உத்தி மற்றும் செயல்முறை கட்டமைப்புகள்: SWOT, 3C, செயல்முறை மேப்பிங்

ஆதாயங்கள்:

• செயற்கை நுண்ணறிவின் ஆதரவுடன் தரவுகளின் அடிப்படையில் SWOT, 3C, மதிப்புச் சங்கிலி மற்றும் செயல்முறை மேப்பிங் போன்ற கட்டமைப்புகளை நிரப்பும் திறன்
• கட்டமைப்பை ஒரு சிந்தனை கட்டமைப்பாகப் பயன்படுத்தும் திறன் மற்றும் உங்கள் சொந்த தீர்ப்பின் 'அதனால் என்ன' அடுக்கைச் சேர்க்கவும்
• சட்டத்தை நிரப்புவதன் மூலம் கிளிஷே மற்றும் வெற்று முடிவுகளின் அபாயத்தை அடையாளம் காணும் திறன் மற்றும் உறுதியான ஆதாரங்களுடன் அதற்கு உணவளிக்கும் திறன்

ஆலோசகர்கள் சிந்தனையை கட்டமைப்புடன் கட்டமைக்கிறார்கள். ஒரு கட்டமைப்பானது சிக்கலான சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு ஆயத்த சிந்தனை கட்டமைப்பாகும்: SWOT, 3C, மதிப்பு சங்கிலி, செயல்முறை வரைபடம் மற்றும் பல. நன்கு பயன்படுத்தப்பட்டால், எந்த முக்கியமான பரிமாணங்களையும் நீங்கள் தவறவிடாமல் இருப்பதை கட்டமைப்பானது உறுதி செய்கிறது; மோசமாகப் பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​அது வெற்று க்ளிஷேக்களால் நிரப்பப்படுகிறது மற்றும் முடிவெடுப்பவருக்கு எதுவும் கூறாது. AI ஆனது பிரேம்களை நொடிகளில் நிரப்புகிறது; ஆனால் "வலுவான பிராண்ட், போட்டியை அதிகரிப்பது" போன்ற பொதுவான சொற்றொடர்களுடன் SWOT ஐ நிரப்புவது எளிதானது மற்றும் பயனற்றது. இந்த அலகில், கட்டமைப்பை ஒரு எலும்புக்கூட்டாகப் பயன்படுத்தவும், அதை உறுதியான சான்றுகள் மற்றும் "அதனால்-என்ன" அடுக்குடன் நிரப்பவும் கற்றுக்கொள்வோம்.

ஒரு கட்டமைப்பு என்பது ஒரு சிந்தனை கட்டமைப்பாகும், பதில் அல்ல

கட்டமைப்பின் நோக்கம் சிந்தனையைத் தூண்டுவது, அதை மாற்றுவது அல்ல. SWOT (பலம், பலவீனம், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்) உங்களுக்கு நான்கு பெட்டிகளை வழங்குகிறது; ஆனால் அந்த பெட்டிகளில் நீங்கள் வைப்பது தரவு மற்றும் தீர்ப்பிலிருந்து வருகிறது. சட்டகத்தை நிரப்ப AI ஐக் கேட்கும்போது, ​​மூன்று விஷயங்களைச் சுமத்தவும்: ஒவ்வொரு பொருளும் ஆதாரம் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு பொருளும் உறுதியானதாக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு பொருளிலும் "அதனால் என்ன" இருக்கும்.

உங்கள் பங்கு: உத்தி ஆலோசகர்.நிறுவனம் மற்றும் சூழ்நிலை: [விளக்கம் + தரவு/மூலம் கீழே].பணி: ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை முடிக்கவும் ஆனால் கடுமையான விதிகளுடன்:- ஒவ்வொரு பொருளும் ஒரு உறுதியான உண்மையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் (ஆதாரத்தைக் கொடுங்கள்).- "வலுவான பிராண்ட்" போன்ற பொதுவான சொற்றொடர் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது; "மார்க்கெட்டில் 31% பங்கு மிக முக்கியமானவை போல இருங்கள். ஆய்வு: SWOT இலிருந்து 2 மூலோபாய விருப்பங்களை (SO/WT இணைத்தல்) பரிந்துரைக்கவும்.

கடைசி வரி முக்கியமானது: SWOT இன் உண்மையான மதிப்பு பொருத்தத்தில் உள்ளது, நான்கு பட்டியல்களில் இல்லை. வலுவான பக்கத்தை வாய்ப்பிற்கு கொண்டு வருவது (SO உத்தி) அல்லது பலவீனமான பக்கத்தை அச்சுறுத்தலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பது (WT மூலோபாயம்) சட்டத்தை ஒரு முடிவாக மாற்றுகிறது.

உதவிக்குறிப்பு: ஒரு சட்டத்தை நிரப்பிய பிறகு, உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "இந்த உருப்படிகளை எனது போட்டியாளரின் SWOT இல் எழுத முடியுமா?" பதில் ஆம் எனில், கட்டுரை மிகவும் பொதுவானது. ஒரு நல்ல கட்டமைப்பு கட்டுரை அந்த நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிட்டது மற்றும் ஒரு எண் அல்லது உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

3C மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி

3C (நிறுவனம், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள்) ஒரு சூழ்நிலையை மூன்று கோணங்களில் விரைவாகப் படிக்கிறது. மதிப்புச் சங்கிலி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை (வழங்கல், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, சேவை) வளையங்களாகப் பிரித்து, ஒவ்வொரு வளையத்திலும் மதிப்பு உருவாக்கப்பட்டு இழக்கப்படும் இடத்தைக் காட்டுகிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு ஒவ்வொரு வளையத்திற்கும் கேள்விகளை உருவாக்குவதற்கும் ஆதாரங்களை சேகரிப்பதற்கும் உதவியாக இருக்கும்; ஆனால் எந்த இணைப்பு முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

உங்கள் பங்கு: உத்தி ஆலோசகர். கீழே உள்ள தரவு/ஆதாரம்.பணி: ஆதாரத்தின் அடிப்படையில் 3C கட்டமைப்பை நிரப்பவும்.- நிறுவனம்: உண்மையான பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் (ஒவ்வொன்றும் ஒரு உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது).- வாடிக்கையாளர்கள்: யார், அவர்களுக்கு என்ன வேண்டும், என்ன தேவை (ஆதாரம்).- போட்டியாளர்கள்: 2 வலிமையான போட்டியாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் எங்களை விட அவர்களின் நன்மை. தடை செய்யப்பட்டுள்ளது; ஆதாரமற்ற உருப்படியை "சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்" எனக் குறிக்கவும்.

நீங்கள் மதிப்புச் சங்கிலியை உடைத்து, விலை மற்றும் மதிப்பு எங்கு குவிந்துள்ளது என்பதைப் பார்க்கலாம்:

உங்கள் பங்கு: செயல்பாடுகள்/மூலோபாய ஆய்வாளர். பணி: [நிறுவனத்தின்] மதிப்புச் சங்கிலியை இணைப்புகளாகப் பிரிக்கவும் (விற்பனைக்குப் பிறகு வழங்கல் → ... →). ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும்: செய்த வேலை, செலவுப் பங்கு (நான் கொடுத்த தரவுகளிலிருந்து), மதிப்பு பங்களிப்பு, போட்டியாளருடன் ஒப்பிடும்போது வலுவான/பலவீனமானது. ஆய்வு: அதிக மதிப்பு உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் செலவு அதிகமாக கசியும் இணைப்பைக் குறிக்கவும். செலவுப் பங்குகளைக் கொடுத்தேன்; அதை உருவாக்க வேண்டாம், கணக்கைக் காட்டு.

சட்டகம்

எதற்கு

செயற்கை நுண்ணறிவின் பங்கு

உங்கள் பங்களிப்பு

SWOT

பொது நிலை ஸ்கேன்

பெட்டிகள் வரைவை நிரப்புதல்

ஆதாரம், முக்கியத்துவத்தின் வரிசை, பொருத்தம்

3C

விரைவு மூலோபாய கண்ணோட்டம்

மூன்று கோணங்களை உள்ளமைக்கவும்

எந்த சி முக்கியமானது, அதனால் என்ன

மதிப்பு சங்கிலி

மதிப்பு/செலவு பகுப்பாய்வு

வட்டங்களாகப் பிரித்தல், கேள்விகளை உருவாக்குதல்

முக்கியமான இணைப்பு, முன்னேற்ற முடிவு

செயல்முறை வரைபடம்

செயல்பாட்டு மேம்பாடு

படிகளைப் பட்டியலிடுங்கள்

இடையூறு கண்டறிதல், முன்னுரிமை

செயல்முறை மேப்பிங் மற்றும் இடையூறு கண்டறிதல்

செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த கருவிகளில் ஒன்று செயல்முறை மேப்பிங் ஆகும்: ஒரு வேலையின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரையிலான படிகள், ஒவ்வொரு படியின் கால அளவு மற்றும் காத்திருக்கும் புள்ளிகள். இடையூறைக் கண்டறிவதே குறிக்கோள் (முட்டுக்கட்டை, முழு ஓட்டத்தையும் குறைக்கும் குறுகிய படி). AI ஒரு செயல்முறையை உங்கள் கதையிலிருந்து படிகளாக உடைக்கிறது, ஒவ்வொரு அடிக்கும் வழக்கமான நேரத்தைக் கேட்கிறது மற்றும் சாத்தியமான இடையூறுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது.

உங்கள் பங்கு: செயல்பாட்டு ஆலோசகர். ஆர்டர்-டெலிவரி செயல்முறையின் படிகள் மற்றும் கால அளவுகளை கீழே எழுதியுள்ளேன். பணி:1) செயல்முறையை படிப்படியாக வரைபடமாக்குங்கள்; ஒவ்வொரு அடியின் கால அளவு மற்றும் காத்திருப்பு நேரத்தையும் பிரிக்கவும்.2) மொத்த நேரம் மற்றும் "மதிப்பு சேர்க்கும் நேரம் / மொத்த நேரம்" விகிதம் (சூத்திரத்தைக் காட்டு) கணக்கிடவும். நான் கணக்கை கைமுறையாக சரிபார்ப்பேன். காரணத்தை கூறாதீர்கள், "சாத்தியமான மூல காரணம்" என்று சொல்லுங்கள்.

இங்கே ஒரு வலுவான குறிகாட்டியானது "மதிப்புக்கான நேரம் / மொத்த நேர" விகிதம் ஆகும்: ஒரு ஆர்டர் 6 நாட்களில் டெலிவரி செய்யப்பட்டாலும், உண்மையான பரிவர்த்தனை 4 மணிநேரம் மட்டுமே என்றால், மீதமுள்ள நேரம் காத்திருக்கிறது, மேலும் முன்னேற்றத்திற்கான உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - ஹாலோ SWOT. ஒரு ஆலோசகர் விரைவாக ஒரு SWOT ஐ மாதிரியில் நிரப்புகிறார்: "வலுவான பிராண்ட், தகுதிவாய்ந்த அணி, அதிகரித்து வரும் போட்டி, பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மை." பங்குதாரர் பார்க்கிறார்: "நான் இதை Türkiye இல் உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் எழுத முடியும்." ஆலோசகர் ஆதாரத்தின் நிபந்தனையின் பேரில் அதை மீண்டும் செய்கிறார்; "வலுவான பிராண்ட்" என்பதற்குப் பதிலாக "இலக்கு பிரிவில் எண் 2%, முதல் தேர்வு விகிதம் 28% (கணிப்பு)". மீதமுள்ள விஷயத்தை முடிவெடுக்கப் பயன்படுத்தலாம்.

வழக்கு 2 - மதிப்பு சங்கிலி வாய்ப்பு. ஒரு தயாரிப்பாளரின் மதிப்புச் சங்கிலி பிரித்தெடுக்கப்படுகிறது. மாதிரி ஒவ்வொரு மோதிரத்திற்கும் செலவுப் பங்கைக் கேட்கிறது; ஆலோசகர் அதை தரவுகளுடன் நிரப்புகிறார். தளவாட வளையம் செலவில் 22% உறிஞ்சுகிறது, ஆனால் தொழில்துறை சராசரி 13% ஆகும். முக்கியமான இணைப்பு கண்டறியப்பட்டது; லாஜிஸ்டிக்ஸ் மறுவடிவமைப்பு 2 ஆண்டுகளில் 30 மில்லியன் TL சேமிக்கிறது.

வழக்கு 3 - இடையூறு கண்டறிதல். விண்ணப்ப ஒப்புதல் செயல்முறைக்கான மொத்த நேரம் 9 நாட்கள். செயல்முறை வரைபடம் உண்மையான பரிவர்த்தனை 3 மணிநேரம் மட்டுமே என்பதைக் காட்டுகிறது, மீதமுள்ள நேரம் "அனுமதிக்காகக் காத்திருக்கிறது" படியில் செலவிடப்படுகிறது. தடையானது மனித வளம் அல்ல, ஆனால் ஒப்புதல் வரிசை. அதிகாரத்தின் ஒரு எளிய பிரதிநிதித்துவம் நேரத்தை 9 நாட்களில் இருந்து 2 நாட்களாக குறைக்கிறது.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமான உடனடி:

இந்த நிறுவனத்திற்கு SWOT பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

மாடல் ஒரு வெற்று பட்டியலை உருவாக்குகிறது, அது ஆதாரம் இல்லாத, பொதுவானது மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பொருந்தும்.

சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:

உங்கள் பங்கு: உத்தி ஆலோசகர். கீழே உள்ள தரவு/ஆதாரம்.பணி: ஆதாரம் சார்ந்த SWOT; ஒவ்வொரு கட்டுரையிலும் ஒரு உண்மை+மூலம்+அதனால்-என்ன; "எனது எதிரிக்கும் எழுத முடியும்" என்ற பொதுவான வெளிப்பாடு தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது; ஒரு பெட்டிக்கு அதிகபட்சம் 4 பொருட்கள். ஆய்வு: SO மற்றும் WT இணைப்பிலிருந்து 2 உறுதியான மூலோபாய விருப்பங்களை உருவாக்கவும், ஒவ்வொன்றின் முதல் படியையும் தேவையான சான்றுகளையும் எழுதவும். நீங்கள் உறுதியாகத் தெரியாத உருப்படியை "சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்" எனக் குறிக்கவும்.

சரியான சட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது

ஒவ்வொரு கட்டமைப்பும் ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் பொருந்தாது; தவறான கட்டமைப்பானது சரியான தரவுகளுக்கு கூட பொருத்தமற்ற ஒரு பகுப்பாய்வை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் பதிலளிக்க முயற்சிக்கும் கேள்வியை கட்டமைப்பானது பின்பற்ற வேண்டும். "ஒட்டுமொத்த நிலைமையை விரைவாகப் பார்க்க விரும்புகிறேன்" என்பதற்கு SWOT அல்லது 3C; "மதிப்பு எங்கு உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் செலவு எங்கு செல்கிறது" என்பதற்கான மதிப்பு சங்கிலி; "ஒரு செயல்முறை ஏன் இவ்வளவு நேரம் எடுக்கும்" என்பதற்கான செயல்முறை வரைபடம்; "தொழில் லாபகரமானதா" என்பதற்கு போர்ட்டர் ஃபைவ் ஃபோர்ஸ் பொருத்தமானது. “இந்தக் கேள்விக்கு எந்தக் கட்டமைப்பு பொருத்தமானது, ஏன், எது பொருத்தமற்றது” என்று AIயிடம் நீங்கள் நேரடியாகக் கேட்கலாம்; இது ஒரே கட்டமைப்பை மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்தும் பொறியை உடைக்கிறது. அனுபவமற்ற ஆய்வாளர்களின் உன்னதமான தவறு என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் ஒரு ஆணியாகப் பார்ப்பது, கையில் ஒரே ஒரு சுத்தியல் (பொதுவாக SWOT) உள்ளது. கட்டமைப்பு என்பது ஒரு கருவி; எந்தக் கருவி எந்த வேலைக்கானது என்பதை அறிவது கருவியைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன் வருகிறது.

பொதுவான தவறுகள்

• காலியான கிளிஷேவை நிரப்புகிறது. "வலுவான பிராண்ட், அதிகரித்த போட்டி" போன்ற பொருட்கள் ஆதாரமற்றவை மற்றும் பயனற்றவை; உறுதியான உண்மைகளுடன் இணைக்கவும்.
• அதனால் என்ன அடுக்கு தவிர்க்கிறது. ஒரு கண்டுபிடிப்பு எந்த முடிவை பாதிக்கிறது என்பதை எழுதவில்லை என்றால், சட்டகம் அலங்காரமாக மாறும்.
• இணைக்க மறந்துவிடுகிறது. SWOT இன் மதிப்பு நான்கு பட்டியல்களில் இல்லை, ஆனால் வலுவான-வாய்ப்பு/பலவீனமான-அச்சுறுத்தல் மேப்பிங்கில் உள்ளது.
• பதிலுக்கான கட்டமைப்பைத் தவறாகப் புரிந்துகொள்வது. சட்டமானது சிந்தனையைத் தூண்டுகிறது; ஆலோசகர் முடிவு மற்றும் நியாயத்தை நிறுவுகிறார்.
• ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் சமமான முக்கியத்துவத்தைக் காட்டுதல். முக்கியத்துவத்தின் வரிசையை உருவாக்கவில்லை என்றால், முடிவெடுப்பவர் முக்கியமானதைப் பார்க்க முடியாது.
• மாதிரியுடன் செயல்முறை நேரங்களை பொருத்துதல். ஸ்ட்ரைட் நேரங்கள் உண்மையான கவனிப்பில் இருந்து வர வேண்டும்; தடங்கல் நோயறிதல் அதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

எச்சரிக்கை: பலவீனமான பகுப்பாய்வை வலுவாகக் காட்ட ஒரு சட்டகம் பயன்படுத்தப்படலாம்; ஒரு நேர்த்தியான SWOT அட்டவணை நம்பத்தகுந்ததாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அது காலியாக இருந்தால், அது தவறாக வழிநடத்தும். கட்டமைப்பை ஒரு சிந்தனை ஒழுக்கமாகப் பயன்படுத்துங்கள், வெனியர் அல்ல; “எனது ஆதாரம் என்ன?” என்ற கேள்வியுடன் ஒவ்வொரு உருப்படிக்கும் பதிலளித்தேன். மற்றும் "அது என்ன முடிவை மாற்றும்?" கேள்விகளைக் கடந்து செல்லுங்கள்.

சுருக்கமாக

உத்தி மற்றும் செயல்முறை கட்டமைப்புகள் ஆலோசகரின் சிந்தனை கட்டமைப்பாகும்; எந்த முக்கிய பரிமாணமும் தவறவிடப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு SWOT, 3C, மதிப்புச் சங்கிலி மற்றும் செயல்முறை வரைபடம் போன்ற கட்டமைப்பை விரைவாக நிரப்புகிறது, படிகளை பட்டியலிடுகிறது மற்றும் கேள்விகளை உருவாக்குகிறது. ஆனால் ஒவ்வொரு பொருளையும் கடினமான சான்றுகளுடன் இணைத்து, முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் தரவரிசைப்படுத்துதல், "அதனால் என்ன" அடுக்கைச் சேர்ப்பது மற்றும் பொருத்தத்தின் மூலம் கட்டமைப்பை ஒரு முடிவாக மாற்றுவதன் மூலம் மதிப்பு வருகிறது. மாதிரி எலும்புக்கூட்டை உருவாக்குகிறது; ஆலோசகர் இறைச்சி, ஆதாரம் மற்றும் முடிவைச் சேர்க்கிறார்.

விண்ணப்ப பணி

ஒரு நிறுவனத்தையும் சூழ்நிலையையும் தேர்வு செய்யவும், சில தரவு/ஆதாரங்களை கையில் வைத்திருக்கவும். வலுவான SWOT ப்ராம்ட் மூலம் சான்று அடிப்படையிலான பகுப்பாய்வை உருவாக்கவும்; "நான் என் எதிரிக்கும் எழுதலாமா?" ஒவ்வொரு பொருளுக்கும். அதை சோதனைக்கு உட்படுத்துங்கள் மற்றும் கடந்து செல்வதை உள்ளடக்குங்கள். SO/WT இணைப்பிலிருந்து இரண்டு மூலோபாய விருப்பங்களைப் பெறவும். ஒரு செயல்பாட்டு செயல்முறையைத் தனித்தனியாகத் தேர்ந்தெடுத்து வரைபடமாக்குங்கள், "நேரத்தைச் சேர்க்கும் மதிப்பு / மொத்த நேரம்" விகிதத்தைக் கணக்கிட்டு, இரண்டு வேர்கள் காரணமாக மிகப்பெரிய இடையூறுகளைக் கண்டறியவும்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] ஒவ்வொரு கட்டமைப்பையும் உறுதியான உண்மைகள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் இணைத்தேன்.
• [ ] "எனது எதிரிக்கும் எழுதலாமா?" நான் சோதனைக்கு விண்ணப்பித்தேன்.
• [ ] ஒவ்வொரு உருப்படியிலும் சோ-வாட் (எந்த முடிவு பாதிக்கிறது) சேர்த்துள்ளேன்.
• [ ] பொருத்துதல் மூலம் SWOT ஐ ஒரு மூலோபாய விருப்பமாக மாற்றினேன்.
• [ ] நான் பொருட்களை முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் வைக்கிறேன்.
• [ ] நான் உண்மையான தரவுகளிலிருந்து செயல்முறை நேரங்களை எடுத்துக் கொண்டேன், இடையூறைக் கண்டறிந்தேன்.
• [ ] நான் கட்டமைப்பை ஒரு சிந்தனை ஒழுக்கமாக பயன்படுத்தினேன், ஒரு மெருகூட்டல் அல்ல.