ਲਾਭ:
- ਤਿੰਨ ਪਰਤਾਂ (ਮਾਹਰ, ਅਨੁਵਾਦਕ, ਉਪਭੋਗਤਾ) 'ਤੇ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਨੁਵਾਦਕ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਾਖਰਤਾ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ
- ਕੇਂਦਰੀ, ਵਿਤਰਿਤ ਅਤੇ ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਚੁਣਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
- ਟ੍ਰੇਨ-ਰਿਕਰੂਟ-ਪਾਰਟਨਰ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਸਾਖਰਤਾ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਕਾਗਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਹੀ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। AI ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ (ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ (ਨੌਕਰੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਕੌਣ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ)। ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ AI ਲਈ ਸਹੀ ਟੀਮ ਬਣਤਰ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿਕਾਸ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਤੰਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਆਓ ਕੁਝ ਡੇਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੀਏ," ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਵਿਆਪੀ ਯੋਗਤਾ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ।
ਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਹੈ AI ਨੂੰ "ਡੇਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀ" ਕਹੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, AI ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਤਿੰਨ-ਪੱਧਰੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:
ਪਰਤ
ਕੌਣ
ਇਸਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਮਾਹਰ
ਡੇਟਾ ਸਾਇੰਟਿਸਟ, ਐਮਐਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ
ਮਾਡਲ, ਡੇਟਾ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ
ਅਨੁਵਾਦਕ
ਉਤਪਾਦ/ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ AI ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ
ਉਪਭੋਗਤਾ
ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਵਾਹਨਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪਰਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: AI ਅਨੁਵਾਦਕ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ, "ਕਿਹੜੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਸ AI ਹੱਲ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ" ਦਾ ਪੁਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਪਰ ਅਨੁਵਾਦਕਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਗਲਤ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ।
ਸੁਝਾਅ: AI ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ, ਸਿਰਫ਼ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਅਨੁਵਾਦਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਾਖਰਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦਕਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਾਖਰਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਖਰੀ ਦੋ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਲਾਕ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਡਲ
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ AI ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ: ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ AI ਮਾਹਰ। ਫਾਇਦਾ: ਡੂੰਘਾਈ, ਇਕਸਾਰਤਾ. ਨੁਕਸਾਨ: ਕੰਮ ਤੋਂ ਨਿਰਲੇਪਤਾ.
- ਵਿਤਰਿਤ: ਮਾਹਰ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਫਾਇਦਾ: ਨੇੜਤਾ, ਗਤੀ. ਨੁਕਸਾਨ: ਅਸੰਗਤਤਾ, ਦੁਹਰਾਓ.
- ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ: ਐਕਸੀਲੈਂਸ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਕੇਂਦਰ (CoE; ਕੋਰ ਟੀਮ ਜੋ ਮਾਪਦੰਡਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ) + ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੱਧ-ਤੋਂ-ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਮਾਡਲ।
CoE; ਆਮ ਔਜ਼ਾਰ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਪਦੰਡ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਹਿੱਸੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਬਣਾਓ, ਖਰੀਦੋ, ਸਾਥੀ
ਹੁਨਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ:
- ਬਣਾਓ: ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ। ਸਭ ਤੋਂ ਟਿਕਾਊ ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਹੌਲੀ।
- ਹਾਇਰ (ਖਰੀਦੋ): ਬਾਹਰਲੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਓ। ਤੇਜ਼ ਪਰ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ.
- ਸਾਥੀ: ਸਲਾਹਕਾਰ/ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਤੇਜ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪਰ ਨਸ਼ਾਖੋਰੀ ਦਾ ਜੋਖਮ.
ਸਮਾਰਟ ਰਣਨੀਤੀ: ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨ ਕਰੋ/ਹਾਇਰ ਕਰੋ, ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸਥਾਈ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।
ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ: ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ
1. ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪਾੜੇ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਓ। ਅਸੀਂ ਤਿੰਨ ਪਰਤਾਂ (ਮਾਹਰ, ਅਨੁਵਾਦਕ, ਉਪਭੋਗਤਾ) 'ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
2. ਆਪਣਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਡਲ ਚੁਣੋ। ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ, ਵੰਡਿਆ ਜਾਂ ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ; ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।
3. ਬਿਲਡ-ਬਾਇ-ਪਾਰਟਨਰ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਪਾੜੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਰਗ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ।
4. ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਾਖਰਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ।
5. ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰੋ। ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੋ।
ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ
ਕੇਸ 1 - ਅਨੁਵਾਦਕ ਅੰਤਰ। ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤਿੰਨ ਮਹਿੰਗੇ ਡੇਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਅਨੁਵਾਦਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਨ ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ-ਅਣਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਸਨ; ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਠੋਸ ਮੁੱਲ ਸਾਹਮਣੇ ਨਹੀਂ ਆਇਆ। ਜਦੋਂ ਦੋ "ਏਆਈ ਅਨੁਵਾਦਕ" (ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ) ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਹੀ ਮਾਹਰ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਕੀਮਤੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਸਨ। ਪਾੜਾ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਪੁਲ ਵਿੱਚ ਸੀ.
ਕੇਸ 2 - CoE ਇਕਸਾਰਤਾ। ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ AI ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ: ਆਵਰਤੀ ਲਾਗਤ, ਅਸੰਗਤ ਸੁਰੱਖਿਆ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਉੱਤਮਤਾ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਜਾਣ ਅਤੇ ਆਮ ਸਾਧਨ, ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਲਾਈਸੈਂਸ ਦੀ ਲਾਗਤ 30% ਘਟ ਗਈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਿੱਖੀ ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਗਲੀ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਈ।
ਕੇਸ 3 - ਵਿਆਪਕ ਸਾਖਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ। ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਏਆਈ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ; ਫੀਲਡ ਵਿੱਚ 300 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ (ਗੁਪਤਤਾ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਵਿੱਚ)। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਾਖਰਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ (ਹਰੇਕ ਲਈ 3 ਘੰਟੇ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਰਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ); ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਰਤੋਂ ਵਧੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਦਰਜਨਾਂ ਕੀਮਤੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਆਏ ਹਨ। ਮੁੱਲ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਕਾਬਲ ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਸੀ.
ਚਾਰ ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੈਂਪਲੇਟ
1) ਯੋਗਤਾ ਪਾੜੇ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: AI ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਲਾਹਕਾਰ। ਸਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਤਿੰਨ ਪਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ: ਮਾਹਰ (ਡਾਟਾ/ਐਮਐਲ), ਅਨੁਵਾਦਕ (ਕਾਰੋਬਾਰੀ-ਤਕਨੀਕੀ ਪੁਲ), ਉਪਭੋਗਤਾ (ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ)। ਹਰੇਕ ਲੇਅਰ ਲਈ ਖਾਸ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਿਖੋ। ਸੰਦਰਭ: [ਟੈਕਸਟ]
2) ਸੰਗਠਨ ਮਾਡਲ ਸੁਝਾਅ:
[ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ] ਲਈ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ, ਵੰਡੇ ਅਤੇ ਹੱਬ-ਅਤੇ-ਸਪੋਕ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਲਿਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਕਿਸ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਉਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੈਂਟਰ ਆਫ਼ ਐਕਸੀਲੈਂਸ ਕਿਹੜੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਏਗਾ।
3) ਬਿਲਡ-ਖਰੀਦਣ-ਸਾਥੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ:
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਹਰੇਕ ਯੋਗਤਾ ਅੰਤਰ [ਸੂਚੀ] ਲਈ, ਇੱਕ ਤਰਕ ਲਿਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਰੇਲ/ਭਾਰਤੇ/ਭਾਗੀਦਾਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਲੋੜਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ।
4) ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਾਖਰਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ:
ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ 3-ਘੰਟੇ "ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਰਤੋਂ" ਸਿਖਲਾਈ ਡਰਾਫਟ ਤਿਆਰ ਕਰੋ: ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਸਹੀ/ਗਲਤ ਵਰਤੋਂ, ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ। ਮੋਡੀਊਲ ਦੁਆਰਾ ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਮੋਡੀਊਲ ਦਿਓ।
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ
ਕਮਜ਼ੋਰ: "ਮੈਨੂੰ AI ਲਈ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?"
ਨਤੀਜਾ: ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸੂਚੀ; ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹਾ.
ਮਜ਼ਬੂਤ: "ਅਸੀਂ ਇੱਕ 500-ਕਰਮਚਾਰੀ, ਤਿੰਨ-ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੂਨਿਟ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ; ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਘੱਟ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਪਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਹਨ। AI (ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ/ਵਿਤਰਿਤ/ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ), ਇੱਕ ਮੇਕ-ਬਾਇ-ਪਾਰਟਨਰ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪਰਤ/ਐਕਸਪੈਟਰ/ਐਕਸਪੇਰਟਰ ਆਉ। ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਾਖਰਤਾ ਯੋਜਨਾ।"
ਨਤੀਜਾ: ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਪੱਧਰੀ, ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਰਣਨੀਤੀ।
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ
- ਸਿਰਫ ਮਾਹਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ. ਅਨੁਵਾਦਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਾਖਰਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮਾਹਰ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
- ਅਨੁਵਾਦਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ। ਜੇਕਰ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਪੁਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਧੀਆ ਮਾਹਰ ਵੀ ਗਲਤ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ।
- ਵਿਆਪਕ ਸਾਖਰਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ। ਅਨਪੜ੍ਹ ਭੀੜ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਾਹਨ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜਾਂ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਭਰਤੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਪ੍ਰਜਨਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਜਨਨ ਖਰੀਦਣਾ ਮਹਿੰਗਾ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਹੈ।
- ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਬਾਰੇ ਭੁੱਲਣਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਗੁਆ ਬੈਠੋਗੇ।
ਸਾਵਧਾਨ: AI ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਮਾਡਲ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਏਗਾ, ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ. ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਸਾਰੰਸ਼ ਵਿੱਚ
AI ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ। ਯੋਗਤਾ ਤਿੰਨ-ਪੱਧਰੀ ਹੈ: ਮਾਹਰ, ਅਨੁਵਾਦਕ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ; ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਛੱਡੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲ-ਲਾਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪਰਤ ਅਨੁਵਾਦਕ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਆਪਕ ਸਾਖਰਤਾ ਹੈ। ਸੰਗਠਨ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ, ਵੰਡਿਆ ਜਾਂ ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ (ਇੱਕ ਸੈਂਟਰ ਆਫ਼ ਐਕਸੀਲੈਂਸ + ਏਮਬੇਡਡ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ) ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰੇਲਗੱਡੀ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨਾਲ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ; ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਰੱਖੋ। ਅਗਲੀ ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਵਰ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਆਊਟਸੋਰਸਡ AI ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾਵੇ।
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਤਿੰਨ ਪਰਤਾਂ (ਮਾਹਰ, ਅਨੁਵਾਦਕ, ਉਪਭੋਗਤਾ) ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲੇਅਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਲਿਖੋ। 2. ਸੰਗਠਨ ਮਾਡਲ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਟੈਪਲੇਟ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ। ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਰੇਲ/ਭਾਰ/ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲਿਖੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਾਖਰਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਓ।
ਚੈੱਕਲਿਸਟ
- [ ] ਮੈਂ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਲੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਪ ਕੀਤਾ।
- [ ] ਮੈਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੀ ਅਨੁਵਾਦਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਡਲ ਚੁਣਿਆ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਹਰੇਕ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਲਡ-ਬਾਇ-ਪਾਰਟਨਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਾਖਰਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ।
- [ ] ਮੈਂ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਐਲਗੋਰਿਦਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ।