ஆதாயங்கள்:
- ஐந்து பரிமாணங்களில் (வியூகம், தரவு, தொழில்நுட்பம், திறமை, ஆளுமை) சான்றுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயற்கை நுண்ணறிவு முதிர்ச்சியை மதிப்பிடும் திறன்
- மிகவும் முக்கியமான இடைவெளிகளை (குறிப்பாக தரவு மற்றும் நிர்வாகம்) அடையாளம் கண்டு, சார்பு வரிசையில் முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன்
- ஒரு யதார்த்தமான இலக்கு நிலை மற்றும் காலாண்டு மைல்கற்கள் கொண்ட ஒரு கான்கிரீட் சாலை வரைபடத்தில் இடைவெளிகளை மொழிபெயர்க்கும் திறன்
பார்வையை அமைப்பது பாதிப் போர்; மற்ற பாதி நிறுவனம் இன்று எந்த நிலையில் உள்ளது என்பதை நேர்மையாகப் பார்ப்பது. "நாங்கள் AI இல் நன்றாக இருக்கிறோம்" என்று சொல்வது எளிது; ஆனால் உங்கள் தரவு குழப்பமாக இருந்தால், உங்கள் திறமை பலவீனமாக இருந்தால், உங்களுக்கு ஆட்சியில் குறைபாடு இருந்தால், பிரகாசமான பார்வை கூட சுவரைத் தாக்கும். இந்த பிரிவில், நிறுவனத்தின் செயற்கை நுண்ணறிவு முதிர்ச்சியை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது (முதிர்வு; ஒரு திறமை எவ்வளவு வளர்ச்சியடைந்துள்ளது மற்றும் நிறுவனமயமாக்கப்பட்டது என்பதைக் காட்டும் நிலை) மற்றும் இந்த மதிப்பீட்டை ஒரு உறுதியான வரைபடமாக எவ்வாறு மொழிபெயர்ப்பது (சாலை வரைபடம்; எந்த வரிசையில் எப்போது எடுக்கப்படும் என்பதைக் காட்டும் நேரத் திட்டம்).
முதிர்ச்சி ஏன் அளவிடப்படுகிறது?
முதிர்வு மதிப்பீடு ஒரு தேர்வு அல்ல, ஆனால் ஒரு மேப்பிங் பணி. "எங்கே பலமாக இருக்கிறோம், எங்கே இடைவெளி இருக்கிறது, எதை முதலில் மூட வேண்டும்?" என்ற கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதே இதன் நோக்கம். இடைவெளி பார்க்காமல் முதலீடு செய்வது அஸ்திவாரம் அழுகிய நிலையில் வீடு கட்டுவது போன்றது. எடுத்துக்காட்டாக, தரவு உள்கட்டமைப்பு பலவீனமாக இருக்கும்போது விலையுயர்ந்த AI இயங்குதளத்தை வாங்குவது காலியான கிடங்கில் ஒரு அலமாரியை வாங்குவது போன்றது.
முதிர்வு பொதுவாக ஐந்து பரிமாணங்களில் அளவிடப்படுகிறது:
அளவு
அவர் என்ன கேட்கிறார்?
பலவீனமான காட்டி
உத்தி
தெளிவான பார்வையும் முன்னுரிமையும் உள்ளதா?
"எல்லோரும் ஏதாவது முயற்சி செய்கிறார்கள்"
தரவு
தரவு அணுகக்கூடியதா, சுத்தமானதா, நிர்வகிக்கப்படுகிறதா?
ஒழுங்கற்ற, மங்கலான தரவு
தொழில்நுட்பம்
உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கருவிகள் தயாரா?
தற்காலிக, ஒருங்கிணைக்கப்படாத கருவிகள்
திறமை
மக்கள் திறமையானவர்களா, பாத்திரங்கள் தெளிவாக உள்ளதா?
ஒரு நபரைச் சார்ந்திருத்தல்
ஆளுகை
கொள்கை, ஆபத்து, நெறிமுறைகள் கட்டமைப்பு உள்ளதா?
அரசியல் இல்லை
உதவிக்குறிப்பு: 1-5 என்ற அளவில் குழு முதிர்ச்சி அடையும் போது, அனைவரையும் தனித்தனியாக (ஒருவருக்கொருவர் பார்க்காமல்) ஸ்கோர் செய்யச் சொல்லுங்கள், பின்னர் வேறுபாடுகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும். மிகவும் போதனையான தகவல்கள் மறைந்திருப்பது சராசரியில் அல்ல, ஆனால் மக்களிடையே உள்ள கருத்து வேறுபாட்டில்.
முதிர்வு நிலைகள்
பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு எளிய ஐந்து-நிலை அளவுகோல் போதுமானது:
- விழிப்புணர்வு: இது பற்றி பேசப்படுகிறது, ஆனால் கட்டமைக்கப்பட்ட வேலை இல்லை.
- சோதனை: சிதறிய விமானிகள் உள்ளன, கற்றல் தொடங்கியது.
- முறையானது: முன்னுரிமை, அளவீடுகள் மற்றும் நிர்வாகம் ஆகியவை நிறுவப்பட்டுள்ளன; இது சில உற்பத்திப் பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.
- அளவில்: AI பல செயல்முறைகளில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது, மதிப்பை அளவிடுகிறது.
- உருமாற்றம்: AI என்பது வணிக மாதிரி மற்றும் போட்டி நன்மையின் ஒரு பகுதியாகும்.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் 1 மற்றும் 2 க்கு இடையில் உள்ளன. இலக்கு திடீரென்று 5 க்கு தாவுவது அல்ல, ஆனால் ஒழுக்கத்துடன் அடுத்த நிலைக்கு செல்ல வேண்டும்.
படிப்படியாக: மதிப்பீட்டில் இருந்து சாலை வரைபடம் வரை
1. ஐந்து பரிமாணங்களை மதிப்பிடவும். ஒவ்வொரு பரிமாணத்திற்கும், சான்றுகளின் அடிப்படையில் 1-5 மதிப்பெண்களை வழங்கவும் (உதாரணமாக, உணர்வால் அல்ல).
2. இடைவெளிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். பார்வைக்கு மிக முக்கியமான ஆனால் குறைந்த மதிப்பெண்ணுடன் பரிமாணத்தைக் கண்டறியவும். பொதுவாக, தரவு மற்றும் நிர்வாகம் முன்னுக்கு வரும்.
3. இலக்கு அளவை அமைக்கவும். 12 மாதங்களில் எந்த அளவு மற்றும் அளவை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? யதார்த்தமாக இருங்கள்.
4. முன்முயற்சிகளை வரிசைப்படுத்துதல். ஒவ்வொரு இடைவெளியையும் அவற்றின் சார்புகளுக்கு ஏற்ப மூடும் உறுதியான முன்முயற்சிகளை பட்டியலிடுங்கள் (பெரும்பாலான விஷயங்களுக்கு தரவு உள்கட்டமைப்பு ஒரு முன்நிபந்தனையாகும்).
5. மைல்கல் மற்றும் உரிமையாளர் மூதாதையர். ஒவ்வொரு முயற்சிக்கும் ஒரு தேதி, பொறுப்பு மற்றும் வெற்றிக்கான அளவுகோல்களை வைக்கவும்.
மூன்று சிறிய வழக்குகள்
வழக்கு 1 — வேகத்தைத் தவிர்க்கும் தரவு. ஒரு டெலிகாம் நிறுவனம் முதிர்வு திறன் (4/5) மற்றும் குறைந்த தரவு (2/5) ஆகியவற்றில் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற்றது, ஆனால் இன்னும் ஒரு பெரிய முன்கணிப்புத் திட்டத்தைத் தொடங்கியுள்ளது. தரவின் தரம் மோசமாக இருந்ததால், மாடல் 60% துல்லியமாக இருந்தது, மேலும் 8 மாதங்களுக்குப் பிறகு திட்டம் நிறுத்தப்பட்டது. அடுத்த ஆண்டு 4 மாத தரவு சுத்திகரிப்பு முயற்சி நடத்தப்பட்டது; அதே மாதிரி 88% துல்லியத்தை அடைந்தது. இடைவெளி வரிசை சரியாக இருந்திருந்தால், 8 மாதங்கள் சேமிக்கப்பட்டிருக்கும்.
வழக்கு 2 - நேர்மையான மதிப்பெண். மருத்துவமனை குழு முதிர்வு மதிப்பீட்டில், நிர்வாகம் நிர்வாகத்திற்கு 4/5 வழங்கியது, ஆனால் களக் குழு அதற்கு 1/5 பங்கைக் கொடுத்தது (அவர்கள் கொள்கையைப் பார்த்ததில்லை). இந்த 3-புள்ளி வேறுபாடு மிகவும் மதிப்புமிக்க கண்டுபிடிப்பு: நிர்வாகம் ஒரு கொள்கையை எழுதியது ஆனால் அதை களத்தில் செயல்படுத்தவில்லை. இடைவெளியைப் பற்றி விவாதிப்பது உண்மையான இடைவெளியை வெளிப்படுத்தியது.
வழக்கு 3 - யதார்த்தமான இலக்கு. ஒரு தயாரிப்பாளர் ஒரு வருடத்தில் முதிர்ச்சியில் நிலை 2 இலிருந்து நிலை 5 க்கு செல்ல இலக்கு வைத்துள்ளார். ஆலோசகர் இது நம்பத்தகாதது என்று காட்டினார், நிலைகளுக்கு இடையில் தாவுவதற்கு தரவு, கலாச்சாரம் மற்றும் ஆளுகை தேவை. இலக்கு "12 மாதங்களில் 2 முதல் 3" என மீண்டும் அமைக்கப்பட்டது; அடைந்தது மற்றும் வேகம் பராமரிக்கப்பட்டது. மிகைப்படுத்தப்பட்ட இலக்கு தவிர்க்க முடியாத ஏமாற்றத்தை உருவாக்கும்.
நகலெடுக்கக்கூடிய நான்கு வார்ப்புருக்கள்
1) முதிர்வு சுய மதிப்பீட்டு வழிகாட்டி:
உங்கள் பங்கு: AI முதிர்வு மதிப்பீட்டாளர். 5 பரிமாணங்களுக்கான (வியூகம், தரவு, தொழில்நுட்பம், திறமை, ஆளுமை) ஒவ்வொரு நிலையையும் (1-5) வேறுபடுத்தி அறிய உதவும் உறுதியான கேள்விகளின் பட்டியலை எனக்குத் தயார் செய்யவும். ஒவ்வொரு பரிமாணத்திற்கும் 4 கேள்விகளை எழுதுங்கள்; கேள்விகள் ஆதாரங்களைக் கேட்கும் கேள்விகளாக இருக்க வேண்டும், "ஆம்/இல்லை" கேள்விகள் அல்ல.
2) இடைவெளி பகுப்பாய்வு:
ஐந்து பரிமாணங்களில் எங்கள் முதிர்வு மதிப்பெண்கள் கீழே உள்ளன: [ஸ்கோர்கள்]. எங்கள் பார்வை: [பார்வை]. இந்த பார்வையை அடைய நான் எந்த இடைவெளியை முதலில் மூட வேண்டும்? இடைவெளிகளைப் பட்டியலிட்டு, அவற்றின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த ஆர்டரை ஏன் பரிந்துரைக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.
3) வரைவு 12-மாத சாலை வரைபடம்:
நான் பின்வரும் இடைவெளிகளை மூட வேண்டும்: [இடைவெளி]. எனக்கு ஒரு காலாண்டு (Q1-Q4) வரைபடத்தை வரையவும். ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் 2-3 முன்முயற்சிகள், ஒவ்வொரு முன்முயற்சிக்கும் ஒரு மைல்கல் மற்றும் வெற்றியின் அளவிடக்கூடிய அளவை முன்மொழியுங்கள். சார்புகளுடன் கூடிய முன்முயற்சிகளை சரியான வரிசையில் வைக்கவும்.
4) குழு முதிர்வு சுருக்கம்:
பின்வரும் முதிர்வு கண்டுபிடிப்புகளை அரைப்பக்கத்தில் குழுவில் சுருக்கவும்: இன்று நாம் இருக்கும் இடத்தில், மூன்று மிக முக்கியமான இடைவெளிகள், 12 மாத இலக்கு நிலை மற்றும் இதற்குத் தேவையான முதலீட்டுப் பொருட்கள். தொழில்நுட்ப வாசகங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். கண்டுபிடிப்புகள்: [உரை]
பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்
பலவீனமானது: "எங்களுக்கு ஒரு AI வரைபடத்தை வரையவும்."
முடிவு: நிறுவனத்தின் உண்மையான சூழ்நிலையிலிருந்து துண்டிக்கப்பட்ட பொதுவான பட்டியல்; சார்புகள் மற்றும் இடைவெளிகளைக் காணவில்லை.
Güçlü: "எங்கள் முதிர்வு மதிப்பீட்டில், உத்தி 3, தரவு 2, தொழில்நுட்பம் 3, திறமை 2, ஆளுமை 1 வெளிவந்தது. வாடிக்கையாளர் சேவையில் பதிலளிக்கும் நேரத்தை பாதியாகக் குறைப்பதே எங்கள் பார்வை. இந்த குறைந்த ஆளுமை மற்றும் தரவு மதிப்பெண்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒவ்வொரு சார்பு வரிசைக்கும் ஏற்ப 12-மாத காலாண்டு சாலை வரைபடத்தை உருவாக்கவும்; தொடக்க மைல்கல்களை அமைக்கவும்."
முடிவு: உண்மையான இடைவெளிகளுக்குப் பொருந்தும் மற்றும் சார்புகளை சரியாகப் பட்டியலிடும் அளவிடக்கூடிய சாலை வரைபடம்.
பொதுவான தவறுகள்
- மிகைப்படுத்தும் முதிர்ச்சி. "நாங்கள் நலமாக இருக்கிறோம்" என்று சொல்வது ஆறுதலாக இருந்தாலும் இடைவெளிகளை மறைக்கிறது. நேர்மையான, ஆதார அடிப்படையிலான மதிப்பெண் அவசியம்.
- தரவு மற்றும் நிர்வாகத்தைத் தவிர்க்கிறது. பெரும்பாலான AI முன்முயற்சிகளுக்கு இவை கண்ணுக்கு தெரியாத முன்நிபந்தனைகள்; அது பலவீனமாக இருக்கும்போது, அதன் மீது எந்தக் கட்டிடமும் கட்ட முடியாது.
- போதை பழக்கங்களை புறக்கணித்தல். தவறான வரிசையில் ஒரு முன்முயற்சியைத் தொடங்குவது (தரவு தயாராக இல்லாதபோது ஒரு மாதிரியை உருவாக்குதல்) நேரத்தையும் பணத்தையும் எரிக்கிறது.
- யதார்த்தமற்ற துள்ளல் இலக்கு. ஒரு வருடத்தில் 2 முதல் 5 வரை செல்வது ஒரு கனவு; படிப்படியாக தொடரவும்.
- மதிப்பீட்டை ஒருமுறை செய்துவிட்டு அதை விட்டுவிடுங்கள். ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது முதிர்ச்சியை அளவிட வேண்டும்; இது முன்னேற்றத்தையும் புதிய இடைவெளிகளையும் காட்டுகிறது.
எச்சரிக்கை: AI ஒரு வரைவு முதிர்வு மதிப்பீட்டு கட்டமைப்பை அல்லது வரைபடத்தை உருவாக்க முடியும்; ஆனால் அந்த மதிப்பெண்கள் யதார்த்தத்துடன் ஒத்துப்போகின்றனவா மற்றும் நிறுவனத்திற்கு எந்த இடைவெளி உண்மையிலேயே முக்கியமானது என்பதை முடிவு செய்பவர் மேலாளர்தான். காகிதத்தில் "3" ஆக இருக்கும் பரிமாணம் புலத்தில் "1" ஆக இருக்கலாம்.
சுருக்கமாக
பார்வையை யதார்த்தமாக மாற்ற, நிறுவனத்தின் தற்போதைய AI முதிர்ச்சியை ஐந்து பரிமாணங்களில் (வியூகம், தரவு, தொழில்நுட்பம், திறமை, ஆளுமை) நேர்மையாக அளவிடுவது அவசியம். பரீட்சை எடுப்பது அல்ல, இடைவெளிகளைக் கண்டு அவற்றை சரியான வரிசையில் மூடுவது; தரவு மற்றும் நிர்வாகம் பெரும்பாலும் கண்ணுக்கு தெரியாத முன்நிபந்தனைகள். ஐந்து நிலைகளில் முதிர்ச்சியை நிலைநிறுத்தவும், ஒரு யதார்த்தமான இலக்கு அளவை அமைக்கவும், மற்றும் சார்பு வரிசையில் இடைவெளிகளை காலாண்டு வரைபடத்தில் வரைபடமாக்கவும். அடுத்த யூனிட்டில், இந்த சாலை வரைபடத்தின் இதயத்தை உருவாக்கும் பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டு முன்னுரிமை அளிப்பது என்பதைப் பார்ப்போம்.
விண்ணப்ப பணி
உங்கள் நிறுவனத்தை ஐந்து பரிமாணங்களில் மதிப்பிடவும், 1-5, ஒவ்வொரு மதிப்பெண்ணுக்கான ஆதார அறிக்கையுடன். முடிந்தால், உங்கள் சக ஊழியர் சுயாதீனமாக மதிப்பெண் பெறவும், வேறுபாடுகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும். இரண்டு மிகக் குறைந்த ஆனால் மிக முக்கியமான இடைவெளிகளைக் கண்டறியவும். 3. டெம்ப்ளேட்டுடன், இந்த இடைவெளிகளுக்கான 12-மாத காலாண்டு வரைபட வரைவை உருவாக்கி, சார்பு வரிசையை நீங்களே மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
சரிபார்ப்பு பட்டியல்
- [ ] நான் ஆதாரத்தின் அடிப்படையில் ஐந்து பரிமாணங்களை அடித்தேன் (உணர்வு இல்லை).
- [ ] முடிந்தால், நான் இரண்டாவது சுயேச்சையான ஸ்கோரைச் செய்து வேறுபாடுகளைப் பற்றி விவாதித்தேன்.
- [ ] நான் மிகவும் முக்கியமான இடைவெளிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தேன்.
- [ ] நான் குறிப்பாக தரவு மற்றும் நிர்வாக இடைவெளிகளை சோதித்தேன்.
- [ ] நான் யதார்த்தமான 12 மாத இலக்கு அளவை அமைத்துள்ளேன்.
- [ ] நான் சாலை வரைபடத்தை சார்புகளின் வரிசையில் ஏற்பாடு செய்தேன்.
- [ ] ஒவ்வொரு முயற்சிக்கும் மைல்கற்கள், உரிமையாளர்கள் மற்றும் அளவுகோல்களை அமைத்துள்ளேன்.