വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രം: പ്രൈസ് പൊസിഷനിംഗ്, ഇലാസ്റ്റിറ്റി, ഡിസ്കൗണ്ടിംഗ്

നേട്ടങ്ങൾ:

• വില, മത്സരം, ഡിമാൻഡ് ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റി എന്നിവ ഒരുമിച്ച് വിലയിരുത്തി ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് പിന്തുണയോടെ വില സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള കഴിവ്
• മാർജിനിലും വിറ്റുവരവിലും ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ, മാർക്ക്ഡൗൺ, വില നിലവാരം എന്നിവയുടെ സ്വാധീനം വിശകലനം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്
• ധാർമ്മിക അതിരുകൾ, സുതാര്യത, ഡൈനാമിക് വിലനിർണ്ണയത്തിലെ വിവേചനപരമായ വിലനിർണ്ണയത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യത എന്നിവ പരിഗണിച്ച് ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ അന്തിമ വില തീരുമാനം എടുക്കാൻ കഴിയും

വില ചില്ലറ വിൽപ്പനയുടെ ഏറ്റവും സെൻസിറ്റീവ് ലിവർ ആണ്. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിലയിൽ കുറച്ച് ലിറകളുടെ മാറ്റം; ഇത് ഒരേ സമയം വിൽപ്പനയുടെ എണ്ണം, മാർജിൻ, മത്സരത്തിലെ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനം, നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിൻ്റെ ധാരണ എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്നു. തെറ്റായ വില ഒന്നുകിൽ പണം മേശപ്പുറത്ത് ഉപേക്ഷിക്കുകയോ ഉപഭോക്താക്കളെ അകറ്റുകയോ ചെയ്യുന്നു. ഈ യൂണിറ്റിൽ, വില സാഹചര്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സജ്ജീകരിക്കുകയും അവയുടെ ഇഫക്റ്റുകൾ ദൃശ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു അനലിസ്റ്റായി നിങ്ങൾ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഉപയോഗിക്കും. എന്നാൽ തുടക്കം മുതൽ വ്യക്തമാക്കാം: AI വില നിശ്ചയിക്കുന്നില്ല. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു; മാർജിൻ, ധാർമ്മികത, തന്ത്രം എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം അന്തിമ വില തീരുമാനം നിങ്ങളുടേതാണ്.

അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ:

മാർജിൻ (ലാഭ മാർജിൻ): ഇത് വിൽപ്പന വിലയും വിലയും (അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ്) തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസത്തിൻ്റെ അനുപാതമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, 100 TL-ന് വിൽക്കുന്ന 60 TL വിലയുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിന് അതിൻ്റെ വിൽപ്പന വിലയിൽ 40% മാർജിൻ ഉണ്ട്.

വില ഇലാസ്തികത: വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളോട് ഡിമാൻഡ് എത്രമാത്രം സെൻസിറ്റീവ് ആണെന്ന് ഇത് അളക്കുന്നു. ഇലാസ്റ്റിക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക്, ഒരു ചെറിയ വില വർദ്ധനവ് വിൽപ്പനയെ വളരെയധികം കുറയ്ക്കുന്നു; ഇലാസ്റ്റിക് (ഇൻലാസ്റ്റിക്) ഉൽപന്നങ്ങൾക്ക്, വില വർധിച്ചാലും വിൽപ്പനയിൽ വലിയ മാറ്റമുണ്ടാകില്ല.

മാർക്ക്ഡൗൺ: ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വില ശാശ്വതമായി കുറയ്ക്കുന്നു, സാധാരണയായി സീസണിൻ്റെ അവസാനത്തിലോ ഡെസ്റ്റോക്കിംഗ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായോ ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഒരു താൽക്കാലിക കിഴിവിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ് (പ്രമോഷൻ).

വില നിശ്ചയിക്കുന്ന മൂന്ന് ശക്തികൾ

1. ചെലവ്: കുറഞ്ഞ പരിധി. വിലയ്ക്ക് താഴെയുള്ള വിൽപ്പന (പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങൾ ഒഴികെ) സുസ്ഥിരമല്ല.
2. മത്സരം: ഉപഭോക്താവ് എതിരാളികളുമായി വില താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. പ്രധാന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ (കെവിഐ - പ്രധാന മൂല്യ ഇനം, ഉപഭോക്താവിന് വില ഹൃദ്യമായി അറിയാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ) മത്സരക്ഷമത പുലർത്തേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.
3. ഡിമാൻഡിൻ്റെ ഇലാസ്തികത: ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിലയോട് ഉപഭോക്താവ് എത്രമാത്രം സെൻസിറ്റീവ് ആണ്? ഇത് സെൻസിറ്റീവ് ആണെങ്കിൽ, വില വർദ്ധനവ് അപകടകരമാണ്, ഇല്ലെങ്കിൽ, മാർജിൻ റൂം ഉണ്ട്.

നുറുങ്ങ്: എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഒരേ യുക്തി ഉപയോഗിച്ച് വില നൽകരുത്. നേർത്ത മാർജിൻ - പാലും റൊട്ടിയും പോലുള്ള കെവിഐ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ഉയർന്ന ട്രാഫിക്; മാർജിൻ ലോജിക് നിച് അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

വായന ഇലാസ്തികത

ചരിത്രപരമായ വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്നും വിൽപ്പന പ്രതികരണത്തിൽ നിന്നും ഇലാസ്തികതയുടെ ഏകദേശ കണക്ക് AI-ന് ലഭിക്കും. അതിനെ ഇങ്ങനെ വ്യാഖ്യാനിക്കുക:

ഉൽപ്പന്ന തരം

ഇലാസ്തികത

വില തന്ത്രം

അടിസ്ഥാന ഉൽപ്പന്നം (KVI)

ഉയർന്ന (സെൻസിറ്റീവ്)

മത്സര വില, നേർത്ത മാർജിൻ

വ്യത്യസ്ത/ബ്രാൻഡഡ് ഉൽപ്പന്നം

താഴ്ന്ന (ഇൻസെൻസിറ്റീവ്)

മാർജിൻ സ്‌പേസ് ഉണ്ട്, മൂല്യത്തിനനുസരിച്ച് വില

ആവേശകരമായ / പൂരക ഉൽപ്പന്നം

ഇടത്തരം

ബണ്ടിൽ ഉപയോഗിച്ച് മാർജിൻ, ക്രോസ് സെല്ലിംഗ്

ലക്ഷ്വറി/സ്റ്റാറ്റസ് ഉൽപ്പന്നം

ചിലപ്പോൾ തലകീഴായി

കുറഞ്ഞ വില മൂല്യം കുറച്ചേക്കാം

ഡിസ്കൗണ്ടിൻ്റെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചിലവ്

കിഴിവ് വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, പക്ഷേ മാർജിനിൽ കഴിക്കുന്നു. നിർണായകമായ ചോദ്യം: "ഈ കിഴിവ് എത്രമാത്രം മാർജിൻ കുറയ്ക്കും, അത് നികത്താൻ എത്ര മടങ്ങ് വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കണം?" ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഈ ബ്രേക്ക് ഈവൻ കണക്കുകൂട്ടൽ വേഗത്തിൽ കണക്കാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ മാർജിൻ 40% ആയിരിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ 20% കിഴിവ് നൽകിയാൽ, അതേ മൊത്തം ലാഭം നിലനിർത്താൻ വിൽപ്പനയുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്; ഇത് വർദ്ധിച്ചില്ലെങ്കിൽ, കിഴിവ് പണം നഷ്ടപ്പെടും.

ശ്രദ്ധിക്കുക: "ഞങ്ങൾ ഒരു കിഴിവ് ഉണ്ടാക്കി, വിൽപ്പന വർദ്ധിച്ചു" എന്നത് മാത്രം വിജയമല്ല. യൂണിറ്റുകളുടെ മാർജിൻ × ആകെ (മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം) വർദ്ധിച്ചാൽ, അത് വിജയമാണ്. മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ സ്വാധീനത്തിനായി എല്ലായ്പ്പോഴും AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുക.

ധാർമ്മികവും നിയമപരവുമായ അതിരുകൾ

AI വില സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും ചില വരികൾ മറികടക്കരുത്:

• വിവേചനപരമായ വിലനിർണ്ണയം: ലിംഗഭേദം, വംശീയത, ആരോഗ്യസ്ഥിതി അല്ലെങ്കിൽ നിരാശ (അടിയന്തര ആവശ്യം, ലൊക്കേഷൻ പരിമിതി) പോലുള്ള ഉപഭോക്താവിൻ്റെ സംരക്ഷിത സ്വഭാവസവിശേഷതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വില നിശ്ചയിക്കുന്നത് അധാർമ്മികവും പലപ്പോഴും നിയമവിരുദ്ധവുമാണ്.
• തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്ന കിഴിവ്: ആദ്യം വില ഉയർത്തുകയും പിന്നീട് അത് "കിഴിവ്" (വ്യാജ റഫറൻസ് വില) എന്ന് കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്ന വാണിജ്യ രീതിയാണ്.
• അമിതമായ വിലക്കയറ്റം (അവസരവാദം): പ്രതിസന്ധിയിലോ ദൗർലഭ്യത്തിലോ ഒരു അടിസ്ഥാന ഉൽപ്പന്നത്തിന് അമിത വില ഈടാക്കുന്നത് നിയമപരവും പ്രശസ്തവുമായ അപകടമാണ്.
• സുതാര്യത: നിങ്ങൾ ഡൈനാമിക് വിലനിർണ്ണയം പ്രയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉപഭോക്താവിനെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കരുത്.

ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള വില രംഗം

1. ഇൻപുട്ടുകൾ ശേഖരിക്കുക: ചെലവ്, നിലവിലെ വില, എതിരാളി വില, ചരിത്രപരമായ വിൽപ്പന-വില പ്രതികരണം, ടാർഗെറ്റ് മാർജിൻ.
2. സാഹചര്യം ചോദിക്കുക: വ്യത്യസ്ത വില പോയിൻ്റുകളിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിൽപ്പന, മാർജിൻ, മൊത്തം ലാഭം.
3. ധാർമ്മിക/നിയമപരമായ ഫിൽട്ടർ: തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതോ വിവേചനപരമോ ആയ സാഹചര്യങ്ങളൊന്നും പരിഗണിക്കരുത്.
4. താരതമ്യം ചെയ്യുക: മൊത്തം ലാഭം, മത്സര സ്ഥാനം, ബ്രാൻഡ് ധാരണ എന്നിവ ഒരുമിച്ച് തൂക്കുക.
5. തീരുമാനിക്കുക: നിങ്ങൾ വില നിശ്ചയിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ന്യായീകരണം എഴുതുക.

മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 — ഡിസ്കൗണ്ട് ട്രാപ്പ്: 45% മാർജിൻ ഉള്ള ഒരു ഫുഡ് പ്രോസസറിന് ഒരു സ്റ്റോർ 25% കിഴിവ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു കൂടാതെ വിൽപ്പന കുതിച്ചുയരുന്നു (ആഴ്ചയിൽ 20 → 34 യൂണിറ്റുകൾ). AI മൊത്തം ലാഭം കണക്കാക്കുമ്പോൾ, കിഴിവുള്ള ആഴ്‌ചയിലെ മൊത്ത ലാഭം യഥാർത്ഥത്തിൽ 8% കുറവാണെന്ന് ഇത് കാണിക്കുന്നു: അളവ് വർദ്ധിച്ചു, പക്ഷേ മാർജിൻ മണ്ണൊലിപ്പ് കൂടുതലാണ്. മാനേജർ കിഴിവ് 15% ആയി കുറയ്ക്കുന്നു; വിൽപ്പന വർദ്ധിക്കുകയും ലാഭം നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

കേസ് 2 - ഇലാസ്റ്റിക് ഉൽപ്പന്നത്തിൽ മാർജിൻ സ്പേസ്: ഒരു ഗിഫ്റ്റ് ഷോപ്പ് ഒരു ഡിസൈനർ മെഴുകുതിരി $90-ന് വിൽക്കുന്നു. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് കാണിക്കുന്നത്, മുൻകാല വില മാറ്റങ്ങളിൽ വിൽപ്പന വിലയുമായി (കുറഞ്ഞ ഇലാസ്തികത) വളരെ സെൻസിറ്റീവ് അല്ല എന്നാണ്. വില ക്രമേണ 110 TL ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു; വിൽപ്പനയുടെ എണ്ണം ഏതാണ്ട് സ്ഥിരമായി തുടരുന്നു, മാർജിൻ ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു.

വക 3 — Yanıltıcı referanstan kaçınma: Bir e-ticaret ekibi, kampanya için ürünü "999 TL yerine 699 TL" göstermek istiyor ama ürün hiçıııııl'tl'. നൈതിക ഫിൽട്ടർ പ്രോംപ്റ്റിൽ കൃത്രിമബുദ്ധി ഇതിനെ "വ്യാജ റഫറൻസ് വില, തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നത്" എന്ന് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. ടീം യഥാർത്ഥ വിൽപ്പന വില ഒരു റഫറൻസായി എടുക്കുന്നു; നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതയും പ്രശസ്തി നാശവും തടയുന്നു.

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ്:

ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന് ഞാൻ എത്ര വില നൽകണം?

ചെലവില്ല, മത്സരമില്ല, ലക്ഷ്യ മാർജിൻ ഇല്ല; മാത്രമല്ല, ഇത് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിന് തീരുമാനത്തെ ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നു.

ശക്തമായ നിർദ്ദേശം:

നിങ്ങളുടെ റോൾ: പ്രൈസിംഗ് അനലിസ്റ്റ് (ഞാൻ തീരുമാനം എടുക്കുന്നു, നിങ്ങൾ സ്ക്രിപ്റ്റ് നിർമ്മിക്കുക). ഉൽപ്പന്നം: ഡെസ്ക്ടോപ്പ് ലാമ്പ്. 120 TL വില. നിലവിലെ വില 199 TL ആണ്. മത്സരാർത്ഥികളുടെ വില: 189, 205, 179. ടാർഗെറ്റ് മാർജിൻ കുറഞ്ഞത് 35%. ചരിത്രം: ഞങ്ങൾ വില 179 ആയി കുറച്ചപ്പോൾ, പ്രതിവാര വിൽപ്പന 30 ൽ നിന്ന് 44 ആയി വർദ്ധിച്ചു; ഞങ്ങൾ ഇത് 219 ആയി വർദ്ധിപ്പിച്ചപ്പോൾ, അത് 22 ആയി കുറഞ്ഞു. ടാസ്ക്: 3 വില സാഹചര്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക (മത്സരം / സമതുലിതമായ / മാർജിൻ-ഓറിയൻ്റഡ്). പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രതിവാര യൂണിറ്റുകൾ, യൂണിറ്റ് മാർജിൻ, മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം, ഓരോന്നിനും മത്സരാധിഷ്ഠിത സ്ഥാനം. തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതോ വിവേചനപരമായതോ ആയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകരുത്. ഒരു പട്ടിക രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുക, കണക്കുകൂട്ടൽ കാണിക്കുക.

പകർത്താവുന്ന പ്രോംപ്റ്റ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ

1) വില സാഹചര്യം താരതമ്യം

ഇനിപ്പറയുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിന് 3 വില സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ചെലവ്, മത്സര വില, കഴിഞ്ഞ വിൽപ്പന പ്രതികരണം എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുക. ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും യൂണിറ്റ് മാർജിൻ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അളവ്, മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം എന്നിവ പട്ടികപ്പെടുത്തുക. അക്കൗണ്ട് കാണിക്കുക.ഡാറ്റ: [ഒട്ടിക്കുക]

2) ഡിസ്കൗണ്ട് ബ്രേക്ക് ഈവൻ വിശകലനം

എൻ്റെ മാർജിൻ [X]% ആണ്. ഞാൻ [Y]% കിഴിവ് നൽകിയാൽ, മൊത്തം മൊത്ത ലാഭം നിലനിർത്താൻ വിൽപ്പനയുടെ എണ്ണം എത്ര മടങ്ങ് വർദ്ധിക്കണം? ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കണക്കാക്കി, കിഴിവ് അർത്ഥമാക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് അഭിപ്രായമിടുക. അക്കൗണ്ട് കാണിക്കുക.

3) ഇലാസ്തികത വ്യാഖ്യാനം

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ചരിത്രപരമായ വില മാറ്റങ്ങളും വിൽപ്പന കണക്കുകളും ചുവടെയുണ്ട്. ഡിമാൻഡ് വിലയോട് എത്രമാത്രം സെൻസിറ്റീവ് ആണ് (ഇലാസ്റ്റിക് അല്ലെങ്കിൽ ഇലാസ്റ്റിക്)? അതിനനുസരിച്ച് വില കൂട്ടാനോ കുറയ്ക്കാനോ ഇടമുണ്ടോ? ഡാറ്റ: [ഒട്ടിക്കുക]

4) നൈതിക/നിയമ വില ഓഡിറ്റ്

Aşağıdaki fiyatlama planını etik ve yasal açıdan denetle:ayrımcı fiyat, sahte referans fiyat, yanıltıcı indirim veyafırsatçılık riski varmık? അപകടസാധ്യതയുള്ള ഇനങ്ങൾ ഫ്ലാഗുചെയ്‌ത് തിരുത്തൽ നിർദ്ദേശിക്കുക. പ്ലാൻ: [ഒട്ടിക്കുക]

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• വിലനിർണ്ണയം ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിന് വിടുന്നു: ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുക.
• അളവ് മാത്രം നോക്കുക: വിൽപ്പന വർദ്ധിച്ചെങ്കിലും മൊത്തം ലാഭം കുറഞ്ഞാൽ, കിഴിവ് നഷ്ടമാണ്.
• ഒരേ ലോജിക്കോടെ ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും വിലനിർണ്ണയം: KVI, നിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് മറ്റൊരു തന്ത്രം ആവശ്യമാണ്.
• വ്യാജ റഫറൻസ് വിലകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത്: തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതും നിയമവിരുദ്ധവും.
• മത്സരം അവഗണിക്കുന്നു: പ്രധാന ഉൽപ്പന്നത്തിലെ മത്സരത്തിൽ നിന്ന് വിച്ഛേദിക്കപ്പെട്ട വില ട്രാഫിക്കിനെ അകറ്റുന്നു.
• നൈതിക ഫിൽട്ടർ മറികടക്കുന്നു: വിവേചനപരവും അവസരവാദപരവുമായ വിലനിർണ്ണയം പ്രശസ്തവും നിയമപരവുമായ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ

വില; മത്സരത്തിൻ്റെയും ഡിമാൻഡ് ഇലാസ്തികതയുടെയും കവലയിൽ ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. AI വില സാഹചര്യങ്ങൾ, ഇലാസ്തികത വ്യാഖ്യാനം, കിഴിവ് ബ്രേക്ക്ഈവൻ കണക്കുകൂട്ടൽ എന്നിവ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു, എന്നാൽ എല്ലായ്‌പ്പോഴും മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം നോക്കി നൈതിക/നിയമ ഫിൽട്ടർ പ്രയോഗിക്കുക. ന്യായീകരണത്തോടൊപ്പം അവസാന വിലയും നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

നിങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്ന മാർജിനും എതിരാളി വിലയും ഉള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. "1) പ്രൈസ് സിനാരിയോ താരതമ്യം" പ്രോംപ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് മൂന്ന് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, തുടർന്ന് നിങ്ങൾ പ്ലാൻ ചെയ്യുന്ന ഒരു കിഴിവിനായി "2) ഡിസ്‌കൗണ്ട് ബ്രേക്ക്ഈവൻ വിശകലനം റൺ ചെയ്യുക. അവസാനമായി, നിങ്ങളുടെ സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ "4) നൈതിക/നിയമപരമായ വില ഓഡിറ്റിലൂടെ കടന്നുപോകുകയും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വില തീരുമാനത്തിനുള്ള ന്യായീകരണം എഴുതുകയും ചെയ്യുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] ഞാൻ ചെലവ്, മത്സരം, ഡിമാൻഡ് പ്രതികരണം എന്നിവ ഒരുമിച്ച് വിലയിരുത്തി.
• [ ] ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും മൊത്തം മൊത്ത ലാഭത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം ഞാൻ നോക്കി.
• [ ] ഡിസ്കൗണ്ടിനുള്ള ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിൻ്റ് ഞാൻ കണക്കാക്കി.
• വ്യത്യസ്‌ത ലോജിക്കിലുള്ള കെവിഐയും നിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഞാൻ ചർച്ച ചെയ്തു.
• [ ] ഞാൻ വ്യാജ സാക്ഷ്യപത്രങ്ങൾ, വിവേചനപരവും അവസരവാദപരവുമായ വിലനിർണ്ണയം എന്നിവ ഒഴിവാക്കി.
• [ ] ന്യായീകരണത്തോടെയാണ് ഞാൻ അന്തിമ വില തീരുമാനം എടുത്തത്.