ਲਾਭ:
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜੋ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਦਰਸ਼ਕਾਂ, ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸੰਦਰਭ ਦੇਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਬਣਤਰ
- ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਰਣਨੀਤਕ ਕੋਰ ਤੋਂ ਕਈ ਮੁਹਿੰਮ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੋ
- ਇਹ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਕਿ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮੌਲਿਕਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦਾ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਾ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ ਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿਚਾਰ ਹਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਹਿੰਮ ਸੰਕਲਪ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਵੱਡਾ ਵਿਚਾਰ: ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਕੋਰ ਜੋ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ ਇਸਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਨਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿ "ਅਸੀਂ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਪੈਸੇ ਦੀ ਨਹੀਂ"; ਇੱਕ ਸਪੋਰਟਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ "ਤੁਸੀਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ" ਵਿਚਾਰ। ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਇੱਕ ਨਾਅਰੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਸਲੋਗਨ, ਪੋਸਟਰ, ਮੂਵੀ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸਮਗਰੀ ਸਾਰੇ ਇਸ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਸੰਕਲਪ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਹੇਠਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਜੇ ਇਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਬਜਟ ਨਾਲ ਵੀ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਸਾਥੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ" ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ: ਚੰਗੇ ਸੰਕਲਪ ਬੁਰੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਤੋਂ ਉੱਭਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ 15 ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ AI ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ 50 ਕੋਣਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਹੈ: AI ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਉਲਝਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ।
ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ: AI ਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਦੇਣ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ
AI ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਅਨੁਪਾਤਕ ਹੈ। ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਮਿਆਰੀ ਰੂਪ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਹੈ: ਛੋਟਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜੋ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਦਰਸ਼ਕ, ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼, ਟੋਨ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੰਖੇਪ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਅਤੇ AI ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਖੇਪ ("ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਠੰਡਾ ਬਣਾਓ ਜੋ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੇ") ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ AI ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਖਰਾਬ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਿਛੋਕੜ/ਸਮੱਸਿਆ: ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਹੜੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਦਰਸ਼ਕ: ਅਸੀਂ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲੇਗਾ? ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ (ਇੱਕ ਵਾਕ): ਇੱਕ ਗੱਲ ਜੋ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹਿੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਯਾਦ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਹਾਇਕ ਸਬੂਤ: ਠੋਸ ਤੱਥ ਜੋ ਇਸ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਟੋਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਵਾਜ਼: ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ। ਪਾਬੰਦੀਆਂ: ਬਜਟ, ਮੱਧਮ, ਮਿਆਦ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਨਾ ਕਹੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ। ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ: ਇਹ ਮੁਹਿੰਮ ਜੋ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸਫਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸੰਕੇਤ: ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ AI ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ "ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼" ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਉਬਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। AI ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ।
ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ: ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਤੱਕ
ਪੰਜ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
ਕਦਮ 1 - ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ। ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਕ ਤੱਕ ਘਟਾਓ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ "ਸੰਖੇਪ ਸਮੀਖਿਅਕ" ਵਜੋਂ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: "ਇਸ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?"
ਕਦਮ 2 - ਕੋਣ ਦੀ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਕਰੋ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕੋ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਦੱਸੋ: ਹਾਸਰਸ, ਭਾਵਨਾ, ਸਬੂਤ, ਵਿਪਰੀਤ, ਕਹਾਣੀ, ਚੁਣੌਤੀ। AI ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਦਿਓ ਅਤੇ ਕਹੋ "ਇਸ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ 8 ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰੋ।"
ਕਦਮ 3 — 3 ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੋਣ ਚੁਣੋ। ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣਾ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਹੜਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ, ਕਿਹੜਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 4 - ਡੂੰਘਾ. ਆਪਣੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਕੋਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ: ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਨਾਮ, ਇੱਕ-ਵਾਕ ਦਾ ਸਾਰ, ਤਿੰਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਉਦਾਹਰਨਾਂ (ਫਿਲਮ, ਪੋਸਟਰ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ)।
ਕਦਮ 5 - ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ। ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਅਸਲੀ ਹੈ (ਕੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ), ਕੀ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਲਾਗੂ ਹੈ?
ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਸਾਰਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਖੇਪ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ:
ਕੰਪੋਨੈਂਟ
ਕਮਜ਼ੋਰ ਰਾਜ
ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਾਜ
ਟੀਚਾ ਦਰਸ਼ਕ
"ਹਰ ਕੋਈ"
"28-38 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋੜੇ ਜੋ ਘਰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ"
ਮੁੱਖ ਸੁਨੇਹਾ
"ਸਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ"
"ਮੁਵਿੰਗ ਹੁਣ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ"
ਸਬੂਤ
(ਕੋਈ ਨਹੀਂ)
"ਔਸਤ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਸਮਾਂ 40 ਮਿੰਟ"
ਟੋਨ
"ਠੰਡਾ"
"ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਸ਼ਾਂਤ, ਹੱਲ-ਮੁਖੀ"
ਪਾਬੰਦੀ
(ਕੋਈ ਨਹੀਂ)
"ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ; ਡਿਜੀਟਲ ਪਹਿਲਾਂ"
ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਪ
"ਜਾਗਰੂਕਤਾ"
"ਬ੍ਰਾਂਡ ਖੋਜਾਂ ਵਿੱਚ 20% ਵਾਧਾ"
ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ
ਕੇਸ 1 - ਕੋਣ ਗੁਣਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ। ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ, ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ 6 ਵਿਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਫਸ ਗਏ ਸਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ AI ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ (ਦਰਸ਼ਕ: ਆਂਢ-ਗੁਆਂਢ ਦੇ ਨਿਵਾਸੀ, ਸੁਨੇਹਾ: "ਅਸਲੀ ਦੁੱਧ, ਅਸਲੀ ਸੁਆਦ", ਘੱਟ ਬਜਟ) ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ 10 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੋਣਾਂ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਏਆਈ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ "ਨੋਸਟਾਲਜਿਕ ਬਚਪਨ ਦੇ ਸੁਆਦ" ਦਾ ਵਿਚਾਰ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪਹਿਲੂ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਟੀਮ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਟੀਮ ਨੇ ਇਸ ਕੋਣ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕੀਤਾ. AI ਨੇ 10 ਕੋਣ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ, ਮਨੁੱਖ ਨੇ 1 ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਕੇਸ 2 - ਸੰਖੇਪ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਏਆਈ ਨੂੰ "ਸਨੀਕਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ ਵਿਚਾਰ" ਲਿਖਿਆ। ਆਉਟਪੁੱਟ ਦਰਜਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਗਈ "ਆਪਣੀ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਵੱਧ" ਕਲੀਚ ਸੀ। ਸਮੱਸਿਆ AI ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸੰਖੇਪ: ਦਰਸ਼ਕ, ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਜਦੋਂ "ਦਰਸ਼ਕ: 40+ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੌੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ: ਦੌੜ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ" ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੋਰ ਅਸਲੀ ਬਣ ਗਈ।
ਕੇਸ 3 - ਇੱਕ ਅਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਜੋਖਮ। ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ AI ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਾਅਰੇ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। "ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੇ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ," ਗਾਹਕ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ। ਏਜੰਸੀ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਸੀ। ਸਬਕ: AI ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਮੌਲਿਕਤਾ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਕੈਨਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; AI ਇਸ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਚਾਰ ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੈਂਪਲੇਟ
1) ਸੰਖੇਪ ਸਮੀਖਿਅਕ:
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਵਾਂਗ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰੋ।[ਸੰਖੇਪ ਪਾਠ ਪੇਸਟ ਕਰੋ]ਟਾਸਕ: (1) ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸੀ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ। (2) ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਨਹੀਂ ਉਬਾਲ ਸਕਦਾ। (3) 5 ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ; ਸਿਰਫ਼ ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰੋ।
2) ਕੋਣ ਗੁਣਕ:
ਸੰਖੇਪ: [ਦਰਸ਼ਕ], [ਮੁੱਖ ਸੁਨੇਹਾ], [ਟੋਨ], [ਸਬੰਧੀਆਂ]। ਟਾਸਕ: ਇਸ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ 8 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰੋ। ਕੋਣ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ: ਹਾਸਰਸ, ਭਾਵਨਾ, ਠੋਸ ਸਬੂਤ, ਵਿਪਰੀਤ, ਕਹਾਣੀ, ਚੁਣੌਤੀ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਦਾ ਟੁਕੜਾ, ਅਚਾਨਕ ਅਲੰਕਾਰ। ਹਰੇਕ ਕੋਣ ਲਈ: ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਨਾਮ + ਇੱਕ-ਵਾਕ ਦਾ ਸਾਰ। ਕਲੀਚਡ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਆਪਣੀ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਵੱਧ", "ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਜੀਓ")।
3) ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਾ:
ਵੱਡਾ ਵਿਚਾਰ ਜੋ ਮੈਂ ਚੁਣਿਆ ਹੈ: "[ਵਿਚਾਰ]". ਦਰਸ਼ਕ: [...]। ਟੋਨ: [...]।ਟਾਸਕ: ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਓ। (1) ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਇੱਕ-ਵਾਕ ਸੰਖੇਪ। (2) 3 ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਉਦਾਹਰਨਾਂ: 15 ਸਕਿੰਟ ਮੂਵੀ ਸੀਨ, ਇੱਕ ਆਊਟਡੋਰ ਪੋਸਟਰ ਵਿਚਾਰ, ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪੋਸਟ ਸੀਰੀਜ਼ ਵਿਚਾਰ। (3) 2 ਜੋਖਮ ਜੋ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
4) ਇੱਕ ਮੌਲਿਕਤਾ ਚੈਕਲਿਸਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ:
ਮੇਰੀ ਮੁਹਿੰਮ ਸੰਕਲਪ: "[ਸੰਕਲਪ]"। ਕਾਰਜ: ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਤਸਦੀਕ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖ ਵਜੋਂ ਜਾਂਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਮੌਲਿਕਤਾ/ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਮਾਨਤਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਕਾਨੂੰਨੀ/ਨੈਤਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਬਜਟ। ਲਿਖੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਲਈ ਕੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ; ਮੈਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦਿਖਾਓ।
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:
ਨਾਸ਼ਤੇ ਦੇ ਸੀਰੀਅਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਦਿਓ।
ਕੋਈ ਸੰਦਰਭ ਨਹੀਂ: ਦਰਸ਼ਕ, ਸੁਨੇਹਾ, ਟੋਨ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਸਪਸ਼ਟ। ਆਉਟਪੁੱਟ ਆਮ ਹੈ.
ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਹਾਇਕ। ਬ੍ਰਾਂਡ: ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਘੱਟ ਚੀਨੀ ਵਾਲਾ ਨਾਸ਼ਤਾ ਸੀਰੀਅਲ। ਦਰਸ਼ਕ: 30-42 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ, ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸੁਚੇਤ ਮਾਪੇ। ਮੁੱਖ ਸੁਨੇਹਾ: "ਬੱਚਾ ਪਸੰਦ ਨਾਸ਼ਤਾ, ਉਹ ਨਾਸ਼ਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋ।" ਫਰਕ: ਸੁਆਦ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ। ਟੋਨ: ਨਿੱਘਾ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ। ਪਾਬੰਦੀ: ਸਿਹਤ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾ-ਚੜ੍ਹਾ ਕੇ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ; "ਚਮਤਕਾਰ" ਵਰਗੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਹੈ। ਟਾਸਕ: 6 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ; ਹਰੇਕ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਾਮ, ਇੱਕ ਵਾਕ ਦਾ ਸੰਖੇਪ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਉਦਾਹਰਨ ਦਿਓ। ਬਿਨਾਂ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਸਿਹਤ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਕਰਨਾ।
ਦੂਜਾ ਦਾਅਵਾ AI ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਛਾਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ
- ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਖੇਪ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ. ਸਰੋਤਿਆਂ, ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਕਲੀਚ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- "ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ" ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਗਲਤ ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਧਾਰਨਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਖਾਤਮੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉੱਭਰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ।
- ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ। AI ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ; ਮਾਰਕੀਟ ਸਕੈਨਿੰਗ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀ ਹੈ।
- ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਪਰ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੈ ਕੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- AI ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ। "ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੁਣੋ" ਕਹਿਣਾ; ਚੋਣ ਲਈ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਧਿਆਨ ਦਿਓ: ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਵਿਚਾਰ ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੋਅ ਹੈ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਹੀਂ। ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ
ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। AI ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਚਾਰ ਗੁਣਕ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਇਹ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕੋਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਚੋਣ, ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਮੌਲਿਕਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੰਜ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਹੈ: ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ, ਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਚੁਣੋ, ਡੂੰਘਾ ਕਰੋ, ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਖੇਪ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਲਈ ਅਸਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਉਸ ਸੰਦਰਭ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ AI ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ
ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਜਾਂ ਫਰਜ਼ੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚੁਣੋ। (1) ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਖੇਪ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅੱਧੇ-ਪੰਨੇ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਲਿਖੋ; ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਕ ਤੱਕ ਘਟਾਓ। (2) "ਐਂਗਲ ਮਲਟੀਪਲੇਅਰ" ਟੈਂਪਲੇਟ ਚਲਾਓ ਅਤੇ 8 ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰ ਕੋਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। (3) ਆਪਣੇ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣੇ ਨਾਲ 3 ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਚੁਣਿਆ ਹੈ। (4) ਕਿਸੇ ਨੂੰ "ਵਿਚਾਰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ" ਟੈਮਪਲੇਟ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਨਾਲ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। (5) “ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਚੈਕਲਿਸਟ” ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੋ ਅਤੇ 3 ਤਸਦੀਕਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰੋਗੇ।
ਚੈੱਕਲਿਸਟ
- [ ] ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਕ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ; ਸੰਖੇਪ ਜਾਲ.
- [ ] ਮੈਂ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਗੁਣਕ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਵਜੋਂ।
- [ ] ਮੈਂ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਵਿਚਾਰ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਕੈਨ ਨਾਲ ਮੌਲਿਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ।
- [ ] ਮੈਂ ਕਾਨੂੰਨੀ/ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ।