ලාභ:
- මාන පහකින් (උපාය, දත්ත, තාක්ෂණය, දක්ෂතා, පාලනය) සාක්ෂි මත පදනම්ව සංවිධානයේ කෘතිම බුද්ධි පරිණතභාවය ඇගයීමට හැකියාව
- වඩාත්ම තීරණාත්මක හිඩැස් (විශේෂයෙන් දත්ත සහ පාලනය) හඳුනා ගැනීමට සහ යැපීම් අනුපිළිවෙලින් ඒවාට ප්රමුඛත්වය දීමට ඇති හැකියාව
- යථාර්ථවාදී ඉලක්ක මට්ටමක් සහ කාර්තුමය සන්ධිස්ථාන සහිත කොන්ක්රීට් මාර්ග සිතියමකට හිඩැස් පරිවර්තනය කිරීමේ හැකියාව
දැක්මක් සැකසීම සටනෙන් අඩකි; අනෙක් භාගය අද ආයතනය සිටින්නේ කොතැනදැයි අවංකව බැලීමයි. "අපි AI හි දක්ෂයි" යැයි පැවසීම පහසුය; නමුත් ඔබේ දත්ත අවුල් සහගත නම්, ඔබේ නිපුණතාවය දුර්වල නම් සහ ඔබට පාලනයක් නොමැති නම්, දීප්තිමත්ම දර්ශනය පවා බිත්තියකට පහර දෙනු ඇත. මෙම ඒකකය තුළ, ඔබ ආයතනයේ කෘත්රිම බුද්ධි පරිණතභාවය ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද (පරිණතභාවය; දක්ෂතාවයක් කෙතරම් දියුණු සහ ආයතනිකකරණය වී ඇත්දැයි පෙන්වන මට්ටම) සහ මෙම තක්සේරුව සංයුක්ත මාර්ග සිතියමකට පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේද (මාර්ග සිතියම; කුමන අනුපිළිවෙලට සහ කවදාද යන්න පෙන්වන කාල සැලැස්මක්) ඉගෙන ගනු ඇත.
පරිණතභාවය මනිනු ලබන්නේ ඇයි?
පරිණත තක්සේරුව යනු විභාගයක් නොව සිතියම්ගත කිරීමේ කාර්යයකි. එහි අරමුණ වන්නේ "අපි ශක්තිමත් කොහිද, පරතරය කොහිද, අප මුලින්ම වසා දැමිය යුත්තේ කුමක්ද?" යන ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීමයි. හිඩැස් නොබලා ආයෝජනය කිරීම හරියට අත්තිවාරමක් දිරලා ගෙයක් හදනවා වගේ වැඩක්. උදාහරණයක් ලෙස, දත්ත යටිතල පහසුකම් දුර්වල වූ විට මිල අධික AI වේදිකාවක් මිලට ගැනීම හිස් ගබඩාවක රාක්කයක් මිලට ගැනීම වැනිය.
පරිණතභාවය සාමාන්යයෙන් මාන පහකින් මනිනු ලැබේ:
ප්රමාණය
ඔහු අසන්නේ කුමක්ද?
දුර්වල දර්ශකය
උපාය මාර්ගය
පැහැදිලි දැක්මක් සහ ප්රමුඛතාවයක් තිබේද?
"හැමෝම යමක් උත්සාහ කරනවා"
දත්ත
දත්ත වෙත ප්රවේශ විය හැකි, පිරිසිදු, කළමනාකරණය කළ හැකිද?
අසංවිධානාත්මක, නිහඬ දත්ත
තාක්ෂණය
යටිතල පහසුකම් සහ මෙවලම් සූදානම්ද?
තාවකාලික, ඒකාබද්ධ නොවන මෙවලම්
දක්ෂතා
මිනිසුන් දක්ෂද, භූමිකාවන් පැහැදිලිද?
එක් පුද්ගලයෙකු මත යැපීම
පාලනය
ප්රතිපත්තියක්, අවදානමක්, ආචාර ධර්ම රාමුවක් තිබේද?
දේශපාලනයක් නැහැ
ඉඟිය: 1-5 පරිමාණයෙන් කණ්ඩායමේ පරිණතභාවය ඇති විට, ස්වාධීනව ලකුණු කිරීමට (එකිනෙකා නොදැක) සියලු දෙනාගෙන් ඉල්ලා සිටින්න, ඉන්පසු වෙනස්කම් සාකච්ඡා කරන්න. වඩාත්ම උපදේශාත්මක තොරතුරු සැඟවී ඇත්තේ සාමාන්යයෙන් නොව මිනිසුන් අතර මතභේදයේ ය.
පරිණත මට්ටම්
බොහෝ ආයතන සඳහා සරල පස් මට්ටමේ පරිමාණයක් ප්රමාණවත්ය:
- දැනුවත් කිරීම: එය ගැන කතා කරන නමුත් ව්යුහගත කාර්යයක් නොමැත.
- නඩු විභාගය: විසුරුවා හරින ලද ගුවන් නියමුවන් ඇත, ඉගෙනීම ආරම්භ වී ඇත.
- ක්රමානුකූල: ප්රමුඛතාවය, ප්රමිතික සහ පාලනය ස්ථාපිත කර ඇත; එය යම් නිෂ්පාදන භාවිතයන් ඇත.
- පරිමාණයෙන්: AI අගය මනින බහු ක්රියාවලි තුළ අන්තර්ගත වේ.
- පරිවර්තනීය: AI යනු ව්යාපාර ආකෘතියේ සහ තරඟකාරී වාසියේ කොටසකි.
බොහෝ ආයතන 1 සහ 2 අතර වේ. ඉලක්කය හදිසියේ 5 දක්වා පැනීම නොව, විනය ඇතිව ඊළඟ මට්ටමට යාමයි.
පියවරෙන් පියවර: තක්සේරුවේ සිට මාර්ග සිතියම දක්වා
1. මාන පහ ශ්රේණිගත කරන්න. එක් එක් මානය සඳහා, සාක්ෂි මත පදනම්ව ලකුණු 1-5 ලබා දෙන්න (උදාහරණයක් ලෙස, හැඟීමෙන් නොවේ).
2. හිඩැස්වලට ප්රමුඛත්වය දෙන්න. අඩුම ලකුණු සහිත නමුත් දර්ශනයට වඩාත්ම තීරණාත්මක මානය සොයන්න. සාමාන්යයෙන් දත්ත සහ පාලනය ඉදිරියට පැමිණේ.
3. ඉලක්ක මට්ටම සකසන්න. ඔබට මාස 12කින් ළඟා වීමට අවශ්ය මානය සහ මට්ටම කුමක්ද? යථාර්ථවාදී වන්න.
4. මුල පිරීම් පෙළගැස්වීම. ඒවායේ යැපීම් අනුව එක් එක් පරතරය වසා දමන සංයුක්ත මුලපිරීම් ලැයිස්තුගත කරන්න (දත්ත යටිතල ව්යුහය බොහෝ දේ සඳහා පූර්ව අවශ්යතාවයකි).
5. සන්ධිස්ථානය සහ හිමිකරු මුතුන් මිත්තන්. සෑම මුලපිරීමක් සඳහාම දිනයක්, වගකීමක් සහ සාර්ථක නිර්ණායකයක් තබන්න.
කුඩා නඩු තුනක්
නඩුව 1 - වේගය මඟ හැරීම දත්ත. ටෙලිකොම් සමාගමක් කල්පිරීමේ හැකියාව (4/5) සහ අඩු දත්ත (2/5) මත ඉහළ ලකුණු ලබා ඇත, නමුත් තවමත් විශාල පුරෝකථන ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කර ඇත. දත්ත ගුණාත්මක භාවය දුර්වල බැවින්, ආකෘතිය 60% නිරවද්යව පැවති අතර, ව්යාපෘතිය මාස 8 කට පසු නතර විය. මාස 4ක දත්ත පිරිසිදු කිරීමේ උත්සාහයක් ඊළඟ වසරේ පවත්වන ලදී. එම ආකෘතියම 88% නිරවද්යතාවයක් ලබා ඇත. ගැප් ඕඩර් එක හරි ගියා නම් මාස 8ක් ඉතුරුයි.
නඩුව 2 - අවංක ලකුණු ලබා ගැනීම. රෝහල් සමූහ පරිණත තක්සේරුවක දී, කළමනාකාරිත්වය පාලනයට 4/5ක් ලබා දුන් නමුත් ක්ෂේත්ර කණ්ඩායම එයට 1/5ක් ලබා දුන්නේය (ඔවුන් කිසිදා ප්රතිපත්තියක් දැක නොතිබුණි). මෙම 3-ලක්ෂ්ය වෙනස වටිනාම සොයා ගැනීම විය: පරිපාලනය ප්රතිපත්තියක් ලියා ඇති නමුත් එය ක්ෂේත්රයට ක්රියාත්මක කර නොතිබුණි. පරතරය ගැන සාකච්ඡා කිරීමෙන් සැබෑ පරතරය හෙළි විය.
3 වන අවස්ථාව - යථාර්ථවාදී ඉලක්කය. නිෂ්පාදකයෙකු වසරක් තුළ පරිණතභාවයේ 2 මට්ටමේ සිට 5 මට්ටම දක්වා යාමට ඉලක්ක කර ඇත. උපදේශකයා පෙන්වා දුන්නේ මෙය යථාර්ථවාදී නොවන බවත්, මට්ටම් අතර පැනීමට දත්ත, සංස්කෘතිය සහ පාලනය අවශ්ය බවත්ය. ඉලක්කය "මාස 12 කින් 2 සිට 3 දක්වා" ලෙස නැවත සකස් කරන ලදී; ළඟා වූ අතර ගම්යතාව පවත්වා ගෙන යන ලදී. අතිශයෝක්තියෙන් යුත් ඉලක්කය නොවැළැක්විය හැකි බලාපොරොත්තු සුන්වීමක් ඇති කරයි.
පිටපත් කළ හැකි සැකිලි හතරක්
1) පරිණත ස්වයං තක්සේරු මාර්ගෝපදේශය:
ඔබේ කාර්යභාරය: AI පරිණත තක්සේරුකරු. මාන 5 (උපාය, දත්ත, තාක්ෂණය, කුසලතා, පාලනය) සඳහා එක් එක් මට්ටම (1-5) වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට මට හැකි වන සංයුක්ත ප්රශ්න ලැයිස්තුවක් මට සූදානම් කරන්න. එක් එක් මානය සඳහා ප්රශ්න 4ක් ලියන්න; ප්රශ්න "ඔව්/නැත" ප්රශ්න නොව, සාක්ෂි විමසන ප්රශ්න විය යුතුය.
2) පරතරය විශ්ලේෂණය:
මාන පහක් මත අපගේ පරිණත ලකුණු පහත දැක්වේ: [ලකුණු]. අපගේ දැක්ම වන්නේ: [දර්ශනය]. මෙම දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මා මුලින්ම වසා දැමිය යුත්තේ කුමන පරතරයද? ඒවායේ අන්තර් රඳා පැවැත්ම සැලකිල්ලට ගනිමින් හිඩැස් ලැයිස්තුගත කරන්න, ඔබ මෙම ඇණවුම නිර්දේශ කරන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න.
3) මාස 12ක මාර්ග සිතියම කෙටුම්පත් කරන්න:
මට පහත හිඩැස් වැසීමට අවශ්යයි: [හිඩැස්]. මට කාර්තුමය (Q1-Q4) මාර්ග සිතියමක් කෙටුම්පත් කරන්න. සෑම කාර්තුවකටම මුල පිරීම් 2-3ක්, එක් එක් මුලපිරීම සඳහා සන්ධිස්ථානයක් සහ සාර්ථකත්වයේ මැනිය හැකි මිනුමක් යෝජනා කරන්න. පරායත්තතා සහිත මුල පිරීම් නිවැරදි අනුපිළිවෙලට දමන්න.
4) මණ්ඩල පරිණත සාරාංශය:
පහත පරිණත සොයාගැනීම් පුවරුවට පිටු භාගයකින් සාරාංශ කරන්න: අද අප සිටින තැන, වඩාත්ම තීරණාත්මක හිඩැස් තුන, මාස 12 ඉලක්ක මට්ටම සහ මේ සඳහා අවශ්ය ආයෝජන අයිතම. තාක්ෂණික වචන භාවිතා නොකරන්න. සොයාගැනීම්: [පෙළ]
දුර්වල ක්ෂණික / ශක්තිමත් විමසුම
දුර්වල: "අපට AI මාර්ග සිතියමක් අඳින්න."
ප්රතිඵලය: ආයතනයේ සැබෑ තත්ත්වයෙන් විසන්ධි වූ සාමාන්ය ලැයිස්තුවක්; පරායත්තතා සහ හිඩැස් නොපෙනේ.
Güçlü: "අපගේ පරිණත තක්සේරුවේදී, උපාය මාර්ග 3, දත්ත 2, තාක්ෂණය 3, දක්ෂතා 2, පාලනය 1 එළියට ආවා. අපගේ දැක්ම වන්නේ පාරිභෝගික සේවයේ ප්රතිචාර කාලය අඩකින් අඩු කිරීමයි. මෙම අඩු පාලනය සහ දත්ත ලකුණු සැලකිල්ලට ගනිමින්, එක් එක් යැපුම් අනුපිළිවෙලට අනුකූලව මාස 12ක කාර්තුමය මාර්ග සිතියමක් සාදන්න; ආරම්භක මිණුම් ලකුණක් සකසන්න."
ප්රතිඵලය: සැබෑ හිඩැස්වලට ගැලපෙන සහ පරායත්තයන් නිවැරදිව ලැයිස්තුගත කරන මැනිය හැකි මාර්ග සිතියමක්.
පොදු වැරදි
- පරිණතභාවය අතිශයෝක්තියට නැංවීම. "අපි හොඳින්" කීම සැනසිලිදායක නමුත් හිඩැස් සඟවයි. අවංක, සාක්ෂි පදනම් කරගත් ලකුණු කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
- දත්ත සහ පාලනය මඟ හැරීම. මේවා බොහෝ AI මුලපිරීම් සඳහා අදෘශ්යමාන පූර්ව අවශ්යතා වේ; එය දුර්වල වූ විට ඒ මත ගොඩනැඟිල්ලක් ඉදිකළ නොහැක.
- ඇබ්බැහිවීම් නොසලකා හැරීම. වැරදි අනුපිළිවෙලකට මුලපිරීමක් ආරම්භ කිරීම (දත්ත සූදානම් නැති විට ආකෘතියක් තැනීම) කාලය සහ මුදල් දැවී යයි.
- යථාර්ථවාදී නොවන පිම්මේ ඉලක්කය. වසරක් තුළ 2 සිට 5 දක්වා යාම සිහිනයකි; ක්රමයෙන් ඉදිරියට යන්න.
- එක් වරක් ඇගයීම සිදු කර එය අතහරින්න. පරිණතභාවය අවම වශයෙන් වසරකට වරක්වත් නැවත මැනිය යුතුය; එය ප්රගතිය සහ නව හිඩැස් පෙන්නුම් කරයි.
අවවාදයයි: AI හට පරිණත තක්සේරු රාමුවක් හෝ මාර්ග සිතියමක් කෙටුම්පත් කළ හැක; නමුත් එම ලකුණු යථාර්ථයට අනුරූප වන්නේද යන්න සහ ආයතනයට සැබවින්ම තීරණාත්මක වන්නේ කුමන පරතරයද යන්න තීරණය කරන්නේ කළමනාකරුය. කඩදාසි මත "3" වන මානයක් ක්ෂේත්රයේ "1" විය හැක.
සාරාංශයක් ලෙස
දර්ශනය යථාර්ථයක් බවට පත් කිරීම සඳහා, මාන පහක් (උපාය, දත්ත, තාක්ෂණය, දක්ෂතා, පාලනය) හරහා ආයතනයේ වත්මන් AI පරිණතභාවය අවංකව මැන බැලීම අවශ්ය වේ. අරමුණ විභාගයක් පැවැත්වීම නොව, අඩුපාඩු දැක ඒවා නිවැරදි පිළිවෙලට වසා දැමීමයි; දත්ත සහ පාලනය බොහෝ විට අදෘශ්යමාන පූර්ව අවශ්යතා වේ. පරිණතභාවය මට්ටම් පහක ස්ථානගත කරන්න, යථාර්ථවාදී ඉලක්ක මට්ටමක් සකසන්න, සහ පරායත්තතා අනුපිළිවෙල අනුව පරතරය කාර්තුමය මාර්ග සිතියමකට සිතියම්ගත කරන්න. මීළඟ ඒකකයෙන්, මෙම මාර්ග සිතියමේ හදවත වන භාවිත අවස්ථා හඳුනාගෙන ප්රමුඛත්වය දෙන්නේ කෙසේදැයි අපි බලමු.
යෙදුම් කාර්යය
එක් එක් ලකුණු සඳහා සාක්ෂි ප්රකාශයක් සමඟින්, 1-5 මාන පහක් මත ඔබේ සංවිධානය ශ්රේණිගත කරන්න. හැකි නම්, ඔබේ සගයා ස්වාධීනව ලකුණු කර වෙනස්කම් සාකච්ඡා කරන්න. අඩුම නමුත් වඩාත්ම තීරණාත්මක හිඩැස් දෙක හඳුනා ගන්න. 3. අච්චුව සමඟින්, මෙම හිඩැස් සඳහා මාස 12ක කාර්තුමය මාර්ග සිතියම් කෙටුම්පතක් ඉදිරිපත් කර යැපීම් ඇණවුම ඔබම සමාලෝචනය කරන්න.
පිරික්සුම් ලැයිස්තුව
- [ ] මම මාන පහ ලකුණු කළේ සාක්ෂි මත පදනම්ව (හැඟීමක් නොවේ).
- [ ] හැකි නම්, මම දෙවන ස්වාධීන ලකුණු කිරීම සිදු කර වෙනස්කම් සාකච්ඡා කළෙමි.
- [ ] මම වඩාත් විවේචනාත්මක හිඩැස්වලට ප්රමුඛත්වය දුන්නා.
- [ ] මම විශේෂයෙන් දත්ත සහ පාලන හිඩැස් සඳහා පරීක්ෂා කළෙමි.
- [ ] මම යථාර්ථවාදී මාස 12 ඉලක්ක මට්ටමක් තැබුවෙමි.
- [ ] මම මාර්ග සිතියම පරායත්ත අනුපිළිවෙලට සකස් කළෙමි.
- [ ] මම එක් එක් මුලපිරීම සඳහා සන්ධිස්ථාන, හිමිකරුවන් සහ නිර්ණායක සකස් කරමි.