Faida:
- Uwezo wa kufafanua kazi na shughuli, muda, uhusiano wa kipaumbele na rasilimali na kuwa na AI kutoa rasimu ya ratiba ya kazi.
- Uwezo wa kuthibitisha AI iliyopendekezwa njia muhimu, muda na mgao wa rasilimali kwa mantiki na ukweli wa shamba
- Uwezo wa kuweka hali ya kutokuwa na uhakika kama vile kuchelewa, migogoro ya rasilimali na hali ya hewa na AI katika mpango na kufanya maamuzi ya uhandisi.
Kukamilisha mradi wa ujenzi kwa wakati na kwa bajeti inategemea ratiba nzuri ya kazi (ratiba inayoonyesha utaratibu, muda na kutegemeana kwa uzalishaji). Mipango duni; Inamaanisha adhabu za marehemu, migogoro ya rasilimali na ongezeko la gharama. Ratiba ya kazi kwa kawaida huanzishwa na CPM (Njia Muhimu - mbinu ambayo huamua jumla ya muda wa mradi na kupata msururu wa shughuli ambao ucheleweshaji wa mradi mzima) na husimamiwa kwa zana kama vile Primavera na MS Project. AI ni msaada mkubwa katika kupanga katika kuzalisha orodha za shughuli, kuzalisha muda na michoro ya utegemezi, mifano ya matukio ya kuchelewa, na kufikiria kuhusu ugawaji wa rasilimali. Lakini AI haoni shamba; Inaweza kuanzisha uhusiano wa kimantiki usio sahihi na kukadiria muda bila uhalisia. Katika kitengo hiki tutaona jinsi ya kuweka na kuthibitisha ratiba ya kazi na AI.
Kuanzisha Mpango wa Kazi kwa Usahihi: Shughuli, Muda, Utegemezi, Rasilimali
Kabla ya kuuliza AI kuandaa ratiba ya kazi, fafanua kazi katika vipengele vinne:
- Shughuli: Vifurushi vya kazi (uchimbaji, saruji ya msingi, formwork, uimarishaji, uashi, plasta ...). Bainisha ni maelezo ngapi unayotaka.
- Muda: Muda uliokadiriwa wa kila shughuli (kulingana na timu, ufanisi na wingi). Kutoa ufanisi (kazi iliyofanywa kwa muda wa kitengo) habari.
- Utegemezi (uhusiano wa kipaumbele): Ni kazi gani inakuja baada ya hapo? Saruji ya msingi inakuja baada ya uimarishaji na uundaji wa fomu (Wakati Imekamilika-Inaanza uhusiano). Baadhi ya kazi zinaweza kufanya kazi sambamba.
- Rasilimali: Timu, vifaa, vifaa. Ikiwa shughuli mbili zinataka crane sawa, kutakuwa na mgongano.
Ikiwa hizi nne haziko wazi, AI itatoa mlolongo usio na mantiki (k.m. kupaka rangi kabla ya plasta) au nyakati zisizo halisi.
Mfano rahisi - muundo mbaya wa sakafu:
Muda wa Shughuli (siku) Kitangulizi (kinachoishia kwanza)A. Uimarishaji wa safu wima + formwork 4 -B. Sarufi ya safu 1 AC. Boriti + slab formwork 5 BD. Uimarishaji wa boriti+mba 4 C (sambamba kiasi)E. Saruji ya slab 2 Mnyororo muhimu wa ukame: A→B→C→D→Muda kamili ≈ 4+1+5+4+2 = siku 16 (ikiwa hakuna ulinganifu)
Wakati AI inatoa ratiba, angalia msururu huo na nyakati kwa mantiki yako mwenyewe.
Jinsi nyakati zinavyokadiriwa pia ni muhimu. Muda wa shughuli hupatikana kwa "idadi ÷ (timu × pato)": kwa mfano, timu inayofanya mita 100 kwa siku ya mchoro wa 400 m² itamaliza katika siku 4. AI hutoa maadili ya mavuno kulingana na mawazo ya kawaida na huenda yasilingane na mavuno halisi ya shamba lako; Hali ya hewa, ubora wa kazi, mtiririko wa nyenzo na athari ya kujifunza hubadilisha ufanisi. Kwa hivyo iulize AI iandike ni dhana gani ya mavuno inayotumia wakati wa kuomba nyakati na kulinganisha dhana hiyo na data yako ya uzoefu. Dhana ya ufanisi inapoonekana, mjadala wa muda sio tena mzozo wa dhahania kama vile "siku 9 au siku 12?", lakini unapunguzwa hadi nambari inayoweza kudhibitiwa kama vile "mita za mraba ngapi kwa siku". Uwazi huu huongeza uhalisi wa mpango na hukuruhusu kupata haraka sababu katika kesi ya kuchelewa.
Kidokezo: Uliza AI kwa ratiba ya kazi kama jedwali la utegemezi katika mfumo wa "shughuli gani iliyotangulia ambayo" na sio orodha ya muda tu. Njia muhimu inatokana na utegemezi, sio muda; Usiamini muda wote bila kuona mahusiano.
Uhamasishaji dhaifu / Uhamasishaji Wenye Nguvu
DHAIFU:"Tengeneza ratiba ya kazi ya jengo."(Hakuna shughuli, muda, timu, utegemezi, hali ya tovuti.)STRONG:"Tengeneza rasimu ya ratiba ya kazi ya muundo mbaya wa sakafu.Shughuli: uimarishaji wa safu+umbo, uundaji wa safu wima, uundaji wa boriti, uimarishaji wa slab, simiti ya slab.-G Zingatia muda wa chini wa udhibiti wa shughuli za SU baada ya muda wa chini wa kuponya/fomu ya SUG. ya uhalisia kwangu (zaa Andika dhana) Toa matokeo kama jedwali: Shughuli | Muda uliotangulia.
Kuthibitisha Njia na Nyakati Muhimu
Mantiki ya kulevya. Je, mahusiano ya kipaumbele yaliyoanzishwa na AI yanalingana na ukweli wa nyanjani? Kazi ya fomu haiwezi kuchukuliwa mara moja baada ya saruji (muda wa kuponya unahitajika); Uchoraji hauwezi kufanywa kabla ya plasta kukauka. AI hufanya aina hizi za makosa ya kimantiki mara kwa mara.
Muda uhalisia. Je, nyakati zinaendana na timu, matokeo na wingi? AI inaweza kupendekeza nyakati zisizo za kweli, kama vile kukamilisha 500 m² ya formwork katika siku 1 na timu. Linganisha maadili ya ufanisi na uzoefu wako mwenyewe.
Mgogoro wa rasilimali. Wakati AI inapoonyesha shughuli mbili kwa sambamba, inaweza isitambue kuwa zote zinatumia crane moja au wafanyakazi sawa. Angalia kalenda ya rasilimali.
Njia muhimu. Je, mlolongo unaoamua jumla ya muda ni sahihi? Kuchelewesha shughuli moja kwenye njia muhimu huchelewesha mradi mzima; Utambulisho sahihi wa mnyororo huu ni muhimu kwa usimamizi.
kudhibiti
Nini cha kutafuta
makosa ya mara kwa mara
uraibu
Je, mlolongo unaambatana na mantiki ya uwanja?
Ruka kipindi cha tiba
Muda
Je, inaendana na mavuno?
kasi isiyo ya kweli
Chanzo
Je, kuna migogoro yoyote?
Kutumia crane sawa kwa sambamba
njia muhimu
Je, ni mnyororo sahihi?
Njia muhimu isiyo sahihi
kutokuwa na uhakika
Je, kuna ukingo wa hewa/ugavi?
haitoi muda wa bafa
Kutokuwa na uhakika wa Maandishi
Vyanzo vya ucheleweshaji wa ujenzi ni nyingi: hali ya hewa (kumwaga zege ni kuchelewa kwa mvua), ucheleweshaji wa usambazaji wa nyenzo, tija ya wafanyakazi, michakato ya kuruhusu. AI inauliza "ni jinsi gani jumla ya muda hubadilika ikiwa shughuli X kwenye njia muhimu itachelewa kwa siku 5?" Inakusaidia kwa haraka mifano ya matukio kama vile. Lakini mhandisi anaamua ni hali gani ni ya kweli na ni bafa ngapi (hifadhi wakati) itajumuisha. AI inazalisha uwezekano; Unasimamia hatari.
Kesi Tatu Ndogo
Kesi ya 1 - Hitilafu ya mantiki. Katika mpango unaozalishwa na AI, meneja wa tovuti anaona kwamba fomu ya sakafu ya juu huanza siku inayofuata baada ya saruji ya sakafu. Hata hivyo, saruji inahitaji muda wa kuponya na kupata nguvu. AI iliruka kipindi cha tiba. Mpishi anaongeza muda wa tiba halisi na kurekebisha programu; Uharibifu unaosababishwa na kuondolewa kwa mold mapema huzuiwa.
Kesi ya 2 - Mgogoro wa rasilimali. AI huweka saruji ya vitalu viwili sambamba kwa siku moja; Lakini kuna pampu moja tu ya saruji kwenye tovuti. Matangazo mawili hayawezi kufanywa kwa wakati mmoja. Mhandisi wa kupanga hutambua chanzo na kupanga dampo kwa kufuatana, mpango unakuwa siku moja zaidi lakini unawezekana.
Kesi ya 3 - Hali ya kuchelewa. Uchimbaji wa msingi kwenye barabara muhimu umecheleweshwa kwa siku 6 kwa sababu ya shida ya ardhi ya mshangao. Msimamizi wa mradi anauliza "je ucheleweshaji huu unaweza kulipwa?" pamoja na AI. huendesha hali yake: hulinganisha baadhi ya shughuli na kuandaa mpango wa kutengeneza siku 4, kisha huthibitisha ukweli wake na timu na rasilimali na kuutekeleza.
Violezo vya haraka vinavyoweza kunakiliwa
UHAKIKI WA MANTIKI YA KUTEGEMEA: "Angalia mahusiano ya kipaumbele katika programu ya kazi ifuatayo kulingana na mantiki ya shamba:- Je, kuna muda wa kuponya/kufinyanga uliobaki baada ya kumwaga zege?- Je, kuna makosa yoyote kama vile kupaka rangi kabla ya plasta kukauka, kupaka kabla ya screed kukauka? - Je, kuna ulinganifu usiowezekana kimwili? Orodhesha mahusiano yenye matatizo.
ANGALIZO LA MATUKIO YA KUCHELEWA: "Katika ratiba ya kazi ifuatayo, jumla ya muda hubadilika vipi ikiwa '[shughuli]' kwenye njia muhimu itachelewa kwa siku [X]? Pendekeza takriban ni shughuli gani zinaweza kusawazishwa au kuharakishwa ili kufidia. Nitadhibiti kikwazo cha rasilimali/timu. Ratiba: [bandika]"
Makosa ya kawaida
- Kutegemea jumla ya muda bila kuangalia utegemezi dhidi ya mantiki ya uwanja.
- Kuruka vipindi vya lazima vya kusubiri kama vile kuponya na kukausha kwa saruji.
- Kukubali nyakati za shughuli zisizo za kweli ( zenye matumaini kupita kiasi).
- Inaonyesha shughuli zinazohitaji timu/vifaa sawa sambamba bila kuona mgongano wa rasilimali.
- Kufanya maamuzi ya usimamizi bila kuthibitisha njia muhimu.
- Sio kuacha wakati wa bafa kwa kutokuwa na uhakika wa hali ya hewa/ugavi.
Kwa muhtasari
- Weka ratiba ya kazi na vipengele vinne: shughuli, muda, utegemezi na rasilimali.
- Uliza AI kwa mahusiano ya kipaumbele (shughuli ya mtangulizi) katika fomu ya jedwali, sio muda tu.
- Thibitisha kuwa utegemezi unatii mantiki ya uwanja (tiba, kavu, mfuatano).
- Angalia nyakati kwa ufanisi na uhalisi wa timu, na nyenzo za migogoro.
- Thibitisha kwa uhuru njia muhimu; ucheleweshaji unaathiri mradi mzima.
- Weka hali ya kutokuwa na uhakika na AI, lakini acha mhandisi afanye bafa na uamuzi wa mwisho.
Jukumu la maombi
Chagua kifurushi kidogo cha kazi (k.m. ujenzi mbaya wa sakafu moja, shughuli chache). Uliza AI kuandika shughuli, muda, na jedwali la shughuli inayoongoza na njia muhimu (iambie iandike mawazo ya matokeo). Kisha: (1) hakikisha kwamba kila tegemezi linapatana na mantiki ya uga, hasa nyakati za kuponya/kukausha, (2) linganisha nyakati na makadirio yako ya mavuno, (3) chunguza ikiwa kuna mgongano wa rasilimali, (4) ongeza hali ya kuchelewa kwa shughuli kwenye njia muhimu na uangalie athari yake kwa jumla ya muda. Kumbuka makosa yoyote uliyorekebisha.
orodha ya ukaguzi
- [ ] Nilifafanua kwa uwazi shughuli, muda, utegemezi na chanzo.
- [ ] Nimechukua mahusiano ya kipaumbele katika muundo wa jedwali.
- [ ] Nilithibitisha kuwa tegemezi zinatii mantiki ya sehemu (ikiwa ni pamoja na tiba/usakinishaji).
- [ ] Nililinganisha nyakati na ufanisi na ukweli wa timu.
- [ ] Niliangalia migongano ya rasilimali.
- [ ] Nilithibitisha kwa kujitegemea njia muhimu.
- [ ] Buffer kwa kutokuwa na uhakika na iliweka uamuzi wa mwisho kwa idhini ya mhandisi.