Daromadlar:
- Tashkilotning sun'iy intellektning etukligini besh o'lchovda (strategiya, ma'lumotlar, texnologiya, iste'dod, boshqaruv) dalillarga asoslanib baholash qobiliyati
- Eng muhim bo'shliqlarni (ayniqsa ma'lumotlar va boshqaruv) aniqlash va ularga bog'liqlik tartibida ustuvorlik berish qobiliyati
- Bo'shliqlarni real maqsad darajasi va choraklik bosqichlari bilan aniq yo'l xaritasiga aylantirish qobiliyati
Vizyonni belgilash - bu kurashning yarmi; Qolgan yarmi institutning bugungi holatiga halol qarashdir. “Biz sun’iy intellektni yaxshi bilamiz” deyish oson; Ammo agar sizning ma'lumotlaringiz chalkash bo'lsa, sizning vakolatingiz zaif va siz boshqaruvga ega bo'lmasangiz, hatto eng yorqin tasavvur ham devorga uriladi. Ushbu bo'limda siz tashkilotning sun'iy intellekt etukligini qanday baholashni (etuklik; iste'dodning qanchalik rivojlangan va institutsional ekanligini ko'rsatadigan daraja) va bu baholashni aniq yo'l xaritasiga (yo'l xaritasi; qaysi qadamlar qanday tartibda va qachon amalga oshirilishini ko'rsatadigan vaqt rejasi) qanday o'tkazishni o'rganasiz.
Nima uchun etuklik o'lchanadi?
Yetuklikni baholash imtihon emas, balki xaritalash vazifasidir. Uning maqsadi “biz qayerda kuchlimiz, qayerda bo‘shliq, birinchi navbatda nimani yopishimiz kerak?” degan savollarga javob berishdir. Bo'shliqlarni ko'rmasdan sarmoya kiritish poydevori chirigan uy qurishga o'xshaydi. Misol uchun, ma'lumotlar infratuzilmasi zaif bo'lsa, qimmat sun'iy intellekt platformasini sotib olish bo'sh omborda javon sotib olishga o'xshaydi.
Yetuklik odatda besh o'lchov bo'yicha o'lchanadi:
Hajmi
U nimani so'radi?
Zaif ko'rsatkich
Strategiya
Aniq qarash va ustuvorlik bormi?
"Hamma bir narsaga harakat qilmoqda"
Ma'lumotlar
Ma'lumotlarga kirish mumkinmi, toza, boshqariladimi?
Tartibsiz, o'chirilgan ma'lumotlar
texnologiya
Infratuzilma va vositalar tayyormi?
Ad hoc, birlashtirilmagan vositalar
iste'dod
Odamlar malakalimi, rollar aniqmi?
bir kishiga qaramlik
Boshqaruv
Siyosat, xavf, axloqiy asos bormi?
Siyosat yo'q
Maslahat: Jamoaning etukligini 1-5 shkalada baholaganda, har bir kishidan mustaqil ravishda (bir-birini ko'rmasdan) ball to'plashini so'rang, keyin farqlarni muhokama qiling. Eng ibratli ma'lumot o'rtacha emas, balki odamlar o'rtasidagi fikr farqida yashiringan.
Yetuklik darajalari
Ko'pgina muassasalar uchun oddiy besh darajali shkala etarli:
- Ogohlik: Bu haqda gapiriladi, lekin tuzilgan ish yo'q.
- Sinov: Tarqoq uchuvchilar bor, o'rganish boshlandi.
- Tizimli: ustuvorlik, ko'rsatkichlar va boshqaruv belgilanadi; U ba'zi ishlab chiqarish maqsadlariga ega.
- Masshtabda: AI qiymatni o'lchaydigan bir nechta jarayonlarga kiritilgan.
- Transformativ: AI biznes modeli va raqobatdosh ustunlikning bir qismidir.
Aksariyat muassasalar 1 dan 2 gacha. Maqsad to'satdan 5 ga sakrash emas, balki intizom bilan keyingi bosqichga o'tishdir.
Bosqichma-bosqich: baholashdan yo'l xaritasigacha
1. Besh o'lchovni baholang. Har bir o'lchov uchun dalillarga asoslangan holda 1-5 ball bering (hissiyot orqali emas, balki misol bo'yicha).
2. Bo'shliqlarni birinchi o'ringa qo'ying. Eng past ballga ega, lekin ko'rish uchun eng muhim o'lchamni toping. Umuman olganda, ma'lumotlar va boshqaruv birinchi o'ringa chiqadi.
3. Maqsad darajasini belgilang. 12 oy ichida qanday o'lcham va darajaga erishmoqchisiz? Realistik bo'ling.
4. Tashabbuslarni bir qatorga qo'ying. Har bir bo'shliqni o'zlarining bog'liqliklariga ko'ra yopadigan aniq tashabbuslarni sanab o'ting (ma'lumotlar infratuzilmasi ko'p narsalar uchun zaruriy shart).
5. Muhim bosqich va egasi ajdod. Har bir tashabbus uchun sana, mas'uliyat va muvaffaqiyat mezonlarini qo'ying.
uchta mini holat
1-holat - Ma'lumotlarni o'tkazib yuborish tezligi. Telekom kompaniyasi etuklik qobiliyati (4/5) va past ma'lumotlar (2/5) bo'yicha yuqori ball to'pladi, lekin baribir katta prognozlash loyihasini boshladi. Ma'lumotlar sifati yomon bo'lgani uchun model 60% aniqligicha qoldi va loyiha 8 oydan keyin to'xtadi. Keyingi yil 4 oylik ma'lumotlarni tozalash bo'yicha harakat o'tkazildi; xuddi shu model 88% aniqlikka erishdi. Agar bo'shliq tartibi to'g'ri bo'lsa, 8 oy saqlanib qolgan bo'lardi.
2-holati - halol ball. Kasalxona guruhining etukligini baholashda rahbariyat boshqaruvga 4/5 ball berdi, ammo dala jamoasi unga 1/5 ball berdi (ular hech qachon siyosatni ko'rmagan). Bu 3 balllik farq eng qimmatli topilma bo'ldi: ma'muriyat siyosat yozgan, lekin uni sohaga tatbiq etmagan. Bo'shliqni muhokama qilish haqiqiy bo'shliqni ochib berdi.
3-holati - Haqiqiy maqsad. Ishlab chiqaruvchi bir yil ichida 2-darajadan 5-darajaga o'tishni maqsad qilgan. Maslahatchi bu haqiqatga to'g'ri kelmasligini, darajalar o'rtasida sakrash ma'lumotlar, madaniyat va boshqaruvni talab qilishini ko'rsatdi. Maqsad “12 oy ichida 2 dan 3 gacha” qayta belgilandi; erishildi va sur'at saqlanib qoldi. Bo'rttirilgan maqsad muqarrar umidsizlikka olib keladi.
To'rt nusxa ko'chirish shablonlari
1) Yetuklikni o'z-o'zini baholash bo'yicha qo'llanma:
Sizning rolingiz: AI etukligini baholovchi. Menga 5 o'lchov (strategiya, ma'lumotlar, texnologiya, iste'dod, boshqaruv) bo'yicha har bir darajani (1-5) ajratishga imkon beradigan aniq savollar ro'yxatini tayyorlang. Har bir o'lchov uchun 4 ta savol yozing; savollar "ha/yo'q" emas, balki dalil so'raydigan savollar bo'lishi kerak.
2) Bo'shliqlarni tahlil qilish:
Quyida besh o'lchov bo'yicha etuklik ballarimiz keltirilgan: [ballar]. Bizning qarashimiz: [ko'rish]. Ushbu tasavvurga erishish uchun birinchi navbatda qaysi bo'shliqni yopishim kerak? Bo'shliqlarni ularning o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda sanab o'ting va nima uchun bu tartibni tavsiya qilayotganingizni tushuntiring.
3) 12 oylik yo‘l xaritasi loyihasi:
Men quyidagi bo'shliqlarni yopishim kerak: [bo'shliqlar]. Menga har chorakda (1-chorak) yo'l xaritasini tuzing. Har chorak uchun 2-3 ta tashabbusni, har bir tashabbus uchun muhim bosqichni va muvaffaqiyatning o'lchanadigan o'lchovini taklif qiling. Bog'liqlar bilan tashabbuslarni to'g'ri tartibda joylashtiring.
4) Kengashning yetuklik muddati:
Yarim sahifada kengashga quyidagi etuklik natijalarini jamlab ko'ring: biz bugun qaerdamiz, uchta eng muhim bo'shliq, 12 oylik maqsad darajasi va buning uchun zarur bo'lgan investitsiya moddalari. Texnik jargondan foydalanmang. Topilmalar: [matn]
Zaif taklif / Kuchli taklif
Zaif: "Bizga AI yo'l xaritasini tuzing."
Natija: muassasaning haqiqiy holatidan uzilgan umumiy ro'yxat; Bog'liqlar va bo'shliqlarni ko'rmaydi.
Güçlü: "Bizning etuklikni baholashda 3-strategiya, 2-maʼlumot, 3-texnologiya, 2-iqtidor, 1-boshqaruv paydo boʻldi. Bizning maqsadimiz mijozlarga xizmat koʻrsatishda javob berish vaqtini ikki baravar qisqartirishdir. Bu past boshqaruv va maʼlumotlar ballarini hisobga olib, qaramlik tartibiga muvofiq 12 oylik choraklik yoʻl xaritasini tuzing; har bir tashabbus uchun bosqichlarni va mezonlarni belgilang."
Natija: Haqiqiy bo'shliqlarga mos keladigan va bog'liqliklarni to'g'ri ro'yxatga oladigan o'lchanadigan yo'l xaritasi.
Umumiy xatolar
- Yetuklikni oshirib yuborish. “Yaxshimiz” deyish tasalli beradi, lekin kamchiliklarni yashiradi. Rostgo'y, dalillarga asoslangan baholash juda muhimdir.
- Ma'lumotlar va boshqaruvni o'tkazib yuborish. Bu ko'pchilik AI tashabbuslari uchun ko'rinmas shartlardir; Zaif bo'lsa, uning ustiga bino qurib bo'lmaydi.
- Giyohvandlikka e'tibor bermaslik. Tashabbusni noto'g'ri tartibda boshlash (ma'lumotlar tayyor bo'lmaganda modelni yaratish) vaqt va pulni yoqib yuboradi.
- Haqiqiy bo'lmagan sakrash maqsadi. Bir yil ichida 2 dan 5 gacha o'tish - bu orzu; asta-sekin davom eting.
- Baholashni bir marta bajaring va uni qoldiring. Yetuklik yiliga kamida bir marta qayta o'lchanishi kerak; Bu taraqqiyot va yangi bo'shliqlarni ko'rsatadi.
Diqqat: AI etuklikni baholash tizimi yoki yo'l xaritasi loyihasini ishlab chiqishi mumkin; Ammo bu ballar haqiqatga mos keladimi yoki yo'qmi va muassasa uchun qaysi bo'shliq haqiqatan ham muhimligini menejer hal qiladi. Qog'ozda "3" bo'lgan o'lcham maydonda "1" bo'lishi mumkin.
Xulosa
Vizyonni haqiqatga aylantirish uchun tashkilotning hozirgi AI etukligini besh o'lchov (strategiya, ma'lumotlar, texnologiya, iste'dod, boshqaruv) bo'yicha halol o'lchash kerak. Maqsad imtihon topshirish emas, balki kamchiliklarni ko'rish va ularni to'g'ri tartibda yopish; ma'lumotlar va boshqaruv ko'pincha ko'rinmas shartlardir. Yetuklikni besh darajada joylashtiring, real maqsad darajasini belgilang va bo'shliqlarni qaramlik tartibida choraklik yo'l xaritasiga aylantiring. Keyingi bo'limda biz ushbu yo'l xaritasining markazini tashkil etuvchi foydalanish holatlarini qanday aniqlash va ustuvorlik qilishni ko'rib chiqamiz.
Ilova vazifasi
Tashkilotingizni besh o'lchov bo'yicha baholang, har bir ball uchun dalil bayoni bilan 1-5. Iloji bo'lsa, hamkasbingizdan mustaqil ravishda ball qo'ying va farqlarni muhokama qiling. Ikki eng past, lekin eng muhim bo'shliqlarni aniqlang. 3. Shablon yordamida ushbu bo'shliqlar uchun 12 oylik har chorakda yo'l xaritasi loyihasini ishlab chiqing va qaramlik tartibini o'zingiz ko'rib chiqing.
nazorat ro'yxati
- [ ] Men besh o'lchovni dalillarga asoslanib (hissiyot emas) kiritdim.
- [ ] Iloji bo'lsa, men ikkinchi mustaqil ballni o'tkazdim va farqlarni muhokama qildim.
- [ ] Men eng muhim bo'shliqlarni birinchi o'ringa qo'ydim.
- [ ] Men maʼlumotlar va boshqaruv boʻshliqlarini alohida tekshirdim.
- [ ] Men haqiqiy 12 oylik maqsad darajasini belgiladim.
- [ ] Men yoʻl xaritasini bogʻliqliklar boʻyicha tartibladim.
- [ ] Men har bir tashabbus uchun marralar, egalar va mezonlarni belgilayman.