ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ: ਰੀਆਰਡਰ, ਸੇਫਟੀ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਟਾਕਆਉਟਸ

ਲਾਭ:

• ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਸਪੋਰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਰੀਆਰਡਰ ਪੁਆਇੰਟ, ਸੇਫਟੀ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
• ਸਟਾਕਆਊਟ, ਵਾਧੂ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
• ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਮੰਗ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ; ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ਆਰਡਰ ਕਰੋਗੇ? ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ: ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ, ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ, ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਵਾਧੂ ਨਕਦ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਜੰਮ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਛੂਟ 'ਤੇ ਪਿਘਲਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵੱਲ ਧੱਕੇਗਾ। ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਵਜੋਂ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਆਰਡਰ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੰਕਲਪ:

ਰੀਆਰਡਰ ਪੁਆਇੰਟ (ROP): ਇਹ ਉਹ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਟਾਕ ਇਸ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ। ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ: (ਔਸਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਕਰੀ × ਲੀਡ ਟਾਈਮ) + ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ।

ਲੀਡ ਟਾਈਮ: ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਆਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਮਾਂ।

ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ: ਇਹ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਬਫਰ ਸਟਾਕ ਹੈ। ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਮੰਗ ਵਧਣ ਜਾਂ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਆਊਟ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

ਸਿਰਫ਼ ਔਸਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ?

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਔਸਤਨ 10 ਯੂਨਿਟ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ 5 ਦਿਨ ਹੈ। "ਜਦੋਂ 50 ਟੁਕੜੇ ਬਚੇ ਹਨ ਤਾਂ ਮੈਂ ਆਰਡਰ ਕਰਾਂਗਾ" ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੁਝ ਦਿਨ ਤੁਸੀਂ 18 ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲੇਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਇਹਨਾਂ ਹੈਰਾਨੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿੰਨਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ? ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਸਥਿਰ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਓਨੀ ਹੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਵੇਗੀ।

ਕਾਰਕ

ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਜਦੋਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

ਕਿਉਂ

ਮੰਗ ਅਸਥਿਰਤਾ

ਵਧਦਾ ਹੈ

ਛਲਾਂਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ

ਲੀਡ ਟਾਈਮ

ਵਧਦਾ ਹੈ

ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰੋਗੇ, ਓਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਹੋਵੇਗਾ

ਸਪਲਾਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ

ਘਟਦਾ ਹੈ

ਸਪਲਾਇਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾਲ ਬਫਰ ਦੀ ਲੋੜ ਘਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ (ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦ)

ਵਧਦਾ ਹੈ

ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ

ਛੋਟੀ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ

ਘਟਦਾ ਹੈ

ਵਾਧੂ ਬਫਰ ਪਤਨ/ਕੂੜੇ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ

ਧਿਆਨ ਦਿਓ: ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ "ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਲਈ 2 ਹਫ਼ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ" ਵਾਂਗ ਰੋਟ ਦੁਆਰਾ ਸੈਟ ਅਪ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਬਫਰ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।

ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ: EOQ ਤਰਕ

EOQ (ਆਰਥਿਕ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ): ਇਹ ਆਦਰਸ਼ ਆਰਡਰ ਦਾ ਆਕਾਰ ਹੈ ਜੋ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ (ਸ਼ਿਪਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ) ਅਤੇ ਹੋਲਡਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ (ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਪੂੰਜੀ, ਵਿਗਾੜ) ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ ਛੋਟਾ ਆਰਡਰ → ਉੱਚ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਲਾਗਤ; ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਵੱਡਾ ਆਰਡਰ → ਉੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਤੇ ਨਕਦ ਲਾਗਤ। ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਇਸ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਬਾਕਸ ਫਲੋਰ, ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਓਵਰਸਟਾਕ ਅਤੇ ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ

• ਸਟਾਕਆਉਟ: ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ, ਗਾਹਕ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਹ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹੋ; ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਵਾਧੂ ਸਟਾਕ (ਓਵਰਸਟੌਕ): ਮੰਗ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਸਟਾਕ; ਜਦੋਂ ਨਕਦ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਛੂਟ ਦਾ ਦਬਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ: ਉਹ ਸਟਾਕ ਜੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਗੋਦਾਮ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੁੱਲ ਘਟਦਾ ਹੈ.

ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵਿਕਰੀ ਦਰ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਐਕਸ਼ਨ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

1. ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ: SKU, ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਕ, ਔਸਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਕਰੀ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ।
2. ROP ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ: ਹਰੇਕ SKU ਲਈ ਰੀਆਰਡਰ ਪੁਆਇੰਟ ਨੂੰ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕਰੋ।
3. ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ: ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਓਵਰਸਟਾਕ, ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ।
4. ਇੱਕ ਐਕਸ਼ਨ ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ: ਕਿਹੜਾ ਉਤਪਾਦ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਹੜਾ ਛੂਟ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਕਿਹੜਾ ਵਾਪਸ/ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
5. ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ: ਬਜਟ, ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ।

ਮਿੰਨੀ ਕੇਸ

ਕੇਸ 1 — ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਫਾਰਮੇਸੀ ਸਟੋਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਟਾਮਿਨ, 7 ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਔਸਤਨ 30 ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਔਸਤਨ ਸਿਰਫ 210 ਯੂਨਿਟਾਂ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੋ ਵਾਰ 3 ਦਿਨ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੀ। AI ਮੰਗ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਪਛੜਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 90 ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਰਓਪੀ 300 ਤੱਕ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਅਗਲੀ ਦੇਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਟਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ; ~15,000 TL ਮਾਸਿਕ ਗੁਆਚੀਆਂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ।

ਕੇਸ 2 — ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ ਕਲੀਨਅਪ: ਇੱਕ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ, 140 ਵਿੱਚੋਂ 22 SKU 90 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਵੇਚੇ ਗਏ, ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ 180,000 TL ਹੈ। ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਰਾਫਟ "ਜੇਕਰ 40 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕਡਾਊਨ ਕਰੋ, ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਉਟਲੈਟ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ"। ਮੈਨੇਜਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਅਤੇ ਨਕਦ ਖਾਲੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ.

ਕੇਸ 3 - ਓਵਰਆਰਡਰਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ: ਇੱਕ ਕਰਿਆਨੇ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦਾ ਕਲਰਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਡਿੱਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੋਡਾ ਦੀ 6-ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ (4 ਮਹੀਨੇ) ਅਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ 30% ਸਟਾਕ ਇਸਦੀ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਵੇਗਾ। ਆਰਡਰ ਨੂੰ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ; 40,000 TL ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:

ਮੈਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਕੋਈ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨਹੀਂ; ਅਰਥਹੀਣ ਜਵਾਬ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:

ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾ ਮਾਹਰ। ਡੇਟਾ: SKU 2210. ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਕ 120. ਔਸਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਕਰੀ 24, ਪਿਛਲੇ 30 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ 41. ਲੀਡ ਟਾਈਮ 6 ਦਿਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਪਿਛਲੇ 3 ਆਰਡਰਾਂ 'ਤੇ 1 ਦਿਨ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹੈ। ਨਿਊਨਤਮ ਆਰਡਰ 50 ਹੈ, ਕੇਸ ਮਲਟੀਪਲ 10 ਹੈ। ਟਾਸਕ: (1) ਪੁਨਰ-ਕ੍ਰਮ ਬਿੰਦੂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ, (2) ਵਾਜਬ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਓ, (3) ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਹੁਣੇ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕਿੰਨੇ ਕੇਸ? ਨਿਯਮ: ਕੇਸ ਮਲਟੀਪਲ ਤੱਕ ਰਾਊਂਡ ਅੱਪ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਆਰਡਰ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ। ਗਣਨਾ ਦੇ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਦਿਖਾਓ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਾਂ।

ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਟੈਂਪਲੇਟਸ

1) ROP ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੀ ਗਣਨਾ

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ SKU ਲਈ ਪੁਨਰ-ਕ੍ਰਮ ਬਿੰਦੂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ। ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਕਰੀ, ਅਸਥਿਰਤਾ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਪਛੜਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਦਿਖਾਓ। ਡੇਟਾ: [ਪੇਸਟ]

2) ਸਟਾਕ ਜੋਖਮ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਟਾਕ ਚਾਰਟ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਤਿੰਨ ਸੂਚੀਆਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ: (ਏ) ਉਹ ਜਿਹੜੇ 15 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਹਨ, (ਬੀ) ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਕ ਹੈ (90+ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ), (ਸੀ) ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ ਜੋ 60 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਹਰੇਕ SKU ਲਈ ਇੱਕ ਕਤਾਰ ਕਿਉਂ। ਡੇਟਾ: [ਪੇਸਟ]

3) ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ: ਮਾਰਕਡਾਊਨ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਬੰਡਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਜਾਂ ਵਾਪਸੀ ਵਿਕਲਪ। ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ. ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਦਿਓ. ਡੇਟਾ: [ਪੇਸਟ]

4) ਆਰਡਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਤੁਲਨਾ

ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਲਈ 3 ਆਰਡਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ: ਘੱਟ (1 ਮਹੀਨਾ), ਮੱਧਮ (2 ਮਹੀਨੇ), ਉੱਚ (4 ਮਹੀਨੇ)। ਹਰੇਕ ਲਈ ਬੰਨ੍ਹੀ ਹੋਈ ਨਕਦੀ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲੋਡ, ਆਊਟ-ਆਫ-ਸਟਾਕ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਓ। ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ: [ਪੇਸਟ]

ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ

• ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਮਤਲਬ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨਾ: ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਸਪਲਾਇਰ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ: ਪਿਛਲੀ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਕੇਸ ਫਲੋਰ/ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਆਰਡਰ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨਾ: "37 ਟੁਕੜਿਆਂ" ਦੀ AI ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੈ।
• ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ: ਓਵਰਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ।
• ਮਰੇ ਹੋਏ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ: ਨਕਦ ਅਤੇ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕੈਨ ਕਰੋ।
• ਇੱਕ-ਵਾਰ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਡਿੱਗਣਾ: ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਸਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਵੇਚਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ

ਵਧੀਆ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਔਸਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ। ਮੰਗ ਅਸਥਿਰਤਾ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਅਤੇ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਦੇ ਨਾਲ ਰੀਆਰਡਰ ਪੁਆਇੰਟ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ। AI ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਪਾਰਸਲ ਫਲੋਰ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ

ਆਪਣੇ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ SKUs ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਕ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿਕਰੀ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਅਤੇ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਗਿਆਤ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। "2) ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਜੋਖਮ ਸਕੈਨ" ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਨਾਲ ਤਿੰਨ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ, ਫਿਰ ਸਭ ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ SKU ਲਈ "1) ROP ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਗਣਨਾ" ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਚਲਾਓ। ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੱਥੀਂ ਤਸਦੀਕ ਕਰੋ।

ਚੈੱਕਲਿਸਟ

• [ ] ਨਾਜ਼ੁਕ SKUs ਲਈ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ/ਵਿਕਰੀ/ਸਪਲਾਈ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
• [ ] ਮੈਂ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਪਛੜ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
• [] ਮੈਂ ਸਖਤ ਬਾਕਸ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਆਰਡਰ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹਨ।
• [ ] ਮੈਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਊਟ-ਆਫ-ਸਟਾਕ, ਓਵਰਸਟਾਕ ਅਤੇ ਡੈੱਡ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
• [ ] ਮੈਂ ਆਰਡਰਿੰਗ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।
• [ ] ਮੈਂ ਹੱਥੀਂ ਤਸਦੀਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ।