ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨਿਗਰਾਨੀ: ਈਵੀਐਮ, ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ

ਲਾਭ:

• ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ (EVM: PV, EV, AC, SPI, CPI) ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਖੇਪ ਡਰਾਫਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
• ਭਟਕਣ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ, ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਲਾਲ-ਪੀਲੇ-ਹਰੇ (RAG) ਸਥਿਤੀ ਸਕੈਚਿੰਗ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
• ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਰੰਗਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ (ਤਰਬੂਜ) ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਕਿਹੜੇ ਜੋਖਮ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਕਿਹੜੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਇਮਾਨਦਾਰ, ਸੰਖੇਪ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ-ਮੁਖੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਮਾੜੀ ਹਾਲਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਢੇਰ ਹੈ ਜਾਂ ਫਿਰ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਵਿੰਨ੍ਹ। AI ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ: ਇਹ ਕੱਚਾ ਪ੍ਰਗਤੀ ਡੇਟਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਭਟਕਣ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਡਰਾਫਟ ਵਾਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀ ਇੱਕ ਜਾਲ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: AI ਪਾਲਿਸ਼ਡ ਭਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ "ਚੰਗਾ" ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਰੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕਮਾਏ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (EVM) ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮੀਕਰਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਕੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ" ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਹੈ। ਅਰਨਡ ਵੈਲਯੂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (EVM) ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਪਦਾ ਹੈ। ਆਓ ਤਿੰਨ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੀਏ:

• PV (ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮੁੱਲ): ਕੰਮ ਦਾ ਬਜਟ ਮੁੱਲ ਜੋ ਇਸ ਪਲ ਤੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
• EV (ਕਮਾਇਆ ਮੁੱਲ): ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਏ ਕੰਮ ਦਾ ਬਜਟ ਮੁੱਲ (ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪੂਰਾ × ਬਜਟ)।
• AC (ਅਸਲ ਲਾਗਤ): ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਕਮ।

ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੂਚਕਾਂਕ ਉਭਰਦੇ ਹਨ:

• SPI (ਸ਼ਡਿਊਲ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਇੰਡੈਕਸ) = EV/PV. 1 ਦੇ ਤਹਿਤ: ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ। 1 ਤੋਂ ਉੱਪਰ: ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ।
• CPI (ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂਕ) = EV / AC. 1 ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ: ਬਜਟ ਓਵਰਰਨ। 1 ਤੋਂ ਉੱਪਰ: ਬਜਟ ਅਧੀਨ।

ਉਦਾਹਰਨ: ਜੇਕਰ PV = $100,000, EV = $80,000, AC = $95,000, SPI = 0.80 (ਸ਼ਡਿਊਲ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, 20% ਕੰਮ ਗਾਇਬ) ਅਤੇ CPI = 0.84 ($0.84 ਹਰ $1 ਲਈ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ, ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ)। ਇਹ ਦੋ ਨੰਬਰ ਠੋਸ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ "ਅਸੀਂ ਚੰਗਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ" ਵਰਗੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।

ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੰਗਾਂ RAG (ਲਾਲ-ਅੰਬਰ-ਹਰਾ) ਦੁਆਰਾ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਰਾ: ਟਰੈਕ 'ਤੇ। ਪੀਲਾ: ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਲਾਲ: ਦਖਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਕੀ ਹੈ ਤਰਬੂਜ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ: ਬਾਹਰੋਂ ਹਰਾ, ਅੰਦਰੋਂ ਲਾਲ - ਇਸ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ "ਹਰਾ" ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਇਹ ਬੁਰੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ AI ਦੀ ਪਾਲਿਸ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸੂਚਕ

ਫਾਰਮੂਲਾ

ਭਾਵ

ਸਿਹਤ ਚਿੰਨ੍ਹ

ਐਸ.ਪੀ.ਆਈ

EV/PV

ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ

<1 ਪਿੱਛੇ, > 1 ਅੱਗੇ

ਸੀ.ਪੀ.ਆਈ

EV/AC

ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ

<1 ਬਜਟ ਓਵਰਰਨ

SV (ਭਟਕਣਾ)

EV - PV

ਸਮਾਂ ਵਿਵਹਾਰ (TL)

ਪਿਛੇ = ਪਿੱਛੇ

CV (ਭਟਕਣਾ)

EV - AC

ਲਾਗਤ ਪਰਿਵਰਤਨ (TL)

ਨਕਾਰਾ = ਓਵਰਸ਼ੂਟ

ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ: ਏਆਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ

1. ਅਸਲ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ PV, EV, AC ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਖਿੱਚੋ। AI ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ; ਤੁਸੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
2. ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ/ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ। AI ਨੂੰ SPI, CPI, SV, CV ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ, ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਦੀ ਦਸਤੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।
3. ਭਟਕਣ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਪੁੱਛੋ। "SPI 0.8 ਕਿਉਂ ਹੈ?" AI ਸਵਾਲ ਦਾ ਡਰਾਫਟ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਕਾਰਨ (ਇਜਾਜ਼ਤ, ਨਿਰਭਰਤਾ ਲੇਟੈਂਸੀ, ਸਕੋਪ ਵਧਣ) ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋ।
4. RAG ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ। ਤੁਸੀਂ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰੰਗ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ; AI ਦੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰੋ।
5. ਨਿਰਣਾ-ਮੁਖੀ ਸੰਖੇਪ। AI ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਤੋਂ ਕਿਹੜੇ ਫੈਸਲੇ/ਬੇਨਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ" ਭਾਗ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕਹੋ।
6. ਇਕਸਾਰਤਾ ਆਡਿਟ. ਰਿਪੋਰਟ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, "ਕੀ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹਰਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤਰਬੂਜ?" ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ.

ਸਾਵਧਾਨ: AI ਨੂੰ "ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੋਨ ਵਿੱਚ ਲਿਖਣ" ਲਈ ਕਹਿਣਾ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੁਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਨਰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਸਪਾਂਸਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਜਲਦੀ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ

ਕੇਸ 1 - ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਿਪੋਰਟ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਹਰ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ AI ਨੂੰ 6 ਕਾਰਜ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦਾ EVM ਡੇਟਾ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਖੇਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ। AI ਨੇ SPI/CPI ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ, RAG ਨੂੰ ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦਿੱਤਾ। ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਲਿੱਪਬੋਰਡ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੀਤਾ। ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਸਮਾਂ 90 ਮਿੰਟ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 20 ਮਿੰਟ ਹੋ ਗਿਆ; ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਧੀ.

ਕੇਸ 2 - ਤਰਬੂਜ ਫੜਿਆ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਨੇ AI ਦੇ "ਸਮੁੱਚੀ ਹਰੇ, ਮਾਮੂਲੀ ਦੇਰੀ" ਸਕੈਚ ਦੀ ਤੁਲਨਾ CPI 0.82 ਅਤੇ SPI 0.78 ਨਾਲ ਕੀਤੀ। ਨੰਬਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੀਲੇ-ਲਾਲ ਸਨ. ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਨੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ "ਪੀਲਾ" ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਲਿਖਿਆ। ਸਪਾਂਸਰ ਨੇ ਛੇਤੀ ਦਖਲ ਦਿੱਤਾ; ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਰਿਪੋਰਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰੇ ਹੋ ਗਈ। ਪਾਠ: ਰੰਗ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕੇਸ 3 - ਜਾਅਲੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ। "ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰ ਲਿਖੋ," ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਕੱਚਾ ਡੇਟਾ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ AI ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। AI ਨੇ "73% ਸੰਪੂਰਨ" ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਬਣਾਇਆ; ਅਸਲ 58% ਸੀ। ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਝੂਠਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਸਬਕ: ਈਵੀਐਮ ਨੰਬਰ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਏਆਈ ਦੀ ਮੈਮੋਰੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ।

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ।

"ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਸ਼ਾ" ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਤਰਬੂਜ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ; ਨਾਲ ਹੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੰਬਰ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ.

ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:

ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਹਾਇਕ। ਸੰਦਰਭ: ਹੇਠਾਂ ਅਸਲ EVM ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਹੈ (ਮਾਸਕਡ ਦਰ ਵਜੋਂ ਰਕਮ)। ਕਾਰਜ: ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਡਰਾਫਟ ਲਿਖੋ। ਨਿਯਮ:- ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ SPI, CPI, SV, CV ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ RAGPI ਰੰਗ ਆਧਾਰਿਤ ਫਾਰਮੂਲੇ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ। (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ <0.9 ਪੀਲਾ, <0.8 ਲਾਲ), ਟੋਨ ਨੂੰ ਨਰਮ ਕਰਨਾ।- ਹਰੇਕ ਭਟਕਣ, ਫਿਟਿੰਗ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਨ ਪੁੱਛੋ; ਮੈਂ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਾਂਗਾ। - "ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਸਲੇ" ਭਾਗ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਖੋ। - ਕੋਈ ਵੀ ਪੂਰਨਤਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਾ ਬਣਾਓ। ਬੱਸ ਮੇਰੇ ਵੱਲੋਂ ਦਿੱਤੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਡੇਟਾ: PV=..., EV=..., AC=..., ਪੈਕੇਟ: ...

ਇਹ ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ: ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਡੇਟਾ, ਫਾਰਮੂਲਾ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, RAG ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ, ਟੋਨ ਚੇਤਾਵਨੀ, ਅਤੇ ਮਨਘੜਤ ਪਾਬੰਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਵਾਧੂ ਟੈਂਪਲੇਟ:

# ਤਰਬੂਜ ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਹੇਠਾਂ ਸਟੇਟਸ ਟੈਕਸਟ "ਹਰਾ" ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਰੰਗ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ SPI/CPI ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਅਸੰਗਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜਾ ਰੰਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ? ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਕਹੋ।

# ਡਿਵੀਏਸ਼ਨ explanatorySPI ਇਸ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਘਟਿਆ। ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ (ਸਰੋਤ, ਨਿਰਭਰਤਾ, ਦਾਇਰੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ) ਅਤੇ ਲਿਖੋ ਕਿ ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਅਲੀ ਕਿਉਂ?

# ਰੁਝਾਨ ਸੰਖੇਪਕਾਰ ਪਿਛਲੇ 4 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਐਕਸਪੋਰਟ SPI/CPI ਮੁੱਲ; ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ (ਸੁਧਾਰ/ਵਿਗੜਨਾ/ਸਥਿਰ) ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਮੌਜੂਦਾ ਰਫ਼ਤਾਰ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸੰਪੂਰਨਤਾ/ਬਜਟ (ਈਏਸੀ) ਲਈ ਇੱਕ ਰੇਂਜ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ।

ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ

• "ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੁਰ" ਲਈ ਪੁੱਛਣਾ: ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਨਰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤਰਬੂਜ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਟੁੱਟਦਾ ਹੈ।
• ਨੰਬਰ ਬਣਾਉਣਾ: EVM ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
• ਰੰਗ-ਡਾਟਾ ਅੰਤਰ: SPI 0.7 ਹੋਣ 'ਤੇ "ਹਰਾ" ਕਹਿਣਾ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਖੰਡਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ: ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ "ਸਥਿਤੀ"।
• ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ: AI ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਗਲਤ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਬਹੁਤ ਲੰਬੀ ਰਿਪੋਰਟ: ਸਪਾਂਸਰ 5 ਪੰਨਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹਦਾ; ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੰਖੇਪ ਦੇ ਇੱਕ ਪੰਨੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧੇਰੇ ਹੈ.

ਸੁਝਾਅ: ਤਿੰਨ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰੋ: ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ (SPI/CPI)? ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਇਹ ਤਿੰਨੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ, ਤਾਂ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ

ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। EVM (PV, EV, AC ਅਤੇ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਸੂਚਕਾਂਕ SPI, CPI) ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। AI ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਟਕਣਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਪਰ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਪਾਲਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਰਬੂਜ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਨੰਬਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇ, ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੀ ਤਸਦੀਕ ਕਰੇ, ਰੰਗਾਂ ਨੂੰ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਰੱਖੇ, ਅਤੇ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇ।

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ

ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਅਸਲ PV, EV ਅਤੇ AC ਡੇਟਾ (ਇੱਕ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਸਕਿੰਗ) AI ਨੂੰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਹੱਥੀਂ SPI ਅਤੇ CPI ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ; ਤੁਸੀਂ ਨੰਬਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ RAG ਰੰਗ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। "ਤਰਬੂਜ ਨਿਰੀਖਕ" ਟੈਂਪਲੇਟ ਨਾਲ ਰੰਗ-ਡਾਟਾ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ "ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ" ਸੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ।

ਚੈੱਕਲਿਸਟ

• ਮੈਂ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਈਵੀਐਮ ਨੰਬਰ ਲਏ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ।
• [ ] ਮੈਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ SPI ਅਤੇ CPI ਦੀ ਦਸਤੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।
• [ ] ਮੈਂ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ RAG ਰੰਗ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
• [ ] ਮੈਂ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਭਟਕਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ।
• [ ] ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ "ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ" ਭਾਗ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ।
• [ ] ਮੈਂ ਤਰਬੂਜ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ।