收益：
- 能够使用人工智能作为决策伙伴，构建、扩展选项，并以魔鬼代言人的身份进行批评
- 能够通过澄清标准和价值观并自行承担决策责任来质疑盲点
- 能够使用人工智能，而不会将其变成分散注意力的干扰，因为了解先选择正确的工作，然后再快速完成工作
生产力不仅仅在于快速完成工作，还在于快速完成工作。就是选择正确的工作并专注于它。太快地做错工作不是效率，而是快速浪费。人工智能是决策和专注方面强大的思维伙伴：它构建选项、列出利弊、显示盲点、帮助您减少干扰。但我们要明确一点：决定权在你手中。 AI生成选项并提高你的判断力；但你是要承受后果并承担责任的人。将人工智能用作“决策促进者”，而不是“决策者”。
条款。决策框架是一种系统评估选择的方法（例如正负值、加权评分）。认知偏见是一种系统性思维错误，它会扭曲我们的判断——例如，只寻求支持我们自己观点的信息。专注/深度工作是需要全神贯注的高价值工作。优先级是决定将有限的时间分配给能产生最大价值的任务。决策瘫痪是指面对多种选择时无法做出决定的状态。
使用人工智能作为决策伙伴
人工智能通过三种方式帮助决策。第一个是结构化：它将你头脑中复杂的选择分解为清晰的选项、标准和利弊。第二个是扩展：它提出了你没有想到的选项和场景。第三，批评：指出你决策的弱点、你忽视的风险、你的偏见——这就是所谓的“魔鬼代言人”角色，非常有价值。
但要小心三个陷阱。人工智能不知道你的价值观——你必须定义什么对你来说是重要的（金钱、时间、关系）。人工智能利用不完整的信息做出决策——它的准确性取决于你提供的上下文。而且人工智能看起来很自信——不要陷入让它批准决定并将责任转嫁给它的陷阱。
提示：不要告诉人工智能“为我做出决定”。相反，你可以说“概述这个决定的利弊，告诉我我忽略的风险，然后问我两个棘手的问题。”决定权仍然在您手中，但您会更了解情况。
循序渐进：利用人工智能做出明智的决策
- 明确决定。你到底决定什么？有哪些选择？
- 告诉我你的标准。什么对你来说很重要？ （成本、持续时间、风险、关系……）
- 配置。向 AI 索要一张根据标准比较选项的表格。
- 受到批评。 “做魔鬼代言人，这个决定最薄弱的部分是什么？”
- 质疑盲点。 “我可能会遗漏哪些重要信息？”
- 自己决定吧。使用AI的输出作为输入；你决定并拥有它。
焦点：人工智能也会分散注意力
悖论：人工智能既有助于集中注意力，也可能成为新的干扰因素。不断地与人工智能“聊天”，提出不必要的问题，就每一个小任务咨询它——这些都会分散焦点。规则：使用人工智能来完成工作，而不是逃避工作。要求人工智能完成 30 秒内就能完成的工作可能是拖延，而不是效率。
人工智能对集中注意力的真正贡献是：帮助您维持深度工作块（计划），快速清理批量分散注意力的任务（电子邮件堆），并减少“开始摩擦”（给出初稿）。
决策情况
人工智能的作用
男人的角色
选择太多，决策瘫痪
配置和消除选项
根据值进行选择
重要且有风险的决定
指出风险、盲点
承担责任并做出决定
常规、低影响的决策
提供快速建议
快速批准或拒绝
情感/个人决定
提供观点
根据自己的感受做出最终决定
四个可复制的决策模板
帮助我做出这个决定（决定权在我手中）：决定：[选择]。选项：[A、B、C]。对我来说重要的标准：[成本、时间、风险...]。- 制作一个表格，按标准比较选项。- 说明每个选项的最大风险。- 不要决定，只需分析。
批评我的决定。唱反调：我的决定：[我正在考虑做什么]。- 这个决定的 3 个最薄弱的部分是什么？- 我可能会错过哪些重要信息？- 哪些偏见可能会误导我（比如只是验证自己）？
我无法在许多选项中做出决定（决策瘫痪）。选项：“”“[列表]”“”-首先引导我消除两个关键问题的选项。-然后帮助我用简单的“最多3个标准”对剩余的选项进行排名。-不要决定，帮我消除。
这周我应该关注什么？我的任务如下。- 选择 3 个最高价值的工作并告诉我原因。- 标记繁忙但低价值（陷阱）的工作。- 您推荐哪个工作作为焦点块？任务：“”“[列表]”“”
弱提示/强提示
弱者：“我应该接受这份工作吗？” （人工智能在不了解你的价值观和背景的情况下给出了肤浅的“是/否”，然后你将责任转嫁给了它。）
Güçlü：“我正在评估以下工作机会。我的优先事项是：灵活性 > 薪水 > 头衔。根据这些优先事项列出该工作机会的利弊，告诉我 3 个我可能会忽略的风险，并在做出决定之前问我 2 个难题。我会做出决定。”强大的版本让AI成为您的思考伙伴，将决定权交给您并加深您的判断。
三个迷你箱子
案例 1——打破决策瘫痪。一位企业家在数周内无法在 7 种不同的软件工具之间做出选择。他首先要求人工智能“解决两个关键问题”（预算上限和团队规模）； 7个选项减少到3个，然后他按照3个标准进行排序，并在20分钟内做出了决定。收益不是来自人工智能做出的决策，而是来自提供结构以消除选项。
案例2——魔鬼代言人。一位经理即将决定更换供应商。他让人工智能批评他的决定；人工智能提出了转换成本和依赖风险，但他忽略了这一点。当经理调查这两点时，决定推迟了2个月，并提供了更好的条件。教训：人工智能的批评作用远比其认可作用更有价值。
案例三——责任颠覆陷阱。一名员工将一项艰难的人事决策留给AI“你决定”并实施输出。当决定被证明是错误的时候，“人工智能说”的辩护在道德上和实践上都不起作用；责任仍然是他的。教训：你不能让人工智能做出决定；结果永远是你的。
常见错误
- 将决策委托给AI：责任不能委托；人工智能是合作伙伴，而不是决策者。
- 不告诉价值观：人工智能不知道你关心什么；明确给出你的标准。
- 只是寻求认可：让人工智能批评其决定而不是验证它。
- 缺少上下文的决策：人工智能与你提供的信息一样准确；给出完整的上下文。
- 将人工智能变成一种干扰：不要在每一个小任务上都咨询它；分散焦点。
- 不质疑盲点：“我错过了什么？”问题是最有价值的问题之一。
注意：人工智能可能会以自信的语气提出错误的决定。语气的自信并不代表决策的正确性。特别是对于不可逆转、成本高昂或影响人们的决策，应将人工智能的输出作为起点，而不是最终的决定。
综上所述
- 生产力是选择正确的工作并专注于它；快速做错工作是一种浪费。
- 人工智能在决策中扮演三个角色：构建、扩展、批评——最重要的是，批评（魔鬼代言人）。
- 让人工智能清楚你的标准和价值观；人工智能与您提供的上下文一样准确。
- 不要让人工智能决定；责任不能委派，结果永远是你的。
- 使用人工智能来完成工作，而不是逃避工作；将其变成干扰注意力的干扰。
应用任务
做出你现在必须做出的真正决定。使用第一个模板，根据您的标准选择人工智能结构选项，然后使用第二个模板，让它批评相同的决定（魔鬼代言人）。至少调查一下人工智能建议的盲点之一。自己做出决定，并用一句话写出你做出该决定的原因——承担责任。
清单
- [ ] 我向人工智能明确了我的决策标准和价值观。
- [ ] 我向 AI 询问了选项结构和批评（魔鬼代言人）。
- [ ] “我错过了什么？”我用问题来质疑盲点。
- [ ] 我自己做决定，没有委托给AI。
- [ ] 我相信自己的判断，而不是人工智能自信的语气。
- [ ] 我对我的决定负责。