Fitimet:
- Aftësia për të llogaritur dhe interpretuar pikën e rirenditjes, stokun e sigurisë dhe sasinë e porosisë me mbështetjen e inteligjencës artificiale
- Aftësia për të analizuar skenarët e stokut, të stokut të tepërt dhe të stokut të vdekur dhe për të krijuar një projekt plan veprimi
- Të kuptuarit se sasitë e porosive të sugjeruara nga inteligjenca artificiale duhet të verifikohen me kohën e prodhimit, jetëgjatësinë dhe kufizimet buxhetore
Ju e keni marrë me mend kërkesën; Pra, kur dhe sa do të porosisni? Menaxhimi i inventarit është përgjigja për këtë pyetje. Qëllimi është i thjeshtë por sfidues: të kemi produktin e duhur, në sasinë e duhur, në kohën e duhur. Paraja e tepërt ngrin në raft dhe e detyron atë të shkrihet me një zbritje; Shumë pak do të humbasë shitjen dhe do ta shtyjë klientin te konkurrenti. Në këtë njësi, ju do të përdorni inteligjencën artificiale si një asistent që përshpejton llogaritjet pas vendimeve të porosive dhe i bën të dukshëm skenarët.
Tre konceptet e para themelore:
Pika e riporositjes (ROP): Ky është pragu në të cilin duhet të vendoset një porosi e re kur stoku bie në këtë nivel. Përafërsisht: (shitjet mesatare ditore × koha e prodhimit) + stoku i sigurisë.
Koha e marrjes: Koha nga momenti kur bëni porosinë deri në momentin kur produkti mbërrin në raft dhe është gati për shitje.
Stoku i sigurisë: Është një stok bufer i mbajtur kundër pasigurisë në kohën e kërkesës dhe ofertës. Ai parandalon daljet e aksioneve në rast të rritjeve të papritura të kërkesës ose vonesave të ofertës.
Pse nuk mjafton vetëm mesatarja?
Le të themi se ju shisni mesatarisht 10 njësi në ditë dhe furnizimi është 5 ditë. Të thuash "do të porosis kur të mbeten 50 copë" duket e mjaftueshme. Por disa ditë që shet 18, furnizuesi është një ditë vonesë. Stoku i sigurisë mbulon këto surpriza. Sa stok sigurie? Sa më e paqëndrueshme të jetë kërkesa juaj dhe aq më e pasigurt është oferta.
faktor
Stoku i sigurisë kur rritet
Pse
luhatshmëria e kërkesës
rritet
Për të përmbushur kërcimet
kohë të çojë
rritet
Sa më gjatë të prisni, aq më i madh është rreziku
Besueshmëria e furnizimit
zvogëlohet
Mbërritja e furnizuesit në kohë redukton nevojën për tampon
Rëndësia e produktit (produkti i synuar)
rritet
Kostoja e të qenit jashtë stok është e lartë
Jetëgjatësia e shkurtër
zvogëlohet
Tampon i tepërt çon në degradim/mbetje
Vëmendje: Stoku i sigurisë nuk vendoset me kujdes si "fiks 2 javë për çdo produkt". Buferi i produktit kryesor që shitet shpejt dhe produktit që shitet një herë në muaj nuk mund të jetë i njëjtë.
Sasia e porosisë: logjika EOQ
EOQ (Sasia e porosisë ekonomike): Është madhësia ideale e porosisë që balancon koston e porosisë (dërgesë, përpunim) dhe koston e mbajtjes (magazina, kapitali, prishja). Shumë shpesh porosi e vogël → kosto e lartë e transaksionit; porosi e rrallë e madhe → kosto e lartë e magazinës dhe parave të gatshme. Inteligjenca artificiale ju ndihmon të llogarisni këtë bilanc, por ju shtoni kufizimet reale si sasia minimale e porosisë, dyshemeja e kutisë, fushata.
Jashtë stok, tepricë dhe aksione të ngordhura
- Stoku: Asnjë produkt, klienti mbërriti. Nuk është vetëm ajo shitje që po humbisni; Besnikëria e klientit gjithashtu vuan.
- Stoku i tepërt (mbistoku): Stoku mbi kërkesën; Kur paratë janë të lidhura, lind presioni i zbritjes.
- Stoku i vdekur: Stoku që nuk ka lëvizur prej muajsh dhe ka pak shpresë për t'u shitur. Magazina zë vend dhe vlera e saj ulet.
Inteligjenca artificiale mund t'i nxjerrë shpejt këto tre situata nga të dhënat e nivelit të shitjeve dhe nivelit të aksioneve dhe t'ju ofrojë një listë veprimesh.
Analiza hap pas hapi e inventarit
- Mblidhni të dhëna: SKU, stoku aktual, shitjet mesatare ditore, koha e prodhimit, sasia minimale e porosisë, afati i ruajtjes.
- Llogaritni ROP dhe stokun e sigurisë: Nxjerrja e pikës së rirenditjes për çdo SKU.
- Shënoni rreziqet: pa magazinë, magazinë e tepërt, magazinë të ngordhur.
- Merrni një draft veprimi: cilin produkt të porosisni, cilin të zbritni, cilin të ktheni/transferoni.
- Verifikoni dhe vendosni: Kontrolloni me buxhetin, kufizimin e furnizuesit dhe jetëgjatësinë dhe konfirmoni porosinë.
mini raste
Rasti 1 — Stoku i sigurisë kursen: Një dyqan farmaci shet mesatarisht 30 në ditë një vitaminë popullore, furnizim 7 ditë. Ai po porosiste mesatarisht vetëm 210 njësi, por furnizuesi ishte 3 ditë me vonesë dy herë dhe nuk kishte në magazinë. AI analizon paqëndrueshmërinë e kërkesës dhe historinë e vonesave dhe rekomandon 90 stoqe sigurie, ROP rritet në 300. Nuk ka pa rezerva në vonesën e ardhshme; ~ 15,000 TL shitjet mujore të humbura janë të mbrojtura.
Rasti 2 — Pastrimi i stokut të vdekur: Në një dyqan veshjesh, 22 nga 140 SKU nuk janë shitur për 90 ditë, me vlerë 180,000 TL. Inteligjenca artificiale i rendit ato dhe harton "Nëse nuk shiten brenda 40 ditëve, shënoni, transferoni në dalje në fund të sezonit". Menaxheri miraton planin; lirohet hapësira e magazinës dhe paratë e gatshme.
Rasti 3 — Parandalimi i porositjes së tepërt: Një nëpunës i një dyqani ushqimor është gati të blejë një furnizim 6-mujor të gazit pasi ka rënë për një promovim të furnizuesit. Kur inteligjenca artificiale vizaton një skenar me jetëgjatësi (4 muaj) dhe shitje mujore, tregon se 30% e stokut do të kalojë datën e skadencës. Urdhri reduktohet nga 6 muaj në 3 muaj; Parandalohet një humbje e mundshme prej 40,000 TL.
Prompt i dobët / Prompt i fortë
Njoftim i dobët:
Sa duhet të porosis?
Pa të dhëna dhe pa kufizime; vjen përgjigja e pakuptimtë.
Njoftim i fuqishëm:
Roli juaj: specialist i planifikimit të inventarit. Të dhënat: SKU 2210. Stoku aktual 120. Shitjet mesatare ditore 24, më e larta në 30 ditët e fundit 41. Koha e ofrimit 6 ditë, furnizuesi është 1 ditë me vonesë në 3 porositë e fundit. Renditja minimale është 50, shumëfishi i rastit është 10. Detyra: (1) llogarisni pikën e rirenditjes, (2) sugjeroni dhe justifikoni stokun e arsyeshëm të sigurisë, (3) duhet të porosis tani, nëse po, sa raste? Rregulli: rrumbullakosni në shumëfish, ndiqni rregullin e rendit minimal. Trego llogaritjen hap pas hapi që të mund të verifikoj.
Modele të shpejtë të kopjueshëm
1) Llogaritja e ROP dhe e stokut të sigurisë
Llogaritni pikën e rirenditjes dhe stokun e sigurisë për SKU-në e mëposhtme. Përdorni shitjet ditore, paqëndrueshmërinë, kohën e ofrimit dhe historinë e vonesave. Trego llogaritjen hap pas hapi. Të dhënat: [ngjit]
2) Ekzaminimi i rrezikut të aksioneve
Shikoni grafikun e aksioneve më poshtë. Krijohen tre lista: (a) ato në rrezik për të mbetur jashtë stokit brenda 15 ditëve, (b) ato me stoqe të tepërta (90+ ditë stok), (c) stoku i vdekur që ka qenë joaktiv për 60 ditë. Pse një rresht për çdo SKU.Data: [ngjit]
3) Plani i veprimit të stokut të vdekur
Sugjeroni një plan asgjësimi për produktet e mëposhtme joaktive: përqindja e uljes, oferta e paketës, opsioni i transferimit ose kthimit. Merrni parasysh jetëgjatësinë. Jepini në një tabelë. Të dhënat: [ngjit]
4) Krahasimi i skenarit të rendit
Krahasoni 3 skenarë porosie për këtë produkt: i ulët (1 muaj), i mesëm (2 muaj), i lartë (4 muaj). Bëni një tabelë të parave të lidhura, ngarkesës së magazinës, rrezikut të mungesës së stokut dhe rrezikut të humbjes së jetëgjatësisë për secilin. Të dhënat dhe jetëgjatësia: [paste]
Gabimet e zakonshme
- Barazimi i stokut të sigurisë me mesataren: Paqëndrueshmëria dhe besueshmëria e furnizimit duhet të merren parasysh.
- Injorimi i vonesës së furnizuesit: Vonesat e kaluara duhet t'i shtohen kohës së ofrimit.
- Anashkalimi i rregullit të katit të kasës/rregullit të porosisë minimale: Rekomandimi i UA-së për "37 copë" nuk është në të vërtetë i zbatueshëm.
- Të harrosh kohëzgjatjen e ruajtjes: Mbi porositë do të thotë drejtpërdrejt humbje e produkteve jetëshkurtër.
- Injorimi i stokut të vdekur: Ngrijë paratë dhe hapësirën; Skanoni rregullisht.
- Bie për një promovim një herë: Blerja e tij sepse është e lirë, por nëse nuk shitet, do të jetë e shtrenjtë.
Në përmbledhje
Menaxhimi i mirë i inventarit funksionon me pasiguri, jo me mesatare. Vendosni pikën e riporositjes, stokun e sigurisë dhe sasinë e porosisë së bashku me paqëndrueshmërinë e kërkesës, kohën e prodhimit dhe jetëgjatësinë. AI përshpejton llogaritjen dhe skenarët; Por ju verifikoni dyshemenë e parcelës, buxhetin dhe furnizuesin dhe konfirmoni porosinë.
Detyra e aplikimit
Përgatitni një fletëllogaritëse anonime me stokun aktual, shitjet ditore, kohën e prodhimit dhe jetëgjatësinë për 10 SKU-të tuaja më kritike. Rendisni tre rreziqe me kërkesën "2) Skanimi i rrezikut të inventarit, më pas ekzekutoni kërkesën "1) ROP dhe llogaritja e stokut të sigurisë" për SKU-në më të rrezikshme. Verifiko llogarinë që rezulton me dorë një herë.
listë kontrolli
- [ ] Të dhënat e grumbulluara të inventarit/shitjeve/furnizimit për SKU-të kritike.
- [ ] Kam vendosur stokun e sigurisë bazuar në paqëndrueshmërinë dhe vonesën.
- [ ] Unë kam zbatuar rregullat strikte të kutisë dhe porosisë minimale.
- [ ] Unë skanoj rregullisht aksione të pa rezerva, të tepruara dhe të ngordhura.
- [ ] Kam marrë parasysh afatin e ruajtjes në vendimin e porositjes.
- [ ] Unë verifikova dhe konfirmova manualisht sasinë e porosisë.