ਲਾਭ:
- ਇੱਕ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦੂਰੀ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਖਾਲੀ ਨਾਅਰਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ
- ਟੀਚਾ, ਮਾਪ, ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ AI ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
- ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹਰੀਜ਼ੋਨ (ਕਮਾਉਣ-ਸਿੱਖਣ, ਸਕੇਲ-ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਪਰਿਵਰਤਨ) ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਏਆਈ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀ ਗਲਤੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਹੀ ਕ੍ਰਮ ਉਲਟਾ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ, ਫਿਰ AI ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਾਂਗੇ ਕਿ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ AI ਵਿਜ਼ਨ (ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਵਰਣਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ AI ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ) ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇ। ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਨਾਅਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ "ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣਾ ਜੋ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ"; ਇਹ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਜਵਾਬ ਹੈ "ਅਸੀਂ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਕਿਹੜੇ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਕਿੰਨਾ ਅਤੇ ਕਦੋਂ?"
ਦਰਸ਼ਣ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ?
ਵਿਜ਼ਨ ਇੱਕ ਕੰਪਾਸ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਆਪਣਾ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲਾ ਟਾਪੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਟੂਲ, ਅਸੰਗਤ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਨਿਵੇਸ਼ ਉਭਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜੇ (ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ) ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ ਹੈ।
ਮਾੜੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ: "ਅਸੀਂ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਹੋਵਾਂਗੇ।" (ਅਣਮਾਪਣਯੋਗ, ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ।)
ਚੰਗੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ: "ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅੱਧਾ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ-ਸਮਰਥਿਤ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ 15% ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ 10 ਪੁਆਇੰਟ ਵਧਾਵਾਂਗੇ।" (ਕੰਕਰੀਟ, ਮਾਪਿਆ, ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ।)
ਸੁਝਾਅ: "ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ" ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਸਾਰਥਕ ਵਪਾਰਕ ਟੀਚਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਠੋਸ ਹੈ। ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਉਲਝਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਚਾਰ ਸਵਾਲ
ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ AI ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਚਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ:
ਸਵਾਲ
ਇਹ ਕੀ ਟੈਸਟ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਮਾੜੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਾ ਚਿੰਨ੍ਹ
ਇਹ ਕਿਹੜਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ
"ਉਤਪਾਦਕਤਾ" ਵਰਗੀ ਧੁੰਦਲੀ ਗੱਲ
ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਾਂਗੇ?
ਮਾਪਣਯੋਗਤਾ
ਕੋਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨਹੀਂ, "ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ"
ਇਸਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ?
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
"ਹਰ ਕੋਈ/IT"
ਅਸੀਂ ਮੁੱਲ ਕਦੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ?
ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ
"ਕਿਸੇ ਦਿਨ"
ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਪਹਿਲ ਅਜੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ।
ਤਿੰਨ-ਹਰੀਜ਼ੋਨ ਰੋਡ ਮੈਪ ਦਾ ਵਿਚਾਰ
ਤਿੰਨ ਹੋਰੀਜ਼ਨ ਮਾਡਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ (ਮੈਕਿਨਸੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਾ AI ਅਨੁਕੂਲਨ):
- Horizon 1 (0-12 ਮਹੀਨੇ): ਕਮਾਓ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ। ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ, ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਤੇਜ਼-ਵਾਪਸੀ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦੇਸ਼: ਛੇਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ।
- Horizon 2 (1-2 ਸਾਲ): ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਪਾਇਲਟਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਡੇਟਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਯੋਗਤਾ ਫੈਲਾਉਣਾ।
- Horizon 3 (2-4 ਸਾਲ): ਪਰਿਵਰਤਨ। ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ, ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ; ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਬਣਾਉਣਾ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ 3 ਸੁਪਨਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ 1 ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਹੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਨਕਸ਼ੇ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ 1 'ਤੇ ਫੀਡ ਕਰਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ।
ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ: ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਇਕਸਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ
1. ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਿਖੋ। ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਿਆਦ (ਵਿਕਾਸ, ਹਾਸ਼ੀਏ, ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ) ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
2. ਮੁੱਲ ਪੂਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰਾਂ (ਵਿਕਰੀ, ਸੰਚਾਲਨ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਸਪਲਾਈ) ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
3. ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਬਿਆਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਇੱਕ ਮਾਪਿਆ, ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੈਰਾਗ੍ਰਾਫ਼ ਲਿਖੋ।
4. ਤਿੰਨ ਹੋਰੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ। ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਕਦੋਂ? ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ।
5. ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਦੂਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ।
ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ
ਕੇਸ 1 - ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਗਲਤੀ। ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ 3 ਮਿਲੀਅਨ TL ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, "ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਉਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ। ਗੱਡੀ ਪਹਿਲਾਂ ਆਈ, ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਈ। 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ; ਆਖਰਕਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਉਲਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ: ਪਹਿਲੀਆਂ ਤਿੰਨ ਵਪਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਟੂਲ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।
ਕੇਸ 2 - ਮਾਪਣਯੋਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ। ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਨੇ "ਲੋਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 3 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ 4 ਘੰਟੇ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ" ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਪਣਯੋਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ "ਕੀ ਇਹ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?" ਇਹ ਸਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. 14 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਂ ਘਟਾ ਕੇ 6 ਘੰਟੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਟੀਚੇ ਦਾ 85% ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।
ਕੇਸ 3 - ਤਿੰਨ ਰੁਖਾਂ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ। ਇੱਕ ਰਿਟੇਲਰ ਦਾ ਸੀਈਓ "ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਟੋਰ" (ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ 3) ਦੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਰਣਨੀਤੀ ਟੀਮ ਨੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ: 60% ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ 1 (ਸਟਾਕ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਮੁਹਿੰਮ ਟੈਕਸਟ), 30% ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ 2, 10% ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ 3 ਖੋਜ। Horizon 1 ਦੇ ਲਾਭ (ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ 12% ਦੀ ਕਮੀ) ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ Horizon 3 ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ।
ਚਾਰ ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੈਂਪਲੇਟ
1) ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਡਰਾਫਟ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਰਣਨੀਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚੇ ਹਨ: [ਟੀਚੇ]। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ AI ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਲਿਖੋ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ 3-ਸਾਲ ਦਾ ਰੁਖ ਹੈ। ਖਾਲੀ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ"; ਠੋਸ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
2) ਰਣਨੀਤਕ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਟੈਸਟਿੰਗ:
4 ਸਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਇਸ AI ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ: (1) ਇਹ ਕਿਹੜਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, (2) ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, (3) ਇਸਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ ਹੈ, (4) ਅਸੀਂ ਮੁੱਲ ਕਦੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ? ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸਵਾਲ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦਾ ਜਵਾਬ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ। ਪਹਿਲਕਦਮੀ: [text]
3) ਤਿੰਨ ਰੁਖਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ:
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ AI ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ: Horizon 1 (0-12 ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ), Horizon 2 (1-2 ਸਾਲ ਸਕੇਲਿੰਗ), Horizon 3 (2-4 ਸਾਲ ਪਰਿਵਰਤਨ)। ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ ਦੂਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ। ਵਿਚਾਰ: [ਸੂਚੀ]
4) ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਜ਼ਨ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ:
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ AI ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਲਈ 5-ਸਲਾਈਡ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ: (1) ਹੁਣ ਕਿਉਂ, (2) ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, (3) ਤਿੰਨ-ਹਾਈਜੋਨ ਮਾਰਗ, (4) ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਵਾਪਸੀ, (5) ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ। ਹਰੇਕ ਸਲਾਈਡ ਲਈ 3-4 ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ ਲਿਖੋ। ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ: [ਟੈਕਸਟ]
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ
ਕਮਜ਼ੋਰ: "ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ AI ਵਿਜ਼ਨ ਲਿਖੋ।"
ਨਤੀਜਾ: ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ, ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰਾ ਨਾਅਰਾ ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮਜ਼ਬੂਤ: "ਮੈਂ B2B ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ 400 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ CEO ਹਾਂ। ਮੈਂ ਅਗਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵਿਆਉਣ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ 82% ਤੋਂ 90% ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਇੱਕ ਮਾਪਣਯੋਗ AI ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ, ਜੋ ਕਿ 0-12 ਸਾਲ, Spec2-12 ਮਹੀਨੇ)। ਮੈਂ ਹਰ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ।"
ਨਤੀਜਾ: ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਸਮਾਂ ਹੋਰੀਜ਼ੋਨਡ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਹੈ।
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ. ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਹਨ ਖਰੀਦਣਾ ਅਤੇ "ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਕਹਿਣਾ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.
- ਬੇਅੰਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ. "ਨੇਤਾ ਬਣਨਾ" ਅਤੇ "ਬਦਲਣਾ" ਵਰਗੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ; ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
- Horizon 3 ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੁਪਨਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਗਤੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਲਾਵਾਰਿਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ. ਵਿਜ਼ਨ, ਜੋ ਕਿ "ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ" ਹੈ, ਕਿਸੇ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਹਰ ਦੂਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਲਿਖਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲਫ ਕਰਨਾ। ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ।
ਧਿਆਨ ਦਿਓ: AI ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰੂਪਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮਨੁੱਖ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਭੁੱਖ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। AI ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਵਾਅਦਿਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਸਾਰੰਸ਼ ਵਿੱਚ
ਇੱਕ ਠੋਸ AI ਰਣਨੀਤੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ ਹੈ; ਇਹ "ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਹੋਣ" ਵਰਗੇ ਨਾਅਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਚਾਰ ਸਵਾਲਾਂ (ਟੀਚਾ, ਮਾਪ, ਮਾਲਕ, ਸਮਾਂ) ਦੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਦੂਰੀਆਂ (ਕਮਾਓ-ਸਿੱਖੋ, ਸਕੇਲ-ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਪਰਿਵਰਤਨ) ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਿੱਤਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਫੰਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਗਲੀ ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ AI ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ
ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਇੱਕ-ਪੈਰਾਗ੍ਰਾਫ AI ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਲਿਖੋ: ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਤੀਸਰੇ ਟੈਂਪਲੇਟ ਨਾਲ ਤਿੰਨ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ। ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਮੀਟ੍ਰਿਕ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਦੂਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਭੂਮਿਕਾ ਸੈਟ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, 4 ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ।
ਚੈੱਕਲਿਸਟ
- [ ] ਮੇਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ।
- [ ] ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਮਾਪਣਯੋਗ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹੋਰੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ।
- [ ] ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਦੂਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਚਾਰ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਸਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ।
- [ ] ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ" ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਜੋਂ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ।