MVP na Maendeleo ya Bidhaa: Bidhaa Ndogo Inayoweza Kuthibitishwa

Faida:

• Uwezo wa kuelewa dhana ya MVP (bidhaa ya chini kabisa) na mantiki ya 'kitengo kidogo cha kujifunza' na kuamua upeo na akili ya bandia.
• Uwezo wa kutekeleza kipaumbele cha kipengele (MoSCoW, athari-juhudi) na muundo wa haraka wa mfano wa ukurasa wa kutua unaoungwa mkono na akili bandia.
• Kuelewa kuwa madhumuni ya MVP ni kujifunza, sio kuuza, na kwamba uhandisi wa kupita kiasi ndio kosa ghali zaidi la uanzishaji.

Makosa ya gharama kubwa zaidi ambayo waanzilishi hufanya ni kutumia miezi kadhaa kuboresha bidhaa ambayo hawana uhakika kuwa mtu yeyote anataka. Wanapoenda sokoni, wanajifunza kwamba aidha shida haikuwa sahihi au suluhisho. Njia ya kuepuka maafa haya ni MVP: bidhaa ya chini kabisa inayoweza kutumika - toleo dogo la bidhaa litakalotoa mafunzo mengi kwa juhudi ndogo zaidi. Katika kitengo hiki, tutatumia AI (akili bandia) ili kubainisha upeo wa MVP, kuweka vipaumbele vya vipengele, na kutoa vielelezo/vivutio vya haraka. Sentensi muhimu zaidi: Madhumuni ya MVP ni kujifunza, sio kuuza; Makosa ya gharama kubwa zaidi ni uhandisi wa kupindukia mawazo yasiyothibitishwa.

MVP ni nini na sio nini?

MVP ni dhana isiyoeleweka. MVP sio "bidhaa ya uzembe, iliyovunjika"; Ni uzoefu mdogo kabisa unaohitajika ili kujaribu nadharia fulani. Neno kuu ni "kujifunza". Jiulize: "Ni swali gani ninajaribu kujibu?" MVP ina vipengele vya kutosha - hakuna zaidi, sio chini - kujibu swali hilo. Wakati mwingine MVP inaweza hata kuwa maombi ya kufanya kazi: ukurasa wa kutua, video, huduma ya mwongozo (njia ya "mchawi nyuma" ambayo inaonekana kuwa moja kwa moja mbele wakati mwanadamu anafanya kazi nyuma) inaweza pia kuwa MVP.

Kinyume cha MVP ni uhandisi wa kupita kiasi - juhudi zinazotumika kwenye vipengele, ukubwa, na ukamilifu ambao bado hauhitajiki - na uchongaji dhahabu - maelezo ya ung'arishaji ambayo hakuna mtu anataka. Hawa ndio waharibifu zaidi wa pesa na wauaji wa wakati wa kuanza; kwa sababu wanahisi kama "wanafanya kazi" lakini wanachelewesha kujifunza.

Kidokezo: Kabla ya kuongeza kipengele, uliza: "Je, ninaweza kupata ninachotaka kujaribu bila kipengele hiki?" Ikiwa jibu ni "ndiyo", kipengele hicho hakifanyi kuwa MVP. Kila sentensi "lakini pia tunahitaji hii" inayofanya MVP kukua ni gharama inayochelewesha kujifunza.

Uwekaji kipaumbele wa kipengele

Kwa kuwa hakuna muda usio na ukomo na pesa, ni muhimu kuamua ni kipengele gani kitajengwa kwanza. Mbinu mbili za vitendo:

MoSCoW: Inagawanya vipengele katika vinne - Lazima, Inafaa, Iweze, Siwezi. MVP ni seti ya "Lazima".

Juhudi za Athari: Huweka kila kipengele kwenye mhimili wa "athari kwa mteja" na "juhudi ya kufanya". Juhudi za kiwango cha juu-chini hufanywa kwanza; Yenye athari ya chini-juhudi kubwa huachwa. AI ni msaada mzuri katika kuingiza kwa haraka orodha ya vipengele kwenye tumbo hili - lakini ni muhimu kusahihisha utabiri wa "athari" kwa ishara halisi ya mteja.

Hatua kwa hatua: Ubunifu wa MVP na AI

1. Andika swali la kujifunza. "Je, hii MVP itajaribu dhana gani moja?"
2. Orodhesha vipengele vya mgombea. Mimina kila kitu kwenye akili yako.
3. Weka kipaumbele na AI. Dondoo kwa MoSCoW au athari-juhudi; Tafuta kikundi cha "Lazima".
4. Chagua fomu nyepesi zaidi. Je, msimbo unahitajika au ukurasa wa kutua/video/huduma ya mwongozo inatosha?
5. Tengeneza mfano/ukurasa. Uliza AI kwa maandishi, mtiririko, au rasimu ya msimbo bandia.
6. Bainisha vigezo vya mafanikio yako mapema. "Nikiona matokeo haya, dhana inathibitishwa."
7. Chapisha na ujifunze. Pima tabia halisi; Mwanzilishi hufanya uamuzi.

kesi tatu ndogo

Kesi ya 1 - MVP bila kuandika msimbo. Mwanzilishi mmoja alikuwa akifikiria programu iliyounganisha majirani wanaouza vyakula vilivyopikwa nyumbani na wateja. Badala ya kutumia miezi kadhaa kuandika msimbo, alianza na ukurasa mmoja wa demo na laini ya WhatsApp; maagizo yaliyolingana kwa mikono (njia ya "mchawi nyuma"). Alipokea maagizo 40 halisi katika wiki mbili na akagundua kuwa kikwazo halisi kilikuwa utoaji wa vifaa. Ikiwa angeandika msimbo, angejifunza miezi hii baadaye. MVP ilileta mafunzo mbele.

Kesi ya 2 - Mtego wa uhandisi zaidi. Timu moja ilitumia miezi 4 kujenga miundombinu ambayo "itafikia mamilioni ya watumiaji" wakati bado haikuwa na mteja mmoja. Bidhaa ilipotoka, hakuna mtu aliyeitaka; Tatizo halikuwa sahihi. Takriban juhudi zote zilizotumika zilipotea bure. Somo: tatizo la mizani ni anasa baada ya kutatua tatizo la mvuto; Thibitisha kile mtu yeyote anataka kwanza.

Kesi ya 3 - Nguvu ya kuweka kipaumbele. Mwanzilishi mmoja alikuwa na orodha ya vipengele 30. Alifanya AI iunde matrix ya juhudi za athari na kusahihisha safu wima ya "athari" kwa ishara kutoka kwa mazungumzo halisi ya wateja. Ni vipengele 4 tu kati ya 30 vilivyogeuka kuwa "Lazima". Imetolewa MVP katika wiki 3 badala ya miezi 6; Mteja alionyesha kuwa vipengele vingi kati ya 26 vilivyosalia havihitajiki hata kidogo.

Violezo vinne vinavyoweza kunakiliwa

1) Swali la kujifunza + wigo wa MVP:

Jukumu lako: kocha wa bidhaa konda. Dhana ninayotaka kujaribu ni:[k.m. "wafanyabiashara hulipa kila mwezi kwa makusanyo"].(1) Eleza bidhaa NDOGO ZAIDI inayohitajika ili kuthibitisha dhana hii, (2) Onyesha ikiwa toleo la hii ambalo halihitaji msimbo (ukurasa wa kutua, video, huduma ya mikono) linawezekana, (3) Onya kuhusu vipengele "vya kuvutia lakini visivyo vya lazima" ambavyo havipaswi kuingia kwenye MVP.

2) Uwekaji kipaumbele wa MoSCoW:

Gawanya orodha ifuatayo ya vipengele katika MoSCoW: Lazima / Inapaswa / Haiwezi /Haita. Ni zile tu ambazo ni "LAZIMA kwa dhana nataka kujaribu" zinapaswa kujumuishwa. Andika kwa sentensi moja kwa nini kila kipengele kiko kwenye nguzo hiyo.Orodha: [vipengele].

3) Matrix ya juhudi za athari:

Weka alama za vipengele vifuatavyo kwenye "athari kwa wateja (1-5)" na "juhudi ya kufanya (1-5)" na uziweke katika roboduara 4. Weka alama kwenye juhudi za kiwango cha juu kama "fanya kwanza", na zile zenye matokeo ya chini kama "usifanye". Nikumbushe kwamba alama za ushawishi lazima zidhibitishwe dhidi ya ushiriki wangu halisi wa wateja. Orodha: [vipengele].

4) Maandishi ya ukurasa wa kutua:

Andika maandishi ya ukurasa wa MVP yangu. Sehemu: (1) kichwa katika lugha ya mteja (pendekezo la thamani), (2) maelezo ya utatuzi wa tatizo, (3) pointi 3 za manufaa, (4) simu iliyo wazi (kujisajili mapema / orodha ya wanaosubiri). Kutumia ahadi zilizotiwa chumvi; Madai pekee ambayo ninaweza kuyathibitisha. Kituruki, rahisi, dhati.

Mwongozo dhaifu / Mwongozo thabiti

Agizo dhaifu:

Orodhesha vipengele vyote vya bidhaa yangu.

Kidokezo hiki kinakwenda kinyume na mantiki ya MVP; Hutoa orodha ndefu ya matamanio ambayo huchelewesha kujifunza na inakaribisha uhandisi wa kupita kiasi.

Agizo lenye nguvu:

Wazo pekee ninalotaka kujaribu ni: [x]. Eleza MVP NDOGO KABISA ambaye atathibitisha dhana hii, pendekeza toleo lisilohitaji msimbo, tenganisha vipengele na MoSCoW na uache Must kuweka pekee. Nisaidie nisiandike mapema vigezo vyangu vya mafanikio (ambayo matokeo yake yanathibitisha dhana).

Mbinu

Kiwango cha kujifunza

Gharama

Hatari

Kuandaa bidhaa kamili kutoka mwanzo

polepole sana

juu

Usiweke pesa kwenye jambo baya

Uhandisi wa hali ya juu / uchongaji wa dhahabu

polepole

juu sana

Makosa ya gharama kubwa zaidi

MVP ya Lazima tu Iliyoangaziwa

haraka

chini

kuweza kudhibitiwa

No-code MVP (kutua/elle)

haraka zaidi

chini kabisa

kujifunza mapema

Makosa ya kawaida

• Inakosea MVP kwa bidhaa kamili. MVP ndicho kitengo kidogo zaidi cha kujifunza, si tamati iliyoboreshwa.
• Uhandisi wa kupita kiasi. Kutumia miezi kwa kiwango/ukamilifu wakati hakuna wateja karibu; Makosa ya gharama kubwa zaidi.
• Sio kufafanua swali la kujifunza. MVP ambayo haijui ni nini inajaribu ni upotevu usio na mwelekeo.
• Kuweka vigezo vya mafanikio baadaye. Ikiwa vigezo havitaandikwa mapema, kila matokeo yatatafsiriwa kama "mafanikio".
• Kukwepa chaguzi za bila msimbo. Ukurasa wa kutua/video/msimbo wa kuandika unapoweza kuujaribu mwenyewe ukitumia huduma.

Tahadhari: AI inaweza kutoa mfano au rasimu ya msimbo, lakini unawajibika kwa usalama, usahihi na uzingatiaji wa sheria wa kanuni zinazotolewa. Hasa katika MVP zinazohusisha malipo, data ya kibinafsi, au usalama, matokeo ya AI ni mchoro wa awali; Ni muhimu kwamba msanidi/mtaalamu aliyestahiki aikague kabla ya kwenda moja kwa moja.

Kwa muhtasari

MVP ni bidhaa ndogo zaidi ambayo hutoa kujifunza zaidi kwa juhudi kidogo; Kusudi lake sio kuuza, lakini kujaribu dhana. Hitilafu ya gharama kubwa zaidi ni uhandisi zaidi na dhahabu-plating bidhaa isiyothibitishwa ambayo hakuna mtu anataka. Kila MVP huanza na swali la kujifunza; vipengele vinatolewa na MoSCoW au juhudi za athari na nguzo ya "Lazima" pekee ndiyo inafanywa. Mara nyingi MVP bora huja kabla hata ya msimbo: ukurasa wa kutua, video au huduma ya mwongozo. AI ni kichapuzi chenye nguvu katika kupeana, kuweka kipaumbele, na kutoa prototypes/rasimu za kurasa; lakini makadirio ya "athari" yanapaswa kusahihishwa na ishara halisi ya mteja na matokeo ya kiufundi/kisheria-muhimu yanapaswa kukaguliwa kwa ustadi.

Jukumu la maombi

Chagua dhana (kiolezo cha "Swali la Kujifunza"). Uliza AI kwa MVP ndogo zaidi ambayo itajaribu dhana hii, na ikiwezekana, toleo lisilo na msimbo. Tenganisha vipengele vya mgombea wako na kiolezo cha "MoSCoW", ukiacha tu Must kuweka. Hatimaye, toa rasimu ya ukurasa wa kutua usiojali na kiolezo cha "Maandishi ya ukurasa wa kutua" na uandike vigezo vya mafanikio yako (k.m. angalau usajili wa mapema 5 kati ya wageni 20) kabla ya kuchapisha.

orodha ya ukaguzi

• [ ] Je, nimeandika kwa uwazi swali moja la kujifunza majaribio yangu ya MVP?
• [ ] Je, nimetathmini toleo la MVP lisilo na msimbo?
• [ ] Je, nilitanguliza vipengele na kuacha tu nguzo ya "Lazima"?
• [ ] Je, nimefafanua vigezo vya mafanikio kabla ya kuchapishwa?
• [ ] Je, nimeacha matokeo ya kiufundi/kisheria-muhimu kwa ukaguzi wa kitaalamu?