திட்ட மேலாண்மையில் செயற்கை நுண்ணறிவு அறிமுகம்: பாத்திரங்கள், எல்லைகள், அங்கீகாரம் மற்றும் தனியுரிமை

ஆதாயங்கள்:

• திட்ட நிர்வாகத்தில் (திட்டமிடல், மதிப்பீடு, அறிக்கையிடல், தகவல் தொடர்பு) செயற்கை நுண்ணறிவு உண்மையான நேரத்தைச் சேமிக்கும் இடத்தையும், பணி அபாய அளவைப் பொறுத்து பட்ஜெட் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் விநியோக தேதி போன்ற முடிவுகள் திட்ட மேலாளரிடம் விடப்படும் இடத்தையும் வேறுபடுத்தி அறிய முடியும்.
• ஒவ்வொரு செயற்கை நுண்ணறிவு வெளியீட்டையும் மூலத்துடன் இணைத்தல், மறுகணக்கீடு செய்தல் மற்றும் நிர்வாக வடிகட்டுதல் மூலம் அனுப்புதல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஒரு ஒழுங்குமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.
• KVKK/தனியுரிமை மற்றும் NDA வரம்பிற்குள் திட்டம், வாடிக்கையாளர் மற்றும் பங்குதாரர் தரவை அநாமதேயமாக்குதல் மற்றும் பாதுகாப்பான வாகனங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பழக்கத்தைப் பெறுதல்

ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் நூற்றுக்கணக்கான முடிவுகள் உள்ளன, அவற்றில் பெரும்பாலானவை அமைதியாக எடுக்கப்படுகின்றன. இந்த வேலை யாருக்காக? இந்த பணி எத்தனை நாட்கள் ஆகும்? பட்ஜெட் தாங்குமா? எந்த தேதியை வாடிக்கையாளரிடம் சொல்ல வேண்டும்? இந்த ஆபத்து ஏற்பட்டால் என்ன செய்வது? போன வார கூட்டத்தில் என்ன முடிவு எடுத்தோம், யார் என்ன செய்யப் போகிறார்கள்? இந்த முடிவுகளில் சில மறுசெயல், தரவு-தீவிர மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும்; திட்ட மேலாளரின் (PM - Project Manager, திட்டத்தின் பொறுப்பான நபர், திட்டம் முதல் திட்டத்தை வழங்குவது வரை) பெரும்பாலான வேலைகள் அறிக்கைகள் எழுதுதல், அட்டவணைகளை நிரப்புதல், மின்னஞ்சல்கள் தயாரித்தல் மற்றும் சந்திப்புக் குறிப்புகளை வைத்திருப்பது. செயற்கை நுண்ணறிவு (AI, அல்லது AI for short-கணினி அமைப்புகள் உரை உருவாக்குதல், வடிவங்களை அடையாளம் காணுதல், கணிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மனிதர்களைப் போன்ற தரவைச் சுருக்குதல்) இந்தப் படத்தின் நடுவில் சரியாகப் பொருந்தும்: சரியாகப் பயன்படுத்தினால், வேலை முறிவு அமைப்பு, ஆபத்துப் பதிவு, நிலை அறிக்கை அல்லது சந்திப்புச் சுருக்கத்தை மணிநேரங்களுக்குப் பதிலாக நிமிடங்களில் உருவாக்க முடியும்; தவறாகப் பயன்படுத்தினால், அது பாதுகாப்பானது ஆனால் ஆதாரமற்ற யூகத்திலிருந்து வாடிக்கையாளர் அர்ப்பணிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

இந்த தொகுதியின் முதல் அலகு மென்பொருள் அறிமுகம் அல்ல. உங்கள் திட்டப்பணியில் AI ஐ எங்கு வைக்க வேண்டும் மற்றும் எங்கு வைக்கக்கூடாது என்பதை தெளிவுபடுத்துவதே இதன் நோக்கம். திட்ட மேலாண்மை என்பது "செயல்பாடு-முக்கியத்துவம்" மற்றும் "உறுதி-முக்கியத்துவம்" ஆகிய இரண்டும் ஆகும்: வாடிக்கையாளருடன் கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் நீங்கள் வழங்கும் நேர மதிப்பீடு; ஒரு ஆதார முடிவு வாரங்கள் நிறைந்த குழு உறுப்பினரின் காலெண்டராக மாறும். ஆரம்பத்திலிருந்தே அடிப்படைக் கொள்கையை உருவாக்குவோம்: AI ஒரு உதவியாளர், திட்ட மேலாளர் அல்ல. பட்ஜெட் அர்ப்பணிப்பு, விநியோக தேதி வாக்குறுதி, வள ஒதுக்கீடு மற்றும் ஒப்பந்தக் கடமை போன்ற முடிவுகளின் பொறுப்பு மற்றும் இறுதி ஒப்புதல் திறமையான திட்ட மேலாளர் மற்றும் பொறுப்பான பங்குதாரர்களுக்கு சொந்தமானது.

திட்ட நிர்வாகத்தின் அடுக்குகள் மற்றும் AI இன் இடம்

ஒரு திட்டத்தைப் புரிந்து கொள்ள, வேலையை மூன்று அடுக்குகளாகப் பிரிப்பது பயனுள்ளது. செயல்பாட்டு அடுக்கு என்பது தினசரி செயல்பாடு: பணி கண்காணிப்பு, சந்திப்பு குறிப்பு, மின்னஞ்சல், நிலை புதுப்பிப்பு. தந்திரோபாய அடுக்கு திட்டமிடல் மற்றும் கண்காணிப்பு: வேலை முறிவு அமைப்பு, அட்டவணை, முன்னறிவிப்பு, இடர் பதிவு, நிலை அறிக்கை. மூலோபாய அடுக்கு திட்டத்தின் பகுத்தறிவு மற்றும் திசையை தீர்மானிக்கிறது: செலவு-பயன், போர்ட்ஃபோலியோ முன்னுரிமை, நோக்கம் முடிவு. AI அனைத்து மூன்று அடுக்குகளையும் தொட முடியும்; ஆனால் ஒவ்வொன்றிலும் வெவ்வேறு அதிகாரத்துடன். செயல்பாட்டு அடுக்கில், AI விரைவான வரைவுகள் மற்றும் சுருக்கங்களை உருவாக்குகிறது; மூலோபாய அடுக்கில், இது உள்ளீட்டை மட்டுமே வழங்குகிறது, மேலாண்மை மற்றும் ஸ்பான்சர் முடிவெடுக்கும். ஸ்பான்சர் (திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கும் முதன்மை மேலாளர் மற்றும் கார்ப்பரேட் உரிமை), பங்குதாரர் (திட்டத்தால் பாதிக்கப்பட்ட அல்லது திட்டத்தை பாதிக்கும் அனைவரும் - வாடிக்கையாளர், குழு, சப்ளையர், பயனர்) போன்ற கருத்துக்களை பின்வரும் அலகுகளில் ஒவ்வொன்றாக விளக்குவோம்.

ஆரம்பத்தில் இருந்து சில அடிப்படை சொற்களை வரையறுப்போம். திட்டம் என்ன செய்யும் மற்றும் செய்யாது என்பது நோக்கம். வேலை முறிவு அமைப்பு (WBS) என்பது வேலையைச் சமாளிக்கக்கூடிய துண்டுகளாக உடைப்பது ஆகும். ஒரு மைல்கல் என்பது முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கும் ஒரு முக்கியமான புள்ளியாகும் (எ.கா. "வடிவமைப்பு ஒப்புதல்"). ஆபத்து என்பது நிச்சயமற்ற நிகழ்வாகும், அது நிகழும் போது அது திட்டத்தை பாதிக்கும். வழங்கக்கூடியது திட்டத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் கான்கிரீட் வெளியீடு ஆகும். இந்தக் கருத்துக்கள் அனைத்திலும், AI உங்களுக்கு அவுட்லைன் மற்றும் பகுப்பாய்வை வழங்குகிறது, ஆனால் முடிவுகளை எடுக்காது.

பின்வரும் அட்டவணை AI இன் பங்கு மற்றும் இடர் அளவை பணியின் மூலம் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது:

தேடுதல்

AI இன் பங்கு

ஆபத்து நிலை

யார் அங்கீகரிக்கிறார்கள்

மீட்டிங் சுருக்கம் / மின்னஞ்சல் வரைவு

ஸ்கெட்ச் ஜெனரேட்டர்

குறைந்த

திட்ட மேலாளர்

WBS / ஸ்கோப் அவுட்லைன்

ஸ்கெட்ச் ஜெனரேட்டர்

குறைந்த நடுத்தர

PM + குழு

காலம் மற்றும் வள மதிப்பீடு

முன்னறிவிப்பாளர், காட்சி ஜெனரேட்டர்

நடுத்தர உயர்

PM + குழு தரவு

இடர் பதிவு மதிப்பெண்

புள்ளியியல் தூண்டுதல்

நடுத்தர

ஆபத்து உரிமையாளர் + PM

நிலை அறிக்கை / EVM கருத்து

பகுப்பாய்வு மற்றும் வரைவு

நடுத்தர

திட்ட மேலாளர்

டெலிவரி தேதி / பட்ஜெட் அர்ப்பணிப்பு

துணை உள்ளீடு

மிக உயர்ந்தது

PM + ஸ்பான்சர்

ஒப்பந்தம்/வள ஒதுக்கீடு முடிவு

துணை உள்ளீடு

மிக உயர்ந்தது

ஸ்பான்சர் + PM

இந்த விளக்கப்படத்தில் உள்ள ஒரு வரியை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஆபத்து அதிகரிக்கும் போது, AI இன் பங்கு சுருங்குகிறது, மனித அங்கீகாரம் அதிகரிக்கிறது.

ஏன் "சரிபார்ப்பு" என்பது இந்த வணிகத்தின் இதயம்

செயற்கை நுண்ணறிவு மொழி மாதிரிகள் தங்கள் பதிலில் நம்பிக்கையுடன் இருப்பதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவை உறுதியாக இருக்காது. தொழில்நுட்ப மொழியில், இது மாயத்தோற்றம் என்று அழைக்கப்படுகிறது: இது ஒரு சரளமான வாக்கியத்தில் இல்லாத தகவல்களை மாதிரியின் புனையப்பட்டது, அது உண்மையாக இருந்தது. திட்ட மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு தீவிரமான பொறி: "இந்த வகையான மென்பொருள் ஒருங்கிணைப்புக்கு பொதுவாக 3 வாரங்கள் ஆகும்" என்ற காலக்கெடுவை மாடல் உங்களுக்கு நம்பிக்கையுடன் வழங்கலாம், அதே நேரத்தில் உங்கள் குழுவின் வேகம், தொழில்நுட்பக் கடன், விடுமுறை அட்டவணை பற்றி எதுவும் தெரியாது, மேலும் இந்த எண் முழுமையான பொதுமைப்படுத்தலாகும். அல்லது அது ஒரு முறையை தவறாகக் குறிப்பிடலாம் (எ.கா., "PMBOK 7 க்கு பின்வருபவை தேவை"). இரண்டையும் ஒரே சரளத்துடன் அவர் சொல்வதால், உங்கள் அறிவு மற்றும் சரிபார்க்கும் பழக்கம் மட்டுமே சரியானதையும் தவறையும் பிரிக்கிறது.

சரிபார்ப்பு ஒழுங்குமுறை மூன்று படிகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. ஆதாரத்திற்கான இணைப்பு: உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் பதிவுகள் (வரலாற்றுத் திட்டத் தரவு, அட்டவணைகள், ஆதாரக் குளம், கணக்கியல்) மற்றும் உங்கள் குழுவின் யூகங்களை நம்புங்கள், AI இன் நினைவகம் அல்ல, காலங்கள், செலவுகள், திறன்கள் மற்றும் கடந்தகால செயல்திறன். அந்தத் தரவை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளாமல், அதில் கருத்து தெரிவிக்க AI ஐப் பயன்படுத்தவும்.
2. மறுகணக்கீடு / ஒப்பிடு: AI வருமானம் (மொத்த நேரம், பட்ஜெட், சதவீதம் முடிந்தது, CPI/SPI) ஒவ்வொரு எண் முடிவையும் சுயாதீனமாக சரிபார்க்கவும். மொத்த, எடையுள்ள சராசரி, முக்கியமான பாதையை நீங்களே சரிபார்க்கவும்.
3. நிர்வாக வடிப்பான்: மேலாளரின் பார்வையில் வெளியீடு நிலத்திலுள்ள உண்மைகளுடன் முரண்படுகிறதா என்று சோதிக்கவும் (குழு இருப்பு, பட்ஜெட், ஒப்பந்தம், சார்புகள்).

கவனம்: AI ஆல் தயாரிக்கப்பட்ட கணிப்பு அல்லது அறிக்கையை ஸ்பான்சரிடம் வழங்குவது அல்லது அதைச் சரிபார்க்காமல் வாடிக்கையாளரிடம் ஒப்படைப்பது கையொப்பமிடாத ஒப்பந்தத்தை வழங்குவது போன்றது. வெளியீடு சரளமாக இருப்பதால் மட்டும் உண்மை இல்லை.

இரகசியத்தன்மை: திட்டத் தரவு பெரும்பாலும் இரகசியமானது

திட்டத் தரவுகளில் பெரும்பாலானவை உணர்திறன் கொண்டவை. வாடிக்கையாளர் பெயர், ஒப்பந்தத் தொகை, ஏல விலைகள், பணியாளர்களின் சம்பளம் மற்றும் செயல்திறன் தகவல் மற்றும் இதுவரை அறிவிக்கப்படாத தயாரிப்புத் திட்டங்கள் ஆகியவை பெரும்பாலும் NDA ஆல் பாதுகாக்கப்படுகின்றன (வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தம்); தனிப்பட்ட தரவு Türkiye இல் KVKK (தனிப்பட்ட தரவு பாதுகாப்பு சட்டம்) மற்றும் ஐரோப்பாவில் GDPR ஆகியவற்றால் மூடப்பட்டிருக்கும். பொதுவில் கிடைக்கும் AI கருவியில் வாடிக்கையாளர் பெயர், ஒப்பந்த விலை, குழு உறுப்பினர் பெயர்கள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பெண்களை ஒட்டுவது ஒப்பந்த மீறல் மற்றும் தரவு மீறலாக இருக்கலாம். விதி எளிதானது: தரவை அநாமதேயமாக்குங்கள் மற்றும் தேவையற்றதைப் பகிர வேண்டாம். "ஏபிசி வங்கியுடன் 4.2 மில்லியன் TL CRM திட்டம்" என்பதற்குப் பதிலாக "பெரிய அளவிலான நிதி வாடிக்கையாளருக்கான மென்பொருள் திட்டம்"; "ஆன்ட்டி (மூத்த டெவலப்பர், மோசமான செயல்திறன்)" என்பதற்குப் பதிலாக, "ஒரு மூத்த குழு உறுப்பினர்" என்று எழுதவும். முடிந்தால், தரவு செயலாக்க ஒப்பந்தம் கொண்ட கார்ப்பரேட் கருவிகளைத் தேர்வு செய்யவும் மற்றும் மாதிரி பயிற்சியில் உங்கள் தரவைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - பாதுகாப்பான பயன்பாடு. ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர் ஒவ்வொரு வாரமும் 2.5 மணிநேரம் செலவழித்து, 6 பணிப் பொதிகளின் முன்னேற்றத்தை ஒரு நிலை அறிக்கையாகத் தொகுத்தார். அவர் முன்னேற்றத் தரவை அநாமதேயமாக (வாடிக்கையாளர் பெயர் மற்றும் மறைக்கப்பட்ட தொகைகள்) AIக்கு அளித்தார் மற்றும் வரைவு நிர்வாகச் சுருக்கத்தைக் கோரினார். AI 12 நிமிடங்களில் ஒரு ஓவியத்தை உருவாக்கியது; ஒருங்கிணைப்பாளர் ஒவ்வொரு சதவீதத்தையும் தனது கண்காணிப்பு விளக்கப்படத்துடன் ஒப்பிட்டு, தவறான நிறைவு விகிதத்தை சரிசெய்து, நிலை நிறங்களை யதார்த்தத்திற்கு மாற்றினார். காலம்: 2.5 மணிநேரத்திற்கு பதிலாக 35 நிமிடங்கள். AI வரைவைக் கொடுத்தது, பொறுப்பு மனிதனிடம் இருந்தது.

வழக்கு 2 - உறுதிப்படுத்தப்படாத கணிப்பு பொறி. ஒரு PM AIயிடம் "மொபைல் ஆப் சோதனைக்கு எத்தனை நாட்கள் ஆகும்?" என்று கேட்டார். குழுவின் தரவைப் பார்ப்பதற்கு முன் AI "சுமார் 8 நாட்கள்" என்று கூறியது. பிரதமர் இதை வாடிக்கையாளருக்கு உறுதியளித்தார்; அணியின் வரலாற்றுத் தரவுகளின் அடிப்படையில் உண்மையான நேரம் 15 வணிக நாட்கள். 7-நாள் விலகல் பெனால்டியில் விளைந்தது. தவறு: குழு தரவு இல்லாமல் உறுதிப்பாட்டை உருவாக்க AI இலிருந்து ஒரு எண்ணை எதிர்பார்ப்பது.

வழக்கு 3 - இரகசியத்தன்மை மீறல். ஒரு குழுத் தலைவர் ஒரு பொது AI கருவியில் வாடிக்கையாளர் பெயர், ஒப்பந்தத் தொகை மற்றும் முழுக் குழுவின் பெயர்-சம்பளத் தகவல்கள் அடங்கிய ஆதாரத் திட்டத்தைப் பதிவேற்றி, "இதை மேம்படுத்து" என்றார். தரவு வெளிப்புற சேவையகத்திற்கு சென்றது; NDA மீறலுக்கு வாடிக்கையாளர் நோட்டீஸ் அனுப்பினார். பெயர், தொகை, சம்பளம் ஆகியவற்றைத் தவிர்த்துவிட்டு, பங்கு மற்றும் முயற்சி சதவீதம் போன்ற அநாமதேய துறைகளை மட்டும் பகிர்ந்துகொள்வதே சரியான வழி.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமான உடனடி:

இந்த மாதம் எங்கள் திட்டத்தின் நிலையைப் பற்றி எழுதி, நாங்கள் எவ்வளவு தூரம் வந்துவிட்டோம் என்று சொல்லுங்கள்.

இந்த கூற்று குறைபாடுடையது: AI க்கு தரவு எதுவும் வழங்கப்படவில்லை, எனவே அது "எவ்வளவு தூரம் வந்துள்ளோம்" என்ற கேள்விக்கு ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட எண்ணுடன் மட்டுமே பதிலளிக்க முடியும். காலமோ, நோக்கமோ, சூழலோ தெளிவாக இல்லை.

சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:

உங்கள் பங்கு: திட்ட மேலாளருக்கு உதவி செய்யும் உதவியாளர். சூழல்: 5 பணி தொகுப்புகளுக்கான திட்டம்/உண்மையான தரவு கீழே உள்ளது (வாடிக்கையாளர் பெயர் மற்றும் அளவு மறைக்கப்பட்டது). பணி: நிர்வாக சுருக்கத்தின் வரைவை (200 வார்த்தைகள் அல்லது அதற்கும் குறைவாக) எழுதவும். நான் கொடுத்த டேட்டாவைப் பயன்படுத்தினால் போதும்; விடுபட்ட தகவல், எண் பொருத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு "[உறுதிப்படுத்தல் தேவை]" என்று எழுதவும். அமைப்பு: 1) பொது நிலை (RAG), 2) முன்னேறும் தொகுப்புகள், 3) விலகும் தொகுப்புகள் மற்றும் காரணம், 4) பரிந்துரை. தரவு:- WBS-1 பகுப்பாய்வு: திட்டம் 100% / உண்மையான 100%- WBS-2 வடிவமைப்பு: திட்டம் 80% / உண்மையான 60%- WBS-3 மேம்பாடு: திட்டம் 40% / உண்மையான 25%- WBS-4 சோதனை: திட்டம் 10% / உண்மையான 0% - WBS-5 ஆவணப்படுத்தல் / 220%%

பங்கு, சூழல், தரவு, எல்லை (“எண் பொருத்துதல்”), வடிவம் மற்றும் தெளிவின்மை (“[உறுதிப்படுத்தல் தேவை]”) தெளிவாகக் கொடுக்கப்பட்டிருப்பதால், இந்த அறிவுறுத்தல் வலுவானது. வெளியீடு இன்னும் திட்ட மேலாளரால் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்.

மற்ற மூன்று பயனுள்ள ஸ்டார்டர் வார்ப்புருக்கள்:

# நிச்சயமற்ற தன்மையைச் செயல்படுத்தும் டெம்ப்ளேட் பின்வரும் உரையிலிருந்து முடிவுகள் மற்றும் செயல்களைப் பிரித்தெடுக்கவும். உரையில் தெளிவாகக் குறிப்பிடப்படாத பொறுப்புகள் அல்லது தேதிகளை ஒதுக்க வேண்டாம்; நீங்கள் நிச்சயமற்ற இடத்தில் "நிச்சயமற்றது" என்று எழுதுங்கள். அதை உருவாக்க வேண்டாம்.

# அநாமதேய நினைவூட்டல் (சுய சரிபார்ப்பு) நான் உங்களுக்கு வழங்கும் உரையில் வாடிக்கையாளரின் பெயர், தொகை அல்லது நபரின் பெயரைக் கண்டால், செயல்முறையைத் தொடங்கும் முன் என்னை எச்சரித்து, இந்த புலங்களை [முகமூடி] என மாற்றுமாறு பரிந்துரைக்கவும்.

# ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியலை உருவாக்கும் டெம்ப்ளேட், நீங்கள் உருவாக்கும் ஒவ்வொரு எண்ணியல் முடிவிற்கும், திட்ட மேலாளர் அதை எவ்வாறு சுயாதீனமாகச் சரிபார்க்கலாம் என்பதற்கான ஒரு வரி "சரிபார்ப்பு படி"யைச் சேர்க்கவும்.

பொதுவான தவறுகள்

• தரவை வழங்காமல் எண்களை எதிர்பார்ப்பது: உங்கள் சொந்த திட்டத்தின் தரவைக் கொடுக்காமல் AIயிடம் நேரம், செலவு அல்லது முன்னேற்றம் ஆகியவற்றைக் கேட்பது அதை மாயத்தோற்றத்திற்கு அழைக்கிறது.
• சரளத்தை துல்லியத்துடன் குழப்புவது: நன்கு எழுதப்பட்ட உரை சரியானது என்று அர்த்தமல்ல.
• ரகசியத் தரவை அப்படியே ஒட்டுதல்: வாடிக்கையாளரின் பெயர், தொகை மற்றும் தொடர்புத் தகவல் எந்த ஒரு திறந்த கருவியையும் பெயர் குறிப்பிடாமல் உள்ளிடக்கூடாது.
• AIக்கான உறுதிப்பாட்டை வழங்குதல்: டெலிவரி தேதி மற்றும் பட்ஜெட் ஆகியவை குழு சரிபார்ப்பு இல்லாமல் செய்யப்படக்கூடாது.
• ஒரே வரியில் அதை முடிக்க முயல்கிறேன்: ரோல்-சூழல்-தரவு-எல்லை-வடிவத்தை உள்ளடக்கிய கட்டமைக்கப்பட்ட அறிவுறுத்தல்களிலிருந்து நல்ல முடிவுகள் கிடைக்கும்.

உதவிக்குறிப்பு: ஒவ்வொரு AI அமர்வையும் தொடங்கவும், "இதை ஒரு ஸ்பான்சருக்கு வழங்குவதற்கு முன் என்ன மூன்று விஷயங்களை நான் சரிபார்க்க வேண்டும்?" என்ற கேள்வியுடன் தொடங்குங்கள். இந்த பழக்கம் மற்ற தொகுதிகளில் உள்ள அனைத்து பணிகளிலும் உங்களைப் பாதுகாக்கும்.

சுருக்கமாக

செயற்கை நுண்ணறிவு திட்ட நிர்வாகத்தில் ஒரு சக்திவாய்ந்த உதவியாளர், இது அறிக்கைகள், திட்டங்கள், மதிப்பீடுகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை துரிதப்படுத்துகிறது; இருப்பினும், இது வரைவுகளை உருவாக்கும் ஒரு கருவியாகும், அர்ப்பணிப்புகளை அல்ல. வணிகத்தை செயல்பாட்டு, தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய அடுக்குகளாகப் பிரிக்கும்போது, ​​ஆபத்து அதிகரிக்கும்போது AI இன் பங்கு சிறியதாகிறது. ஒவ்வொரு வெளியீடும் மூன்று படிகள் மூலம் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் (மூலத்திற்கான இணைப்பு, மீண்டும் கணக்கிடுதல், நிர்வாக வடிகட்டி); திட்டம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தரவு KVKK/NDA இன் எல்லைக்குள் அநாமதேயமாக இருக்க வேண்டும். முக்கியமான முடிவுகளின் பொறுப்பு மற்றும் இறுதி ஒப்புதல் எப்போதும் மனிதனிடம் உள்ளது.

விண்ணப்ப பணி

உங்கள் தற்போதைய திட்டத்தில் இருந்து ஒரு பணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். முதலில், AI க்கு வேண்டுமென்றே "பலவீனமான" வரியில் எழுதவும் (சூழல் இல்லாமல், எந்த தரவையும் கொடுக்காமல்) மற்றும் வெளியீட்டைச் சேமிக்கவும். இந்த யூனிட்டில் (பாத்திரம், சூழல், அநாமதேய தரவு, எல்லை, வடிவம்) "வலுவான ப்ராம்ட்" கட்டமைப்பைக் கொண்டு அதே பணியை மீண்டும் கேட்கவும். இரண்டு அச்சுப் பிரதிகளையும் அருகருகே வைத்து வித்தியாசத்தை எழுதுங்கள் மற்றும் இரண்டு பிரிண்ட்அவுட்களிலும் நீங்கள் சொந்தமாகச் சரிபார்க்க வேண்டிய மூன்று புள்ளிகளையாவது எழுதுங்கள்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] நான் AI இன் பங்கை "உதவி/வரைவு" என்றும் முடிவை "மனிதன்" என்றும் நிலைநிறுத்தினேன்.
• [ ] எனது பணியின் அபாய அளவை (குறைந்த/நடுத்தர/உயர்) தீர்மானித்துள்ளேன்.
• [ ] நான் பங்கு, சூழல், தரவு, எல்லை மற்றும் வடிவமைப்பை வரியில் சேர்த்துள்ளேன்.
• [ ] நான் வாடிக்கையாளரின் பெயர், தொகை மற்றும் நபர் தகவலை அநாமதேயமாக்கினேன்.
• [ ] வெளியீட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு எண்ணையும் நான் சுயாதீனமாக சரிபார்க்கும் படியை நான் குறிப்பிட்டுள்ளேன்.
• [ ] உறுதிப்பாட்டை (தேதி/பட்ஜெட்) கொண்ட எந்த வெளியீட்டையும் சரிபார்க்காமல் நான் பகிரவில்லை.