பங்கு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை: மறுவரிசைப்படுத்தல், பாதுகாப்பு பங்கு மற்றும் ஸ்டாக்அவுட்கள்

ஆதாயங்கள்:

• செயற்கை நுண்ணறிவு ஆதரவுடன் மறுவரிசைப்படுத்தல் புள்ளி, பாதுகாப்பு இருப்பு மற்றும் ஆர்டர் அளவைக் கணக்கிட்டு விளக்குவதற்கான திறன்
• ஸ்டாக்அவுட், அதிகப்படியான பங்கு மற்றும் டெட் ஸ்டாக் காட்சிகளை பகுப்பாய்வு செய்து வரைவு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கும் திறன்
• செயற்கை நுண்ணறிவால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வரிசை அளவுகள் முன்னணி நேரம், அடுக்கு வாழ்க்கை மற்றும் பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகளுடன் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது

நீங்கள் கோரிக்கையை யூகித்தீர்கள்; எனவே எப்போது, ​​எவ்வளவு ஆர்டர் செய்வீர்கள்? இந்த கேள்விக்கான பதில் சரக்கு மேலாண்மை. இலக்கு எளிமையானது ஆனால் சவாலானது: சரியான தயாரிப்பை, சரியான அளவில், சரியான நேரத்தில் பெற வேண்டும். அதிகப்படியான பணம் அலமாரியில் உறைந்து, தள்ளுபடியில் உருகும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது; மிகக் குறைவானது விற்பனையைத் தவறவிட்டு வாடிக்கையாளரை போட்டியாளரிடம் தள்ளும். இந்த யூனிட்டில், ஆர்டர் முடிவுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள கணக்கீடுகளை விரைவுபடுத்தும் மற்றும் காட்சிகளைக் காணக்கூடிய உதவியாளராக நீங்கள் செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவீர்கள்.

முதல் மூன்று அடிப்படை கருத்துக்கள்:

மறுவரிசைப் புள்ளி (ROP): பங்கு இந்த நிலைக்குக் குறையும் போது புதிய ஆர்டரை வைக்க வேண்டிய வரம்பு இது. தோராயமாக: (சராசரி தினசரி விற்பனை × முன்னணி நேரம்) + பாதுகாப்பு பங்கு.

முன்னணி நேரம்: நீங்கள் ஆர்டர் செய்த தருணத்திலிருந்து தயாரிப்பு அலமாரியில் வந்து விற்பனைக்கு தயாராக இருக்கும் நேரம் வரை.

பாதுகாப்பு இருப்பு: இது தேவை மற்றும் விநியோக நேரத்தின் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு எதிராக வைக்கப்படும் ஒரு தாங்கல் பங்கு ஆகும். எதிர்பாராத தேவை அதிகரிப்பு அல்லது சப்ளை தாமதம் ஏற்பட்டால், பங்குகள் வெளியேறுவதை இது தடுக்கிறது.

ஏன் சராசரி மட்டும் போதாது?

நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு சராசரியாக 10 யூனிட்கள் விற்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம், சப்ளை 5 நாட்கள் ஆகும். "50 துண்டுகள் மீதம் இருக்கும்போது ஆர்டர் செய்வேன்" என்று சொன்னால் போதுமானது. ஆனால் சில நாட்களில் நீங்கள் 18 விற்கிறீர்கள், சப்ளையர் ஒரு நாள் தாமதமாகிறார். பாதுகாப்பு பங்கு இந்த ஆச்சரியங்களை உள்ளடக்கியது. பாதுகாப்பு இருப்பு எவ்வளவு? உங்கள் தேவை மிகவும் நிலையற்றது மற்றும் அதிக நம்பகத்தன்மையற்ற விநியோகம்.

காரணி

அதிகரிக்கும் போது பாதுகாப்பு இருப்பு

ஏன்

கோரிக்கை ஏற்ற இறக்கம்

அதிகரிக்கிறது

பாய்ச்சலை சந்திக்க

முன்னணி நேரம்

அதிகரிக்கிறது

நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் காத்திருக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு பெரிய ஆபத்து

விநியோக நம்பகத்தன்மை

குறைகிறது

சரியான நேரத்தில் சப்ளையர் வருவது இடையகத் தேவையைக் குறைக்கிறது

பொருளின் முக்கியத்துவம் (இலக்கு தயாரிப்பு)

அதிகரிக்கிறது

இருப்பு இல்லாததால் செலவு அதிகம்

குறுகிய அடுக்கு வாழ்க்கை

குறைகிறது

அதிகப்படியான தாங்கல் சிதைவு/கழிவுக்கு வழிவகுக்கிறது

கவனம்: "ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் 2 வாரங்கள் நிலையானது" என்பது போல பாதுகாப்புப் பங்குகள் முறையாக அமைக்கப்படவில்லை. விரைவாக விற்கும் முக்கிய பொருளின் இடையகமும் மாதத்திற்கு ஒருமுறை விற்கும் பொருளும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க முடியாது.

ஆர்டர் அளவு: EOQ தர்க்கம்

EOQ (பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு): இது ஆர்டர் செய்வதற்கான செலவு (கப்பல், செயலாக்கம்) மற்றும் வைத்திருக்கும் செலவு (கிடங்கு, மூலதனம், கெட்டுப்போதல்) ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்தும் சிறந்த ஆர்டர் அளவு ஆகும். அடிக்கடி சிறிய ஆர்டர் → அதிக பரிவர்த்தனை செலவு; எப்போதாவது பெரிய ஆர்டர் → அதிக கிடங்கு மற்றும் பண செலவு. செயற்கை நுண்ணறிவு இந்த இருப்பைக் கணக்கிட உதவுகிறது, ஆனால் குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவு, பெட்டித் தளம், பிரச்சாரம் போன்ற உண்மையான கட்டுப்பாடுகளைச் சேர்க்கிறீர்கள்.

கையிருப்பில் இல்லை, அதிகப்படியான இருப்பு மற்றும் டெட் ஸ்டாக்

• ஸ்டாக்அவுட்: தயாரிப்பு இல்லை, வாடிக்கையாளர் வந்துவிட்டார். நீங்கள் இழப்பது அந்த விற்பனையை மட்டுமல்ல; வாடிக்கையாளர் விசுவாசமும் பாதிக்கப்படுகிறது.
• அதிகப்படியான பங்கு (ஓவர்ஸ்டாக்): தேவைக்கு மேல் இருப்பு; பணம் கட்டும்போது, ​​தள்ளுபடி அழுத்தம் எழுகிறது.
• டெட் ஸ்டாக்: பல மாதங்களாக நகராமல் இருக்கும் மற்றும் விற்கப்படும் என்ற நம்பிக்கை இல்லாத பங்கு. கிடங்கு இடத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் அதன் மதிப்பு குறைகிறது.

செயற்கை நுண்ணறிவு இந்த மூன்று சூழ்நிலைகளையும் விற்பனை விகிதம் மற்றும் பங்கு நிலை தரவு ஆகியவற்றிலிருந்து விரைவாகப் பிரித்தெடுத்து, செயல் பட்டியலை உங்களுக்கு வழங்கும்.

படிப்படியான சரக்கு பகுப்பாய்வு

1. தரவு சேகரிக்க: SKU, தற்போதைய பங்கு, சராசரி தினசரி விற்பனை, முன்னணி நேரம், குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவு, அடுக்கு வாழ்க்கை.
2. ROP மற்றும் பாதுகாப்பு இருப்பைக் கணக்கிடவும்: ஒவ்வொரு SKU க்கும் மறுவரிசைப்படுத்தும் புள்ளியைப் பிரித்தெடுக்கவும்.
3. அபாயங்களைக் குறிக்கவும்: கையிருப்பு இல்லை, அதிக ஸ்டாக், டெட் ஸ்டாக்.
4. செயல் வரைவைப் பெறுங்கள்: எந்தத் தயாரிப்பை ஆர்டர் செய்ய வேண்டும், எது தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும், எதைத் திரும்பப் பெற வேண்டும்/பரிமாற்றம் செய்ய வேண்டும்.
5. சரிபார்த்து முடிவு செய்யுங்கள்: பட்ஜெட், சப்ளையர் கட்டுப்பாடு மற்றும் அடுக்கு வாழ்க்கை ஆகியவற்றை சரிபார்த்து ஆர்டரை உறுதிப்படுத்தவும்.

சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 — பாதுகாப்பு இருப்பு சேமிக்கிறது: ஒரு மருந்தகக் கடையில் ஒரு நாளைக்கு சராசரியாக 30 பிரபலமான வைட்டமின், 7 நாட்கள் விநியோகம். அவர் சராசரியாக 210 யூனிட்களை மட்டுமே ஆர்டர் செய்தார், ஆனால் சப்ளையர் 3 நாட்கள் தாமதமாக இரண்டு முறை மற்றும் ஸ்டாக் இல்லை. தேவை ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் பின்னடைவு வரலாற்றை AI பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் 90 பாதுகாப்பு பங்குகளை பரிந்துரைக்கிறது, ROP 300 ஆக அதிகரிக்கிறது. அடுத்த தாமதத்தில் ஸ்டாக் இல்லை; ~15,000 TL மாதாந்திர இழந்த விற்பனை பாதுகாக்கப்படுகிறது.

வழக்கு 2 — டெட் ஸ்டாக் க்ளீனப்: ஒரு துணிக்கடையில், 140 SKUகளில் 22 90 நாட்களுக்கு விற்கப்படவில்லை, இதன் மதிப்பு 180,000 TL. செயற்கை நுண்ணறிவு அவற்றைப் பட்டியலிடுகிறது மற்றும் வரைவுகளை "40 நாட்களுக்குள் விற்கவில்லை என்றால், மார்க் டவுன், சீசன் முடிவில் விற்பனை நிலையத்திற்கு மாற்றவும்". மேலாளர் திட்டத்தை அங்கீகரிக்கிறார்; கிடங்கு இடம் மற்றும் பணம் விடுவிக்கப்படுகின்றன.

வழக்கு 3 — ஓவர் ஆர்டரைத் தடுத்தல்: ஒரு மளிகைக் கடை எழுத்தர், சப்ளையர் பதவி உயர்வுக்காக விழுந்து 6 மாத சோடாவை வாங்க உள்ளார். செயற்கை நுண்ணறிவு அடுக்கு வாழ்க்கை (4 மாதங்கள்) மற்றும் மாதாந்திர விற்பனையுடன் ஒரு காட்சியை வரையும்போது, ​​30% பங்கு அதன் காலாவதி தேதியை மீறும் என்பதைக் காட்டுகிறது. ஆர்டர் 6 மாதங்களில் இருந்து 3 மாதங்களாக குறைக்கப்படுகிறது; 40,000 TL இழப்பு தடுக்கப்படுகிறது.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமான உடனடி:

நான் எவ்வளவு ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்?

தரவு இல்லை மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் இல்லை; அர்த்தமற்ற பதில் வருகிறது.

சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:

உங்கள் பங்கு: சரக்கு திட்டமிடல் நிபுணர். தரவு: SKU 2210. தற்போதைய பங்கு 120. சராசரி தினசரி விற்பனை 24, கடந்த 30 நாட்களில் அதிகபட்சம் 41. முன்னணி நேரம் 6 நாட்கள், சப்ளையர் கடந்த 3 ஆர்டர்களில் 1 நாள் தாமதமாக வந்துள்ளார். குறைந்தபட்ச ஆர்டர் 50, கேஸ் மல்டிபிள் 10. டாஸ்க்: (1) மறுவரிசைப் புள்ளியைக் கணக்கிடுங்கள், (2) நியாயமான பாதுகாப்புப் பங்கைப் பரிந்துரைத்து நியாயப்படுத்துங்கள், (3) நான் இப்போது ஆர்டர் செய்ய வேண்டுமா, அப்படியானால், எத்தனை வழக்குகளுக்கு ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்? விதி: கேஸ் மல்டிபிள் வரை, குறைந்தபட்ச வரிசை விதியைப் பின்பற்றுங்கள். கணக்கீட்டை படிப்படியாகக் காட்டுங்கள், அதனால் என்னால் சரிபார்க்க முடியும்.

நகலெடுக்கக்கூடிய உடனடி வார்ப்புருக்கள்

1) ROP மற்றும் பாதுகாப்பு பங்கு கணக்கீடு

பின்வரும் SKUக்கான மறுவரிசைப் புள்ளி மற்றும் பாதுகாப்பு இருப்பைக் கணக்கிடவும். தினசரி விற்பனை, ஏற்ற இறக்கம், முன்னணி நேரம் மற்றும் பின்னடைவு வரலாறு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும். கணக்கீட்டை படிப்படியாகக் காட்டு. தரவு: [ஒட்டு]

2) பங்கு ஆபத்து திரையிடல்

கீழே உள்ள பங்கு விளக்கப்படத்தைப் பார்க்கவும். மூன்று பட்டியல்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன: (அ) 15 நாட்களுக்குள் கையிருப்பு தீர்ந்துவிடும் அபாயம் உள்ளவை, (ஆ) அதிகப்படியான இருப்பு உள்ளவை (90+ நாட்களுக்கு மேல் இருப்பு), (இ) 60 நாட்களாக செயல்படாமல் இருக்கும் டெட் ஸ்டாக். ஒவ்வொரு SKU க்கும் ஒரு வரிசை ஏன். தரவு: [ஒட்டு]

3) டெட் ஸ்டாக் செயல் திட்டம்

பின்வரும் செயலற்ற தயாரிப்புகளுக்கான அகற்றல் திட்டத்தை பரிந்துரைக்கவும்: மார்க் டவுன் சதவீதம், மூட்டை சலுகை, பரிமாற்றம் அல்லது திரும்பும் விருப்பம். அடுக்கு வாழ்க்கையை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அதை ஒரு அட்டவணையில் கொடுங்கள். தரவு: [ஒட்டு]

4) ஒழுங்கு காட்சி ஒப்பீடு

இந்த தயாரிப்புக்கான 3 ஆர்டர் காட்சிகளை ஒப்பிடுக: குறைந்த (1 மாதம்), நடுத்தரம் (2 மாதங்கள்), அதிக (4 மாதங்கள்). கட்டப்பட்ட பணம், கிடங்கு சுமை, கையிருப்பில் இல்லாத ஆபத்து மற்றும் ஷெல்ஃப் லைஃப் இழப்பு அபாயங்கள் ஒவ்வொன்றிற்கும் அட்டவணையை உருவாக்கவும். தரவு மற்றும் அடுக்கு வாழ்க்கை: [ஒட்டு]

பொதுவான தவறுகள்

• சராசரிக்கு பாதுகாப்பு பங்குகளை சமன் செய்தல்: நிலையற்ற தன்மை மற்றும் விநியோக நம்பகத்தன்மை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
• சப்ளையர் தாமதத்தை புறக்கணித்தல்: கடந்த கால தாமதங்களை லீட் டைமுடன் சேர்க்க வேண்டும்.
• வழக்குத் தளம்/குறைந்தபட்ச ஒழுங்கு விதியைத் தவிர்த்து: "37 துண்டுகள்" என்ற AI பரிந்துரை உண்மையில் பொருந்தாது.
• அடுக்கு ஆயுளை மறத்தல்: நேரடியாக அதிகமாக ஆர்டர் செய்வது என்பது குறுகிய கால தயாரிப்புகளை இழப்பதாகும்.
• டெட் ஸ்டாக்கைப் புறக்கணித்தல்: பணம் மற்றும் இடத்தை முடக்குகிறது; தொடர்ந்து ஸ்கேன் செய்யவும்.
• ஒரு முறை விளம்பரத்திற்காக வீழ்ச்சி: இது மலிவானது என்பதால் அதை வாங்குவது, ஆனால் விற்கவில்லை என்றால், அது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

சுருக்கமாக

நல்ல சரக்கு மேலாண்மை நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் செயல்படுகிறது, சராசரியாக இல்லை. மறுவரிசைப்படுத்தும் புள்ளி, பாதுகாப்பு இருப்பு மற்றும் ஆர்டர் அளவு ஆகியவற்றை தேவை ஏற்ற இறக்கம், முன்னணி நேரம் மற்றும் அடுக்கு வாழ்க்கை ஆகியவற்றை நிறுவவும். AI கணக்கீடு மற்றும் காட்சிகளை துரிதப்படுத்துகிறது; ஆனால் நீங்கள் பார்சல் தளம், பட்ஜெட் மற்றும் சப்ளையர் ஆகியவற்றை சரிபார்த்து ஆர்டரை உறுதி செய்கிறீர்கள்.

விண்ணப்ப பணி

உங்கள் 10 முக்கியமான SKUக்களுக்கான தற்போதைய பங்கு, தினசரி விற்பனை, லீட் டைம் மற்றும் ஷெல்ஃப் லைஃப் ஆகியவற்றைக் கொண்டு அநாமதேய விரிதாளைத் தயாரிக்கவும். "2) இன்வென்டரி ரிஸ்க் ஸ்கேன்" ப்ராம்ட் மூலம் மூன்று அபாயங்களைப் பட்டியலிடவும், பின்னர் "1) ROP மற்றும் பாதுகாப்பு பங்கு கணக்கீடு" ஆபத்து மிகுந்த SKU க்கு இயக்கவும். பெறப்பட்ட கணக்கை ஒருமுறை கைமுறையாக சரிபார்க்கவும்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] முக்கியமான SKU களுக்கான சரக்கு/விற்பனை/விநியோகத் தரவு சேகரிக்கப்பட்டது.
• [ ] நான் ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் பின்னடைவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பாதுகாப்புப் பங்கை அமைத்தேன்.
• [ ] நான் கண்டிப்பான பெட்டி மற்றும் குறைந்தபட்ச ஆர்டர் விதிகளை நடைமுறைப்படுத்தியுள்ளேன்.
• [ ] நான் கையிருப்பில் இல்லாத, அதிகப்படியான இருப்பு மற்றும் டெட் ஸ்டாக் ஆகியவற்றை அடிக்கடி ஸ்கேன் செய்கிறேன்.
• [ ] ஆர்டர் செய்யும் முடிவில் நான் ஷெல்ஃப் வாழ்க்கையை கருத்தில் கொண்டேன்.
• [ ] ஆர்டர் அளவை கைமுறையாக சரிபார்த்து உறுதிப்படுத்தினேன்.