Faida:
- Uwezo wa kujaza mifumo kama vile SWOT, 3C, mnyororo wa thamani na uchoraji ramani kulingana na data kwa msaada wa akili bandia.
- Uwezo wa kutumia mfumo kama mfumo wa kufikiria na kuongeza safu ya 'nini-nini' ya uamuzi wako mwenyewe
- Uwezo wa kutambua hatari ya maneno machache na matokeo tupu kutokana na kujaza sura na kuilisha kwa ushahidi thabiti
Washauri hutengeneza fikra kwa kutumia mifumo. Mfumo ni mfumo wa kufikiri ulio tayari wa kuelewa hali ngumu: SWOT, 3C, mnyororo wa thamani, ramani ya mchakato na mengine mengi. Ikitumiwa vizuri, mfumo huhakikisha kwamba hukosi vipimo vyovyote muhimu; Inapotumiwa vibaya, inajaza maneno matupu na haisemi chochote kwa mtoa maamuzi. AI inajaza muafaka kwa sekunde; Lakini ni rahisi na haina thamani kujaza SWOT na misemo ya jumla kama "chapa kali, kuongeza ushindani." Katika kitengo hiki, tutajifunza kutumia mfumo kama kiunzi na kuijaza na ushahidi thabiti na safu ya "nini-nini".
Mfumo ni mfumo wa kufikiri, sio jibu
Madhumuni ya mfumo ni kuchochea mawazo, si kuchukua nafasi yake. SWOT (Nguvu, Udhaifu, Fursa, Vitisho) inakupa masanduku manne; lakini unachoweka kwenye masanduku hayo kinatokana na data na hukumu. Wakati wa kuuliza AI kujaza sura, weka vitu vitatu: kwamba kila kitu kiwe na ushahidi, kwamba kila kitu kiwe halisi, kwamba kila kitu kina "ili nini."
Jukumu lako: mshauri wa mkakati.Kampuni na hali: [maelezo + data/chanzo hapa chini].Kazi: Kamilisha uchanganuzi wa SWOT lakini kwa sheria MADHUBUTI:- Kila kitu kinapaswa kutegemea ukweli mmoja madhubuti (toa chanzo).- Maneno ya jumla kama "chanzo kali" MARUFUKU; Kuwa kama "shiriki 31% kwenye soko zile muhimu zaidi. Chunguza: Pendekeza chaguo 2 za kimkakati (kuoanisha kwa SO/WT) zinazotokana na SWOT.
Mstari wa mwisho ni muhimu: thamani halisi ya SWOT iko katika ulinganifu, sio katika orodha nne. Kuleta upande wenye nguvu kwenye fursa (mkakati wa SO) au kulinda upande dhaifu dhidi ya tishio (mkakati wa WT) hugeuza sura kuwa uamuzi.
Kidokezo: Baada ya kujaza fremu, jiulize: "Je, ninaweza kuandika vitu hivi katika SWOT ya mshindani wangu?" Ikiwa jibu ni ndiyo, makala ni ya jumla sana. Nakala ya mfumo mzuri ni maalum kwa kampuni hiyo na inategemea nambari au ukweli.
3C na mnyororo wa thamani
3C (Kampuni, Wateja, Washindani) husoma haraka hali kutoka kwa mitazamo mitatu. Msururu wa thamani hugawanya shughuli za kampuni (ugavi, uzalishaji, uuzaji, mauzo, huduma) katika miduara na inaonyesha ambapo thamani inaundwa na kupotea katika kila pete. Akili bandia husaidia katika kutoa maswali na kukusanya ushahidi kwa kila pete; Lakini ni juu yako kuamua ni kiungo gani ni muhimu.
Jukumu lako: mshauri wa mkakati. Data/chanzo hapa chini.Kazi: jaza mfumo wa 3C kulingana na ushahidi.- Kampuni: uwezo na udhaifu halisi (kila moja likizingatia ukweli).- Wateja: ni nani, wanataka nini, ni hitaji gani ambalo halijatimizwa (chanzo).- Washindani: washindani 2 wenye nguvu zaidi na faida yao juu yetu. "hivyo-nini" mwishoni mwa kila C: ni uamuzi gani (msimamizi) anaohitaji (msimamizi)? Weka alama kwenye kipengee ambacho hakijathibitishwa kama "lazima kithibitishwe".
Unaweza pia kuchambua mnyororo wa thamani na uone mahali ambapo gharama na thamani zimelimbikizwa:
Jukumu lako: mchambuzi wa shughuli/mkakati. Kazi: gawanya mnyororo wa thamani wa [kampuni] katika viungo (toleo → ... → baada ya mauzo). Kwa kila kiungo: kazi iliyofanywa, ugavi wa gharama (kutoka kwa data niliyotoa), mchango wa thamani, jamaa wenye nguvu/dhaifu na mshindani. Uchunguzi: weka alama kwenye kiungo ambapo thamani zaidi imeundwa na gharama huvuja zaidi. Nilitoa hisa za gharama; Usiifanye, onyesha akaunti.
Fremu
kwa nini
Jukumu la akili ya bandia
Mchango wako
SWOT
Uchanganuzi wa hali ya jumla
Kujaza rasimu ya masanduku
Ushahidi, utaratibu wa umuhimu, vinavyolingana
3C
Muhtasari wa haraka wa kimkakati
Sanidi pembe tatu
Ambayo C ni muhimu, hivyo-nini
mnyororo wa thamani
Uchambuzi wa thamani/gharama
Kugawanyika katika miduara, kuzalisha maswali
Kiungo muhimu, uamuzi wa kuboresha
Ramani ya mchakato
Uboreshaji wa operesheni
Orodhesha hatua
Utambuzi wa chupa, kipaumbele
Mchakato wa uchoraji ramani na utambuzi wa kizuizi
Mojawapo ya zana zenye nguvu zaidi katika miradi ya uendeshaji ni uchoraji wa ramani: kupanga hatua za kazi kutoka mwanzo hadi mwisho, muda wa kila hatua, na maeneo ya kusubiri. Kusudi ni kupata kizuizi (kizuizi, hatua nyembamba ambayo inapunguza kasi ya mtiririko mzima). AI inagawanya mchakato katika hatua kutoka kwa simulizi lako, inauliza muda wa kawaida kwa kila hatua, na kuashiria vikwazo vinavyowezekana.
Jukumu lako: mshauri wa shughuli.Hapo chini nimeandika hatua na muda wa mchakato wa utoaji wa agizo.Kazi:1) Ramani ya mchakato hatua kwa hatua; tenga muda na muda wa kusubiri wa kila hatua.2) Hesabu jumla ya muda na uwiano wa "muda wa kuongeza thamani / muda wa jumla" (fomula ya kuonyesha).3) Onyesha kizuizi kikubwa zaidi na sababu 2 za kulisha.Kanuni: Nilitoa nyakati, ni bandia; Nitathibitisha akaunti mwenyewe. Usidai sababu, sema "sababu inayowezekana".
Kiashirio kikubwa hapa ni uwiano wa "muda wa thamani / muda wa jumla": ikiwa amri itatolewa kwa siku 6 lakini shughuli halisi ni saa 4 tu, muda uliobaki unasubiri na hapo ndipo fursa halisi ya kuboresha.
kesi tatu ndogo
Kesi 1 - Hollow SWOT. Mshauri hujaza haraka SWOT katika modeli: "chapa yenye nguvu, timu iliyohitimu, ushindani unaoongezeka, kutokuwa na uhakika wa kiuchumi." Mshirika anaonekana: "Ninaweza kuandika hii kwa kila kampuni huko Türkiye." Mshauri anaifanya tena kwa sharti la uthibitisho; "chapa kali" inabadilishwa na "nambari 2% katika sehemu inayolengwa, kiwango cha chaguo la kwanza 28% (utafiti)". Suala la mabaki linaweza kutumika kwa uamuzi.
Kesi ya 2 - Fursa ya mnyororo wa thamani. Msururu wa thamani katika mzalishaji hutolewa. Mfano huomba ugawaji wa gharama kwa kila pete; mshauri hujaza data. Pete ya vifaa inachukua 22% ya gharama, lakini wastani wa tasnia ni 13%. Kiungo muhimu kimepatikana; Usanifu upya wa vifaa huokoa TL milioni 30 katika miaka 2.
Kesi ya 3 - Utambuzi wa uti wa mgongo. Jumla ya muda wa mchakato wa kuidhinisha maombi ni siku 9. Ramani ya mchakato inaonyesha kwamba shughuli halisi ni saa 3 pekee, na muda uliobaki unatumika katika hatua ya "kusubiri idhini". Shida haikuwa rasilimali watu, lakini foleni ya idhini. Ujumbe rahisi wa mamlaka hupunguza muda kutoka siku 9 hadi siku 2.
Mwongozo dhaifu / Mwongozo thabiti
Agizo dhaifu:
Fanya uchambuzi wa SWOT kwa kampuni hii.
Muundo huu hutoa orodha tupu ambayo haina uthibitisho, ya jumla, na inafaa kila kampuni.
Agizo lenye nguvu:
Jukumu lako: mshauri wa mkakati. Data/chanzo hapa chini.Kazi: SWOT inayotokana na ushahidi; Kila makala ina ukweli+chanzo+hivyo-nini; usemi wa jumla "naweza pia kumwandikia mpinzani wangu" ni marufuku; Upeo wa vitu 4 kwa kila sanduku. Uchunguzi: Tengeneza chaguzi 2 za kimkakati madhubuti kutoka kwa kuoanisha kwa SO na WT, andika hatua ya kwanza ya kila moja na ushahidi unaohitajika. Weka alama kwenye kipengee ambacho huna uhakika nacho kama "lazima kithibitishwe".
Kuchagua sura sahihi
Sio kila mfumo unafaa kila swali; Mfumo usio sahihi hutoa uchanganuzi ambao hauhusiani hata na data sahihi. Mfumo unapaswa kufuata swali unajaribu kujibu. SWOT au 3C kwa "Nataka kuona hali ya jumla haraka"; mnyororo wa thamani wa "Nataka kuona mahali thamani imeundwa na ambapo gharama inaingia"; Ramani ya mchakato wa "kwa nini mchakato unachukua muda mrefu"; Kwa maana "sekta ina faida" Porter Five Forces inafaa. Unaweza kuuliza moja kwa moja AI "ni mfumo gani unafaa kwa swali hili, kwa nini, na ambayo haifai"; Hii inavunja mtego wa kutumia mfumo sawa tena na tena. Kosa la kawaida la wachambuzi wasio na ujuzi ni kuona kila tatizo kama msumari, na nyundo moja tu mkononi (kawaida SWOT). Mfumo ni chombo; Kujua ni chombo gani ni kazi gani huja kabla ya kutumia zana.
Makosa ya kawaida
- Kujaza maneno matupu. Vipengee kama vile "chapa yenye nguvu, ushindani ulioongezeka" haujathibitishwa na hauna thamani; kuunganisha na ukweli halisi.
- Kuruka safu ya nini. Ikiwa haijaandikwa ni uamuzi gani unaoathiri, sura inakuwa ya mapambo.
- Kusahau kuoanisha. Thamani ya SWOT haiko katika orodha nne, lakini katika ramani yenye fursa/tishio-dhaifu.
- Kukosea mfumo wa jibu. Sura huchochea kufikiri; Mshauri anaweka uamuzi na uhalali.
- Inaonyesha umuhimu sawa kwa kila kitu. Ikiwa mpangilio wa umuhimu hautafanywa, mtoa uamuzi hawezi kuona ni nini muhimu.
- Kulinganisha nyakati za mchakato na mfano. Nyakati za kupiga hatua zinapaswa kuja kutoka kwa uchunguzi halisi; Utambuzi wa chupa ni msingi wake.
Tahadhari: Kiunzi kinaweza kutumika kufanya uchanganuzi dhaifu uonekane kuwa na nguvu; Jedwali nadhifu la SWOT linaonekana kushawishi, lakini ikiwa ni tupu, linapotosha. Tumia mfumo huo kama nidhamu ya kufikiri, na sio ya kimbelembele; Nilijibu kila kitu kwa swali "ushahidi wangu ni nini?" na "ni uamuzi gani utabadilika?" Pitia maswali.
Kwa muhtasari
Mikakati na mifumo ya mchakato ni mfumo wa kufikiri wa mshauri; Inahakikisha kuwa hakuna kipimo muhimu kinachokosekana. Upelelezi wa Bandia hujaza haraka mifumo kama vile SWOT, 3C, mnyororo wa thamani na ramani ya mchakato, huorodhesha hatua na kutoa maswali. Lakini thamani inatokana na kuunganisha kila kipengee kwa ushahidi mgumu, kukiweka kwa umuhimu, kuongeza safu ya "ili iweje", na kugeuza mfumo kuwa uamuzi kwa kulinganisha. Mfano huunda mifupa; Mshauri anaongeza nyama, ushahidi na uamuzi.
Jukumu la maombi
Chagua kampuni na hali, uwe na data/vyanzo fulani karibu. Toa uchanganuzi unaotegemea ushahidi kwa haraka ya SWOT; "Naweza kumwandikia mpinzani wangu pia?" kwa kila kitu. jaribu na ujumuishe kile kinachopita. Pata chaguzi mbili za kimkakati kutoka kwa kuoanisha kwa SO/WT. Chagua na upange mchakato wa kufanya kazi kivyake, hesabu uwiano wa "muda wa kuongeza thamani / jumla ya muda" na utambue kizuizi kikubwa zaidi kutokana na mizizi miwili.
orodha ya ukaguzi
- [ ] Niliunganisha kila kipengele cha mfumo na ukweli halisi na vyanzo.
- [ ] "Je, ninaweza kumwandikia mpinzani wangu pia?" Nilitumia mtihani.
- [ ] Niliongeza hivyo-nini (uamuzi gani unaathiri) kwa kila kipengele.
- [ ] Niligeuza SWOT kuwa chaguo la kimkakati kupitia kulinganisha.
- [ ] Ninaweka vitu kwa mpangilio wa umuhimu.
- [ ] Nilichukua muda wa mchakato kutoka kwa data halisi, nikagundua kizuizi.
- [ ] Nilitumia mfumo huo kama nidhamu ya kufikiri, wala si msasa.