пасивен „објект“.
- Прескокнување на мониторинг-евалуација. Програма што не може да се измери не може да се управува; ставете ги индикаторите од почеток.
Сумирано
Дизајнот на програмата и проектот е силата на социјалната работа на ниво на заедницата; Овде, вештачката интелигенција заштедува реално време со рамката за анализа на потребите, логиката на програмата, планот за активности, нацртот на апликацијата за финансирање и предлогот за индикатори. Но, програмата се раѓа од терен: статистиките, потребите и сумите ги ставате со реални податоци, ги одржувате ветувањата реални и го правите јазикот доследен на принципот на зајакнување без стигматизација. ВИ ја подобрува структурата и јазикот; Обезбедувате автентичност и етичност.
Задача за апликација
Изберете програмска идеја, реална или измислена, но реална. Извлечете кои податоци и засегнати страни треба да ги соберете со шаблонот „рамка за анализа на потребите“. Потоа направете нацрт со шаблонот „нацрт на апликацијата за финансирање“ и проверете дали вештачката интелигенција прави некаква статистика, користејќи ги правилно заштитните места [Потребни се податоци]. Конечно, примени го шаблонот „проверка на етика и јазик“.
листа за проверка
- [ ] Потребата ја засновав на вистински податоци и теренско знаење.
- [ ] Ја потврдив/обележав секоја статистика што вештачката интелигенција ја произведува од вистинскиот извор.
- [ ] Ги одржав ветувањата и целите реални и мерливи.
- [ ] Користев јазик кој не ја стигматизира целната група, туку ја овластува.
- [ ] Показателите за мониторинг-евалуација ги планирав од почеток.