ஆதாயங்கள்:
- ஏழு முக்கிய கேள்விகளைக் கொண்ட மாதிரித் தேர்வை கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவு மரமாக மாற்றுதல்
- உண்மையான வணிகக் காட்சிகளுக்கு முடிவு மரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மாதிரிகளை முன்மொழியும் திறன்
- ஒரு மாடலைச் சார்ந்திருப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு மாதிரி போர்ட்ஃபோலியோவை நிறுவுவதன் நன்மைகள் மற்றும் சுமைகளை மதிப்பீடு செய்தல்
எட்டு அலகுகளில் துண்டுகளை சேகரித்தோம்: வழங்குநர்கள், மறைமுகமான/வெளிப்படையான எடை, சூழல், பன்முகத்தன்மை, செலவு, அடுக்குகள் மற்றும் தரவு இறையாண்மை. இப்போது இந்த துண்டுகளை ஒரு ஒற்றை முடிவு பொறிமுறையாக இணைக்க வேண்டிய நேரம் இது. "எந்த மாதிரி?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிப்பதே இந்த யூனிட்டின் நோக்கம். நீங்கள் இனி உள்ளுணர்வுடன் கேள்விக்கு பதிலளிக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவு மரத்துடன். முதிர்ந்த நிறுவனங்கள் ஒன்று மட்டும் இல்லாமல், மாடல்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை நோக்கி ஏன் ஈர்க்கின்றன என்பதையும் நீங்கள் பார்க்கலாம். யூனிட் முடிந்ததும், நீங்கள் முடிவு மரத்தை உண்மையான வணிகக் காட்சிகளுக்குப் பயன்படுத்த முடியும் மற்றும் உங்கள் சொந்த போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்க முடியும்.
ஏழு கேள்வி முடிவு மரம்
மாதிரி தேர்வை ஏழு கேள்விகளாக குறைக்கலாம். இந்தக் கேள்விகளுக்கு வரிசையாகப் பதிலளிப்பது உங்களை சரியான வேட்பாளரிடம் தானாகவே அழைத்துச் செல்லும்.
- தரவு உணர்திறன் உள்ளதா? நீங்கள் தனிப்பட்ட/ரகசியத் தரவைச் செயலாக்குகிறீர்கள் என்றால் → தரவு இறையாண்மை (தெளிவான எடை, பிராந்தியம், பூஜ்ஜியத் தக்கவைப்பு) முதலில் தீர்மானிக்கிறது. இல்லையெனில், உங்கள் நெகிழ்வுத்தன்மை அதிகரிக்கும்.
- பணி எவ்வளவு கடினமானது? எளிய/வலிமையான → ஒளி நிலை. சிக்கலான/பல-படி → வலுவான படி + பகுத்தறிவு.
- தொகுதி எவ்வளவு? மிக அதிக அளவு → வேகம் மற்றும் செலவு முன்னுக்கு வந்து, ஒளி வரம்பை நோக்கி சாய்ந்து கொள்ளுங்கள். குறைந்த அளவு → நீங்கள் தரத்தில் முதலீடு செய்யலாம்.
- ஆவணம்/சூழல் எவ்வளவு பெரியது? நீண்ட ஆவணங்கள் → பரந்த சூழல் சாளரம் அவசியம். குறுகிய உரைகள் → சிறிய சாளரம் போதும்.
- காட்சி/ஆடியோ உள்ளதா? இருந்தால் → மல்டிமாடல் மாடல் கட்டாயம். இல்லையெனில், உரை மாதிரி போதுமானது.
- பட்ஜெட் உணர்திறன் என்றால் என்ன? அதிகமாக இருந்தால் → படி தேர்வுமுறை, கேச், தொகுதி; ஒருவேளை திறந்த எடை. குறைவாக இருந்தால் → தரத்திற்கு முன்னுரிமை.
- குழு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு எப்படி இருக்கிறது? தொழில்நுட்ப குழு இல்லை என்றால் → மூடிய எடை, தயாராக இடைமுகம். வலுவான அணி இருந்தால் → திறந்த எடை விருப்பம் மேஜையில் உள்ளது.
உதவிக்குறிப்பு: இந்த ஏழு கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளித்தவுடன், வேட்பாளர் மாதிரிகளின் தொகுப்பு பொதுவாக ஒன்று முதல் இரண்டு மாதிரிகள் வரை சுருங்குகிறது. முடிவு மரத்தின் நோக்கம் உங்கள் மீது ஒரு "சரியான பதிலை" திணிப்பதல்ல, ஆனால் விருப்பங்களை விரைவாக நீக்கி, மீதமுள்ளவற்றை சிறிய பைலட் மூலம் சோதிக்க உங்களுக்கு எளிதாக்குகிறது.
முடிவெடுக்கும் மரத்தை ஒரு அட்டவணையில் வைப்பது
கேள்வி
பதில் → வழிமாற்று
தரவு உணர்திறன் உள்ளதா?
ஆம் → திறந்த எடை / பிராந்தியம் / சேமிப்பிற்கு முன் பூஜ்யம்
பணி கடினமானதா?
ஆம் → வலுவான + பகுத்தறிவு / இல்லை → லேசான
ஒலி அளவு அதிகமாக உள்ளதா?
ஆம் → வேகம் மற்றும் செலவு முன்னுரிமை (ஒளி)
ஆவணம் பெரியதா?
ஆம் → பரந்த சூழல்
காட்சி உள்ளதா?
ஆம் → மல்டிமாடல் கட்டாயம்
பட்ஜெட் குறைவாக உள்ளதா?
ஆம் → தேர்வுமுறை + ஒருவேளை திறந்த எடை
தொழில்நுட்ப குழு உள்ளதா?
எதுவும் இல்லை → மூடப்பட்ட/தயாரான இடைமுகம்
இந்த அட்டவணை சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் போல் செயல்படுகிறது: ஒவ்வொரு வரிசையையும் டிக் செய்து, அதன் விளைவாக வரும் சுயவிவரத்தை அசெம்பிள் செய்யவும். எடுத்துக்காட்டாக, “தரவு உணர்திறன் + பணி கடினமானது + குறைந்த அளவு + தொழில்நுட்பக் குழு உள்ளது” சுயவிவரமானது உங்கள் சொந்த சர்வரில் இயங்கும் ஒரு வலுவான திறந்த எடை மாதிரிக்கு உங்களை வழிநடத்தும்.
ஒற்றை மாடல் அல்ல, போர்ட்ஃபோலியோ
அனுபவம் வாய்ந்த நிறுவனங்கள் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு எல்லாவற்றையும் ஒரே மாதிரியுடன் செய்வது மலிவானது அல்லது சிறந்த வழி அல்ல என்பதை உணர்கிறது. அதற்கு பதிலாக, அவை மாதிரிகளின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குகின்றன: பணியைப் பொறுத்து வெவ்வேறு மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. தர்க்கம் எளிது:
- எளிய, பருமனான வேலைகள் → ஒளி மற்றும் மலிவான மாதிரி.
- சிக்கலான, முக்கியமான வேலை → சக்திவாய்ந்த மாதிரி.
- ரகசியத் தரவைச் செயலாக்கும் வேலைகள் → திறந்த எடை/பிராந்திய மாதிரி.
- காட்சி வேலைகள் → மல்டிமாடல் மாதிரி.
போர்ட்ஃபோலியோ அணுகுமுறை இரண்டு முக்கிய நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவது செலவு மேம்படுத்தல்: ஒவ்வொரு வேலையும் ஒரு மாதிரியின் மூலம் தேவையான அளவு சக்திவாய்ந்ததாகச் செய்துள்ளீர்கள், மேலும் நீங்கள் அதிகப் பணம் செலுத்த மாட்டீர்கள். இரண்டாவதாக, வழங்குநர் சுதந்திரம்: நீங்கள் ஒரு வழங்குநரைச் சார்ந்திருக்கவில்லை; யாராவது விலைகளை உயர்த்தினால், கொள்கையை மாற்றினால் அல்லது சேவையை குறைத்தால், உங்களுக்கு மாற்று தயாராக உள்ளது. இது "விற்பனையாளர் பூட்டுதலைத் தவிர்ப்பது" என்று அழைக்கப்படுகிறது.
எச்சரிக்கை: போர்ட்ஃபோலியோ அணுகுமுறை இலவசம் அல்ல; பல மாதிரிகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் கண்காணித்தல் மற்றும் நிலையான தரத்தை உறுதி செய்தல் மேல்நிலையை சேர்க்கிறது. நீங்கள் ஒரு சிறிய குழுவாக இருந்தால், உங்கள் வணிகம் முதிர்ச்சியடையும் போது ஒரு சமச்சீர் மாதிரியுடன் தொடங்குவது மற்றும் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவிற்குச் செல்வது பெரும்பாலும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும். தேவைக்கு முன்னதாக போர்ட்ஃபோலியோவை நிறுவுவது நிர்வாகக் குழப்பத்தை உருவாக்கலாம்.
ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ உதாரணம்
ஒரு நடுத்தர அளவிலான சேவை நிறுவனம் உருவாக்கக்கூடிய மாதிரி போர்ட்ஃபோலியோ கீழே உள்ளது:
வணிக வகை
மாதிரி பணி
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாதிரி வகை
ஏன்
அதிக அளவு வரிசையாக்கம்
கருத்து/டிக்கெட் குறியிடல்
சற்று விலகி
மலிவான, வேகமான, போதுமானது
பொது உள்ளடக்க உற்பத்தி
மின்னஞ்சல், வரைவு விளக்கம்
சமநிலைப்படுத்தப்பட்டது
நல்ல சமநிலை
சிக்கலான பகுப்பாய்வு
ஒப்பந்த அபாய ஆய்வு
வலுவான ஆஃப் (பரந்த சூழல்)
துல்லியம் முக்கியமானது
ரகசிய தரவு செயலாக்கம்
நிதி/நோயாளி தரவு பகுப்பாய்வு
திறந்த எடை (சொந்த சர்வர்)
தரவு வெளியேறாது
காட்சி செயலாக்கம்
விலைப்பட்டியல்/புகைப்பட வாசிப்பு
பலவகை
காட்சி தேவை
இந்த அட்டவணை "நீங்கள் எந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?" என்ற ஒரு வாக்கியக் கேள்வியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கேள்வி உண்மையில் தவறான கேள்வி என்பதை இது காட்டுகிறது. சரியான பதில்: "எந்த வேலைக்கு எந்த மாதிரி?"
மூன்று யதார்த்தமான வழக்குகள்: முடிவு மரத்தைப் பயன்படுத்துதல்
வழக்கு 1 - சிறிய சட்ட நிறுவனம். ஐந்து பேர் கொண்ட அலுவலகம் ஒப்பந்தத்தை சுருக்கமாகக் கூற விரும்புகிறது. முடிவு மரம்: தரவு உணர்திறன் (ஆம், ஆனால் வெளிப்படையான ஒப்புதல் மற்றும் ஒப்பந்தத்துடன் நிர்வகிக்கக்கூடியது) → பணி கடினமானது (ஆம்) → அளவு குறைவு (மாதத்திற்கு ~100) → பெரிய ஆவணம் (ஆம், 40+ பக்கங்கள்) → படங்கள் இல்லை → பட்ஜெட் ஊடகம் → தொழில்நுட்ப குழு இல்லை. முடிவு: பூஜ்ஜிய தக்கவைப்பு ஒப்பந்தங்களுடன் ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் இடைமுகத்திலிருந்து ஒரு பெரிய-சூழல், சக்திவாய்ந்த, மூடிய எடை மாதிரியை மேம்படுத்துதல். குறைந்த அளவு சக்தி வாய்ந்த கட்டத்தின் விலையை சமாளிக்க முடியும்.
வழக்கு 2 - ஈ-காமர்ஸ் செயல்பாடு. இருபது பேர் கொண்ட குழு, அவர்களுக்கு மூன்று வேலைகள் உள்ளன: தயாரிப்பு விளக்கம் (அதிக அளவு), வாடிக்கையாளர் மதிப்பாய்வு வகைப்பாடு (மிக அதிக அளவு), விலைப்பட்டியல் படத்திலிருந்து தரவு பிரித்தெடுத்தல் (நடுத்தர அளவு, காட்சி). சிங்கிள் மாடலுக்குப் பதிலாக போர்ட்ஃபோலியோ: பேலன்ஸ் மாடல் முதல் ஸ்டேட்மென்ட்கள், லைட் மாடல் முதல் கருத்துகள், மல்டிமாடல் மாடல் முதல் இன்வாய்ஸ் வரை. இதனால், ஒவ்வொரு வேலைக்கும் உரிய செலவும் திறமையும் குறைகிறது; அவர்கள் சக்தி வாய்ந்த மாடல் அனைத்தையும் செய்தால் மொத்த பில் மூன்றில் ஒரு பங்காக குறைகிறது.
வழக்கு 3 - பொது நிறுவனம். ஒரு பொது நிறுவனம் குடிமக்களின் விண்ணப்பங்களைச் சுருக்கமாகக் கூற விரும்புகிறது, ஆனால் தரவு தனிப்பட்டது மற்றும் வெளிநாடு செல்வதற்கு நோக்கம் இல்லை. முதல் கேள்வியில் முடிவு மரம் செயலிழக்கிறது: தரவு உணர்திறன் மற்றும் இறையாண்மை கட்டாயமானது → வெளிப்படையான எடை/பிராந்திய மாதிரி முதலில் வருகிறது. அவர்கள் ஒரு தொழில்நுட்பக் குழுவைக் கொண்டிருப்பதால், அவர்கள் தங்கள் சொந்த உள்கட்டமைப்பில் திறந்த எடை மாதிரியை இயக்குகிறார்கள். பிற கேள்விகள் (சிரமம், தொகுதி) அவர்கள் எந்த அடுக்கைத் தேர்வு செய்கிறார்கள் என்பதை நன்றாகக் கண்டறியவும்.
பலவீனமான ப்ராம்ட் / ஸ்ட்ராங் ப்ராம்ட்
பலவீனமான உடனடி:
எந்த மாதிரியை எங்களுக்கு பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?
சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:
உங்கள் பங்கு: AI தீர்வு வடிவமைப்பாளர். எனது பணிக்காக இந்த ஏழு கேள்விகளுக்கு பதிலளித்துள்ளேன்:1) தரவு உணர்திறன் உள்ளதா: [பதில்]2) பணி சிரமம்: [பதில்]3) தொகுதி: [பதில்]4) ஆவண அளவு: [பதில்]5) காட்சி/ஆடியோ: [பதில்]6) பட்ஜெட் உணர்திறன்: [பதில்]7: இந்த பதில்களின் அடிப்படையில் வேட்பாளர் மாதிரி வகையைச் சுருக்கவும் (நிலை, எடை வகை, சூழல், பலவகை). 2 உறுதியான வேட்பாளர்களைப் பரிந்துரைக்கவும். இந்த சிக்கலை நான் ஒரு மாடலா அல்லது 2-3 மாடல்களின் போர்ட்ஃபோலியோ மூலம் தீர்க்க வேண்டுமா என்பதை நியாயப்படுத்தவும்.
சக்திவாய்ந்த ப்ராம்ட், முடிவு மரத்தின் பதில்களை நேரடியாக மாதிரிக்கு கொண்டு செல்கிறது; எனவே, மாதிரி யூகிக்கவில்லை, அது உங்கள் உண்மையான சுயவிவரத்தின் படி சுருங்குகிறது.
நகலெடுக்கக்கூடிய வார்ப்புருக்கள்
1. ஒரு முடிவு மரத்தை இயக்குதல்:
எனது வேலையை வரையறுக்கிறேன்: [DESCRIPTION]. எனக்கான ஏழு முடிவெடுக்கும் கேள்விகளை (தரவு உணர்திறன், பணி சிரமம், தொகுதி, ஆவண அளவு, படம், பட்ஜெட், குழு) வரிசையாகக் கேளுங்கள், ஒவ்வொரு பதிலுக்குப் பிறகும் வேட்பாளர் குழுவைக் குறைத்து, இறுதியாக 2 மாதிரி வகைகளைப் பரிந்துரைக்கவும்.
2. போர்ட்ஃபோலியோ அவுட்லைன்:
எனக்கு பின்வரும் வேலைகள் உள்ளன: [JOB LIST]. ஒவ்வொரு வேலைக்கும் முடிவு மரத்தைப் பயன்படுத்தவும், பொருத்தமான மாதிரி வகையைப் பொருத்தி, போர்ட்ஃபோலியோ அட்டவணையை உருவாக்கவும் (வேலை / மாதிரி வகை / நியாயப்படுத்தல்). போர்ட்ஃபோலியோவின் நிர்வாகச் சுமையை ஒரே வாக்கியத்தில் மதிப்பிடவும்.
3. ஒற்றை மாதிரி அல்லது போர்ட்ஃபோலியோ:
எனது குழு அளவு [NUM], எனது பணி பன்முகத்தன்மை [குறைந்த/நடுத்தர/உயர்ந்த], எனது மாதாந்திர AI பட்ஜெட்[RANGE]. நான் ஒரே சீரான மாதிரியுடன் தொடங்க வேண்டுமா அல்லது உடனடியாக போர்ட்ஃபோலியோவுக்குச் செல்ல வேண்டுமா? நன்மை தீமைகளை ஒப்பிட்டு, ஒரு கட்டப் பாதையைப் பரிந்துரைக்கவும்.
4. அடிமையாதல் ஆபத்து மதிப்பீடு:
நாங்கள் தற்போது ஒரு வழங்குநரை [PROVIDER] சார்ந்து இருக்கிறோம். இந்த சார்புநிலையின் அபாயங்கள் என்ன (விலை, கொள்கை, இடையூறு)? ஆபத்தைக் குறைக்க எந்த இரண்டாம் நிலை வழங்குநரை நான் காப்புப்பிரதியாகத் தயாராக வைத்திருக்க வேண்டும்? மாற்றத்தை எளிதாக்கும் 3 நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்கவும்.
பொதுவான தவறுகள்
- உள்ளுணர்வு மூலம் தேர்வு செய்தல்: முடிவு மரத்தைத் தவிர்த்துவிட்டு ஒரு மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஏனெனில் "அது நன்றாக இருக்கிறது"; பின்னர், இணக்கமின்மை எழுகிறது.
- தரவுக் கேள்வியை கடைசியாக விட்டுவிடுங்கள்: முக்கியமான தரவுகளில், இறையாண்மை பற்றிய கேள்வி முதலில் வருகிறது; அதை கடைசியில் வைப்பது தவறான மாதிரியில் பூட்டுவதற்கு வழிவகுக்கிறது.
- ஒவ்வொரு வேலையையும் ஒரே மாதிரிக்கு ஒப்படைத்தல்: வெவ்வேறு சிரமம் மற்றும் தொகுதி வேலைகளை ஒரே மாதிரியால் செய்வதன் மூலம் தரம் அல்லது பட்ஜெட்டை இழப்பது.
- போர்ட்ஃபோலியோவை மிக விரைவாக நிறுவுதல்: ஒரு சிறிய குழுவாக மூன்று அல்லது நான்கு மாடல்களை நிர்வகிக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் தேவையற்ற சிக்கலை உருவாக்குதல்.
- சார்புநிலை பற்றி சிந்திக்கவே இல்லை: ஒரு வழங்குனரை முழுமையாக சார்ந்து இருப்பது மற்றும் விலை/கொள்கை மாற்றங்களில் மாற்று வழி இல்லாமல் இருப்பது.
சுருக்கமாக
- மாதிரித் தேர்வை ஏழு கேள்விகளாகக் குறைக்கலாம் (தரவு, சவால், தொகுதி, சூழல், காட்சி, பட்ஜெட், குழு); இந்தக் கேள்விகள் வேட்பாளர் குழுவை விரைவாகக் குறைக்கின்றன.
- முக்கியமான தரவுகளில், இறையாண்மை பற்றிய கேள்வி முதலில் வந்து மற்ற முடிவுகளை வடிவமைக்கிறது.
- ஒற்றை மாதிரியை விட, முதிர்ந்த நிறுவனங்கள் பணியைப் பொறுத்து வெவ்வேறு மாதிரிகளின் போர்ட்ஃபோலியோவை நிறுவுகின்றன; இது செலவுகளை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் சார்புநிலையை குறைக்கிறது.
- போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாக மேல்நிலையைக் கொண்டுள்ளது; சிறிய அணிகள் ஒரே சீரான மாதிரியுடன் தொடங்கி படிப்படியாக நகர வேண்டும்.
விண்ணப்ப பணி
முந்தைய யூனிட்களில் நீங்கள் செய்த அனைத்து குறிப்புகளையும் ஒன்றாகக் கொண்டு வாருங்கள் (சுயவிவரம், எடை விருப்பம், டோக்கன்/செலவு மதிப்பீடு, அடுக்கு கண்டறிதல், தரவு வரைபடம் தேவை). இந்த யூனிட்டில் உள்ள பேட்டர்ன் 1 உடன் (முடிவு மரத்தை இயக்குதல்), உங்கள் வணிகத்திற்கான ஏழு கேள்விகளுக்குப் பதிலளித்து, இரண்டு வேட்பாளர் மாதிரி வகைகளுக்கு வரவும். உங்களிடம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வகையான வேலைகள் இருந்தால், டெம்ப்ளேட் 2 (போர்ட்ஃபோலியோ அவுட்லைன்) உடன் போர்ட்ஃபோலியோ அட்டவணையை உருவாக்கவும். இந்த வரைவு இறுதி அலகில் மதிப்பீடு மற்றும் சரிபார்ப்பு ஆய்வுக்கான உள்ளீடாக இருக்கும்.
சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- [ ] ஏழு முடிவு கேள்விகளை வரிசையாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நான் வேட்பாளர் குழுவைக் குறைக்க முடியும்.
- [ ] முக்கியமான தரவுகளுக்கு வரும்போது இறையாண்மை பற்றிய கேள்வி ஏன் முதலில் வருகிறது என்பது எனக்குத் தெரியும்.
- [ ] நான் ஒரு உண்மையான வணிக சூழ்நிலையில் முடிவு மரத்தைப் பயன்படுத்த முடியும் மற்றும் ஒரு மாதிரியை முன்மொழிய முடியும்.
- [ ] மாதிரி போர்ட்ஃபோலியோவின் நன்மைகள் மற்றும் நிர்வாகச் சுமையை என்னால் மதிப்பிட முடியும்.
- [ ] ஒற்றை வழங்குநரைச் சார்ந்திருப்பதன் அபாயத்தையும் அதைக் குறைப்பதற்கான வழிகளையும் நான் அறிவேன்.