റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റും റിസ്ക് രജിസ്ട്രേഷനും

നേട്ടങ്ങൾ:

• റിസ്ക്, പ്രോബബിലിറ്റി, ആഘാതം, റിസ്ക് സ്കോർ, പ്രതികരണ തന്ത്രം (ഒഴിവാക്കൽ, ലഘൂകരണം, കൈമാറ്റം, സ്വീകാര്യത) എന്നിവയുടെ ആശയങ്ങൾ മനസിലാക്കാനും ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിൻ്റെ പിന്തുണയോടെ ഡ്രാഫ്റ്റ് റിസ്ക് റെക്കോർഡ് നിർമ്മിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്
• റിസ്ക് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ, വർഗ്ഗീകരണം, ട്രിഗർ ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ, മിറ്റിഗേഷൻ ആക്ഷൻ ഡ്രാഫ്റ്റിംഗ്, റിസ്ക് റെക്കോർഡ് സജീവമായി നിലനിർത്തൽ എന്നിവയ്ക്കായി ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഉപയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ്
• ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന പ്രോബബിലിറ്റിയും ഇംപാക്റ്റ് മൂല്യങ്ങളും വിദഗ്ധ കാലിബ്രേഷൻ ആവശ്യമാണെന്നും അപകട ഉടമസ്ഥാവകാശവും അന്തിമ തീരുമാനവും മനുഷ്യരുടേതാണെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു.

എല്ലാ പദ്ധതികളിലും ഭാവി അനിശ്ചിതത്വത്തിലാണ്; അനിശ്ചിതത്വം എന്നാൽ അപകടസാധ്യത എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഒരു അപകടസാധ്യത എന്നത് ഒരു അനിശ്ചിത സംഭവമോ അവസ്ഥയോ ആണ്, അത് സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെട്ടാൽ, പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെ (സമയം, ചെലവ്, വ്യാപ്തി, ഗുണനിലവാരം) ബാധിക്കും. അപകടസാധ്യതകൾ നെഗറ്റീവ് (ഭീഷണി) അല്ലെങ്കിൽ പോസിറ്റീവ് (അവസരം) ആകാം, എന്നാൽ ദൈനംദിന ഭാഷയിൽ നമ്മൾ കൂടുതലും അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഭീഷണികളെയാണ്. ഒരു നല്ല പ്രോജക്ട് മാനേജറെ സാധാരണക്കാരനിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റാണ്: പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുമ്പ് കാണുക, അവയുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുക, അവ സംഭവിക്കുമ്പോൾ എന്തുചെയ്യണമെന്ന് മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. ഈ യൂണിറ്റിൻ്റെ ഹൃദയഭാഗത്ത് റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ ആണ്: എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ സാധ്യതകളും ആഘാതങ്ങളും ഉടമകളും പ്രതികരണ പദ്ധതികളും സൂക്ഷിക്കുന്ന ഒരു ജീവനുള്ള രേഖ. റിസ്ക് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷനിലും ഡ്രാഫ്റ്റ് സ്കോറിംഗിലും AI വളരെ സഹായകരമാണ്; എന്നാൽ പ്രോബബിലിറ്റി, ഇംപാക്റ്റ് എസ്റ്റിമേറ്റുകൾക്ക് ഏജൻസി-നിർദ്ദിഷ്ട വിധി ആവശ്യമാണ്, അപകടസാധ്യതയുള്ള ഉടമസ്ഥാവകാശം എല്ലായ്പ്പോഴും മനുഷ്യനായി തുടരും.

റിസ്ക് രജിസ്റ്ററിൻ്റെ അനാട്ടമി

ഒരു റിസ്ക് ലോഗ് ലൈനിൽ സാധാരണയായി ഉൾപ്പെടുന്നു: റിസ്ക് വിവരണം (കാരണം-ഇവൻ്റ്-ഇഫക്റ്റ് ഫോർമാറ്റിൽ: "വിതരണക്കാരൻ വൈകിയെങ്കിൽ, സംയോജനം ആരംഭിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു, ഡെലിവറി സ്ലിപ്പുകൾ"), വിഭാഗം (സാങ്കേതിക, ഉറവിടം, ബാഹ്യ, സാമ്പത്തിക, നിയമപരമായ), സാധ്യത (സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യത; ഉദാ. 1-5 അല്ലെങ്കിൽ %), സ്കോർ എങ്കിൽ നഷ്ടം × 5), ആഘാതം ആഘാതം), ട്രിഗർ (അപകടസാധ്യത അടുക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ ആദ്യ സൂചന), പ്രതികരണ തന്ത്രം, റിസ്ക് ഉടമ (ആ അപകടസാധ്യത നിരീക്ഷിക്കാൻ ചുമതലപ്പെടുത്തിയ വ്യക്തി), സ്റ്റാറ്റസ്.

റിസ്ക് സ്കോർ = പ്രോബബിലിറ്റി × ആഘാതം ലളിതവും എന്നാൽ ശക്തവുമായ മുൻഗണനാ ഉപകരണമാണ്. 4-ൻ്റെ സാധ്യതയും 5-ൻ്റെ (സ്കോർ 20) ആഘാതവുമുള്ള ഒരു അപകടസാധ്യത, 2-ൻ്റെ സാധ്യതയും 2-ൻ്റെ ആഘാതവും (സ്കോർ 4) ഉള്ള അപകടസാധ്യതയേക്കാൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു. ഈ സ്‌കോറിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി റിസ്‌ക് മാട്രിക്‌സിൽ (പ്രോബബിലിറ്റി-ഇംപാക്റ്റ് ഗ്രിഡ്) ചുവപ്പ്/മഞ്ഞ/പച്ച സോണുകളിൽ റിസ്‌ക്കുകൾ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

നാല് അടിസ്ഥാന പ്രതികരണ തന്ത്രങ്ങളുണ്ട് (ഭീഷണികൾക്ക്):

• ഒഴിവാക്കൽ: അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്ന ജോലി പൂർണ്ണമായും മാറ്റുക/നീക്കം ചെയ്യുക.
• ലഘൂകരിക്കുക: സാധ്യതയോ ആഘാതമോ കുറയ്ക്കൽ (ഉദാ. പകരം വിതരണക്കാരനെ കണ്ടെത്തൽ).
• കൈമാറ്റം: അപകടസാധ്യത മറ്റൊരാൾക്ക് കൈമാറുന്നു (ഇൻഷുറൻസ്, കരാർ വ്യവസ്ഥ, സബ് കോൺട്രാക്ടർ).
• സ്വീകരിക്കുക: റിസ്ക് എടുക്കാൻ; എന്നാൽ ഒരു ആകസ്മിക പദ്ധതിയും ബജറ്റ്/സമയ വിഹിതവും അനുവദിക്കുക.

പ്രദേശം

ഉദാഹരണം

ആരാണ് അത് നിറയ്ക്കുന്നത്?

റിസ്ക് നിർവചനം

"പ്രധാന ഡെവലപ്പർ പോയാൽ, വികസനം മന്ദഗതിയിലാകും."

PM + ടീം

സാധ്യത (1-5)

3

വിദഗ്ധ വിധി

പ്രഭാവം (1-5)

4

വിദഗ്ധ വിധി

സ്കോർ

12

അക്കൗണ്ട് (AI സഹായിക്കുന്നു)

ട്രിഗർ

"ജോലിയിലേക്ക് വരുന്നത് നിരസിക്കുന്നു, അഭിമുഖം കിംവദന്തി"

റിസ്ക് എടുക്കുന്നയാൾ

മറുപടി നൽകുക

ലഘൂകരണം: വിവരങ്ങൾ പങ്കിടൽ, ബാക്കപ്പ് വ്യക്തി

PM + ഉണ്ട്

ഉടമ

ടീം നേതാവ്

PM അയക്കുന്നു

ഘട്ടം ഘട്ടമായി: AI ഉപയോഗിച്ച് റിസ്ക് ലോഗിംഗ്

1. റിസ്ക് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്. AI-ക്ക് അജ്ഞാത പ്രോജക്റ്റ് സന്ദർഭം നൽകുകയും അത് വിഭാഗമനുസരിച്ച് സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുക. മനുഷ്യർ കുതിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് നമ്മെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നതിൽ AI മികച്ചതാണ്.
2. ഇത് കോസ്-ഇവൻ്റ്-ഇഫക്റ്റ് ഫോർമാറ്റിൽ ഇടുക. ഓരോ അപകടസാധ്യതയും ഫോർമാറ്റിൽ ഇടുക "കാരണം X, Y സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, Z എന്ന ഇംപാക്ട് ഉണ്ടാകും"; അവ്യക്തമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.
3. ഡ്രാഫ്റ്റ് സ്കോറിംഗ്. പ്രോബബിലിറ്റി/ഇംപാക്റ്റ് പ്ലോട്ടുകൾക്കായി AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുക, എന്നാൽ വിദഗ്‌ദ്ധ വിധിയോടെ അവയെ കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്യുക. AI യുടെ നമ്പർ ഒരു ആരംഭ പോയിൻ്റാണ്, യാഥാർത്ഥ്യമല്ല.
4. ട്രിഗർ തിരിച്ചറിയുക. പ്രധാനപ്പെട്ട എല്ലാ അപകടസാധ്യതകൾക്കും, "അത് വരുമെന്ന് ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ അറിയും?" ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുക.
5. പ്രതികരണ പദ്ധതി കരട്. ഓരോ ഉയർന്ന സ്‌കോറിംഗ് അപകടസാധ്യതയ്ക്കും ഉചിതമായ 4 തന്ത്രങ്ങളും കൃത്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർദ്ദേശിക്കാൻ AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുക.
6. ഒരു ഉടമയെ ഏൽപ്പിച്ച് അതിനെ ജീവനോടെ നിലനിർത്തുക. എല്ലാ അപകടസാധ്യതകൾക്കും ഒരു ഉടമയെ നൽകുക; റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ ആഴ്ചതോറും അവലോകനം ചെയ്യുക. റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ ഒരു ജീവനുള്ള രേഖയാണ്, ഒരിക്കൽ എഴുതി മറന്നിട്ടില്ല.

നുറുങ്ങ്: റിസ്ക് ലോഗിനെ "മികച്ച 5 അപകടസാധ്യതകൾ" ആയി സംഗ്രഹിച്ച് ഓരോ സ്റ്റാറ്റസ് റിപ്പോർട്ടിലും ഉൾപ്പെടുത്തുക. ഈ രീതിയിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ ദൃശ്യമായി തുടരുകയും ആശ്ചര്യങ്ങൾ കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - മിസ്ഡ് റിസ്ക് ക്യാച്ച്. ഒരു PMO സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കിയ 18-വരി റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ AI-ക്ക് കൈമാറി, "എനിക്ക് എന്ത് സാധാരണ അപകടസാധ്യതകൾ നഷ്ടപ്പെട്ടിരിക്കാം?" അവൻ ചോദിച്ചു. AI; "മൂന്നാം കക്ഷി ലൈസൻസ് പുതുക്കൽ", "ഡാറ്റ മൈഗ്രേഷൻ നഷ്ടസാധ്യത", "കീ പേഴ്‌സണൽ ഡിപൻഡൻസി" തുടങ്ങിയ 5 അപകടസാധ്യതകൾ ഇത് ഓർമ്മിപ്പിച്ചു. വിദഗ്ധൻ അവയിൽ 3 എണ്ണം കൂട്ടിച്ചേർത്തു. രണ്ട് മാസത്തിന് ശേഷം, ലൈസൻസിംഗ് അപകടസാധ്യത സംഭവിച്ചു, പക്ഷേ പദ്ധതി തയ്യാറായി.

കേസ് 2 - കാലിബ്രേഷൻ വ്യത്യാസം. AI ഒരു അപകടസാധ്യത നൽകിയ "2 ൻ്റെ സാധ്യത" മൂല്യത്തെ ഒരു പ്രധാനമന്ത്രി ചോദ്യം ചെയ്തു. ഈ വിതരണക്കാരനുമായുള്ള ടീമിൻ്റെ ചരിത്രത്തിൽ കാലതാമസം സാധാരണമായിരുന്നു; യഥാർത്ഥ പ്രോബബിലിറ്റി 4-ന് അടുത്താണ്. സ്കോർ 6-ൽ നിന്ന് 12 ആയി വർദ്ധിച്ചു, അപകടസാധ്യത "കാണാനുള്ള" ലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് "സജീവ മുൻകരുതൽ" ലിസ്റ്റിലേക്ക് നീങ്ങി. പാഠം: AI-യുടെ പ്രോബബിലിറ്റി പ്രവചനം ഏജൻസി ഡാറ്റ വഴി ശരിയാക്കണം.

കേസ് 3 - ക്ലെയിം ചെയ്യാത്ത റിസ്ക്. ഒരു ടീം അപകടസാധ്യതകൾ നന്നായി തിരിച്ചറിഞ്ഞെങ്കിലും ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടു. ഒരു റിസ്ക് സംഭവിച്ചു, ആരും കാണുന്നില്ല, ട്രിഗർ രക്ഷപ്പെട്ടു, പദ്ധതി 3 ആഴ്ച വൈകി. പാഠം: ഉടമയില്ലാത്ത അപകടസാധ്യത നിരീക്ഷിക്കാതെയുള്ള അപകടമാണ്; AI അപകടസാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, എന്നാൽ മനുഷ്യ ഉടമ അവ നിയോഗിക്കുന്നു.

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ്:

എൻ്റെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

സന്ദർഭമില്ലാതെ, വിഭാഗങ്ങളില്ലാതെ, ഫോർമാറ്റില്ലാതെ; ഒരു പൊതു ലിസ്റ്റ് ദൃശ്യമാകുന്നു, അവയിൽ മിക്കതും നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധമില്ലാത്തവയാണ്.

ശക്തമായ നിർദ്ദേശം:

നിങ്ങളുടെ റോൾ: ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്.സന്ദർഭം: [അജ്ഞാത പ്രോജക്റ്റ് സംഗ്രഹം: വ്യവസായം, ദൈർഘ്യം, ടീം, സാങ്കേതികവിദ്യ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ]. ടാസ്ക്: വിഭാഗം (സാങ്കേതിക, റിസോഴ്സ്, ബാഹ്യ/വിതരണക്കാരൻ, സാമ്പത്തിക, നിയമ, സ്കോപ്പ്) അനുസരിച്ച് റിസ്ക് സൃഷ്ടിക്കുക. ഓരോ അപകടസാധ്യതയ്ക്കും:- കാരണം-ഇവൻ്റ്-എഫക്റ്റ് ഫോർമാറ്റിലുള്ള വിവരണം- പ്രോബബിലിറ്റി (1-5) ഇംപാക്ട് ഷോർട്ട് മൂല്യം (1-5) അടയാളം- ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന പ്രതികരണ തന്ത്രം (ഒഴിവാക്കുക/ലഘൂകരിക്കുക/കൈമാറുക/അംഗീകരിക്കുക) കൂടാതെ 1 മൂർത്തമായ പ്രവർത്തനം ശ്രദ്ധിക്കുക: പ്രോബബിലിറ്റി/ഇംപാക്റ്റ് മൂല്യങ്ങൾ ഡ്രാഫ്റ്റ് ആണ്; ഞാൻ അത് സ്ഥാപന ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്യും. വ്യാജ നമ്പറുകൾ നൽകരുത്, നിങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ എഴുതുക. ഔട്ട്പുട്ട്: പട്ടിക.

ഈ നിർദ്ദേശം ശക്തമാണ്: അതിൽ വിഭാഗം, ഫോർമാറ്റ്, ഡ്രാഫ്റ്റ് സ്കോറിംഗ് മുന്നറിയിപ്പ്, കാലിബ്രേഷൻ കുറിപ്പ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

അധിക ടെംപ്ലേറ്റുകൾ:

# ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ട് ഫൈൻഡർ താഴെ എൻ്റെ റിസ്ക് ലോഗ് കാണുക. ഇത്തരം പ്രോജക്‌റ്റുകളിൽ സാധാരണമായതും എന്നാൽ എൻ്റെ ലിസ്റ്റിൽ ഇല്ലാത്തതുമായ അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച്, വിഭാഗമനുസരിച്ച്, എന്നെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക. നിലവിലുള്ളവ ആവർത്തിക്കരുത്.

# ട്രിഗർ ജനറേറ്റർ അപകടസാധ്യതയ്ക്കായി 3 മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് അടയാളങ്ങൾ (ട്രിഗറുകൾ) നിർദ്ദേശിക്കുക: [റിസ്ക്]. ഓരോ ചിഹ്നത്തിനും, ഏത് ഡാറ്റ/സൂചിക ഉപയോഗിച്ച് എനിക്ക് ട്രാക്ക് ചെയ്യാനാകുമെന്ന് എഴുതുക.

# റെസ്‌പോൺസ് പ്ലാൻ ഡീപ്‌നർ ഈ ഉയർന്ന സ്‌കോറിംഗ് അപകടസാധ്യതയ്‌ക്കായുള്ള നാല് തന്ത്രങ്ങളും വിലയിരുത്തുക (ഒഴിവാക്കുക/ലഘൂകരിക്കുക/കൈമാറ്റം ചെയ്യുക/അംഗീകരിക്കുക); ഓരോന്നിൻ്റെയും വിലയും സ്വാധീനവും താരതമ്യം ചെയ്യുക, ഏതാണ് നിങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നതെന്നും എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും വിശദീകരിക്കുന്നു. അന്തിമ തീരുമാനം എൻ്റേതാണെന്ന് ഓർക്കുക.

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• അവ്യക്തമായ അപകടസാധ്യത എഴുതുന്നു: "കാലതാമസത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യത" കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല; "വിതരണക്കാരൻ X വൈകുകയാണെങ്കിൽ ഇൻ്റഗ്രേഷൻ സ്ലിപ്പുകൾ" കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതാണ്.
• AI സ്കോറിനെ യഥാർത്ഥമായി തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നു: സാധ്യത/ഇംപാക്റ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതയാണ്; കാലിബ്രേഷൻ ഇല്ലാതെ ഇത് ഉപയോഗിക്കാൻ പാടില്ല.
• ഒരു ഉടമയെ ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നില്ല: ഉടമസ്ഥതയില്ലാത്ത അപകടസാധ്യത നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നില്ല.
• ഒരു ട്രിഗർ തിരിച്ചറിയുന്നില്ല: ആദ്യകാല സൂചനകളില്ലാതെ, അപകടസാധ്യത നിങ്ങളെ പിടികൂടും.
• റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ മരവിപ്പിക്കുന്നു: പദ്ധതി മാറുന്നു, അപകടസാധ്യതകൾ മാറുന്നു; റെക്കോർഡ് പുതുക്കിയില്ലെങ്കിൽ അത് മരിക്കും.
• ഭീഷണികൾ നോക്കുക: അവസരങ്ങൾ (ജോലി നേരത്തെ പൂർത്തിയാക്കി, വിഭവങ്ങൾ വിലകുറഞ്ഞതാകുന്നു) കൈകാര്യം ചെയ്യാനും കഴിയും.

മുന്നറിയിപ്പ്: AI അപകടസാധ്യതയെ "കുറഞ്ഞ സാധ്യത" എന്ന് ലേബൽ ചെയ്തേക്കാം; എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ ആ അപകടസാധ്യത ഇടയ്ക്കിടെ സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, AI യുടെ സാമാന്യവൽക്കരണം നിങ്ങളെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കും. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയ്‌ക്കെതിരായ സ്കോറുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും പരീക്ഷിക്കുക.

ചുരുക്കത്തിൽ

പ്രശ്‌നങ്ങൾ പൊട്ടിത്തെറിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അവ കാണാനുള്ള കലയാണ് റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെൻ്റ്, കൂടാതെ റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ ഇതിൻ്റെ ഹൃദയഭാഗത്തുള്ള ജീവനുള്ള രേഖയാണ്. ഓരോ അപകടസാധ്യതയും ഒരു കോസ്-ഇവൻ്റ്-ഇഫക്റ്റ് ഫോർമാറ്റിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, പ്രോബബിലിറ്റിയും ആഘാതവും സ്കോർ ചെയ്തു, അതിൻ്റെ ട്രിഗറും പ്രതികരണ തന്ത്രവും (ഒഴിവാക്കുക/ലഘൂകരിക്കുക/കൈമാറ്റം ചെയ്യുക/അംഗീകരിക്കുക) നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുകയും അതിന് ഒരു ഉടമയെ നിയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. റിസ്ക് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിലും ഡ്രാഫ്റ്റ് സ്കോറിംഗിലും AI ശക്തമാണ്; ഇത് അന്ധമായ പാടുകളെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോബബിലിറ്റി/ഇംപാക്റ്റ് മൂല്യങ്ങളുടെ വിദഗ്ധ കാലിബ്രേഷൻ, അപകടസാധ്യത ഉടമസ്ഥാവകാശം, അന്തിമ പ്രതികരണ തീരുമാനം എന്നിവ എല്ലായ്പ്പോഴും മനുഷ്യനായിരിക്കും.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിനായി AI-യിൽ നിന്ന് ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് വിഭാഗം-വിഭാഗം റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ സൃഷ്ടിക്കുക (അജ്ഞാത സന്ദർഭം). ഏറ്റവും ഉയർന്ന സ്കോറിംഗ് റിസ്കുകൾ 5 തിരഞ്ഞെടുക്കുക; നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ചരിത്ര ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് ഓരോന്നിൻ്റെയും പ്രോബബിലിറ്റി/ഇംപാക്റ്റ് മൂല്യം കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്യുക, ഒരു ട്രിഗറും പ്രതികരണ പ്രവർത്തനവും എഴുതുക, ഒരു ഉടമയെ നിയോഗിക്കുക. തുടർന്ന് "ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ട് ഫൈൻഡർ" ടെംപ്ലേറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമായ അപകടസാധ്യതകൾ പരിശോധിക്കുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] ഞാൻ അപകടസാധ്യതകൾ കോസ്-ഇവൻ്റ്-ഇഫക്റ്റ് ഫോർമാറ്റിൽ എഴുതി.
• [ ] ഞാൻ പ്രോബബിലിറ്റി/ഇംപാക്റ്റ് മൂല്യങ്ങൾ എൻ്റെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വിളവ് ഉപയോഗിച്ച് കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്തു.
• [ ] ഞാൻ സ്കോർ പ്രകാരം അപകടസാധ്യതകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകി (റിസ്ക് മാട്രിക്സ്).
• [ ] ഓരോ പ്രധാന അപകടസാധ്യതയ്ക്കും ട്രിഗറുകളും പ്രതികരണ തന്ത്രങ്ങളും ഞാൻ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്.
• [ ] ഓരോ അപകടസാധ്യതയ്ക്കും ഞാൻ ഒരു ഉടമയെ ചുമതലപ്പെടുത്തി.
• [ ] റിസ്ക് ലോഗ് തത്സമയം നിലനിർത്താനും സ്റ്റാറ്റസ് റിപ്പോർട്ടിൽ ചേർക്കാനും ഞാൻ പദ്ധതിയിട്ടു.