สถานที่ก่อสร้างและการวางแผนโครงการ (ตารางงานและทรัพยากร)

กำไร:

• ความสามารถในการกำหนดงานด้วยกิจกรรม ระยะเวลา ความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญ และทรัพยากร และให้ AI จัดทำร่างตารางการทำงาน
• ความสามารถในการตรวจสอบเส้นทางวิกฤต ระยะเวลา และการจัดสรรทรัพยากรที่แนะนำโดย AI ด้วยตรรกะและความเป็นจริงภาคสนาม
• ความสามารถในการจำลองสถานการณ์ความไม่แน่นอน เช่น ความล่าช้า ความขัดแย้งของทรัพยากร และสภาพอากาศ ด้วย AI ในแผน และทำการตัดสินใจทางวิศวกรรม

การดำเนินโครงการก่อสร้างให้เสร็จตรงเวลาและงบประมาณขึ้นอยู่กับตารางการทำงานที่ดี (ตารางแสดงลำดับ ระยะเวลา และการพึ่งพาซึ่งกันและกันของการผลิต) การวางแผนไม่ดี นั่นหมายถึงการลงโทษล่าช้า ความขัดแย้งด้านทรัพยากร และต้นทุนเกิน โดยปกติตารางงานจะกำหนดด้วย CPM (Critical Path Method - เทคนิคที่กำหนดระยะเวลารวมของโครงการและค้นหาห่วงโซ่กิจกรรมที่ความล่าช้าทำให้ทั้งโครงการล่าช้า) และจัดการด้วยเครื่องมือ เช่น Primavera และ MS Project AI เป็นตัวช่วยที่ทรงพลังในการวางแผนในการสร้างรายการกิจกรรม การสร้างระยะเวลาและสเก็ตช์การพึ่งพา การสร้างแบบจำลองสถานการณ์ความล่าช้า และการคิดเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร แต่ AI ไม่เห็นสนาม อาจสร้างความสัมพันธ์เชิงตรรกะที่ไม่ถูกต้องและประมาณการระยะเวลาที่ไม่สมจริง ในบทนี้ เราจะดูวิธีการตั้งค่าและตรวจสอบตารางงานด้วย AI

การสร้างโปรแกรมงานอย่างถูกต้อง: กิจกรรม ระยะเวลา การพึ่งพา ทรัพยากร

ก่อนที่จะขอให้ AI ร่างตารางงาน ให้กำหนดงานเป็น 4 ส่วน:

• กิจกรรม: แพ็คเกจงาน (การขุด คอนกรีตฐานราก แบบหล่อ เหล็กเสริม อิฐก่อ ปูนปลาสเตอร์...) ระบุรายละเอียดที่ต้องการ
• ระยะเวลา: ระยะเวลาโดยประมาณของแต่ละกิจกรรม (ขึ้นอยู่กับทีม ประสิทธิภาพ และปริมาณ) ให้ข้อมูลประสิทธิภาพ (งานที่ทำต่อหน่วยเวลา)
• การพึ่งพา (ความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญ): งานใดเกิดขึ้นหลังจากนั้น? คอนกรีตฐานรากมาหลังจากการเสริมแรงและแบบหล่อ (ความสัมพันธ์เมื่อเสร็จสิ้น-เริ่มต้น) งานบางอย่างอาจทำงานคู่ขนานกัน
• ทรัพยากร: ทีม อุปกรณ์ วัสดุ หากสองกิจกรรมต้องการเครนตัวเดียวกันก็จะเกิดการขัดแย้งกัน

หากสี่สิ่งนี้ไม่ชัดเจน AI จะสร้างลำดับที่ไร้เหตุผล (เช่น ทาสีก่อนฉาบปูน) หรือเวลาที่ไม่สมจริง

ตัวอย่างง่ายๆ – โครงสร้างพื้นแบบหยาบ:

ระยะเวลากิจกรรม (วัน) ก่อนหน้า (สิ้นสุดก่อน)A. การเสริมเสา + แบบหล่อ 4 -B. เสาคอนกรีต 1 AC. บีม+แบบหล่อพื้น 5 BD. การเสริมคาน+แผ่นคอนกรีต 4 C (ขนานบางส่วน)E. พื้นคอนกรีต 2 D โซ่วิกฤตแบบหยาบ: A→B→C→D→ET เวลาทั้งหมด data 4+1+5+4+2 = 16 วัน (หากไม่มีเส้นขนาน)

เมื่อ AI กำหนดเวลา ให้ตรวจสอบห่วงโซ่และเวลานั้นด้วยตรรกะของคุณเอง

การประมาณเวลาก็มีความสำคัญเช่นกัน โดยทั่วไประยะเวลาของกิจกรรมจะดูได้จาก "ปริมาณ ÷ (ทีม × เอาท์พุต)" ตัวอย่างเช่น ทีมที่ทำพื้นที่ 100 ตร.ม. ต่อวันจากรูปแบบ 400 ตร.ม. จะเสร็จสิ้นภายใน 4 วัน AI สร้างมูลค่าผลตอบแทนตามสมมติฐานทั่วไปและอาจไม่ตรงกับผลตอบแทนที่แท้จริงของสาขาของคุณ สภาพอากาศ คุณภาพฝีมือ การไหลของวัสดุ และประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงการเรียนรู้ ดังนั้นขอให้ AI ​​จดสมมติฐานที่ใช้เมื่อขอเวลาและเปรียบเทียบสมมติฐานนั้นกับข้อมูลประสบการณ์ของคุณเอง เมื่อมองเห็นสมมติฐานด้านประสิทธิภาพแล้ว การถกเถียงเรื่องระยะเวลาจะไม่เป็นข้อโต้แย้งที่เป็นนามธรรมอีกต่อไป เช่น "9 วันหรือ 12 วัน" แต่จะลดลงเหลือตัวเลขที่ควบคุมได้ เช่น "กี่ตารางเมตรต่อวัน" ความโปร่งใสนี้เพิ่มความสมจริงของแผนและช่วยให้คุณค้นหาสาเหตุได้อย่างรวดเร็วในกรณีที่เกิดความล่าช้า

เคล็ดลับ: สอบถาม AI เกี่ยวกับตารางการทำงานเป็นตารางการพึ่งพาในรูปแบบ "กิจกรรมใดที่มาก่อน" และไม่ใช่แค่รายการระยะเวลา เส้นทางวิกฤตเกิดจากการพึ่งพา ไม่ใช่ระยะเวลา อย่าเชื่อถือเวลาทั้งหมดโดยไม่เห็นความสัมพันธ์

พรอมต์ที่อ่อนแอ / พรอมต์ที่แข็งแกร่ง

อ่อนแอ:"จัดทำตารางการทำงานสำหรับอาคาร"(ไม่มีกิจกรรม ระยะเวลา ทีมงาน การพึ่งพา สภาพของไซต์) แข็งแกร่ง:"สร้างตารางการทำงานแบบร่างสำหรับโครงสร้างหยาบของพื้น กิจกรรม: การเสริมแรงคอลัมน์+แบบหล่อ คอนกรีตคอลัมน์ คาน-แผ่นพื้น การเสริมแรงคาน-แผ่นพื้น คอนกรีตพื้น - พิจารณาเวลาการบ่มขั้นต่ำ/แบบหล่อหลังคอนกรีต - แนะนำเวลาที่เหมาะสมสำหรับแต่ละกิจกรรม แต่ปล่อยให้การควบคุมของความสมจริงเป็นของฉัน (ให้ผล เขียน สมมติฐาน) ให้ผลลัพธ์เป็นตาราง: กิจกรรม |. ระยะเวลากิจกรรม |. เขียนเส้นทางที่สำคัญและเวลาทั้งหมด ฉันจะตรวจสอบความสัมพันธ์เชิงตรรกะกับความเป็นจริงของสนามด้วยตนเอง

การตรวจสอบเส้นทางและเวลาที่สำคัญ

ตรรกะการเสพติด ความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญที่สร้างโดย AI ตรงกับความเป็นจริงในสนามหรือไม่ ไม่สามารถทำการแบบหล่อได้ทันทีหลังคอนกรีต (ต้องใช้เวลาในการบ่ม) ไม่สามารถทาสีก่อนที่ปูนจะแห้งได้ AI ทำให้เกิดข้อผิดพลาดเชิงตรรกะประเภทนี้บ่อยครั้ง

ความสมจริงของระยะเวลา เวลาสอดคล้องกับทีม ปริมาณงาน และปริมาณหรือไม่ AI อาจแนะนำเวลาที่ไม่สมจริง เช่น การทำงานแบบหล่อขนาด 500 ตร.ม. ให้เสร็จภายใน 1 วันร่วมกับทีมงาน เปรียบเทียบค่าประสิทธิภาพกับประสบการณ์ของคุณเอง

ความขัดแย้งด้านทรัพยากร เมื่อ AI แสดงสองกิจกรรมพร้อมกัน อาจไม่ทราบว่าทั้งสองกิจกรรมใช้เครนตัวเดียวกันหรือลูกเรือคนเดียวกัน ตรวจสอบปฏิทินทรัพยากร

เส้นทางที่สำคัญ ห่วงโซ่การกำหนดเวลาทั้งหมดถูกต้องหรือไม่? การหน่วงเวลาหนึ่งกิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติจะทำให้ทั้งโครงการล่าช้า การระบุห่วงโซ่นี้อย่างถูกต้องถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฝ่ายบริหาร

การควบคุม

สิ่งที่ต้องมองหา

ข้อผิดพลาดบ่อยครั้ง

ติดยาเสพติด

ลำดับนั้นสอดคล้องกับตรรกะของสนามหรือไม่?

ข้ามระยะเวลาการรักษา

ระยะเวลา

สอดคล้องกับผลผลิตหรือไม่?

ความเร็วที่ไม่สมจริง

แหล่งที่มา

มีความขัดแย้งหรือไม่?

โดยใช้เครนตัวเดียวกันขนานกัน

เส้นทางวิกฤติ

มันเป็นห่วงโซ่ที่ถูกต้องหรือไม่?

เส้นทางวิกฤติไม่ถูกต้อง

ความไม่แน่นอน

มีอัตรากำไรขั้นต้นด้านอากาศ/อุปทานหรือไม่?

ไม่ได้ให้เวลาบัฟเฟอร์

ความไม่แน่นอนของสคริปต์

แหล่งที่มาของความล่าช้าในการก่อสร้างมีหลายประการ: สภาพอากาศ (การเทคอนกรีตล่าช้าท่ามกลางสายฝน) ความล่าช้าในการจัดหาวัสดุ ผลผลิตของลูกเรือ กระบวนการที่อนุญาต AI ถามว่า "เวลาทั้งหมดจะเปลี่ยนไปอย่างไรหากกิจกรรม X บนเส้นทางวิกฤติล่าช้าไป 5 วัน" ช่วยให้คุณจำลองสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว เช่น แต่วิศวกรจะตัดสินใจว่าสถานการณ์ใดที่สมจริง และจะรวมบัฟเฟอร์ (เวลาสำรอง) ไว้เท่าใด AI สร้างความเป็นไปได้ คุณจัดการความเสี่ยง

มินิเคสสามอัน

กรณีที่ 1 – ข้อผิดพลาดลอจิก ในโปรแกรมที่ผลิตโดย AI ผู้จัดการไซต์จะเห็นว่าแบบหล่อชั้นบนจะเริ่มในวันถัดไปหลังจากพื้นคอนกรีต อย่างไรก็ตาม คอนกรีตต้องใช้เวลาในการบ่มและเพิ่มความแข็งแรง AI ข้ามช่วงการรักษา เชฟจะเพิ่มเวลาการอบให้เหมือนจริงและแก้ไขโปรแกรม ป้องกันความเสียหายที่เกิดจากการกำจัดเชื้อราก่อนเวลาอันควร

กรณีที่ 2 – ความขัดแย้งของทรัพยากร AI วางคอนกรีตสองช่วงตึกขนานกันในวันเดียวกัน แต่มีปั๊มคอนกรีตเพียงเครื่องเดียวบนไซต์ ไม่สามารถทำการหล่อสองครั้งพร้อมกันได้ วิศวกรวางแผนจะสังเกตเห็นแหล่งที่มาและเรียงลำดับการทิ้งตามลำดับ โปรแกรมจะใช้เวลานานขึ้นหนึ่งวันแต่ก็เป็นไปได้

กรณีที่ 3 – สถานการณ์ความล่าช้า การขุดฐานรากบนถนนสายสำคัญล่าช้าออกไป 6 วัน เนื่องจากปัญหาพื้นดินไม่คาดคิด ผู้จัดการโครงการถามว่า "สามารถชดเชยความล่าช้านี้ได้หรือไม่" ด้วยเอไอ ดำเนินการตามสถานการณ์: จัดกิจกรรมบางอย่างและร่างแผนงานเป็นเวลา 4 วัน จากนั้นตรวจสอบความเป็นจริงกับทีมและทรัพยากรและนำไปปฏิบัติ

เทมเพลตพร้อมท์ที่คัดลอกได้

พร้อมท์การตรวจสอบลอจิกการพึ่งพา: "ตรวจสอบความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญในโปรแกรมงานต่อไปนี้ในแง่ของลอจิกภาคสนาม:- มีเวลาบ่ม/ขึ้นรูปเหลืออยู่หลังจากการเทคอนกรีตหรือไม่- มีข้อผิดพลาดใดๆ เช่น การทาสีก่อนที่ปูนปลาสเตอร์จะแห้ง การเคลือบก่อนที่การปาดแห้งหรือไม่ - มีความคล้ายคลึงกันที่เป็นไปไม่ได้ทางกายภาพหรือไม่? แสดงรายการความสัมพันธ์ที่เป็นปัญหา โปรแกรม: [วาง]"

พรอมต์สถานการณ์ล่าช้า: "ในตารางงานต่อไปนี้ เวลารวมจะเปลี่ยนไปอย่างไรหาก '[กิจกรรม]' บนเส้นทางวิกฤตล่าช้าไป [X] วัน แนะนำคร่าวๆ ว่ากิจกรรมใดที่สามารถดำเนินการแบบขนานหรือเร่งเพื่อชดเชยได้ ฉันจะควบคุมข้อจำกัดของทรัพยากร/ทีม กำหนดการ: [วาง]"

ข้อผิดพลาดทั่วไป

• อาศัยเวลาทั้งหมดโดยไม่ตรวจสอบการขึ้นต่อกันกับตรรกะของฟิลด์
• ข้ามระยะเวลารอคอยที่บังคับ เช่น การบ่มคอนกรีตและการอบแห้ง
• ยอมรับกิจกรรมที่ไม่สมจริง (มองโลกในแง่ดีมากเกินไป)
• แสดงกิจกรรมที่ต้องใช้ทีม/อุปกรณ์เดียวกันพร้อมกันโดยไม่เห็นความขัดแย้งของทรัพยากร
• การตัดสินใจของฝ่ายบริหารโดยไม่ต้องตรวจสอบเส้นทางที่สำคัญ
• ไม่เว้นเวลาเผื่อไว้สำหรับความไม่แน่นอนของสภาพอากาศ/อุปทาน

โดยสรุป

• กำหนดตารางการทำงานด้วยสี่องค์ประกอบ: กิจกรรม ระยะเวลา การพึ่งพา และทรัพยากร
• ถาม AI สำหรับความสัมพันธ์ที่มีลำดับความสำคัญ (กิจกรรมก่อนหน้า) ในรูปแบบตาราง ไม่ใช่แค่ระยะเวลา
• ตรวจสอบว่าการขึ้นต่อกันเป็นไปตามตรรกะของฟิลด์ (การรักษา แห้ง ลำดับ)
• ตรวจสอบเวลาเพื่อประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของทีม และทรัพยากรสำหรับข้อขัดแย้ง
• ตรวจสอบเส้นทางวิกฤติอย่างอิสระ ความล่าช้าส่งผลกระทบต่อทั้งโครงการ
• สถานการณ์ความไม่แน่นอนกับ AI แต่ปล่อยให้วิศวกรเป็นผู้บัฟเฟอร์และตัดสินใจขั้นสุดท้าย

งานสมัคร

เลือกแพ็คเกจงานเล็กๆ (เช่น งานสร้างหยาบชั้นเดียว กิจกรรมเล็กๆ น้อยๆ) ขอให้ AI เขียนกิจกรรม ระยะเวลา และตารางกิจกรรมลูกค้าเป้าหมายและเส้นทางวิกฤต (บอกให้เขียนสมมติฐานปริมาณงาน) จากนั้น: (1) ตรวจสอบว่าการขึ้นต่อกันแต่ละรายการเป็นไปตามตรรกะของฟิลด์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาในการบ่ม/การทำให้แห้ง (2) เปรียบเทียบเวลากับการประมาณการผลผลิตของคุณ (3) ตรวจสอบว่ามีความขัดแย้งด้านทรัพยากรหรือไม่ (4) เพิ่มสถานการณ์ความล่าช้าให้กับกิจกรรมบนเส้นทางวิกฤติ และสังเกตผลกระทบต่อเวลาทั้งหมด จดบันทึกข้อผิดพลาดที่คุณแก้ไข

รายการตรวจสอบ

• [ ] ฉันกำหนดกิจกรรม ระยะเวลา การพึ่งพา และแหล่งที่มาไว้อย่างชัดเจน
• [ ] ฉันได้จัดลำดับความสำคัญของความสัมพันธ์ในรูปแบบตาราง
• [ ] ฉันตรวจสอบแล้วว่าการขึ้นต่อกันเป็นไปตามตรรกะของฟิลด์ (รวมถึงการแก้ไข/การติดตั้ง)
• [ ] ฉันเปรียบเทียบเวลากับประสิทธิภาพและความเป็นจริงของทีม
• [ ] ฉันตรวจสอบความขัดแย้งของทรัพยากรแล้ว
• [ ] ฉันตรวจสอบเส้นทางวิกฤติอย่างอิสระ
• [ ] บัฟเฟอร์สำหรับความไม่แน่นอนและต้องได้รับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเพื่อขออนุมัติจากวิศวกร