లాభాలు:
- ఐదు కోణాలలో (వ్యూహం, డేటా, సాంకేతికత, ప్రతిభ, పాలన) సాక్ష్యం ఆధారంగా సంస్థ యొక్క కృత్రిమ మేధస్సు పరిపక్వతను అంచనా వేయగల సామర్థ్యం
- అత్యంత క్లిష్టమైన అంతరాలను (ముఖ్యంగా డేటా మరియు గవర్నెన్స్) గుర్తించే సామర్థ్యం మరియు డిపెండెన్సీ క్రమంలో వాటికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం
- వాస్తవిక లక్ష్య స్థాయి మరియు త్రైమాసిక మైలురాళ్లతో గ్యాప్లను కాంక్రీట్ రోడ్ మ్యాప్లోకి అనువదించగల సామర్థ్యం
దృష్టిని సెట్ చేయడం సగం యుద్ధం; మిగిలిన సగం సంస్థ ఈ రోజు ఎక్కడ ఉందో నిజాయితీగా పరిశీలించడం. "మేము AIలో బాగున్నాము" అని చెప్పడం సులభం; కానీ మీ డేటా గజిబిజిగా ఉంటే, మీ యోగ్యత బలహీనంగా ఉంది మరియు మీకు పాలనా సామర్థ్యం లోపిస్తే, ప్రకాశవంతమైన దృష్టి కూడా గోడను తాకుతుంది. ఈ యూనిట్లో, మీరు సంస్థ యొక్క కృత్రిమ మేధస్సు పరిపక్వతను ఎలా అంచనా వేయాలి (పరిపక్వత; ప్రతిభ ఎంత అభివృద్ధి చెంది మరియు సంస్థాగతీకరించబడిందో చూపే స్థాయి) మరియు ఈ మూల్యాంకనాన్ని కాంక్రీట్ రోడ్మ్యాప్గా ఎలా అనువదించాలో (రోడ్మ్యాప్; ఏ క్రమంలో మరియు ఎప్పుడు తీసుకోవాలో చూపే సమయ ప్రణాళిక) నేర్చుకుంటారు.
పరిపక్వత ఎందుకు కొలుస్తారు?
మెచ్యూరిటీ అసెస్మెంట్ అనేది పరీక్ష కాదు, మ్యాపింగ్ టాస్క్. "మనం ఎక్కడ బలంగా ఉన్నాము, ఎక్కడ అంతరం ఉంది, ముందుగా మనం దేనిని మూసివేయాలి?" అనే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం దీని లక్ష్యం. అంతరాలు చూడకుండా పెట్టుబడి పెడితే పునాది కుళ్లిపోయి ఇల్లు కట్టుకున్నట్లే. ఉదాహరణకు, డేటా ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ బలహీనంగా ఉన్నప్పుడు ఖరీదైన AI ప్లాట్ఫారమ్ను కొనుగోలు చేయడం అనేది ఖాళీ గిడ్డంగిలో షెల్ఫ్ను కొనుగోలు చేయడం లాంటిది.
పరిపక్వత సాధారణంగా ఐదు కోణాలతో కొలుస్తారు:
పరిమాణం
అతను ఏమి అడుగుతాడు?
బలహీన సూచిక
వ్యూహం
స్పష్టమైన దృష్టి మరియు ప్రాధాన్యత ఉందా?
"అందరూ ఏదో ప్రయత్నిస్తున్నారు"
డేటా
డేటా అందుబాటులో ఉందా, శుభ్రంగా, నిర్వహించబడుతుందా?
అస్తవ్యస్తమైన, సిల్డ్ డేటా
సాంకేతికత
మౌలిక సదుపాయాలు మరియు సాధనాలు సిద్ధంగా ఉన్నాయా?
తాత్కాలిక, నాన్-ఇంటిగ్రేటెడ్ సాధనాలు
ప్రతిభ
వ్యక్తులు సమర్థులా, పాత్రలు స్పష్టంగా ఉన్నాయా?
ఒక వ్యక్తిపై ఆధారపడటం
పాలన
పాలసీ, రిస్క్, ఎథిక్స్ ఫ్రేమ్వర్క్ ఉందా?
రాజకీయం లేదు
చిట్కా: జట్టు రేట్ మెచ్యూరిటీ 1-5 స్కేల్లో ఉన్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరినీ స్వతంత్రంగా (ఒకరినొకరు చూడకుండా) స్కోర్ చేయమని అడగండి, ఆపై తేడాలను చర్చించండి. చాలా బోధనాత్మక సమాచారం దాచబడింది సగటులో కాదు, వ్యక్తుల మధ్య అభిప్రాయ భేదంలో.
మెచ్యూరిటీ స్థాయిలు
చాలా సంస్థలకు సాధారణ ఐదు-స్థాయి స్కేల్ సరిపోతుంది:
- అవగాహన: దీని గురించి మాట్లాడతారు, కానీ నిర్మాణాత్మక పని లేదు.
- విచారణ: చెదరగొట్టబడిన పైలట్లు ఉన్నారు, అభ్యాసం ప్రారంభమైంది.
- క్రమబద్ధమైన: ప్రాధాన్యత, కొలమానాలు మరియు పాలన ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి; ఇది కొన్ని తయారీ ఉపయోగాలు కలిగి ఉంది.
- స్కేల్ వద్ద: AI బహుళ ప్రక్రియలలో పొందుపరచబడింది, విలువను కొలుస్తుంది.
- రూపాంతరం: AI అనేది వ్యాపార నమూనా మరియు పోటీ ప్రయోజనంలో భాగం.
చాలా సంస్థలు 1 మరియు 2 మధ్య ఉన్నాయి. లక్ష్యం అకస్మాత్తుగా 5కి దూకడం కాదు, క్రమశిక్షణతో తదుపరి స్థాయికి వెళ్లడం.
దశలవారీగా: అంచనా నుండి రోడ్మ్యాప్ వరకు
1. ఐదు కోణాలను రేట్ చేయండి. ప్రతి డైమెన్షన్ కోసం, సాక్ష్యం ఆధారంగా 1-5 స్కోర్ ఇవ్వండి (ఉదాహరణ ద్వారా, అనుభూతి ద్వారా కాదు).
2. అంతరాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. అత్యల్ప స్కోర్తో పరిమాణాన్ని కనుగొనండి కానీ దృష్టికి అత్యంత కీలకమైనది. సాధారణంగా, డేటా మరియు పాలన తెరపైకి వస్తాయి.
3. లక్ష్య స్థాయిని సెట్ చేయండి. మీరు 12 నెలల్లో ఏ పరిమాణం మరియు స్థాయిని చేరుకోవాలనుకుంటున్నారు? వాస్తవికంగా ఉండండి.
4. వరుస కార్యక్రమాలు. ప్రతి అంతరాన్ని వాటి డిపెండెన్సీల ప్రకారం మూసివేసే నిర్దిష్ట కార్యక్రమాలను జాబితా చేయండి (డేటా ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ చాలా విషయాలకు అవసరం).
5. మైలురాయి మరియు యజమాని పూర్వీకులు. ప్రతి చొరవకు తేదీ, బాధ్యత మరియు విజయ ప్రమాణాలను ఉంచండి.
మూడు చిన్న కేసులు
కేస్ 1 — స్పీడ్ స్కిప్పింగ్ డేటా. ఒక టెలికాం కంపెనీ మెచ్యూరిటీ కెపాబిలిటీ (4/5)పై ఎక్కువ స్కోర్ చేసింది మరియు డేటాలో తక్కువ (2/5) స్కోర్ చేసింది, కానీ ఇప్పటికీ భారీ అంచనా ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించింది. డేటా నాణ్యత తక్కువగా ఉన్నందున, మోడల్ 60% ఖచ్చితమైనదిగా ఉంది మరియు ప్రాజెక్ట్ 8 నెలల తర్వాత ఆగిపోయింది. 4-నెలల డేటా ప్రక్షాళన ప్రయత్నం తరువాత సంవత్సరం నిర్వహించబడింది; అదే మోడల్ 88% ఖచ్చితత్వాన్ని సాధించింది. గ్యాప్ ఆర్డర్ సరిగ్గా ఉంటే, 8 నెలలు ఆదా అయ్యేవి.
కేసు 2 - నిజాయితీ స్కోరింగ్. హాస్పిటల్ గ్రూప్ మెచ్యూరిటీ అసెస్మెంట్లో, మేనేజ్మెంట్ గవర్నెన్స్కి 4/5 ఇచ్చింది, అయితే ఫీల్డ్ టీమ్ దానికి 1/5 ఇచ్చింది (వారు ఎప్పుడూ పాలసీని చూడలేదు). ఈ 3-పాయింట్ల వ్యత్యాసం అత్యంత విలువైన అన్వేషణ: పరిపాలన ఒక విధానాన్ని వ్రాసింది కానీ దానిని రంగంలోకి తీసుకురాలేదు. గ్యాప్ గురించి చర్చిస్తే అసలు గ్యాప్ బయటపడింది.
కేసు 3 - వాస్తవిక లక్ష్యం. ఒక నిర్మాత మెచ్యూరిటీలో స్థాయి 2 నుండి ఒక సంవత్సరంలో 5 స్థాయికి వెళ్లాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాడు. కన్సల్టెంట్ ఇది అవాస్తవమని, స్థాయిల మధ్య దూసుకుపోవడానికి డేటా, సంస్కృతి మరియు పాలన అవసరమని చూపించారు. లక్ష్యం "12 నెలల్లో 2 నుండి 3"కి మళ్లీ సెట్ చేయబడింది; చేరుకుంది మరియు ఊపందుకుంది. అతిశయోక్తి లక్ష్యం అనివార్యమైన నిరాశను కలిగిస్తుంది.
నాలుగు కాపీ చేయగల టెంప్లేట్లు
1) మెచ్యూరిటీ స్వీయ-అంచనా మార్గదర్శి:
మీ పాత్ర: AI మెచ్యూరిటీ అసెస్సర్. 5 కొలతలు (వ్యూహం, డేటా, సాంకేతికత, ప్రతిభ, పాలన) కోసం ప్రతి స్థాయిని (1-5) వేరు చేయడానికి నన్ను అనుమతించే నిర్దిష్ట ప్రశ్నల జాబితాను నాకు సిద్ధం చేయండి. ప్రతి కోణానికి 4 ప్రశ్నలు వ్రాయండి; ప్రశ్నలు సాక్ష్యం కోసం అడిగే ప్రశ్నలుగా ఉండాలి, "అవును/కాదు" ప్రశ్నలు కాదు.
2) గ్యాప్ విశ్లేషణ:
ఐదు కోణాలలో మా మెచ్యూరిటీ స్కోర్లు క్రింద ఉన్నాయి: [స్కోర్లు]. మా దృష్టి: [vision]. ఈ దృష్టిని సాధించడానికి నేను ముందుగా ఏ ఖాళీని మూసివేయాలి? వాటి పరస్పర ఆధారపడటాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుని, అంతరాలను జాబితా చేయండి మరియు మీరు ఈ ఆర్డర్ను ఎందుకు సిఫార్సు చేస్తున్నారో వివరించండి.
3) డ్రాఫ్ట్ 12 నెలల రోడ్మ్యాప్:
నేను ఈ క్రింది ఖాళీలను మూసివేయాలి: [ఖాళీలు]. నాకు త్రైమాసిక (Q1-Q4) రోడ్మ్యాప్ను రూపొందించండి. ప్రతి త్రైమాసికానికి 2-3 చొరవలను, ప్రతి చొరవకు ఒక మైలురాయిని మరియు విజయానికి కొలవగల కొలమానాన్ని ప్రతిపాదించండి. డిపెండెన్సీలతో కూడిన చొరవలను సరైన క్రమంలో ఉంచండి.
4) బోర్డ్ మెచ్యూరిటీ సారాంశం:
కింది పరిపక్వత ఫలితాలను సగం పేజీలో బోర్డ్కు సంగ్రహించండి: మనం ఈ రోజు ఉన్న చోట, మూడు అత్యంత క్లిష్టమైన ఖాళీలు, 12-నెలల లక్ష్య స్థాయి మరియు దీనికి అవసరమైన పెట్టుబడి అంశాలు. సాంకేతిక పరిభాషను ఉపయోగించవద్దు. అన్వేషణలు: [టెక్స్ట్]
బలహీనమైన ప్రాంప్ట్ / బలమైన ప్రాంప్ట్
బలహీనమైనది: "మాకు AI రోడ్మ్యాప్ను గీయండి."
ఫలితం: సంస్థ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితి నుండి డిస్కనెక్ట్ చేయబడిన సాధారణ జాబితా; డిపెండెన్సీలు మరియు అంతరాలను చూడదు.
Güçlü: "మా మెచ్యూరిటీ అసెస్మెంట్లో, స్ట్రాటజీ 3, డేటా 2, టెక్నాలజీ 3, టాలెంట్ 2, గవర్నెన్స్ 1 వచ్చింది. కస్టమర్ సర్వీస్లో ప్రతిస్పందన సమయాన్ని సగానికి తగ్గించడం మా దృష్టి. ఈ తక్కువ గవర్నెన్స్ మరియు డేటా స్కోర్లను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ప్రతి డిపెండెన్సీ ఆర్డర్కు అనుగుణంగా 12 నెలల త్రైమాసిక రోడ్ మ్యాప్ను రూపొందించండి; బెంచ్మార్క్లను సెట్ చేయండి."
ఫలితం: నిజమైన అంతరాలకు సరిపోయే మరియు డిపెండెన్సీలను సరిగ్గా జాబితా చేసే కొలవగల రోడ్ మ్యాప్.
సాధారణ తప్పులు
- అతిశయోక్తి పరిపక్వత. "మేము ఓకే" అని చెప్పడం ఓదార్పునిస్తుంది కానీ అంతరాలను దాచిపెడుతుంది. నిజాయితీ, సాక్ష్యం ఆధారిత స్కోరింగ్ అవసరం.
- డేటా మరియు పాలనను దాటవేయడం. ఇవి చాలా AI చొరవలకు కనిపించని ముందస్తు అవసరాలు; అది బలహీనంగా ఉన్నప్పుడు, దానిపై ఎటువంటి భవనం నిర్మించబడదు.
- వ్యసనాలను విస్మరించడం. తప్పుడు క్రమంలో చొరవ ప్రారంభించడం (డేటా సిద్ధంగా లేనప్పుడు మోడల్ను రూపొందించడం) సమయం మరియు డబ్బును కాల్చేస్తుంది.
- అవాస్తవిక బౌన్స్ లక్ష్యం. ఒక సంవత్సరంలో 2 నుండి 5 వరకు వెళ్లడం ఒక కల; క్రమంగా కొనసాగండి.
- ఒకసారి మూల్యాంకనం చేసి, దానిని వదిలివేయండి. పరిపక్వత కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి తిరిగి కొలవబడాలి; ఇది పురోగతి మరియు కొత్త అంతరాలను చూపుతుంది.
హెచ్చరిక: AI ఒక డ్రాఫ్ట్ మెచ్యూరిటీ అసెస్మెంట్ ఫ్రేమ్వర్క్ లేదా రోడ్మ్యాప్ను రూపొందించగలదు; కానీ స్కోర్లు వాస్తవికతకు అనుగుణంగా ఉన్నాయా మరియు సంస్థకు ఏ గ్యాప్ నిజంగా కీలకమో నిర్ణయించేది మేనేజర్. కాగితంపై "3" ఉన్న పరిమాణం ఫీల్డ్లో "1" కావచ్చు.
సారాంశంలో
దృష్టిని వాస్తవంగా మార్చడానికి, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత AI పరిపక్వతను ఐదు కోణాలలో (వ్యూహం, డేటా, సాంకేతికత, ప్రతిభ, పాలన) నిజాయితీగా కొలవడం అవసరం. లక్ష్యం పరీక్ష రాయడం కాదు, ఖాళీలను చూడడం మరియు వాటిని సరైన క్రమంలో మూసివేయడం; డేటా మరియు పాలన తరచుగా అదృశ్య అవసరాలు. మెచ్యూరిటీని ఐదు స్థాయిలలో ఉంచండి, వాస్తవిక లక్ష్య స్థాయిని సెట్ చేయండి మరియు డిపెండెన్సీ క్రమంలో ఖాళీలను త్రైమాసిక రోడ్మ్యాప్లో మ్యాప్ చేయండి. తదుపరి యూనిట్లో, ఈ రోడ్మ్యాప్కు ప్రధానమైన వినియోగ కేసులను ఎలా గుర్తించాలో మరియు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో చూద్దాం.
అప్లికేషన్ టాస్క్
ప్రతి స్కోర్కు సంబంధించిన సాక్ష్యాల ప్రకటనతో మీ సంస్థను ఐదు కోణాల్లో 1-5 రేట్ చేయండి. వీలైతే, మీ సహోద్యోగిని స్వతంత్రంగా స్కోర్ చేయండి మరియు తేడాలను చర్చించండి. రెండు అతి తక్కువ కానీ అత్యంత క్లిష్టమైన అంతరాలను గుర్తించండి. 3. టెంప్లేట్తో, ఈ ఖాళీల కోసం 12-నెలల త్రైమాసిక రోడ్మ్యాప్ డ్రాఫ్ట్ను రూపొందించండి మరియు డిపెండెన్సీ ఆర్డర్ను మీరే సమీక్షించండి.
చెక్లిస్ట్
- [ ] నేను సాక్ష్యం ఆధారంగా ఐదు కోణాలను స్కోర్ చేసాను (భావన కాదు).
- [ ] వీలైతే, నేను రెండవ స్వతంత్ర స్కోరింగ్ చేసాను మరియు తేడాలను చర్చించాను.
- [ ] నేను అత్యంత క్లిష్టమైన అంతరాలకు ప్రాధాన్యత ఇచ్చాను.
- [ ] నేను ప్రత్యేకంగా డేటా మరియు గవర్నెన్స్ ఖాళీల కోసం తనిఖీ చేసాను.
- [ ] నేను వాస్తవిక 12-నెలల లక్ష్య స్థాయిని సెట్ చేసాను.
- [ ] నేను డిపెండెన్సీల క్రమంలో రోడ్మ్యాప్ను ఏర్పాటు చేసాను.
- [ ] నేను ప్రతి చొరవకు మైలురాళ్ళు, యజమానులు మరియు ప్రమాణాలను సెట్ చేసాను.