ਲਾਭ:
- ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ SWOT, 3C, ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੈਪਿੰਗ ਵਰਗੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
- ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਦੀ 'ਸੋ-ਕੀ' ਪਰਤ ਜੋੜੋ
- ਫਰੇਮ ਵਿੱਚ ਭਰਨ ਤੋਂ ਕਲੀਚ ਅਤੇ ਖਾਲੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਠੋਸ ਸਬੂਤ ਦੇ ਨਾਲ ਫੀਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸੋਚ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਿਆਰ-ਬਣਾਇਆ ਸੋਚ ਵਾਲਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ: SWOT, 3C, ਮੁੱਲ ਲੜੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ। ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ, ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪ ਨੂੰ ਨਾ ਗੁਆਓ; ਜਦੋਂ ਮਾੜੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਖਾਲੀ ਕਲੀਚਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ। AI ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰੇਮਾਂ ਨੂੰ ਭਰਦਾ ਹੈ; ਪਰ "ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਵਧਦੀ ਮੁਕਾਬਲਾ" ਵਰਗੇ ਆਮ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ SWOT ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਬੇਕਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਿੰਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਣਾ ਸਿੱਖਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਠੋਸ ਸਬੂਤ ਅਤੇ "ਸੋ-ਕੀ" ਪਰਤ ਨਾਲ ਭਰਨਾ ਸਿੱਖਾਂਗੇ।
ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਸੋਚ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ
ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਨਹੀਂ. SWOT (ਤਾਕਤਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕੇ, ਧਮਕੀਆਂ) ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਰ ਬਕਸੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਪਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਬਕਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਉਹ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਨਿਰਣੇ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ AI ਨੂੰ ਫਰੇਮ ਭਰਨ ਲਈ ਕਹੋ, ਤਾਂ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਗਾਓ: ਕਿ ਹਰ ਆਈਟਮ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੋਵੇ, ਕਿ ਹਰ ਆਈਟਮ ਠੋਸ ਹੋਵੇ, ਕਿ ਹਰ ਆਈਟਮ ਵਿੱਚ "ਸੋ ਕੀ" ਹੋਵੇ।
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਰਣਨੀਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ।ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ: [ਵੇਰਵਾ + ਡੇਟਾ/ਸਰੋਤ ਹੇਠਾਂ]।ਟਾਸਕ: ਇੱਕ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਪਰ ਸਖਤ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ:- ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਇੱਕ ਠੋਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ (ਸਰੋਤ ਦਿਓ)।- ਆਮ ਵਾਕਾਂਸ਼ ਜਿਵੇਂ "ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ" ਵਰਜਿਤ; "ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ 31% ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ" ਵਰਗੇ ਬਣੋ। ਪੜਤਾਲ: SWOT ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 2 ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ (SO/WT ਪੇਅਰਿੰਗ) ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ।
ਆਖਰੀ ਲਾਈਨ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ: SWOT ਦਾ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਮਿਲਾਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਚਾਰ ਸੂਚੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੱਖ ਨੂੰ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ (SO ਰਣਨੀਤੀ) ਜਾਂ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪੱਖ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ (WT ਰਣਨੀਤੀ) ਫਰੇਮ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।
ਸੁਝਾਅ: ਇੱਕ ਫਰੇਮ ਭਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ: "ਕੀ ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ SWOT ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?" ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੇਖ ਬਹੁਤ ਆਮ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਲੇਖ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਖਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਜਾਂ ਤੱਥ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
3C ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਲੜੀ
3C (ਕੰਪਨੀ, ਗਾਹਕ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ) ਤਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ (ਸਪਲਾਈ, ਉਤਪਾਦਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ, ਸੇਵਾ) ਨੂੰ ਰਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਕਿੱਥੇ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਗੁਆਚਿਆ ਹੈ। ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਰਿੰਗ ਲਈ ਸਬੂਤ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਪਰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਲਿੰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਰਣਨੀਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ. ਹੇਠਾਂ ਡੇਟਾ/ਸਰੋਤ। ਟਾਸਕ: ਸਬੂਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 3C ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਭਰੋ।- ਕੰਪਨੀ: ਅਸਲ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ (ਹਰੇਕ ਇੱਕ ਤੱਥ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ)।- ਗਾਹਕ: ਕੌਣ, ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪੂਰੀ ਲੋੜ ਕੀ ਹੈ (ਸਰੋਤ)।- ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ: 2 ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਉੱਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ। ਹਰੇਕ C ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ “ਸੋ-ਕੀ” (ਇਹ ਕੀ ਹੈ?) ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਮਨਾਹੀ; ਗੈਰ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਆਈਟਮ ਨੂੰ "ਤਸਦੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਵਜੋਂ ਮਾਰਕ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵੀ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਕਿੱਥੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਨ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਸੰਚਾਲਨ/ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ। ਕੰਮ: [ਕੰਪਨੀ] ਲਈ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਨੂੰ ਲਿੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ (ਸਪਲਾਈ → ... → ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ)। ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਲਈ: ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਲਾਗਤ ਸ਼ੇਅਰ (ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਡੇਟਾ ਤੋਂ), ਮੁੱਲ ਯੋਗਦਾਨ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਜ਼ਬੂਤ/ਕਮਜ਼ੋਰ। ਪੜਤਾਲ: ਉਸ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੀਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਲਾਗਤ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦਿੱਤੇ; ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਬਣਾਓ, ਖਾਤਾ ਦਿਖਾਓ।
ਫਰੇਮ
ਕਿਸ ਲਈ
ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਤੁਹਾਡਾ ਯੋਗਦਾਨ
SWOT
ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਸਕੈਨ
ਬਕਸਿਆਂ ਦਾ ਖਰੜਾ ਭਰਨਾ
ਸਬੂਤ, ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਕ੍ਰਮ, ਮੇਲ
3 ਸੀ
ਤੇਜ਼ ਰਣਨੀਤਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
ਤਿੰਨ ਕੋਣਾਂ ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਕਰੋ
ਕਿਹੜਾ C ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ, ਤਾਂ-ਕੀ
ਮੁੱਲ ਲੜੀ
ਮੁੱਲ/ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ, ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ
ਨਾਜ਼ੁਕ ਲਿੰਕ, ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ
ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ
ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ
ਰੁਕਾਵਟ ਨਿਦਾਨ, ਤਰਜੀਹ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨਿਦਾਨ
ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੈਪਿੰਗ: ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਅਤੇ ਉਡੀਕ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ। ਟੀਚਾ ਅੜਚਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਹੈ (ਅੜਚਣ, ਸਭ ਤੋਂ ਤੰਗ ਕਦਮ ਜੋ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ)। AI ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਖਾਸ ਸਮਾਂ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਸੰਚਾਲਨ ਸਲਾਹਕਾਰ। ਹੇਠਾਂ ਮੈਂ ਆਰਡਰ-ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਮਿਆਦਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਹਨ। ਕਾਰਜ: 1) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਮੈਪ ਕਰੋ; ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਉਡੀਕ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰੋ। 2) ਕੁੱਲ ਸਮਾਂ ਅਤੇ "ਸਮਾਂ ਜੋੜਨ ਦਾ ਮੁੱਲ / ਕੁੱਲ ਸਮਾਂ" ਅਨੁਪਾਤ (ਫਾਰਮੂਲਾ ਦਿਖਾਓ) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ। 3) ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ 2 ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਨਿਯਮ: ਮੈਂ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ, ਉਹ ਜਾਅਲੀ ਹਨ; ਮੈਂ ਹੱਥੀਂ ਖਾਤੇ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਾਂਗਾ। ਕਾਰਨ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਨਾ ਕਰੋ, "ਸੰਭਾਵੀ ਮੂਲ ਕਾਰਨ" ਕਹੋ।
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੂਚਕ "ਮੁੱਲ ਦਾ ਸਮਾਂ / ਕੁੱਲ ਸਮਾਂ" ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ: ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਆਰਡਰ 6 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਸਲ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਸਿਰਫ 4 ਘੰਟੇ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਸਮਾਂ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਅਸਲ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ
ਕੇਸ 1 — ਖੋਖਲਾ SWOT। ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ SWOT ਭਰਦਾ ਹੈ: "ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਯੋਗ ਟੀਮ, ਵਧਦੀ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ।" ਸਾਥੀ ਦਿਖਦਾ ਹੈ: "ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਤੁਰਕੀਏ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।" ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਬੂਤ ਦੀ ਸ਼ਰਤ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; "ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ" ਨੂੰ "ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਨੰਬਰ 2%, ਪਹਿਲੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਦਰ 28% (ਸਰਵੇਖਣ)" ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਬਚੇ ਹੋਏ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੇਸ 2 — ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਦਾ ਮੌਕਾ। ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਕੱਢੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮਾਡਲ ਹਰੇਕ ਰਿੰਗ ਲਈ ਲਾਗਤ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਭਰਦਾ ਹੈ। ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਰਿੰਗ ਲਾਗਤ ਦਾ 22% ਸੋਖ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਔਸਤ 13% ਹੈ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਲਿੰਕ ਲੱਭਿਆ ਗਿਆ ਹੈ; ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ 2 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 30 ਮਿਲੀਅਨ TL ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੇਸ 3 — ਅੜਚਨ ਦਾ ਨਿਦਾਨ। ਅਰਜ਼ੀ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕੁੱਲ ਸਮਾਂ 9 ਦਿਨ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਸਿਰਫ 3 ਘੰਟੇ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ "ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਉਡੀਕ" ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਹਨ। ਰੁਕਾਵਟ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਕਤਾਰ ਸੀ। ਅਥਾਰਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਵਫ਼ਦ ਸਮਾਂ 9 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 2 ਦਿਨ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:
ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ।
ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਬੂਤ-ਮੁਕਤ, ਆਮ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਰਣਨੀਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ. ਹੇਠਾਂ ਡੇਟਾ/ਸਰੋਤ। ਕੰਮ: ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ SWOT; ਹਰੇਕ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੱਥ+ਸਰੋਤ+ਸੋ-ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਆਮ ਸਮੀਕਰਨ "ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਵੀ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ" ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਹੈ; ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 4 ਆਈਟਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬਾਕਸ। ਪੜਤਾਲ: SO ਅਤੇ WT ਦੀ ਜੋੜੀ ਤੋਂ 2 ਠੋਸ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਹਰੇਕ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਬੂਤ ਲਿਖੋ। ਉਸ ਆਈਟਮ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਓ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿ "ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ"।
ਸਹੀ ਫਰੇਮ ਦੀ ਚੋਣ
ਹਰ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹਰ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ; ਗਲਤ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਲਈ ਵੀ ਅਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਉਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। "ਮੈਂ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ" ਲਈ SWOT ਜਾਂ 3C; "ਮੈਂ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੁੱਲ ਕਿੱਥੇ ਬਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਕਿੱਥੇ ਵਧਦੀ ਹੈ" ਲਈ ਮੁੱਲ ਲੜੀ; "ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਸਮਾਂ ਕਿਉਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ" ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ; "ਉਦਯੋਗ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ" ਲਈ ਪੋਰਟਰ ਫਾਈਵ ਫੋਰਸਿਜ਼ ਉਚਿਤ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ AI ਨੂੰ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ "ਇਸ ਸਵਾਲ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਢਾਂਚਾ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ, ਕਿਉਂ, ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ"; ਇਹ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਇੱਕੋ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਜਾਲ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ। ਭੋਲੇ-ਭਾਲੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਗਲਤੀ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੇਖ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹਥੌੜਾ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹੈ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ SWOT)। ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਸੰਦ ਹੈ; ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਟੂਲ ਕਿਸ ਕੰਮ ਲਈ ਹੈ।
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ
- ਖਾਲੀ ਕਲੀਚ ਨੂੰ ਭਰਨਾ. "ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਵਧੀ ਹੋਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ" ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਬੇਕਾਰ ਹਨ; ਇਸ ਨੂੰ ਠੋਸ ਤੱਥਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ।
- ਇਸ ਲਈ-ਕਿਹੜੀ ਪਰਤ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ. ਜੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਖੋਜ ਕਿਸ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਰੇਮ ਸਜਾਵਟੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਜੋੜਨਾ ਭੁੱਲ ਗਿਆ। SWOT ਦਾ ਮੁੱਲ ਚਾਰ ਸੂਚੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮਜ਼ਬੂਤ-ਅਵਸਰ/ਕਮਜ਼ੋਰ-ਖਤਰੇ ਦੀ ਮੈਪਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੈ।
- ਜਵਾਬ ਲਈ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਗਲਤ ਕਰਨਾ. ਫਰੇਮ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਸਲਾਹਕਾਰ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਹਰੇਕ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ।
- ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਮੇਲ ਕਰਨਾ। ਸਟ੍ਰਾਈਡ ਵਾਰ ਅਸਲ ਨਿਰੀਖਣ ਤੋਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਬੋਟਲਨੇਕ ਨਿਦਾਨ ਇਸ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।
ਸਾਵਧਾਨ: ਇੱਕ ਫਰੇਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੱਗਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ SWOT ਟੇਬਲ ਯਕੀਨਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਇਹ ਖਾਲੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਹੈ। ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਨੀਅਰ; ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਦਾ ਜਵਾਬ "ਮੇਰਾ ਸਬੂਤ ਕੀ ਹੈ?" ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ। ਅਤੇ "ਇਹ ਕਿਹੜਾ ਫੈਸਲਾ ਬਦਲੇਗਾ?" ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੋ।
ਸਾਰੰਸ਼ ਵਿੱਚ
ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਫਰੇਮਵਰਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਸੋਚ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹਨ; ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਖੁੰਝਿਆ ਹੈ। ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ SWOT, 3C, ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੈਪ ਵਰਗੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਰਦੀ ਹੈ, ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਮੁੱਲ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਸਬੂਤ ਨਾਲ ਜੋੜਨ, ਮਹੱਤਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕਰਨ, "ਸੋ ਕੀ" ਲੇਅਰ ਨੂੰ ਜੋੜਨ, ਅਤੇ ਮੇਲਣ ਦੁਆਰਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਾਡਲ ਪਿੰਜਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਸਲਾਹਕਾਰ ਮੀਟ, ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਚੁਣੋ, ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਡੇਟਾ/ਸਰੋਤ ਰੱਖੋ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ SWOT ਪ੍ਰੋਂਪਟ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤਿਆਰ ਕਰੋ; "ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਵੀ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?" ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਲਈ. ਇਸਨੂੰ ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਅਤੇ ਜੋ ਪਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਕਰੋ। SO/WT ਜੋੜੀ ਤੋਂ ਦੋ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਮੈਪ ਕਰੋ, "ਸਮਾਂ ਜੋੜਨ ਦਾ ਮੁੱਲ / ਕੁੱਲ ਸਮਾਂ" ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੋ ਜੜ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰੋ।
ਚੈੱਕਲਿਸਟ
- [ ] ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਠੋਸ ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਹੈ।
- [] "ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਵੀ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?" ਮੈਂ ਟੈਸਟ ਅਪਲਾਈ ਕੀਤਾ।
- [ ] ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ-ਕੀ (ਕਿਹੜਾ ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ) ਜੋੜਿਆ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਮੈਚਿੰਗ ਦੁਆਰਾ SWOT ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
- [ ] ਮੈਂ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲਿਆ, ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕੀਤਾ।
- [ ] ਮੈਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ, ਨਾ ਕਿ ਪੋਲਿਸ਼।