AI ஆளுமை, கொள்கை மற்றும் வாரிய அமைப்பு

ஆதாயங்கள்:

• வேகம், பாதுகாப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மையை சமநிலைப்படுத்தும் AI ஆளுமை கட்டமைப்பின் கூறுகளை நிறுவும் திறன்
• மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் AI போர்டை வடிவமைக்கும் திறன் மற்றும் எளிமையான, பொருந்தக்கூடிய முக்கிய கொள்கைகள் (ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாடு, தரவு, ஆபத்து)
• இடர் நிலைக்கு ஏற்ப அடுக்கு ஒப்புதலுக்கான திறன் மற்றும் கணினி இருப்பு மற்றும் வழக்கமான தணிக்கை மூலம் துறையில் நிர்வாகத்தை பராமரிக்கும் திறன்

உத்தி, பயன்பாட்டு வழக்கு, ROI மற்றும் ஆபத்து; அவர்கள் அனைவரும் வலிமையானவர்கள், ஆனால் தனியாக அவர்கள் குழப்பமானவர்கள். அவற்றை ஒன்றாக இணைத்து, அவற்றை மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியதாக ஆக்குவது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு நம்பிக்கையை வழங்குவது ஆளுகை (ஆளுமை; யார் முடிவுகளை எடுப்பார்கள், எந்த விதிகள் மற்றும் எந்தக் கட்டுப்பாட்டுடன் என்பதை தீர்மானிக்கும் கட்டமைப்பு). "இந்த நிறுவனத்தில் AI ஐ எவ்வாறு பொறுப்புடன் செய்வது?" என்பதற்கான நிரந்தரப் பதில் ஆளுமையாகும். இந்த யூனிட்டில், AI ஆளுகை, எழுதப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் குழு அமைப்பை எவ்வாறு நிறுவுவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். இதன் நோக்கம் அதிகாரத்துவத்தை உருவாக்குவது அல்ல; வேகத்தை குறைக்காமல் பாதுகாப்பான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுவதை உறுதி செய்ய.

நிர்வாகம் ஏன் அவசியம்?

ஆளுகை இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தில், ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் சொந்த விதிகளை உருவாக்குகிறது: ஒருவர் வாடிக்கையாளர் தரவை ஒரு பொது கருவியில் ஒட்டுகிறார், ஒருவர் சான்றளிக்கப்படாத மாதிரியை உற்பத்தியில் வைக்கிறார், ஒருவர் எந்த இடர் மதிப்பீட்டையும் செய்யவில்லை. பிரச்சனைகள் வரும்போது, ​​"யார் அதை அங்கீகரித்தார்கள்?" என்ற கேள்விக்கு பதில் இல்லை. ஆளுகை இந்த இடைவெளியை நிரப்புகிறது: யார் முடிவெடுப்பது, என்ன விதிகள் பொருந்தும், யார் கண்காணிக்கிறார்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் ஏற்படும் போது யார் பொறுப்புக்கூற வேண்டும்.

நல்ல நிர்வாகம் மூன்று விஷயங்களை சமநிலைப்படுத்துகிறது: வேகம் (முயற்சியைத் தடுக்காது), பாதுகாப்பு (ஆபத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல்) மற்றும் நிலைத்தன்மை (எல்லோரும் ஒரே விதிகளின்படி விளையாடுகிறார்கள்). அதிகப்படியான நிர்வாகம் வேகத்தைக் கொல்லும்; முழுமையற்ற நிர்வாகம் நம்பிக்கையைக் கொல்லும். சமநிலை என்பது கலை.

உதவிக்குறிப்பு: நிர்வாகத்தை அமைக்கும்போது, ​​"மெதுவான, பாதுகாப்பான பாதை" முதல் "வேகமான, அபாயகரமான பாதை" வரை இடர் நிலையின் அடிப்படையில் அடுக்குகளை உருவாக்கவும். குறைந்த ஆபத்து வேலை விரைவாக ஓட வேண்டும்; அதிக ரிஸ்க் வேலைகள் மட்டுமே கடுமையான அனுமதி பெற வேண்டும். அனைவருக்கும் ஒரே சுமையான செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதால், ஆட்சியை எதிரியாக அறிவிக்கிறது.

நிர்வாகத்தின் கூறுகள்

கூறு

அது என்ன செய்கிறது?

உதாரணம்

செயற்கை நுண்ணறிவு வாரியம்

மூலோபாய முடிவு, முன்னுரிமை, ஒப்புதல்

மாதாந்திர கூட்டம், அதிக ஆபத்து அனுமதி

கொள்கை/கொள்கை தொகுப்பு

எழுதப்பட்ட விதிகள்

ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாடு, தரவு, சப்ளையர்

பாத்திரங்கள் மற்றும் உரிமை

எதற்கு யார் பொறுப்பு

ஒவ்வொரு பயன்பாட்டுத் துறைக்கும் வணிக உரிமையாளர்

ஆபத்து மற்றும் ஒப்புதல் செயல்முறை

எப்படி தொடங்குவது

ஆபத்து நிலை அடிப்படையில் ஒப்புதல் அடுக்கு

கண்காணிப்பு மற்றும் தணிக்கை

தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாடு

சறுக்கல் கண்காணிப்பு, அவ்வப்போது ஆய்வு

பதிவு / சரக்கு

எங்கே என்ன வேலை

செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்பு இருப்பு

செயற்கை நுண்ணறிவு வாரியம் (AI கவுன்சில் / ஸ்டீயரிங் கமிட்டி) என்பது பல்வேறு செயல்பாடுகளின் (வணிகம், தொழில்நுட்பம், சட்டம், ஆபத்து, தரவு) உயர்மட்ட பிரதிநிதிகளைக் கொண்ட அமைப்பாகும். வாரியம் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதில்லை; கட்டமைப்பை அமைத்து முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கிறது.

அடிப்படைக் கொள்கைகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் குறைந்தபட்சம் பின்வரும் கொள்கைகள் தேவை:

1. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாட்டுக் கொள்கை: பணியாளர்கள் எந்த AI கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம், எந்தத் தரவுகளுடன், எதற்காக? (எ.கா: "வாடிக்கையாளரின் தனிப்பட்ட தரவை அங்கீகரிக்கப்படாத வெளிப்புற கருவியில் உள்ளிட வேண்டாம்.")
2. தரவு மற்றும் தனியுரிமைக் கொள்கை: எந்தத் தரவு, எங்கே, எப்படி செயலாக்கப்படுகிறது? KVKK இணக்கத்தை உறுதி செய்வது எப்படி?
3. இடர் மற்றும் ஒப்புதல் கொள்கை: ஒரு ஸ்டார்ட்அப் உற்பத்திக்குச் செல்வதற்கு முன் என்ன மதிப்பீடுகளைச் செய்கிறது?
4. சப்ளையர்/வாங்கும் கொள்கை: வெளிப்புற AI வழங்குநர்கள் எந்த அளவுகோல் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்? (அலகு 11)
5. வெளிப்படைத்தன்மை கொள்கை: AI பயன்படுத்தப்படுகிறது என்று வாடிக்கையாளர்/பணியாளருக்கு எப்போது அறிவிக்கப்படும்?

படிப்படியாக: நிர்வாகத்தை நிறுவுதல்

1. பலகையை உருவாக்கவும். வணிகம், தொழில்நுட்பம், சட்டம், ஆபத்து மற்றும் தரவு ஆகியவற்றிலிருந்து பிரதிநிதி; தெளிவான அதிகாரம் மற்றும் சந்திப்பு தாளம்.

2. முக்கிய கொள்கைகளை எழுதுங்கள். மேலே உள்ள ஐந்து கொள்கைகளை எளிமையாகவும் பொருந்தக்கூடியதாகவும் எழுதவும்; இது நாவல் அல்ல, விதி.

3. ஆபத்து அடிப்படையிலான ஒப்புதல் ஓட்டத்தை நிறுவுதல். குறைந்த ஆபத்து வேகமாக, அதிக ஆபத்து அதிக அனுமதி.

4. சரக்குகளை வைத்திருங்கள். எந்த செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்பு எங்கே, யார் பொறுப்பு, எந்த ஆபத்து நிலையில் உள்ளது.

5. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை நிறுவனமயமாக்குதல். அவ்வப்போது ஆய்வு, சறுக்கல் மற்றும் இணக்க கட்டுப்பாடு.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - கொள்கை இல்லாமல் கசிவு. ஒரு சட்ட நிறுவனத்தில், பொதுவில் கிடைக்கக்கூடிய செயற்கை நுண்ணறிவு கருவி மூலம் சுருக்கமான ரகசிய வழக்கு ஆவணங்களை வழக்கறிஞர்கள் வைத்திருந்தனர். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாட்டுக் கொள்கை இல்லாததால் இது சாதாரணமானது என்று கருதப்பட்டது. ஒரு வாடிக்கையாளர் இதைப் பற்றி அறிந்தபோது, ​​​​நம்பிக்கை நெருக்கடி ஏற்பட்டது. நிறுவனம் உடனடியாக கொள்கையை எழுதி, நிறுவன (தரவு-ஆதாரம்) கருவியை வழங்கியது மற்றும் பயிற்சி வழங்கியது. ஆரம்பத்திலிருந்தே கொள்கை இருந்திருந்தால் நெருக்கடி ஏற்பட்டிருக்காது.

வழக்கு 2 - குழுவின் இருப்பு. ஒரு உற்பத்தியாளர் அதன் AI போர்டை அதன் தொழில்நுட்பக் குழுவிலிருந்து மட்டுமே உருவாக்கினார். வாரியம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக புத்திசாலித்தனமான ஆனால் சட்ட மற்றும் நெறிமுறை குருட்டுத்தன்மை கொண்ட ஒப்புதல்களை வழங்கியது. சட்டப்பூர்வ மற்றும் இடர் பிரதிநிதி குழுவில் சேர்க்கப்பட்டபோது, ​​அதிக ஆபத்துள்ள முயற்சியை உற்பத்தி செய்வதற்கு முன், கடுமையான இணக்கச் சிக்கல் கண்டறியப்பட்டது. பன்முகத்தன்மை குழுவின் பார்வையாக இருந்தது.

வழக்கு 3 - ஆட்சியை முடக்கும் வேகம். ஒரு வங்கியில், ஒவ்வொரு AI யோசனையும், குறைந்த ஆபத்தும் கூட, கடுமையான 6 வார ஒப்புதல் செயல்முறைக்கு உட்பட்டது. அணிகள் செயல்முறையைத் தவிர்க்கவும் "நிழல்" வாகனங்களைப் பயன்படுத்தவும் தொடங்கின. ரிஸ்க் லெவல் மூலம் வங்கி வரிசைப்படுத்தப்பட்ட அங்கீகாரம்: 3 நாட்களில் குறைந்த ஆபத்துள்ள வேலைகள், முழு செயல்முறையின் மூலம் அதிக ஆபத்துள்ள வேலைகள். வேகம் மற்றும் கட்டுப்பாடு இரண்டும் திரும்பியது; நிழல் பயன்பாடு குறைந்துள்ளது.

நகலெடுக்கக்கூடிய நான்கு வார்ப்புருக்கள்

1) வாரியம் நிறுவும் வரைவு:

உங்கள் பங்கு: AI ஆளுமை ஆலோசகர். ஒரு செயற்கை நுண்ணறிவு வாரியத்தின் வரைவை எங்களுக்குப் பரிந்துரைக்கவும்: எத்தனை உறுப்பினர்கள் எந்தெந்தச் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்கள், குழுவின் அதிகாரங்கள், கூட்டங்களின் அதிர்வெண், எந்த முடிவுகளை அது அங்கீகரிக்கிறது, எந்தெந்தவற்றை அணிகளுக்கு விட்டுச் செல்கிறது. அதிகப்படியான அதிகாரத்துவத்தைத் தவிர்க்கவும்; வேகத்தை பராமரிக்கும் சமநிலையை பரிந்துரைக்கவும்.

2) ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாட்டுக் கொள்கை வரைவு:

[தொழில்] ஒரு நிறுவனத்திற்கான எளிய, செயல்படுத்தக்கூடிய "AI ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாட்டுக் கொள்கை" வரைவு: எந்தெந்தக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம், எந்தத் தரவுகளுடன், எதற்காக; எது கண்டிப்பாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது; மீறினால் என்ன நடக்கும்? உருப்படியாக, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் எழுதுங்கள்.

3) இடர் அடிப்படையிலான ஒப்புதல் ஓட்டம்:

இடர் நிலையின் அடிப்படையில் அடுக்கு AI ஒப்புதல் ஓட்டத்தை எங்களுக்கு வடிவமைக்கவும்: என்ன படிகள், யாருடைய ஒப்புதல், எவ்வளவு காலம், குறைந்த/நடுத்தர/அதிக ஆபத்துக்கு தனித்தனியாக. குறைந்த ஆபத்துள்ள வேலை விரைவாகப் பாய்வதையும், அதிக ஆபத்துள்ள வேலைகள் கடுமையான ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்படுவதையும் உறுதிசெய்யவும்.

4) AI இன்வெண்டரி டெம்ப்ளேட்:

நிறுவனத்தில் AI அமைப்புகளைப் பதிவுசெய்ய ஒரு சரக்கு டெம்ப்ளேட்டை வடிவமைக்கவும்: அமைப்பின் பெயர், நோக்கம் கொண்ட பயன்பாடு, வணிக உரிமையாளர், ஆபத்து நிலை, பயன்படுத்தப்பட்ட தரவு, சப்ளையர், கடைசி தணிக்கை தேதி. ஒவ்வொரு துறையும் ஏன் அவசியம் என்பதை சுருக்கமாக விளக்குங்கள்.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமானது: "எங்களுக்கு ஒரு AI கொள்கையை எழுதுங்கள்."

முடிவு: பொதுவான, நிறுவனத்திற்குப் பொருந்தாத, பயன்படுத்த முடியாத அளவுக்கு சுருக்கமான உரை.

Güçlü: "நாங்கள் 200 நபர்களைக் கொண்ட சுகாதார தொழில்நுட்ப நிறுவனம், நாங்கள் நோயாளிகளின் தரவுகளுடன் பணிபுரிகிறோம் மற்றும் KVKK க்கு உட்பட்டுள்ளோம். செயற்கை நுண்ணறிவு கருவிகளை ஊழியர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பது குறித்த எளிய, செயல்படுத்தக்கூடிய ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாட்டுக் கொள்கையை வரைவு செய்யவும்: நோயாளி தரவு விதி, அங்கீகரிக்கப்பட்ட கருவிகள், தடைகள் மற்றும் மீறல் விளைவுகள். விதிகளின்படி அதை எழுதுங்கள் மற்றும் தெளிவான மொழியில் எங்கள் சட்டக் குழு மதிப்பாய்வு செய்யும்."

முடிவு: நிறுவனம், துறை மற்றும் சட்டத்திற்குப் பொருந்தக்கூடிய பொருந்தக்கூடிய வரைவு.

பொதுவான தவறுகள்

• ஆட்சியை நிறுவவே இல்லை. "பிறகு பார்க்கலாம்" என்று கூறுவது, ஆபத்தின் அமைதியான திரட்சியைக் குறிக்கிறது.
• அதிகப்படியான அதிகாரத்துவம். ஒவ்வொரு வேலைக்கும் அதிக அனுமதியைப் பயன்படுத்துவது அணிகளை நிழல் பயன்பாட்டிற்குத் தள்ளுகிறது.
• ஒற்றை செயல்பாட்டு பலகை. தொழில்நுட்பம் மட்டும் அல்லது சட்டப்பூர்வ பிரதிநிதித்துவம் கொண்ட ஒரு குழு குருட்டுப் புள்ளிகளை உருவாக்குகிறது; பன்முகத்தன்மை அவசியம்.
• கொள்கையை எழுதி களத்தில் போடவில்லை. அலமாரியில் உட்கார்ந்திருக்கும் கொள்கை பாதுகாப்பை வழங்காது; இது பயிற்சி மற்றும் கருவிகளுடன் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.
• இருப்பு வைக்கவில்லை. என்ன வேலை செய்கிறது என்று தெரியாத ஒரு நிறுவனம் எதை தணிக்கை செய்வது என்று அறிய முடியாது.

எச்சரிக்கை: AI ஒரு கொள்கை அல்லது போர்டு வரைவை உருவாக்க முடியும்; ஆனால் இந்த வரைவுகள் நிறுவனத்தின் யதார்த்தம், துறை மற்றும் சட்டத்திற்கு மாற்றியமைக்கப்படாமல், சட்ட மற்றும் இடர் செயல்பாடுகளால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படாமல் நடைமுறைப்படுத்தப்படக்கூடாது. AI ஆல் தயாரிக்கப்படும் கொள்கையானது, பொறுப்பான கார்ப்பரேட் முடிவிற்கான வரைபடமாகும், அது தானே அல்ல.

சுருக்கமாக

ஆளுமை என்பது AI உத்தியை நிரந்தரமானதாகவும், மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியதாகவும், நம்பகமானதாகவும் மாற்றும் கட்டமைப்பாகும்; வேகம், பாதுகாப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மையை சமநிலைப்படுத்துகிறது. மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் AI போர்டு, எளிமையான மற்றும் செயல்படக்கூடிய கொள்கைகள், தெளிவான பாத்திரங்கள், இடர் அடிப்படையிலான ஒப்புதல் ஓட்டம், தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் ஒரு கணினி இருப்பு ஆகியவை இதன் முக்கிய கூறுகளாகும். அதிகாரத்துவத்தின் அதீத வேகம் மற்றும் முழுமையற்ற நிர்வாகம் நம்பிக்கையைக் கொல்லும்; ரிஸ்க் லெவலுக்கு ஏற்ப இருப்பு அடுக்குக்கு வரும். கொள்கைகள் பயிற்சி மற்றும் கருவிகளுடன் களத்தில் வாழ வேண்டும், அலமாரியில் அல்ல. அடுத்த பிரிவில், நிர்வாகத்தின் தார்மீக அடிப்படையான நெறிமுறை மற்றும் பொறுப்பான AI கொள்கைகளை நாங்கள் உள்ளடக்குவோம்.

விண்ணப்ப பணி

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு AI பலகையை வரையவும்: எதில் இருந்து யார், எந்த அதிகாரத்துடன், எந்த தாளத்தில் செயல்படுகிறார்கள். பின்னர் டெம்ப்ளேட் 2 உடன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பயன்பாட்டுக் கொள்கையை உருவாக்கி, உங்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான தரவு/ஒழுங்குமுறை நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப குறைந்தது மூன்று உட்பிரிவுகளை கைமுறையாக மாற்றியமைக்கவும். இறுதியாக, ஆபத்து அடிப்படையிலான ஒப்புதல் ஓட்டத்தின் மூன்று அடுக்குகளை (குறைந்த/நடுத்தர/உயர்) ஒரு வாக்கியத்தில் விவரிக்கவும்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] நான் ஒரு மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் போர்டு கட்டமைப்பை வடிவமைத்தேன்.
• [ ] நான் குறைந்தபட்சம் ஒரு முக்கிய கொள்கையை வரைந்துள்ளேன்.
• [ ] நான் நிறுவனத்தின் சட்டம் மற்றும் தரவு யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப கொள்கையை மாற்றியமைத்தேன்.
• [ ] ஆபத்து அடிப்படையிலான வரிசைப்படுத்தப்பட்ட ஒப்புதல் ஓட்டத்தை நான் வரையறுத்தேன்.
• [ ] நான் AI சிஸ்டம் இன்வென்டரி டெம்ப்ளேட்டை அமைத்துள்ளேன்.
• [ ] கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் தாளத்தை நான் திட்டமிட்டேன்.
• [ ] துறையில் கொள்கைகளை எவ்வாறு பெறுவது (பயிற்சி/கருவிகள்) பற்றி யோசித்தேன்.