የአደጋ ግምገማ እና ቁሳቁስ፡ የስጋት ካርታ በ BDS 315 እና 320 ብርሃን

ትርፍ፡

• የንግድ ሥራውን እና አካባቢውን በማወቅ የቁሳቁስን አለመግባባት አደጋ በመለየት ሂደት ውስጥ አርቲፊሻል ኢንተለጀንስ እንደ ስጋት ሀሳብ አመንጪ እና ረቂቅ የመጠቀም ችሎታ።
• በሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ድጋፍ ቁሳዊነት እና ትርጉም የለሽነት ስሌቶችን የመፃፍ ችሎታ እና እያንዳንዱን ቁጥር በግል የማረጋገጥ ችሎታ።
• የመጨረሻው የአደጋ ግምገማ እና የቁሳቁስ ፍርድ የኦዲተሩ ሙያዊ ፍርድ መሆኑን እና አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ግብአትን ብቻ እንደሚያቀርብ የመቆየት ችሎታ

በመስክ ሥራ ከረጅም ጊዜ በፊት ጥሩ ኦዲት በጠረጴዛው ላይ ይሸነፋል ወይም ይጠፋል። አንድ ኦዲተር ሥራውን ሳያውቅ ቢጀምር፣ የመሳሳት ከፍተኛ ዕድል የት እንዳለ ሳይገምት እና ሀብቱን (ጊዜን፣ ቡድንን፣ ፈተናዎችን) ወደ እነዚህ አደጋዎች ሳይመራ፣ የቱንም ያህል ቢሠራ የተሳሳተ ቦታ ላይ ሊመለከት ይችላል። ስለዚህ BDS 315 (ንግዱን እና አካባቢውን በማወቅ የቁሳቁስ አለመግባባት አደጋን ለመወሰን እና ለመገምገም መደበኛ) እና BDS 320 (የቁሳቁስ ደረጃ በኦዲት) የኦዲቱን ማዕቀፍ ያዘጋጃሉ።

በዚህ ክፍል ውስጥ እንዴት AIን በእቅድ ደረጃ ሁለት ዋና ተግባራት - የቁሳቁስ ስሌት እና የአደጋ ካርታ - እንደ ሀሳብ አጋር እና ረቂቅ ጄኔሬተር እንዴት እንደሚተገበሩ እንሸፍናለን ፣ ግን ለምን ሁልጊዜ የመጨረሻ ዳኛ ይሆናሉ ። በመጀመሪያ ሁለት ጽንሰ-ሐሳቦችን እናብራራ. የቁሳቁስ አለመግባባት በሂሳብ መግለጫዎች ውስጥ ያለ ስህተት ወይም ማጭበርበር በግልም ሆነ በቡድን የመግለጫዎቹ ተጠቃሚዎች ኢኮኖሚያዊ ውሳኔዎች ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር በቂ ነው። የስጋት ምዘና በየትኛው መለያ፣ የግብይቶች ምድብ ወይም ይፋ ማድረጉን ለመወሰን የሚደረግ ጥረት ነው፣ እና በምን ምክንያት፣ እንደዚህ አይነት የተሳሳተ መግለጫ በብዛት ሊከሰት ይችላል።

ንግዱን መተዋወቅ፡ AI የሃሳብ አጋር የሚሆንበት

ኢሳ 315 ኦዲተሩ የሚሰራበትን አካል እና አካባቢ (ኢንዱስትሪ፣ ህግ፣ የንግድ ሞዴል፣ የውስጥ ቁጥጥር) እንዲያውቅ ይጠይቃል። በዚህ የዕውቅና ሂደት ወቅት ኦዲተሩ “በዚህ የንግድ መስመር ውስጥ ምን ችግር አለ?” ብሎ ይጠይቃል። ብሎ ይጠይቃል። ኤአይ ጠቃሚ የአእምሮ ማጎልበት አጋር የሆነበት ቦታ ነው፡ የኢንደስትሪውን ዓይነተኛ የአደጋ ቦታዎችን፣ የተለመዱ የሂሳብ ማጭበርበሮችን፣ ወቅታዊ እና የገቢ ማወቂያን ውስብስብ ነገሮችን በፍጥነት መዘርዘር ይችላል። ግን ይጠንቀቁ-ይህ በ AI የተሰጠው ዝርዝር አጠቃላይ እና አጠቃላይ ነው; ንግድዎን አያውቀውም። ስለዚህ ውጤቱ የ"Checklist ረቂቅ" እንጂ "የአደጋ ግምገማ" አይደለም።

ሂደቱን ደረጃ በደረጃ እናዋቅር-

1. አውዱን ስጡ። ስም-አልባ የንግዱን ኢንዱስትሪ፣ መጠን፣ የንግድ ሞዴል እና ታዋቂ ባህሪያትን ይግለጹ። (ስም የለም ቲን)
2. አጠቃላይ የአደጋ ሀሳብ ይጠይቁ። "በዚህ ዓይነት ንግድ ውስጥ የቁሳቁስ አለመግባባት አደጋ የት አለ?" ብለው ይጠይቁ። AI የመነሻ ካርታ ይሰጥዎታል.
3. ለንግድ ስራ አብጅ። የኤአይ ዝርዝሩን ከሚያውቋቸው እውነታዎች ጋር ያጣሩ (የዚህ የንግድ ሥራ ታሪክ፣ የውስጥ ቁጥጥር፣ የቀድሞ ዓመት ግኝቶች)። አንዳንድ አደጋዎች በዚህ ንግድ ላይ አይተገበሩም; አንዳንዶቹ AI ፈጽሞ የማይመለከታቸው ልዩ አደጋዎች ናቸው.
4. በማስረጃ አስረው። በመስክ ጥናት ውስጥ የትኛውን ፈተና እንደሚመልሱ እያንዳንዱን አደጋ ያገናኙ።

ጠቃሚ ምክር፡ AIን እንደ “ቁሳዊ አለመግባባት አደጋ የት ሊሆን ይችላል?” ብለው ያስቡ። እንዲያስቡበት ይጠቀሙበት; "አደጋው እዚህ ላይ ነው፣ በእርግጠኝነት" እንድትል ላለማድረግ። የአደጋ ግምገማ ሙያዊ ፍርድ ነው; የአደጋ ሀሳብ የአእምሮ ማጎልበት።

ቁሳዊነት፡ ቁጥር፡ ግን ቁጥር በፍርድ ላይ የተመሰረተ ነው።

ISA 320 ኦዲተሩን ኦዲት ሲጀምር የቁሳቁስ ደረጃን እንዲወስን ይጠይቃል። በተግባር ይህ የሚጀምረው አመልካች በመምረጥ (ለምሳሌ ከትርፍ፣ ከገቢ፣ ከጠቅላላ ንብረቶች ወይም ፍትሃዊነት በፊት ግብር) እና በእሱ ላይ በመቶኛ በመተግበር ነው። ለምሳሌ፣ ከታክስ በፊት 5% ትርፍ ከቀጣይ ስራዎች፣ ወይም ከገቢው 0.5-1%። ይህ የሜካኒካል ፎርሙላ አይደለም፡ ኦዲተሩ የትኛው አመልካች ለንግድ ስራው በጣም ጠቃሚ እንደሆነ፣ ምን ያህል መቶኛ እንደሚሆን እና የመጨረሻውን መጠን ይወስናል። የአፈጻጸም ማቴሪያልነት (በእቅድ ወቅት ሙከራዎችን ለማጥበቅ የታችኛው ደፍ ከቁሳዊነት በታች የተቀመጠው) እና ግልጽ ያልሆነ አስፈላጊ ገደብ (የልዩነቶች ገደብ በጣም ትንሽ ሪፖርት ሊደረግበት የማይችለው) ይወሰናል።

AI እዚህ በጣም ጥሩ ካልኩሌተር እና scenario ሞተር ነው፡ ለተለያዩ አመላካቾች እና መቶኛዎች መጠን ወዲያውኑ ያሰላል፣ ከፊት ለፊትዎ በጠረጴዛ ላይ ያስቀምጣቸዋል። ግን የጠቋሚው ምርጫ እና የመጨረሻው ፍርድ የእርስዎ ነው. የሚከተለው ሠንጠረዥ የተለመደ የትዕይንት ውጤት ያሳያል (ቁጥሮች ምሳሌዎች ናቸው)

አመልካች

መጠን (ቲኤል)

% ተተግብሯል።

ቁሳቁስ (ቲኤል)

ከግብር በፊት ትርፍ

12,000,000

5%

600,000

ገቢ

240,000,000

0.5%

1,200,000

ጠቅላላ ንብረቶች

180,000,000

1%

1,800,000

ፍትሃዊነት

90,000,000

2%

1,800,000

ይህንን ሰንጠረዥ ሲመለከት, ኦዲተሩ ያስባል: "ትርፍ ያልተረጋጋ ከሆነ, በገቢ ላይ የተመሰረተ ቁሳቁስ የበለጠ ምክንያታዊ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን በዚህ ንግድ ውስጥ የተጠቃሚዎች ዋነኛ ፍላጎት ትርፋማነት ከሆነ, ከታክስ በፊት ትርፍ የበለጠ ተገቢ ነው." ይህ ግምገማ AI ሊተካው የማይችል ሙያዊ ፍርድ ነው. AI በ 5 ሰከንዶች ውስጥ አራት ሁኔታዎችን ያሰላል; የትኛው ትክክል እንደሆነ እርስዎ ይወስናሉ.

ማስጠንቀቂያ፡ በ AI የተሰጠውን የቁሳዊነት ሁኔታ ያረጋግጡ። የመቶኛ ስሌቱን እራስዎ ይድገሙት (ከ12,000,000 600,000 በእርግጥ 5% ነው?) እና አመላካቾቹ ትክክለኛ መጠኖች መሆናቸውን ያረጋግጡ። AI ማባዛቱን በስህተት ሊያከናውን ወይም የተሳሳተ መጠን ሊጠቀም ይችላል።

የስጋት ካርታ፡ AI ረቂቆች፣ ኦዲተር ቅድሚያ ይሰጣል

የአደጋ ካርታ በአንድ ቦታ ላይ ተለይተው የሚታወቁ አደጋዎችን የሚሰበስብ እና ለእያንዳንዱ ግምገማዎችን (እድል፣ተፅዕኖ፣ ተገቢ የይገባኛል ጥያቄ፣ የታቀደ ሙከራ) የሚመድብ ሉህ ነው። በሂሳብ አያያዝ ውስጥ ያሉ ማረጋገጫዎች አስተዳደር ስለ አንድ መለያ ወይም ግብይት በተዘዋዋሪ የሚያረጋግጡ እውነቶች ናቸው፡ እውነታ/ህልውና፣ ሙሉነት፣ ትክክለኛነት፣ ግምገማ፣ ወቅታዊነት (ማቋረጥ)፣ መብቶች-ግዴታዎች፣ አቀራረብ። ለምሳሌ "ገቢው ሙሉ ነው" የሙሉነት ጥያቄ ነው; "አክሲዮኖች የሚገመቱት በተጨባጭ ዋጋቸው ነው" የግምገማ ጥያቄ ነው።

AI ጥሬ የስጋቶችን ዝርዝር ወደ የተደራጀ ካርታ በመቀየር በደንብ ይሰራል፡ እያንዳንዱን አደጋ በተዛማጅ የይገባኛል ጥያቄ ላይ በማንሳት፣ ሊሆኑ የሚችሉ ፈተናዎችን መዘርዘር፣ ሰንጠረዡን መቅረፅ። ነገር ግን ለእሱ ሁለት ነገሮችን ፈጽሞ አይተዉት: (1) የትኛው አደጋ በእውነቱ በዚህ ንግድ ላይ ይሠራል, (2) ለአደጋዎች ቅድሚያ መስጠት. እነዚህ የኦዲት ሀብቶችን የት እንደሚያወጡ ይወስናሉ እና በቀጥታ የኦዲት ጥራት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ።

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - ትክክለኛ አጠቃቀም. የኦዲት ሥራ አስፈፃሚ አዲስ ለተገኘው የችርቻሮ ደንበኛ ስጋቶችን አውጥቷል። በባለብዙ ቅርንጫፍ የችርቻሮ ንግድ ውስጥ የቁሳቁስ አለመግባባት አደጋ የት አለ?” AIን ይጠይቁ። ብሎ ጠየቀ; እንደ ጥሬ ገንዘብ አስተዳደር፣ የአክሲዮን ብዛት ልዩነት፣ የገቢ መቀነስ፣ የመመለሻ/የቅናሽ ማጭበርበርን የመሳሰሉ የ11 ዕቃዎች ረቂቅ ተቀብሏል። ይህንን በራሱ እውቀት አጣርቷል: ደንበኛው ዝቅተኛ የገንዘብ ሽያጭ (ካርድ-ከባድ), ያንን አደጋ በመቀነስ; ነገር ግን AI ያላመለጠው የአክሲዮን የመቁረጥ አደጋ በዚህ ንግድ ውስጥ ወሳኝ ነበር ምክንያቱም በዓመቱ መጨረሻ ላይ ከፍተኛ ዘመቻ ነበረ። ውጤት፡ AI ዘሩን አቀረበ፣ ኦዲተሩ ካርታውን ለንግዱ አበጀው።

ጉዳይ 2 - የትርጉም ማባዛት ስህተት. አንድ የቡድን አባል የ AI ካርዲናዊነት ሁኔታን ያሰላል። YZ በስህተት ከ 240 ሚሊዮን ይልቅ ገቢውን 24 ሚሊዮን ወስዶ ቁሳቁሱን ወደ 120,000 TL አሳደገ። የቡድኑ አባል ይህን ያለ ማረጋገጫ ወደ እቅድ አወጣ; የአፈጻጸም ቁሳቁሱ ያልተወሰነ በመሆኑ፣ ቡድኑ በመቶዎች የሚቆጠሩ ተጨማሪ ዕቃዎችን ሳያስፈልግ መሞከር ጀመረ። ተጠያቂው ሰው ሲያስተውል መጠኑ ተስተካክሏል. ትምህርት፡ እያንዳንዱን የ AI ብዜት እንደገና አስላ።

ጉዳይ 3 - ለንግድ ይፋዊ ዝርዝር ስህተት። አንድ ተለማማጅ በYZ የተሰጡትን አጠቃላይ "የግንባታ ኢንዱስትሪ ስጋቶች" ዝርዝር በአደጋ ግምገማ ሉህ ላይ ለጥፏል። ይሁን እንጂ ይህ ደንበኛ በተዘረዘሩት "ባለብዙ-ዓመት የግንባታ ኮንትራቶች ውስጥ የማጠናቀቂያ ማጭበርበር መቶኛ" ስጋት አልነበረውም (ደንበኛው የቁሳቁስ አቅራቢ እንጂ ንዑስ ተቋራጭ አልነበረም); በሌላ በኩል፣ ደንበኛ-ተኮር "የዝውውር ዋጋ በቡድን ሽያጭ" ስጋት በዝርዝሩ ውስጥ አልነበረም። አጠቃላይ ዝርዝሩን እንደ ንግድ-ተኮር ግምገማ መሳሳት ሁለቱም የተጋነኑ እና አደጋዎች ያልተሟሉ እንዲሆኑ አድርጓል።

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

የዚህን ኩባንያ ስጋቶች እና ቁሳቁሶች ይንገሩን.

ችግር: ንግዱ አልተዋወቀም, ጠቋሚው እና መጠኑ አልተሰጠም, እና AI "የተወሰኑ አደጋዎች" እና ምናባዊ የቁሳቁስ መጠን ለማምረት የተሰራ ነው.

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና፡ እርስዎ የገለልተኛ ኦዲተር እቅድ ረዳት ነዎት። የአደጋ እና የቁሳቁስ የመጨረሻ ፍርድ የእኔ ነው። አውድ (ስም የለሽ)፡ መካከለኛ መጠን ያለው ባለብዙ ቅርንጫፍ የምግብ ችርቻሮ ንግድ። በዓመቱ መጨረሻ ላይ ከፍተኛ ዘመቻ አለ። በካርድ ላይ የተመሰረተ ሽያጭ, ዝቅተኛ ገንዘብ. ከዓመት በፊት ግኝት፡ የእቃ ቆጠራ ልዩነቶች ተግባር ሀ - የአደጋ ሀሳብ፡በዚህ አይነት ንግድ ላይ የቁሳቁስ አለመግባባት አደጋ ከፍተኛ ሊሆን የሚችልባቸውን ቦታዎች ዘርዝር፣ እያንዳንዱን ለሚመለከተው የሂሳብ ማረጋገጫ (ምሉዕነት፣ እውነተኝነት፣ ወቅታዊነት/መቁረጥ፣ ዋጋ ግምት፣ ወዘተ) በማሳየት። እባኮትን ያስተውሉ እነዚህ አጠቃላይ ናቸው እና ንግድ-ተኮር ግምገማ የእኔ ነው። ተግባር B - የቁሳቁስ ሁኔታ፡የቁሳቁስ ሁኔታ ሰንጠረዥን ከ%s ጋር ለሚከተሉት አመልካቾች አስሉ፤ እኔ ማረጋገጥ እንድችል እያንዳንዱን ብዜት በግልፅ አሳይ። የትኛውን አመላካች እንደምመርጥ እወስናለሁ - ከታክስ በፊት ትርፍ: 12.000.000 TL- ገቢ: 240.000.000 TL- ጠቅላላ ንብረቶች: 180.000.000 TLRule: ምንም መረጃ ያልሰጠኋቸውን ቁጥሮች አታድርጉ.

ይህ ጥያቄ ጠንካራ ነው ምክንያቱም ንግዱን ስለሚያስተዋውቅ፣ የይገባኛል ጥያቄ ማዛመድን ስለሚጠይቅ፣ መለያው እንዲረጋገጥ ስለሚያደርግ እና ውሳኔውን ለኦዲተሩ ስለሚተው።

የተለመዱ ስህተቶች

• ለንግድ ግምገማ አጠቃላይ የአደጋ ዝርዝርን በመሳሳት ላይ። የ AI አጠቃላይ ውፅዓትን ሳያጣራ ወደ የስራ ሉህ ውስጥ ማስገባት።
• የካርዲናዊነት ማባዛትን አለማረጋገጥ። የ AI ስህተቱን በመጠንም ሆነ በመቶ አለመገንዘብ።
• የአመልካች ምርጫን ወደ AI በመተው ላይ። የትኛው አመላካች ተስማሚ ነው የባለሙያዎች ውሳኔ ነው.
• አደጋዎችን ከይገባኛል ጥያቄዎች ጋር አለማገናኘት። የይገባኛል ጥያቄ ካልተዛመደ ስጋት ከሙከራው ጋር ሊገናኝ አይችልም።
• ያለፈውን ዓመት ግኝቶች እና የንግድ ልዩ መረጃዎችን ችላ ማለት። AI እነዚህን ነገሮች አያውቅም; እሱን ካልነገርከው የአደጋው ካርታ ያልተሟላ ይሆናል።

ጠቃሚ ምክር: የአደጋ ካርታውን ካዘጋጁ በኋላ, AI ን ይጠይቁ "በዚህ ካርታ ውስጥ ሊዘነጉ የሚችሉ አደጋዎች ምንድ ናቸው?" ወደ ኋላ ጠይቅ ። ይህ ማየት የተሳናቸው ቦታዎችን ለማየት ይረዳል; ግን ሀሳቦቹን እራስዎ ያጣሩ።

በማጠቃለያው

በእቅድ አወጣጥ ደረጃ፣ AI ሁለት ኃይለኛ አጠቃቀሞችን ያመጣል፡ የሴክተር ስጋት አእምሮ ማጎልበት እና የቁሳቁስ ሁኔታ ስሌት። ነገር ግን በ ASA 315 መሰረት የቁሳቁስን አለመግባባት አደጋ መገምገም እና በ ASA 320 መሰረት ቁሳዊነትን መወሰን ሙያዊ ፍርድ ነው. AI አጠቃላይ የአደጋ ግንዛቤን እና ሊረጋገጥ የሚችል የሂሳብ አያያዝን ያቀርባል; የትኛው አደጋ ትክክል ነው ፣ የትኛውን አመላካች መምረጥ እና የመጨረሻው ቁሳቁስ መጠን የኦዲተሩ ነው። እያንዳንዱን ቁሳዊነት ማባዛትን እንደገና አስሉ፣ እያንዳንዱን የአደጋ ሀሳብ ንግድ-ተኮር ያጣሩ።

የመተግበሪያ ተግባር

ግምታዊ ንግድ ይምረጡ (ኢንዱስትሪ ፣ መጠን ፣ ያለፈውን ዓመት ግኝት ይወስኑ)። ከላይ ባለው ኃይለኛ ፈጣን ስርዓተ-ጥለት፣ መጀመሪያ አጠቃላይ የአደጋ ሃሳቡን፣ ከዚያም የቁሳቁስ ሁኔታን ያግኙ። የ AI ስጋት ዝርዝርን ወደ ሶስት-አምድ ሰንጠረዥ ይቀይሩ: "አደጋ / ተዛማጅነት ያለው የይገባኛል ጥያቄ / በዚህ ንግድ ላይ ተፈጻሚነት ይኖረዋል (Y / N, justification)". እያንዳንዱን ማባዛት በቁሳዊነት ሁኔታ ውስጥ በእጅ ያረጋግጡ እና ለመረጡት አመላካች ማረጋገጫውን በአንድ ዓረፍተ ነገር ይፃፉ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [] ንግዱን ስም-አልባ ነገር ግን በበቂ ሁኔታ (ኢንዱስትሪ፣ መጠን፣ ታሪካዊ ግኝቶች) ገለጽኩት።
• [ ] የ AI ስጋት ሀሳቦችን በንግድ-ተኮር እውቀት አጣራለሁ; ልክ ያልሆኑትን አስወግጄ የጎደሉትን ጨምሬአለሁ።
• [ ] እያንዳንዱን አደጋ ለሚመለከተው የሂሳብ ማረጋገጫ ካርታ አዘጋጅቼ ከሙከራ ጋር አገናኘሁት።
• [ ] በቁሳቁስ ሁኔታ እያንዳንዱን ምርት እና መጠን በግል አረጋግጫለሁ።
• [] የጠቋሚውን ምርጫ አጸደቅኩ; ወስኛለው።
• [] የአፈጻጸምን ቁሳቁስ እና ግልጽ ያልሆነ ቁሳቁሳዊነት ደረጃን አስቀምጫለሁ።
• [ ] "የታለፉ አደጋዎች አሉ?" ወደ ኋላ መለስ ብዬ ጠየኩ እና ሀሳቦቹን አጣራሁ።