Faida:
- Kugeuza uteuzi wa kielelezo kuwa mti wa uamuzi uliopangwa na maswali saba muhimu
- Uwezo wa kupendekeza mifano kwa kutumia mti wa uamuzi kwa hali halisi za biashara
- Kutathmini faida na mizigo ya kuanzisha kwingineko ya mfano badala ya utegemezi wa mtindo mmoja
Tulikusanya vipande katika vitengo nane: watoa huduma, uzito uliodhahiri/dhahiri, muktadha, aina mbalimbali, gharama, viwango na uhuru wa data. Sasa ni wakati wa kuchanganya vipande hivi katika utaratibu mmoja wa uamuzi. Madhumuni ya kitengo hiki ni kujibu swali "modeli gani?" Huwezi tena kujibu swali kwa intuition, lakini kwa mti wa uamuzi uliopangwa. Pia utaona ni kwa nini mashirika yaliyokomaa yanaelekea kwenye kwingineko ya wanamitindo, si mmoja tu. Pindi kitengo kitakapokamilika, utaweza kutumia mti wa uamuzi kwa hali halisi za biashara na kuandaa kwingineko yako mwenyewe.
Mti wa Uamuzi wa Maswali Saba
Tunaweza kupunguza uteuzi wa mfano hadi maswali saba. Kujibu maswali haya kwa mpangilio karibu kutakupeleka kwa mgombea anayefaa.
- Je, data ni nyeti? Ikiwa unachakata data ya kibinafsi/siri → uhuru wa data (uzito wazi, eneo, uhifadhi sifuri) huamua kwanza. Ikiwa sivyo, kubadilika kwako kutaongezeka.
- Je, kazi ni ngumu kiasi gani? Rahisi/ya kutisha → kiwango cha mwanga. Changamano/hatua nyingi → hatua kali + hoja.
- Kiasi gani cha sauti? Sauti ya juu sana → kasi na gharama huja mbele, konda kuelekea safu ya mwanga. Kiasi cha chini → unaweza kuwekeza katika ubora.
- Je, hati/muktadha ni mkubwa kiasi gani? Nyaraka ndefu → dirisha la muktadha mpana ni lazima. Maandishi mafupi → dirisha ndogo inatosha.
- Je, kuna taswira/sauti? Ikipatikana → muundo wa multimodal lazima. Vinginevyo, mfano wa maandishi ni wa kutosha.
- Je, unyeti wa bajeti ni nini? Ikiwa juu → uboreshaji wa hatua, kache, kundi; labda uzito wazi. Ikiwa chini → kipaumbele cha ubora.
- Timu na miundombinu ikoje? Ikiwa hakuna timu ya kiufundi → uzito uliofungwa, kiolesura kilicho tayari. Ikiwa kuna timu yenye nguvu → chaguo la uzani wazi liko kwenye meza.
Kidokezo: Ukishajibu maswali haya saba, idadi kubwa ya miundo ya watahiniwa kawaida hupungua hadi modeli moja hadi mbili. Madhumuni ya mti wa uamuzi sio kulazimisha "jibu sahihi" moja kwako, lakini kuondoa haraka chaguzi na iwe rahisi kwako kujaribu waliobaki na majaribio kidogo.
Kuweka Mti wa Uamuzi kwenye Jedwali
Swali
Jibu → Elekeza kwingine
Je, data ni nyeti?
Ndiyo → fungua uzani / eneo / sifuri kabla ya kuhifadhi
Je, kazi ni ngumu?
Ndiyo → hoja yenye nguvu + / Hapana → kali
Je, sauti iko juu?
Ndiyo → kasi & kipaumbele cha gharama (mwanga)
Je, hati ni kubwa?
Ndiyo → muktadha mpana zaidi
Je, kuna taswira?
Ndiyo → lazima multimodal
Je, bajeti ina ukomo?
Ndio → uboreshaji + labda uzani wazi
Je, kuna timu ya ufundi?
Hakuna → kiolesura kilichofungwa/tayari
Jedwali hili linafanya kazi kama orodha tiki: weka alama kwa kila safu mlalo, kusanya wasifu unaotokana. Kwa mfano, wasifu wa "nyeti ya data + kazi ngumu + sauti ya chini + timu ya kiufundi inayopatikana" huenda utakuelekeza kwenye muundo thabiti wa uzani wazi unaoendeshwa kwenye seva yako mwenyewe.
Sio Mfano Mmoja, Portfolio
Taasisi zenye uzoefu zinatambua baada ya muda kwamba kufanya kila kitu kwa mtindo mmoja sio njia ya bei nafuu wala bora zaidi. Badala yake, hujenga kwingineko ya mifano: kwa kutumia mifano tofauti kulingana na kazi. Mantiki ni rahisi:
- Rahisi, kazi nyingi → mfano mwepesi na wa bei nafuu.
- Kazi ngumu, muhimu → mfano wenye nguvu.
- Kazi zinachakata data ya siri → fungua modeli ya uzani/eneo.
- Kazi za kuona → muundo wa aina nyingi.
Mbinu ya kwingineko ina faida kuu mbili. Ya kwanza ni uboreshaji wa gharama: una kila kazi iliyofanywa na modeli yenye nguvu inavyohitaji, na haulipii zaidi. Pili, uhuru wa mtoa huduma: hutegemei mtoaji mmoja; Mtu akipandisha bei, kubadilisha sera, au kupunguza huduma, una njia mbadala iliyo tayari. Hii inaitwa "kuepuka kufuli kwa muuzaji".
Tahadhari: Mbinu ya kwingineko sio bure; Kusimamia na kufuatilia miundo mingi na kuhakikisha ubora thabiti unaongeza juu. Ikiwa wewe ni timu ndogo, mara nyingi ni busara zaidi kuanza na muundo mmoja uliosawazishwa na kuhamia kwingineko biashara yako inapoendelea kukomaa. Kuanzisha jalada mapema kuliko inavyohitajika kunaweza kuleta mkanganyiko wa usimamizi.
Mfano wa Kwingineko
Ifuatayo ni mfano wa kwingineko ambayo kampuni ya huduma ya ukubwa wa kati inaweza kuunda:
aina ya biashara
kazi ya sampuli
Aina ya mfano iliyochaguliwa
Kwa nini
Upangaji wa sauti ya juu
Uwekaji alama wa tikiti/maoni
mbali kidogo
Nafuu, haraka, kutosha
Uzalishaji wa maudhui ya jumla
Barua pepe, maelezo ya rasimu
usawa mbali
uwiano mzuri
uchambuzi mgumu
Ukaguzi wa hatari ya mkataba
Nguvu (muktadha mpana)
Usahihi muhimu
Usindikaji wa data wa siri
Uchambuzi wa data za kifedha/mgonjwa
Fungua uzito (seva mwenyewe)
Data haitoki
usindikaji wa kuona
Usomaji wa ankara/picha
multimodal
mahitaji ya kuona
Jedwali hili linatokana na swali la sentensi moja "unatumia modeli gani?" Inaonyesha kuwa swali ni swali lisilo sahihi. Jibu sahihi ni: "Ni mfano gani wa kazi gani?"
Kesi Tatu za Uhalisia: Kutumia Mti wa Uamuzi
Kesi ya 1 - Kampuni ndogo ya sheria. Ofisi ya watu watano inataka kufanya muhtasari wa mkataba. Mti wa uamuzi: nyeti kwa data (ndiyo, lakini inaweza kudhibitiwa kwa idhini na mkataba wazi) → kazi ngumu (ndiyo) → sauti ya chini (~100 kwa mwezi) → hati kubwa (ndiyo, kurasa 40+) → hakuna picha → kati ya bajeti → hakuna timu ya kiufundi. Matokeo yake: kutumia muundo wa muktadha mkubwa, wenye nguvu, wa uzito funge kutoka kwa kiolesura cha nje ya rafu na mikataba ya kubaki sifuri. Kiasi cha chini hufanya gharama ya hatua yenye nguvu iweze kudhibitiwa.
Kesi ya 2 - Uendeshaji wa biashara ya kielektroniki. Timu ya watu ishirini, wana kazi tatu: maelezo ya bidhaa (kiasi kikubwa), uainishaji wa mapitio ya wateja (kiasi kikubwa sana), uchimbaji wa data kutoka kwa picha ya ankara (kiasi cha kati, cha kuona). Kwingineko badala ya muundo mmoja: muundo uliosawazishwa kwa taarifa, muundo mwepesi kwa maoni, muundo wa aina nyingi kwa ankara. Kwa hivyo, gharama na talanta inayofaa kwa kila kazi huanguka; muswada wa jumla unashuka hadi takriban theluthi moja ya jinsi ingekuwa ikiwa wangekuwa na mtindo wenye nguvu kufanya kila kitu.
Kesi ya 3 - Taasisi ya umma. Taasisi ya umma inataka kufanya muhtasari wa maombi ya raia, lakini data ni ya kibinafsi na haikusudiwi kwenda nje ya nchi. Mti wa uamuzi huacha kufanya kazi katika swali la kwanza: data ni nyeti na mamlaka ni ya lazima → uzani dhahiri/muundo wa eneo huja kwanza. Kwa kuwa wana timu ya kiufundi, wanaendesha mfano wa uzito wazi kwenye miundombinu yao wenyewe. Maswali mengine (ugumu, sauti) rekebisha vizuri kiwango wanachochagua.
Uhamasishaji dhaifu / Uhamasishaji Wenye Nguvu
Agizo dhaifu:
Je, unatupendekeza mtindo gani?
Agizo lenye nguvu:
Jukumu lako: mbunifu wa suluhisho la AI. Nilijibu maswali haya saba kwa kazi yangu:1) Je, data ni nyeti: [JIBU]2) Ugumu wa kazi: [JIBU]3) Juzuu: [JIBU]4) Ukubwa wa hati: [JIBU]5) Inaonekana/sauti: [JIBU]6) Unyeti wa Bajeti: [JIBU]7) Timu ya kiufundi: [JIBU]Timu ya kiufundi: [JIBU] kulingana na muktadha wa aina, Taji la chini kulingana na muktadha wa kazi: Aina ya uzani wa chini, muktadha wa Taji. multimodality). Pendekeza watahiniwa 2 madhubuti. Kisha thibitisha ikiwa ninapaswa kutatua tatizo hili kwa mfano mmoja au kwingineko ya mifano 2-3.
Upeo wenye nguvu hubeba majibu ya mti wa uamuzi moja kwa moja kwa mfano; Kwa hivyo, mfano haufanyi kubahatisha, hupungua kulingana na wasifu wako halisi.
Violezo vinavyoweza kunakiliwa
1. Kuendesha mti wa uamuzi:
Acha nifafanue kazi yangu: [MAELEZO]. Niulize maswali saba ya uamuzi (unyeti wa data, ugumu wa kazi, sauti, saizi ya hati, picha, bajeti, timu) ili, punguza idadi ya watahiniwa baada ya kila jibu, na mwisho upendekeze aina 2 za vielelezo.
2. Muhtasari wa kwingineko:
Nina kazi zifuatazo: [ORODHA YA KAZI]. Omba mti wa uamuzi kwa kila kazi, linganisha aina inayofaa ya mfano na unda jedwali la kwingineko (aina ya kazi / mfano / uhalali). Tathmini mzigo wa usimamizi wa kwingineko katika sentensi moja.
3. Muundo au jalada moja:
Ukubwa wa timu yangu [NUM], utofauti wangu wa kazi [LOW/MEDIUM/HIGH], bajeti yangu ya kila mwezi ya AI[RANGE]. Je, nianze na mfano mmoja wa usawa au niende kwenye kwingineko mara moja?Linganisha faida na hasara, pendekeza njia iliyopangwa.
4. Tathmini ya hatari ya uraibu:
Kwa sasa tunategemea mtoa huduma mmoja [PROVIDER]. Je, ni hatari gani za utegemezi huu (bei, sera, usumbufu)? Je, ni mtoa huduma gani wa pili ninapaswa kumweka tayari kama chelezo ili kupunguza hatari? Pendekeza hatua 3 zitakazorahisisha mpito.
Makosa ya kawaida
- Kuchagua kwa Intuition: Kuruka mti wa uamuzi na kuchagua mfano kwa sababu "inaonekana vizuri"; Baadaye, kutokubaliana hutokea.
- Kuacha swali la data kwa mwisho: Katika data nyeti, swali la uhuru huja kwanza; Kuiweka mwishoni husababisha kufungia kwa mfano usiofaa.
- Kukabidhi kila kazi kwa muundo mmoja: Kupoteza ubora au bajeti kwa kuwa na kazi za ugumu tofauti na kiasi zinazofanywa na muundo mmoja.
- Kuanzisha jalada mapema sana: Kuunda utata usiohitajika kwa kujaribu kudhibiti miundo mitatu au minne kama timu ndogo.
- Kutofikiria kuhusu utegemezi hata kidogo: Kuwa tegemezi kabisa kwa mtoa huduma mmoja na kuachwa bila mbadala katika mabadiliko ya bei/sera.
Kwa muhtasari
- Uchaguzi wa mifano unaweza kuchemshwa hadi maswali saba (data, changamoto, sauti, muktadha, taswira, bajeti, timu); maswali haya hupunguza haraka idadi ya wagombea.
- Katika data nyeti, suala la uhuru huja kwanza na kuangazia maamuzi mengine.
- Badala ya mtindo mmoja, mashirika yaliyokomaa huanzisha jalada la modeli tofauti kulingana na kazi; Hii yote huongeza gharama na kupunguza utegemezi.
- Kwingineko ina kazi ya usimamizi; Timu ndogo zinapaswa kuanza na mtindo mmoja wa usawa na kusonga hatua kwa hatua.
Jukumu la maombi
Kuleta pamoja madokezo yote uliyoandika katika vitengo vya awali (mahitaji ya wasifu, mapendeleo ya uzito, makadirio ya tokeni/gharama, uchunguzi wa viwango, ramani ya data). Ukiwa na muundo wa 1 katika kitengo hiki (kinachoendesha mti wa maamuzi), jibu maswali saba kwa biashara yako na ufikie aina mbili za modeli za watahiniwa. Ikiwa una zaidi ya aina moja ya kazi, tengeneza jedwali la kwingineko na template 2 (muhtasari wa kwingineko). Rasimu hii itakuwa mchango wa utafiti wa tathmini na uthibitisho katika kitengo cha mwisho.
orodha ya ukaguzi
- [ ] Kwa kutumia maswali saba ya uamuzi kwa mpangilio, ninaweza kupunguza idadi ya wagombeaji.
- [ ] Ninajua kwa nini swali la uhuru huja kwanza linapokuja suala la data nyeti.
- [ ] Ninaweza kutumia mti wa uamuzi kwa hali halisi ya biashara na kupendekeza mfano.
- [ ] Ninaweza kutathmini faida na mzigo wa usimamizi wa kwingineko ya mfano.
- [ ] Ninajua hatari ya kutegemea mtoa huduma mmoja na njia za kuipunguza.