ඒකකය 7 / 12

AI පාලනය, ප්‍රතිපත්ති සහ මණ්ඩල ව්‍යුහය

ලාභ:

  • වේගය, ආරක්ෂාව සහ අනුකූලතාව සමතුලිත කරන AI පාලන රාමුවක සංරචක පිහිටුවීමේ හැකියාව
  • බහුකාර්ය AI පුවරුවක් සැලසුම් කිරීමේ හැකියාව සහ සරල, අදාළ වන මූලික ප්‍රතිපත්ති (පිළිගත හැකි භාවිතය, දත්ත, අවදානම)
  • අවදානම් මට්ටමට අනුව ස්ථර අනුමත කිරීමේ හැකියාව සහ පද්ධති ඉන්වෙන්ටරි සහ නිත්‍ය විගණනය සමඟ ක්ෂේත්‍රයේ පාලනය පවත්වාගෙන යාම

උපාය මාර්ග, භාවිත නඩුව, ROI සහ අවදානම; ඔවුන් සියල්ලෝම ශක්තිමත්, නමුත් ඔවුන් පමණක් අවුල් සහගතය. ඒවා එකට තබා, ඒවා පුනරාවර්තනය කළ හැකි සහ ආයතනයට විශ්වාසය ලබා දෙන්නේ පාලනයයි (පාලනය; තීරණ ගන්නේ කවුරුන්ද, කුමන නීති රීති සමඟද සහ කුමන පාලනයකින්ද යන්න තීරණය කරන රාමුව). පාලනය යනු "මෙම ව්‍යවසාය තුළ අපි AI වගකීමෙන් කරන්නේ කෙසේද?" සඳහා ස්ථිර පිළිතුරයි. මෙම ඒකකය තුළ, ඔබ AI පාලනය, ලිඛිත ප්‍රතිපත්ති සහ තීරණ ගැනීමේ මණ්ඩල ව්‍යුහය ස්ථාපිත කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගනු ඇත. අරමුණ නිලධාරිවාදය ඇති කිරීම නොවේ; වේගය අඩු නොකර ආරක්ෂිත සහ පුනරාවර්තන ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා.

පාලනය අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ ඇයි?

පාලනයක් නොමැති සංවිධානයක, සෑම කණ්ඩායමක්ම තමන්ගේම නීති සකස් කරයි: යමෙක් පාරිභෝගික දත්ත පොදු මෙවලමකට අලවයි, යමෙකු සහතික නොකළ ආකෘතියක් නිෂ්පාදනයට තබයි, යමෙක් අවදානම් තක්සේරුවක් නොකරයි. ගැටළු ඇති වූ විට, "කවුද එය අනුමත කළේ?" යන ප්‍රශ්නයට පිළිතුරක් නැත. පාලනය මෙම හිඩැස පුරවයි: කවුද තීරණය කරන්නේ, කුමන නීති අදාළ වේ, අධීක්ෂණය කරන්නේ කවුද සහ ගැටළු ඇති වූ විට වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්නයි.

යහපාලනය කරුණු තුනක් සමතුලිත කරයි: වේගය (ප්‍රාරම්භකත්වය අවහිර නොකිරීම), ආරක්ෂාව (අවදානම පාලනය කිරීම) සහ අනුකූලතාව (සියලු දෙනාම එකම නීතිරීති අනුව ක්‍රීඩා කරයි). අධික පාලනය වේගය විනාශ කරයි; අසම්පූර්ණ පාලනය විශ්වාසය නැති කරයි. ශේෂය කලාවකි.

ඉඟිය: පාලනය පිහිටුවීමේදී, "මන්දගාමී, ආරක්ෂිතම මාර්ගය" සිට "වේගවත්ම, අවදානම් මාර්ගය" දක්වා අවදානම් මට්ටම මත පදනම්ව ස්ථර සාදන්න. අඩු අවදානම් වැඩ ඉක්මනින් ගලා යා යුතුය; දැඩි අනුමැතිය ලබා ගත යුත්තේ අධි අවදානම් සහිත වැඩ පමණි. සෑම කෙනෙකුටම එකම බර ක්‍රියාවලිය යෙදීමෙන් පාලනය සතුරා ලෙස ප්‍රකාශ කරයි.

පාලනයේ සංරචක

සංරචකය

එය කරන්නේ කුමක්ද?

උදාහරණයක්

කෘතිම බුද්ධි මණ්ඩලය

උපායමාර්ගික තීරණය, ප්රමුඛත්වය, අනුමැතිය

මාසික රැස්වීම, අධි අවදානම් අනුමැතිය

ප්‍රතිපත්ති/මූලධර්ම කට්ටලය

ලිඛිත නීති

පිළිගත හැකි භාවිතය, දත්ත, සැපයුම්කරු

භූමිකාවන් සහ හිමිකාරිත්වය

කුමක් සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුද

සෑම ක්ෂේත්‍රයක් සඳහාම ව්‍යාපාර හිමිකරු

අවදානම් සහ අනුමත කිරීමේ ක්රියාවලිය

ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද

අවදානම් මට්ටම මත පදනම්ව අනුමත ස්ථරය

අධීක්ෂණය සහ විගණනය

අඛණ්ඩ පාලනය

ප්ලාවිතය අධීක්ෂණය, වරින් වර පරීක්ෂා කිරීම

ලියාපදිංචිය/ඉන්වෙන්ටරි

කොහෙද වැඩ කරන්නේ

කෘතිම බුද්ධි පද්ධති ඉන්වෙන්ටරි

කෘතිම බුද්ධි මණ්ඩලය (AI කවුන්සිලය / මෙහෙයුම් කමිටුව) යනු විවිධ කාර්යයන් (ව්‍යාපාර, තාක්‍ෂණය, නීතිය, අවදානම්, දත්ත), උපාය මාර්ගික මඟ පෙන්වීමක් ලබා දීම සහ ඉහළ අවදානම් මුලපිරීම් අනුමත කරන ඉහළ මට්ටමේ නියෝජිතයන්ගෙන් සමන්විත ආයතනයකි. මණ්ඩලය ව්යාපෘති කළමනාකරණය නොකරයි; රාමුව සකස් කර තීරණාත්මක තීරණ ගනී.

මූලික ප්රතිපත්ති

සෑම ආයතනයකටම අවම වශයෙන් මෙම ප්‍රතිපත්ති අවශ්‍ය වේ:

  1. පිළිගත හැකි භාවිත ප්‍රතිපත්තිය: සේවකයින්ට භාවිතා කළ හැක්කේ කුමන AI මෙවලම්ද, කුමන දත්ත සමඟද සහ කුමක් සඳහාද? (උදා: "පාරිභෝගික පුද්ගලික දත්ත අනවසර බාහිර මෙවලමකට ඇතුල් නොකරන්න.")
  2. දත්ත සහ රහස්‍යතා ප්‍රතිපත්තිය: කුමන දත්තද, කොතැනද සහ කෙසේද සකසන්නේද? KVKK අනුකූලතාව සහතික කරන්නේ කෙසේද?
  3. අවදානම් සහ අනුමත කිරීමේ ප්‍රතිපත්තිය: ආරම්භයක් නිෂ්පාදනයට යාමට පෙර කුමන ඇගයීම් සිදු කරයිද?
  4. සැපයුම්කරු/මිලදී ගැනීමේ ප්‍රතිපත්තිය: බාහිර AI සපයන්නන් තෝරා ගන්නේ කුමන නිර්ණායක අනුවද? (ඒකකය 11)
  5. පාරදෘශ්‍යතා ප්‍රතිපත්තිය: AI භාවිත කරන බව පාරිභෝගිකයාට/සේවකයාට දැනුම් දෙන්නේ කවදාද?

පියවරෙන් පියවර: පාලනය ස්ථාපිත කිරීම

1. පුවරුව සාදන්න. ව්යාපාර, තාක්ෂණය, නීතිමය, අවදානම් සහ දත්ත වලින් නියෝජිතයා; පැහැදිලි අධිකාරිය සහ රැස්වීම් රිද්මය.

2. මූලික ප්‍රතිපත්ති ලියන්න. ඉහත ප්‍රතිපත්ති පහ සරලව හා අදාළ වන පරිදි ලියන්න; එය නවකතාවක් නොව රීතියකි.

3. අවදානම් මත පදනම් වූ අනුමත ප්‍රවාහයක් ස්ථාපිත කිරීම. අඩු අවදානම් වේගවත්, ඉහළ අවදානම් අධික අනුමැතිය.

4. බඩු තොග තබා ගන්න. කුමන කෘතිම බුද්ධි පද්ධතිය කොතැනද, කවුද වගකිව යුත්තේ, කුමන අවදානම් මට්ටමේද?

5. අධීක්ෂණය සහ පාලනය ආයතනගත කිරීම. වරින් වර සමාලෝචනය, ප්ලාවිතය සහ අනුකූලතා පාලනය.

කුඩා නඩු තුනක්

නඩුව 1 - ප්රතිපත්තියක් නොමැතිව කාන්දු වීම. එක් නීති ආයතනයක, නීතීඥයන් රහසිගත නඩු ලේඛන ප්‍රසිද්ධියේ ලබා ගත හැකි කෘතිම බුද්ධි මෙවලමක් මගින් සාරාංශ කර ඇත. පිළිගත හැකි භාවිත ප්‍රතිපත්තියක් නොතිබූ නිසා මෙය සාමාන්‍ය දෙයක් ලෙස සැලකේ. සේවාදායකයෙකු මේ ගැන දැනගත් විට, විශ්වාසයේ අර්බුදයක් ඇති විය. සමාගම ඉක්මනින් ප්‍රතිපත්ති ලියා, ව්‍යවසාය (දත්ත-සාක්‍ෂි) මෙවලමක් සපයා, පුහුණුව ලබා දුන්නේය. ප්‍රතිපත්තිය මුල සිටම තිබුණා නම් අර්බුදය ඇති වන්නේ නැහැ.

නඩුව 2 - පුවරුවේ ශේෂය. එක් නිෂ්පාදකයෙක් එහි AI පුවරුව තනිකරම එහි තාක්ෂණික කණ්ඩායමෙන් ගොඩනගා ඇත. මණ්ඩලය තාක්ෂණික වශයෙන් දක්ෂ නමුත් නීතිමය සහ සදාචාරාත්මක අන්ධභාවයක් ඇති අනුමැතිය ලබා දුන්නේය. නීත්‍යානුකූල සහ අවදානම් නියෝජිතයෙකු මණ්ඩලයට එක් කළ විට, අධි අවදානම් ව්‍යාපාරයක් නිෂ්පාදනයට යාමට පෙර බරපතල අනුකූලතා ගැටලුවක් අනාවරණය විය. විවිධත්වය මණ්ඩලයේ දැක්ම විය.

3 වන අවස්ථාව - පාලනයේ වේගය අඩාල කිරීම. එක් බැංකුවක, සෑම AI අදහසක්ම, අඩු අවදානම් එකක් වුවද, සති 6ක දැඩි අනුමත කිරීමේ ක්‍රියාවලියක් හරහා ගියේය. කණ්ඩායම් ක්‍රියාවලිය මග හැරීමට සහ "සෙවණ" වාහන භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්හ. බැංකුව අවදානම් මට්ටම අනුව අනුමැතිය ලබා දී ඇත: දින 3 කින් අඩු අවදානම් සහිත රැකියා, සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය හරහා ඉහළ අවදානම් සහිත රැකියා. වේගය සහ පාලනය යන දෙකම ආපසු; සෙවනැලි භාවිතය අඩු විය.

පිටපත් කළ හැකි සැකිලි හතරක්

1) මණ්ඩල පිහිටුවීමේ කෙටුම්පත:

ඔබේ කාර්යභාරය: AI පාලන උපදේශක. කෘත්‍රිම බුද්ධි මණ්ඩලයක කෙටුම්පතක් අපට යෝජනා කරන්න: කුමන සාමාජිකයන්ගෙන් කොපමණ ක්‍රියා කරයිද, මණ්ඩලයේ බලතල, රැස්වීම් වාර ගණන, එය අනුමත කරන්නේ කුමන තීරණද, කුමන ඒවා කණ්ඩායම්වලට භාරදෙයි. අධික නිලධාරිවාදයෙන් වළකින්න; වේගය පවත්වා ගෙන යා හැකි ශේෂයක් යෝජනා කරන්න.

2) පිළිගත හැකි භාවිත ප්‍රතිපත්ති කෙටුම්පත:

[කර්මාන්තය] සංවිධානයක් සඳහා සරල, බලාත්මක කළ හැකි “AI පිළිගත හැකි භාවිත ප්‍රතිපත්තියක්” කෙටුම්පත් කරන්න: භාවිතා කළ හැකි මෙවලම් මොනවාද, කුමන දත්ත සමඟද, කුමක් සඳහාද; දැඩි ලෙස තහනම් කර ඇති දේ; උල්ලංඝනය කිරීමකදී සිදු වන්නේ කුමක්ද? අයිතමය අනුව, තේරුම් ගත හැකි භාෂාවෙන් ලියන්න.

3) අවදානම් මත පදනම් වූ අනුමත ප්‍රවාහය:

අවදානම් මට්ටම මත පදනම්ව අපට ස්ථර AI අනුමැතිය ප්‍රවාහයක් සැලසුම් කරන්න: කුමන පියවර, අනුමැතිය, කොපමණ කාලයක්, අඩු/මධ්‍යම/ඉහළ අවදානම් සඳහා වෙන වෙනම. අඩු අවදානම් වැඩ ඉක්මනින් ගලා යන බවටත්, අධි අවදානම් වැඩ දැඩි පරීක්ෂාවකින් සිදු වන බවටත් සහතික වන්න.

4) AI ඉන්වෙන්ටරි අච්චුව:

සංවිධානයේ AI පද්ධති වාර්තා කිරීමට ඉන්වෙන්ටරි අච්චුවක් සැලසුම් කරන්න: පද්ධතියේ නම, අපේක්ෂිත භාවිතය, ව්‍යාපාර හිමිකරු, අවදානම් මට්ටම, භාවිතා කළ දත්ත, සැපයුම්කරු, අවසන් විගණන දිනය. එක් එක් ක්ෂේත්‍රය අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි කෙටියෙන් පැහැදිලි කරන්න.

දුර්වල ක්ෂණික / ශක්තිමත් විමසුම

දුර්වල: "අපට AI ප්‍රතිපත්තියක් ලියන්න."
ප්‍රතිඵලය: සාමාන්‍ය පෙළක්, ආයතනයට නොගැලපෙන සහ යෙදිය නොහැකි තරම් වියුක්තය.
Güçlü: "අපි 200-පුද්ගල සෞඛ්‍ය තාක්‍ෂණ සමාගමකි, අපි රෝගීන්ගේ දත්ත සමඟ වැඩ කරන අතර KVKK වලට යටත්ව සිටිමු. සේවකයින්ට කෘතිම බුද්ධි මෙවලම් භාවිතා කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ සරල, බලාත්මක කළ හැකි පිළිගත හැකි භාවිත ප්‍රතිපත්තියක් කෙටුම්පත් කරන්න: රෝගියා දත්ත රීතිය, අනුමත මෙවලම්, තහනම් කිරීම් සහ උල්ලංඝනය කිරීමේ ප්‍රතිවිපාක. වගන්තියෙන් වගන්තිය ලියන්න සහ පැහැදිලි භාෂාවෙන් එය සමාලෝචනය කරන්න.
ප්‍රතිඵලය: ආයතනයට, අංශයට සහ නීති සම්පාදනයට ගැළපෙන අදාළ කෙටුම්පතක්.

පොදු වැරදි

  • කිසිසේත්ම පාලනයක් ස්ථාපිත නොකිරීම. "අපි පස්සේ බලමු" කියන එකෙන් අදහස් වෙන්නේ නිශ්ශබ්දව අවදානම සමුච්චය වීම.
  • අධික නිලධාරිවාදය. සෑම රැකියාවකටම දැඩි අනුමැතියක් යෙදීමෙන් කණ්ඩායම් සෙවනැලි භාවිතයට තල්ලු කරයි.
  • තනි ක්‍රියාකාරී පුවරුව. තාක්ෂණය පමණක් හෝ නීතිමය නියෝජනයක් සහිත මණ්ඩලයක් අන්ධ ලප ඇති කරයි; විවිධත්වය අනිවාර්ය වේ.
  • ප්‍රතිපත්තිය ලියා පිටියට දැමීම නොවේ. රාක්කයේ වාඩි වී සිටින ප්රතිපත්තිය ආරක්ෂාව සපයන්නේ නැත; එය පුහුණුව සහ මෙවලම් සමඟ සහාය විය යුතුය.
  • බඩු තොග තබා නොගැනීම. තමන් වැඩ කරන්නේ කුමක් ද යන්න නොදන්නා ආයතනයකට විගණනය කළ යුත්තේ කුමක් දැයි දැන ගත නොහැක.
අවවාදයයි: AI හට ප්‍රතිපත්තියක් හෝ පුවරු කෙටුම්පතක් ඉදිරිපත් කළ හැක; නමුත් මෙම කෙටුම්පත් ආයතනයේ යථාර්ථය, අංශය සහ නීති සම්පාදනයට අනුගත නොවී නීතිමය සහ අවදානම් කාර්යයන් මගින් සමාලෝචනය නොකර ක්‍රියාත්මක නොකළ යුතුය. AI විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද ප්‍රතිපත්තියක් වගකීම් සහගත ආයතනික තීරණයක් සඳහා වන සැලැස්මක් මිස එයම නොවේ.

සාරාංශයක් ලෙස

පාලනය යනු AI උපායමාර්ගය ස්ථිර, පුනරාවර්තනය කළ හැකි සහ විශ්වාසදායක බවට පත් කරන රාමුවයි; වේගය, ආරක්ෂාව සහ අනුකූලතාව සමතුලිත කරයි. එහි ප්‍රධාන සංරචක වන්නේ බහුකාර්ය AI පුවරුවක්, සරල සහ ක්‍රියාකාරී ප්‍රතිපත්ති, පැහැදිලි භූමිකාවන්, අවදානම් මත පදනම් වූ අනුමත ප්‍රවාහය, අඛණ්ඩ අධීක්ෂණය සහ පද්ධති ඉන්වෙන්ටරි ය. නිලධාරිවාදයේ අධික වේගය සහ අසම්පූර්ණ පාලනය විශ්වාසය විනාශ කරයි; අවධානම් මට්ටම අනුව ශේෂය ස්ථරයට පැමිණේ. ප්‍රතිපත්ති ක්‍ෂේත්‍රයේ ජීවත් විය යුත්තේ පුහුණුව සහ මෙවලම් සමඟ මිස රාක්කයේ නොවේ. මීළඟ ඒකකයේදී, පාලනයේ සදාචාරාත්මක පදනම වන සදාචාරාත්මක සහ වගකිවයුතු AI හි මූලධර්ම අපි ආවරණය කරන්නෙමු.

යෙදුම් කාර්යය

ඔබේ සංවිධානය සඳහා AI පුවරුවක් කෙටුම්පත් කරන්න: කවුරුන් ක්‍රියා කරන්නේද, කුමන අධිකාරියකින්ද, කුමන රිද්මයකින්ද. ඉන්පසු සැකිල්ල 2 සමඟ පිළිගත හැකි භාවිත ප්‍රතිපත්තියක් කෙටුම්පත් කර ඔබේ ආයතනයේ සත්‍ය දත්ත/නියාමන තත්ත්වයන්ට අනුව අවම වශයෙන් වගන්ති තුනක්වත් අතින් සකස් කරන්න. අවසාන වශයෙන්, එක් වාක්‍යයකින් අවදානම් මත පදනම් වූ අනුමත ප්‍රවාහයක ස්ථර තුන (අඩු/මධ්‍යම/ඉහළ) විස්තර කරන්න.

පිරික්සුම් ලැයිස්තුව

  • [ ] මම බහුකාර්ය පුවරු ව්යුහයක් නිර්මාණය කළා.
  • [ ] මම අවම වශයෙන් එක් මූලික ප්‍රතිපත්තියක් කෙටුම්පත් කර ඇත.
  • [ ] මම ප්‍රතිපත්තිය සංවිධානයේ නීති සම්පාදනයට සහ දත්ත යථාර්ථයට අනුගත කළෙමි.
  • [ ] මම අවදානම් මත පදනම් වූ ස්ථර අනුමත ප්‍රවාහයක් නිර්වචනය කළෙමි.
  • [ ] මම AI පද්ධති ඉන්වෙන්ටරි අච්චුවක් සකසා ඇත.
  • [ ] මම අධීක්ෂණය සහ පාලනය කිරීමේ රිද්මය සැලසුම් කළෙමි.
  • [ ] මම හිතුවා ක්ෂේත්‍රයට ප්‍රතිපත්ති ලබාගන්නේ කොහොමද කියලා (පුහුණු/මෙවලම්).