மேலாண்மை ஆலோசனையில் செயற்கை நுண்ணறிவு அறிமுகம்: பாத்திரங்கள், எல்லைகள், சரிபார்ப்பு மற்றும் நெறிமுறைகள்

ஆதாயங்கள்:

• ஆலோசனைச் சங்கிலியில் (ஆராய்ச்சி, பகுப்பாய்வு, தொகுப்பு, பரிந்துரை, விளக்கக்காட்சி) செயற்கை நுண்ணறிவு உண்மையான நேரத்தைச் சேமிக்கிறது மற்றும் பணி அபாய அளவைப் பொறுத்து மனிதர்களுக்கு தீர்ப்பு மற்றும் பொறுப்பு எங்கே உள்ளது என்பதை வேறுபடுத்தி அறிய முடிகிறது.
• ஒவ்வொரு செயற்கை நுண்ணறிவு வெளியீட்டையும் மூலத்துடன் இணைத்தல், மறுகணக்கீடு செய்தல் மற்றும் லாஜிக் ஃபில்டர் மூலம் அனுப்புதல் ஆகியவற்றின் மூலம் அதைச் சரிபார்க்கும் ஒரு ஒழுங்குமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.
• KVKK மற்றும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் எல்லைக்குள் வாடிக்கையாளர் தரவைப் பாதுகாக்கும், பாதுகாப்பான வாகனங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, நெறிமுறை எல்லைகளைக் கடைப்பிடிக்கும் ஒரு பணி ஒழுங்கை நிறுவும் திறன்.

மேலாண்மை ஆலோசனை என்பது ஒரு நிறுவனம் (நிறுவனம், பொது நிறுவனம் அல்லது அடித்தளம்) எதிர்கொள்ளும் கடினமான சிக்கலை வெளிப்புற, பாரபட்சமற்ற மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட கண்ணோட்டத்தில் தீர்க்க உதவும் தொழில் ஆகும். ஆலோசகர்; இது வளர்ச்சி, செலவு, அமைப்பு, மூலோபாயம் அல்லது செயல்பாடு போன்ற ஒரு விஷயத்தில் குறுகிய காலத்தில் நிறைய தகவல்களைச் சேகரித்து, அதை ஒருங்கிணைத்து (பகுதிகளை அர்த்தமுள்ள முழுதாக மாற்றுகிறது) மற்றும் முடிவெடுப்பவருக்கு தெளிவான பரிந்துரையை வழங்குகிறது. விஷயத்தின் சாராம்சம் அறிவு அல்ல; இது ஒரு முடிவாக மாறும் நுண்ணறிவு (நுண்ணறிவு, அதாவது, செயலை ஊக்குவிக்கும் மூல தரவுகளிலிருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட பொருள்).

செயற்கை நுண்ணறிவு (இங்கே, குறிப்பாக பெரிய மொழி மாதிரிகள், அதாவது ChatGPT, Claude, Gemini போன்ற உரை உருவாக்கும் அமைப்புகள்) இந்தத் தொழிலில் தீவிரமான மாற்றத்தை உருவாக்குகிறது. ஆனால் தவறாகப் பயன்படுத்தினால், அது விரைவில் தீங்கு விளைவிக்கும். இந்த தொகுதி முழுவதும், AI ஐ ஒரு மூத்த உதவியாளர் போல நிலைநிறுத்துவோம்: வேகமான வேகமான ஆராய்ச்சியாளர், அயராத வரைவாளர், பொறுமையாக சிந்திக்கும் பங்குதாரர். ஆனால் ஒருபோதும் கையொப்பமிடும் பங்குதாரர். கையொப்பம், அதாவது வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் ஆலோசனைக்கான பொறுப்பு, எப்போதும் மனிதனுடையது.

ஒரு ஆலோசகர் நாளில் செயற்கை நுண்ணறிவு கைக்கு வரும்

ஒரு உன்னதமான ஆலோசனைத் திட்டம் தோராயமாக பின்வரும் படிகளைக் கடந்து செல்கிறது: சிக்கல் வரையறை, தரவு மற்றும் தகவல் சேகரிப்பு, பகுப்பாய்வு, தொகுப்பு, முன்மொழிவு மேம்பாடு, விளக்கக்காட்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆதரவு. செயற்கை நுண்ணறிவு இந்த சங்கிலியின் ஒவ்வொரு இணைப்பையும் தொடுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் ஒரே அதிகாரம் இல்லை.

• ஆராய்ச்சி மற்றும் ஸ்கேன்: 40-பக்க தொழில்துறை அறிக்கையை 3 நிமிடங்களில் சுருக்கி, 15 போட்டியாளர்களின் வலைத்தளங்களை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட விரிதாளாக உடைத்து, சந்தையின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு தேவையான அனுமானங்களை பட்டியலிடுகிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு இங்கே மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது.
• பகுப்பாய்வு மற்றும் மாடலிங்: எக்செல் விரிதாளில் உள்ள போக்கை விளக்குதல், கருத்துக்கணிப்பில் இருந்து திறந்த பதில்களை கருப்பொருளாக வரிசைப்படுத்துதல், செயல்முறையின் இடையூறைக் கண்டறிதல். இது இங்கே வலுவாக உள்ளது, ஆனால் எண்களை மீண்டும் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம்.
• தொகுப்பு மற்றும் பரிந்துரை: "இந்த நிறுவனம் எந்த சந்தையில் நுழைய வேண்டும்?" போன்ற ஒரு கேள்விக்கான பதில். இங்கே, செயற்கை நுண்ணறிவு வரைவுகளை உருவாக்குகிறது; ஆலோசகர் முடிவு மற்றும் நியாயத்தை நிறுவுகிறார்.
• உறவு மற்றும் தீர்ப்பு: வாடிக்கையாளரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு மோசமான செய்திகளை எவ்வாறு வழங்குவது, என்ன ஆலோசனையை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும், என்ன ஆபத்தை எடுக்க வேண்டும். இது முழுக்க முழுக்க மனித வெளி.

அட்டவணையில் இந்த வேறுபாட்டைப் பார்ப்பது விஷயங்கள் தெளிவாகிறது.

ஆலோசனை பங்கு

செயற்கை நுண்ணறிவின் பங்கு

யாருடைய வார்த்தை இறுதியானது?

அறிக்கை/செய்தி சுருக்கம்

உயர்: வேகமாக வடித்தல்

ஆலோசகர் (மூலத்தை உறுதிப்படுத்துகிறார்)

போட்டியாளர் அட்டவணையை அமைக்கவும்

உயர்: கட்டமைப்பு

ஆலோசகர் (ஒவ்வொரு கலத்தையும் சரிபார்க்கிறார்)

சந்தை அளவு கணக்கீடு

நடுத்தரம்: வரைவு + கணக்கு

ஆலோசகர் (குறுக்கு சரிபார்ப்பு)

மூலோபாய பரிந்துரை

குறைந்த: யோசனைகளை உருவாக்குதல்

ஆலோசகர் (முடிவு மற்றும் நியாயப்படுத்துதல்)

CEO க்கு வழங்கல், உறவு

மிகக் குறைவு: ஆதாரம்

முற்றிலும் மனிதன்

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பகுதியில் முடிவு

வரைவு மட்டுமே

திறமையான நிபுணர் + மனிதர்

உதவிக்குறிப்பு: AI ஐ "சிந்தனை முடுக்கியாக" பார்க்கவும், "பதில் இயந்திரம்" அல்ல. சிறந்த ஆலோசகர்கள் தங்கள் சொந்த கருதுகோள்களை (இன்னும் நிரூபிக்கப்படாத யூகங்களை) விரைவாகச் சோதிக்க அதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அதை அவர்களுக்காகச் செய்ய வேண்டாம்.

சரிபார்ப்பு ஏன் பேச்சுவார்த்தைக்கு உட்பட்டது அல்ல

பெரிய மொழி மாதிரிகளின் மிகவும் ஆபத்தான அம்சம் இதுதான்: அவை இல்லாதபோதும் நம்பிக்கையுடன் தோன்றும். அவர்கள் ஒரு போட்டியாளரின் விற்றுமுதல், சந்தையின் வளர்ச்சி விகிதம் அல்லது வளத்தின் பெயரைக் கண்டுபிடிக்கலாம்; இது மாயத்தோற்றம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மாடல் உண்மையானதாகக் காட்டும் புனையப்பட்ட தகவல். ஆலோசனையில், வாடிக்கையாளர் உங்கள் எண்களின் அடிப்படையில் மில்லியன் டாலர் முடிவுகளை எடுப்பதால் இது ஆபத்தானது.

அதனால்தான் இந்த தொகுதியின் மாறாத விதி இதுதான்: செயற்கை நுண்ணறிவிலிருந்து எந்த எண், எந்த ஆதாரமும், எந்த உரிமைகோரல்களும் சரிபார்க்கப்படாமல் ஸ்லைடில் நுழைவதில்லை. சரிபார்ப்பு மூன்று படிகள்:

1. அதை ஆதாரத்துடன் இணைக்கவும்: ஒவ்வொரு முக்கியமான எண் எங்கிருந்து வருகிறது என்று கேட்டு அந்த மூலத்தை நீங்களே திறந்து பாருங்கள்.
2. மீண்டும் கணக்கிடவும்: சந்தை அளவு, விகிதம், சதவீதம் போன்ற ஒவ்வொரு கணக்கையும் கைமுறையாக அல்லது எக்செல் இல் மீண்டும் செய்யவும்.
3. தருக்க வடிகட்டி: "எனது தொழில் அறிவின் அடிப்படையில் இந்த எண் நியாயமானதா?" கேட்க. 5 மில்லியன் சந்தையில் 8 மில்லியன் வீரர்கள் இருக்க முடியாது.

பாதுகாப்பு மற்றும் இணக்கம் - முக்கியமான பகுதிகள்: அதை முடிவு செய்ய வேண்டிய நபர்

ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் உடல்நலம், நிதி, எரிசக்தி மற்றும் மருந்துகள் போன்ற ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தொழில்களில் வேலை செய்கிறார்கள். இந்த பகுதிகளில், செயற்கை நுண்ணறிவு வெளியீடு திறமையான நிபுணர் ஒப்புதலை மாற்றாது. ஒரு வங்கிக்கான மூலதன போதுமான பரிந்துரை, மருத்துவமனை சங்கிலிக்கான சிகிச்சை நெறிமுறை செயல்திறன், மருந்து நிறுவனத்திற்கான உரிம உத்தி... இவை அனைத்திலும் இறுதியானது; இது சம்பந்தப்பட்ட வழக்கறிஞர், ஆக்சுவரி, மருத்துவர் அல்லது தொழில் நிபுணரின் ஒப்புதலுக்கு உட்பட்டது. செயற்கை நுண்ணறிவு வரைவைத் தயாரிக்கிறது, நிபுணர் அதைச் சரிபார்க்கிறார், மனித முடிவெடுப்பவர் அதில் கையெழுத்திடுகிறார். "AI அப்படிச் சொன்னது" என்பது ஒரு தற்காப்பு அல்ல.

தனியுரிமை: வாடிக்கையாளர் தரவு புனிதமானது

ஆலோசகர்கள் வாடிக்கையாளரின் மிக முக்கியமான தரவைப் பார்க்கிறார்கள்: வருவாய், சம்பளம், ஒப்பந்தங்கள், உத்தி. இந்தத் தரவை ஒரு சீரற்ற AI கருவியில் ஒட்டுவது பெரும்பாலான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் KVKK (தனிப்பட்ட தரவு பாதுகாப்பு சட்டம், தனிப்பட்ட தகவல்களை அங்கீகரிக்கப்படாத செயலாக்கத்தை தடை செய்யும் துருக்கிய சட்டம்) மீறுவதாகும். தரவுத் தக்கவைப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் கார்ப்பரேட் கருவிகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்; கிடைக்கவில்லை என்றால், தரவு அநாமதேயமாக இருக்க வேண்டும் (பெயர்கள் மற்றும் தனித்துவமான எண்கள் மறைக்கப்பட்டு மாதிரிக்கு கொடுக்கப்படும்).

எச்சரிக்கை: வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தம் பொதுவாக "தரவை மூன்றாம் தரப்பினருடன் பகிர முடியாது" என்று கூறுகிறது. பொதுவில் கிடைக்கும் AI கருவியில் ஒட்டப்பட்ட தரவு அந்தக் கருவியில் "பகிரப்பட்டது" என்று கருதப்படலாம். சந்தேகம் இருந்தால், தரவை அநாமதேயமாக்குங்கள் அல்லது பதிவேற்றவே வேண்டாம்.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - கற்பனையான சந்தை எண். ஒரு ஆலோசகர் செயற்கை நுண்ணறிவைக் கேட்கிறார், "துருக்கிய செல்லப்பிராணி உணவு சந்தை எவ்வளவு பெரியது?" அவர் கேட்கிறார்; மாடல் "தோராயமாக 12 பில்லியன் TL" என்று கூறுகிறது. ஆலோசகர் அதை சரிபார்க்காமல் முன்மொழிவில் வைக்கிறார். விளக்கக்காட்சியின் போது, ​​வாடிக்கையாளரின் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் புன்னகைக்கிறார்: "நாங்கள் மட்டும் 9 பில்லியன் விற்றுமுதல் செய்கிறோம்." எண் உருவாக்கப்பட்டது; சலுகை நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறது. சந்தையின் அளவை அடிப்படையிலிருந்து (எத்தனை குடும்பங்கள், எத்தனை செல்லப்பிராணிகள், சராசரி செலவுகள்) நிறுவுதல் மற்றும் மூன்று தனித்தனி ஆதாரங்களுடன் குறுக்கு சரிபார்ப்பது சரியான வழி.

வழக்கு 2 - இரகசியத்தன்மை மீறல். ஒரு குழு உறுப்பினர் கிளையண்டின் 2,400 ஊழியர்களுக்கான ஊதியத்தை ஒரு இலவச இணையக் கருவியில் ஏற்றி, "இந்தத் தரவைச் சுருக்கவும்" என்று கூறுகிறார். கருவியின் பயிற்சிக் குளத்தில் தரவு கலக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது. திட்ட ஒப்பந்தத்தில் இரகசியத்தன்மை விதி மீறப்பட்டது; வாடிக்கையாளர் கண்டுபிடித்தால், அது முடிந்துவிட்டது. கார்ப்பரேட் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது அல்லது பணியாளர் ஐடிகளை குறியீட்டு எண்களுடன் மாற்றுவது சரியான வழி.

வழக்கு 3 - நல்ல கையாளுதல். ஒரு ஆலோசகர் 6 போட்டியாளர்களின் 80 பக்க வருடாந்திர அறிக்கையை செயற்கை நுண்ணறிவுக்கு அளித்து, "ஒவ்வொரு போட்டியாளருக்கும் வளர்ச்சி உத்தி, பலவீனம் மற்றும் விலை நிலை ஆகியவற்றின் அட்டவணையை உருவாக்கவும், நான் கொடுக்கும் அறிக்கையை மட்டும் நம்புங்கள்" என்று கூறுகிறார். 2 மணிநேர வேலை 15 நிமிடங்களாக குறைக்கப்படுகிறது. பின்னர் அது ஒவ்வொரு கலத்தையும் மூல அறிக்கைக்கு எதிராக சரிபார்க்கிறது. நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, தவறு செய்யாது. இது இலக்கு சமநிலை.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

ப்ராம்ட் என்பது AIக்கு நீங்கள் கொடுக்கும் அறிவுறுத்தலாகும்; அதன் தரம் நேரடியாக வெளியீட்டின் தரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

பலவீனமான உடனடி:

துருக்கிய தளவாடத் தொழில் பற்றிய தகவலை வழங்கவும்.

இந்த ப்ராம்ப்ட் சூழல் இல்லாத, பங்கு இல்லாத மற்றும் சரிபார்க்க முடியாத உரையை உருவாக்குகிறது; மாடல் பொருத்துதலுடன் இடைவெளிகளை நிரப்புகிறது.

சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:

உங்கள் பங்கு: மேலாண்மை ஆலோசனைக்காக பணிபுரியும் மூத்த ஆராய்ச்சி ஆய்வாளர். பணி: ஒரு முதலீட்டாளர் சுருக்கமான துருக்கிய சாலை சரக்கு சந்தையை கட்டமைக்கவும். நோக்கம்: சந்தை அளவு வரம்பு, வளர்ச்சி இயக்கிகள், முதல் 5 வீரர்கள், ஒழுங்குமுறை அபாயங்கள். விதிகள்:- நான் கீழே ஒட்டியுள்ள ஆதாரங்களை மட்டும் நம்புங்கள்; உங்களுக்குத் தெரியாததை "மூலத்தில் இல்லை" என்று எழுதுங்கள். - ஒவ்வொரு புறநிலை உரிமைகோரலுக்கும் அடுத்ததாக, அடைப்புக்குறிக்குள் அது வரும் மூலத்தைக் குறிப்பிடவும். - எண்களை உருவாக்க வேண்டாம்; நீங்கள் உறுதியாக தெரியாத இடத்தில் "சரிபார்ப்பு தேவை" என்ற லேபிள். வடிவம்: தலைப்புப் பட்டியல் + முடிவில் 3 வரிகள் "மிக முக்கியமான நிச்சயமற்ற நிலைகள்". [ஆதாரங்கள்: ...]

இரண்டாவது ப்ராம்ட் பங்கு, பணி, வளம், எல்லை மற்றும் வடிவமைப்பைக் கொடுக்கிறது; மாயத்தோற்றத்தின் புலத்தை சுருக்குகிறது.

செயற்கை நுண்ணறிவை பாதுகாப்பாக பயன்படுத்துவதற்கான நான்கு கொள்கைகள்

பின்வரும் நான்கு கொள்கைகளை உங்கள் மேசையில் ஒரு அட்டை போல வைத்திருங்கள்; ஒவ்வொரு தொகுதியும் இவற்றில் கட்டப்பட்டுள்ளன.

1) சூழ்நிலையைக் கொடுங்கள்: பங்கு + பணி + ஆதாரம் + இலக்கு பார்வையாளர்கள் + வடிவம் + எல்லைகள். 2) ஆதாரத்துடன் இணைக்கவும்: ஒவ்வொரு எண்ணும் உரிமைகோரலும் கண்டறியக்கூடிய மூலத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். 3) மீண்டும் கணக்கிடுதல்: மாதிரியில் எண்கணிதத்தை ஒருபோதும் நம்ப வேண்டாம், சரிபார்க்கவும். 4) மனித கையொப்பங்கள்: நெறிமுறைப்படுத்தப்பட்ட கையொப்பங்கள்: நெறிமுறைப்படுத்தப்பட்ட முடிவுகளில் நிபுணர்களின் ஒப்புதல் வேண்டும்.

ஒவ்வொரு புதிய உரையாடலைத் தொடங்கும்போதும் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பங்கு விளக்க டெம்ப்ளேட், தொடக்கத்திலிருந்தே வெளியீட்டின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது:

நீங்கள் ஒரு மேலாண்மை ஆலோசனைக்காக பணிபுரியும் ஒரு நுணுக்கமான மூத்த ஆய்வாளர். உங்கள் மாறாத விதிகள்: - உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட வளங்களை மட்டுமே நம்புங்கள்; உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், "அது மூலத்தில் இல்லை" என்று சொல்லுங்கள். - எண்கள், பெயர்கள் அல்லது ஆதாரங்களை உருவாக்க வேண்டாம்; உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால் "சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்" எனக் குறிக்கவும். - ஒவ்வொரு புறநிலை உரிமைகோரலுக்கு அடுத்ததாக மூலத்தை எழுதவும். - காரணத்தைக் கூறாதே; வடிவங்கள் மற்றும் அனுமானங்களை மட்டும் காட்டு. இந்த உரையாடல் முழுவதும் இந்த விதிகளைப் பின்பற்றவும். நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், "நான் தயாராக இருக்கிறேன்" என்று சொல்லுங்கள் மற்றும் பணிக்காக காத்திருங்கள்.

நீங்கள் ரகசியத் தரவைப் பகிர வேண்டியிருக்கும் போது, மாதிரியில் ஒரு விதியாக அநாமதேயத்தை விதிக்கவும்:

நான் உங்களுக்கு ஒரு தரவுத் தொகுப்பைத் தருகிறேன். செயலாக்கத்திற்கு முன் இந்த அநாமதேயத்தைப் பயன்படுத்தவும்:- தொடர்புப் பெயர்களை K1, K2 என்று மாற்றவும்...- நிறுவனம்/பிராண்டு பெயர்களை K1, K2 என்று மாற்றவும்...- நபரை மறைமுகமாக அடையாளம் காணக்கூடிய தனிப்பட்ட விவரங்களைப் பொதுமைப்படுத்தவும் ("பெண் மேலாளர் மட்டும்" போன்றவை). பின்னர் அநாமதேய பதிப்பில் வேலை செய்து, அந்த பதிப்பையும் எனக்குக் காட்டுங்கள்.

சரிபார்ப்பைக் கண்காணிக்க ஒரு எளிய டெம்ப்ளேட்டும் உள்ளது:

வெளியீடு: [நான் தயாரித்தவை]ஆதாரம்: [எந்த ஆவணம்/பக்கம்/URL]சரிபார்த்தது: [யார், எப்போது]நிலை: [உறுதிப்படுத்தப்பட்டது / சரிபார்க்கப்படவில்லை / நிபுணரின் ஒப்புதலுக்காக காத்திருக்கிறது]

பொதுவான தவறுகள்

• அதிகாரத்திற்கான மாதிரியை தவறாகப் புரிந்துகொள்வது. சரளமான மற்றும் நம்பிக்கையான மொழி துல்லியத்திற்கு உத்தரவாதம் அல்ல; மாயத்தோற்றமும் திரவமானது.
• சூழல் இல்லாமல் எழுதுதல் தூண்டுகிறது. "பகுப்பாய்வு" போன்ற தூண்டுதல்கள் மிகைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சரிபார்க்க முடியாத உரையை உருவாக்குகின்றன; பங்கு, வளங்கள் மற்றும் எல்லைகளை கொடுங்கள்.
• கட்டுப்பாடற்ற வாகனத்தில் ரகசியத் தரவைப் பதிவேற்றுகிறது. KVKK மற்றும் ரகசியத்தன்மை ஒப்பந்தத்தை மீறுவது திட்டம் மற்றும் நற்பெயரை முடிவுக்குக் கொண்டுவருகிறது.
• ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட துறையில் நிபுணர்களின் ஒப்புதலைப் புறக்கணித்தல். உடல்நலம்/நிதி முடிவு வரைவு; இறுதிக் கருத்து நிபுணரிடம் உள்ளது.
• சரிபார்ப்பு பாதையை வைத்திருக்கவில்லை. "இந்த எண் எங்கிருந்து வந்தது?" கேள்விக்கு உங்களால் பதிலளிக்க முடியாவிட்டால், வெளியீடு வெளியிடத் தயாராக இல்லை.

சுருக்கமாக

செயற்கை நுண்ணறிவு என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த உதவியாளராகும், இது மேலாண்மை ஆலோசனையில், ஆராய்ச்சி முதல் வரைவு வரை, பகுப்பாய்வு முதல் விளக்கக்காட்சி வரை ஒவ்வொரு அடியையும் துரிதப்படுத்துகிறது. ஆனால் அதன் அதிகாரம் பணியின் அபாய அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும்: ஸ்கிரீனிங்கில் அதிகம், முடிவு மற்றும் ஒழுங்குமுறையில் மிகக் குறைவு. நிலையான விதி சரிபார்ப்பு; சரிபார்ப்பு இல்லாமல் ஸ்லைடில் எண், ஆதாரம் அல்லது உரிமைகோரல் எதுவும் சேர்க்கப்படவில்லை. வாடிக்கையாளர் தரவு KVKK மற்றும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களால் பாதுகாக்கப்படுகிறது; இறுதி பொறுப்பும் கையொப்பமும் எப்போதும் மனிதனுடையது. இந்த தொகுதி முழுவதும் இந்த பாதுகாப்பு கட்டமைப்புடன் ஒவ்வொரு நுட்பத்தையும் கற்றுக்கொள்வோம்.

விண்ணப்ப பணி

உங்கள் சொந்த (உண்மையான அல்லது கற்பனையான) ஆலோசனைத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். மேலே உள்ள அட்டவணையைப் போலவே திட்டத்தின் வழக்கமான பணிப்பாய்வுகளை ஐந்து படிகளாக உடைக்கவும். ஒவ்வொரு அடிக்கும், AI இன் பங்கு (உயர்/நடுத்தர/குறைவு) மற்றும் "யார் சொல்வது இறுதியானது" நெடுவரிசையை நிரப்பவும். பின்னர், ஒரு கட்டத்தில், சரிபார்ப்பு பாதை டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தி மாதிரி பதிவை உருவாக்கவும்: எந்த வெளியீடு, எந்த ஆதாரம், யார் சரிபார்க்கப்பட்டது, நிலை என்ன.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] நான் AI ஐ ஒரு "உதவியாளர்" என்ற நிலையில் வைத்தேன், "முடிவெடுப்பவர்" அல்ல.
• [ ] ஒவ்வொரு பணியின் இடர் நிலை மற்றும் இறுதிக் கருத்து யார் என்பதை நான் தீர்மானித்தேன்.
• [ ] ஒவ்வொரு முக்கியமான வெளியீட்டிற்கும் மூன்று-படி சரிபார்ப்பை (மூலம், மறுகணக்கீடு, தர்க்கம்) திட்டமிட்டுள்ளேன்.
• [ ] நான் KVKK மற்றும் தனியுரிமை அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர் தரவை மதிப்பீடு செய்தேன்; தேவைப்பட்டால் நான் அதை அநாமதேயமாக்கினேன்.
• [ ] ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பகுதிகளில் நிபுணர்களின் ஒப்புதலை செயல்முறைக்கு சேர்த்துள்ளேன்.
• [ ] நான் பங்கு, வளம், எல்லை மற்றும் வடிவத்துடன் எனது தூண்டுதல்களை எழுதினேன்.
• [ ] சரிபார்ப்பு பாதை டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்த நான் உறுதியளித்துள்ளேன்.