തന്ത്രവും പ്രക്രിയ ചട്ടക്കൂടുകളും: SWOT, 3C, പ്രോസസ്സ് മാപ്പിംഗ്

നേട്ടങ്ങൾ:

• ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിൻ്റെ പിന്തുണയോടെ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി SWOT, 3C, മൂല്യ ശൃംഖല, പ്രോസസ്സ് മാപ്പിംഗ് തുടങ്ങിയ ചട്ടക്കൂടുകൾ പൂരിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്
• ചട്ടക്കൂടിനെ ഒരു ചിന്താ ചട്ടക്കൂടായി ഉപയോഗിക്കാനും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വിധിന്യായത്തിൻ്റെ 'അങ്ങനെ-എന്ത്' പാളി ചേർക്കാനുമുള്ള കഴിവ്
• ഫ്രെയിമിൽ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ക്ലീഷേയുടെയും ശൂന്യമായ ഫലങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയാനും മൂർത്തമായ തെളിവുകൾ നൽകാനുമുള്ള കഴിവ്

കൺസൾട്ടൻറുകൾ ചട്ടക്കൂടുകളുള്ള ചിന്താ ഘടന. ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ സാഹചര്യം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് ചിന്താ ചട്ടക്കൂടാണ് ഒരു ചട്ടക്കൂട്: SWOT, 3C, മൂല്യ ശൃംഖല, പ്രോസസ്സ് മാപ്പ് തുടങ്ങി നിരവധി. നന്നായി ഉപയോഗിച്ചാൽ, പ്രധാനപ്പെട്ട അളവുകളൊന്നും നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമാകുന്നില്ലെന്ന് ചട്ടക്കൂട് ഉറപ്പാക്കുന്നു; മോശമായി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, അത് ശൂന്യമായ ക്ലീഷേകളാൽ നിറയും, തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാളോട് ഒന്നും പറയില്ല. AI നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഫ്രെയിമുകൾ നിറയ്ക്കുന്നു; എന്നാൽ "ശക്തമായ ബ്രാൻഡ്, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം" പോലുള്ള പൊതുവായ ശൈലികൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു SWOT പൂരിപ്പിക്കുന്നത് എളുപ്പവും വിലയില്ലാത്തതുമാണ്. ഈ യൂണിറ്റിൽ, ചട്ടക്കൂടിനെ ഒരു അസ്ഥികൂടമായി ഉപയോഗിക്കാനും അതിൽ മൂർത്തമായ തെളിവുകളും "അങ്ങനെ-എന്ത്" പാളിയും പൂരിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾ പഠിക്കും.

ഒരു ചട്ടക്കൂട് ഒരു ചിന്താ ചട്ടക്കൂടാണ്, ഉത്തരമല്ല

ചട്ടക്കൂടിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം ചിന്തയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്, പകരം വയ്ക്കരുത്. SWOT (ബലങ്ങൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ) നിങ്ങൾക്ക് നാല് ബോക്സുകൾ നൽകുന്നു; എന്നാൽ നിങ്ങൾ ആ ബോക്സുകളിൽ ഇടുന്നത് ഡാറ്റയിൽ നിന്നും വിധിയിൽ നിന്നുമാണ്. ഫ്രെയിം പൂരിപ്പിക്കാൻ AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുമ്പോൾ, മൂന്ന് കാര്യങ്ങൾ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുക: ഓരോ ഇനവും തെളിവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, ഓരോ ഇനവും മൂർച്ചയുള്ളതായിരിക്കണം, ഓരോ ഇനത്തിലും "അങ്ങനെ എന്ത്" അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ റോൾ: സ്ട്രാറ്റജി കൺസൾട്ടൻ്റ്.കമ്പനിയും സാഹചര്യവും: [വിവരണം + ഡാറ്റ/ഉറവിടം താഴെ]. ടാസ്‌ക്: ഒരു SWOT വിശകലനം പൂർത്തിയാക്കുക, എന്നാൽ കർശനമായ നിയമങ്ങളോടെ:- ഓരോ ഇനവും ഒരൊറ്റ മൂർത്തമായ വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം (ഉറവിടം നൽകുക).- "ശക്തമായ ബ്രാൻഡ്" പോലെയുള്ള പൊതു വാചകം FORBIDDEN; "വിപണിയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടവയെ 31% പങ്കിടുക. അന്വേഷണം: SWOT-ൽ നിന്നുള്ള 2 തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ (SO/WT ജോടിയാക്കൽ) നിർദ്ദേശിക്കുക.

അവസാന വരി നിർണായകമാണ്: SWOT ൻ്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിലാണ്, നാല് ലിസ്റ്റുകളിലല്ല. ശക്തമായ വശത്തെ അവസരത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നത് (SO തന്ത്രം) അല്ലെങ്കിൽ ദുർബലമായ വശത്തെ ഭീഷണിയിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കുന്നത് (WT സ്ട്രാറ്റജി) ഫ്രെയിമിനെ ഒരു തീരുമാനമാക്കി മാറ്റുന്നു.

നുറുങ്ങ്: ഒരു ഫ്രെയിം പൂരിപ്പിച്ച ശേഷം, സ്വയം ചോദിക്കുക: "എനിക്ക് ഈ ഇനങ്ങൾ എൻ്റെ എതിരാളിയുടെ SWOT ൽ എഴുതാൻ കഴിയുമോ?" ഉത്തരം അതെ എന്നാണെങ്കിൽ, ലേഖനം വളരെ പൊതുവായതാണ്. ഒരു നല്ല ചട്ടക്കൂട് ലേഖനം ആ കമ്പനിക്ക് പ്രത്യേകമാണ്, അത് ഒരു സംഖ്യയെയോ വസ്തുതയെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

3C and value chain

3C (കമ്പനി, ഉപഭോക്താക്കൾ, മത്സരാർത്ഥികൾ) മൂന്ന് വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് ഒരു സാഹചര്യം വേഗത്തിൽ വായിക്കുന്നു. മൂല്യ ശൃംഖല കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ (വിതരണം, ഉൽപ്പാദനം, വിപണനം, വിൽപ്പന, സേവനം) വളയങ്ങളാക്കി വിഭജിക്കുകയും ഓരോ വളയത്തിലും എവിടെയാണ് മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുകയും നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നതെന്ന് കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓരോ വളയത്തിനും ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും തെളിവുകൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് സഹായകമാണ്; എന്നാൽ ഏത് ലിങ്കാണ് നിർണായകമെന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടത് നിങ്ങളാണ്.

നിങ്ങളുടെ റോൾ: സ്ട്രാറ്റജി കൺസൾട്ടൻ്റ്. ഡാറ്റ/ഉറവിടം ചുവടെ. ടാസ്ക്: തെളിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി 3C ചട്ടക്കൂട് പൂരിപ്പിക്കുക.- കമ്പനി: യഥാർത്ഥ ശക്തിയും ബലഹീനതയും (ഓരോന്നും ഒരു വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്).- ഉപഭോക്താക്കൾ: ആരാണ്, അവർക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത്, എന്താണ് വേണ്ടത് (ഉറവിടം).- എതിരാളികൾ: 2 ശക്തരായ എതിരാളികളും അവരുടെ നേട്ടവും. is prohibited; അടിസ്ഥാനരഹിതമായ ഇനം "പരിശോധിച്ചിരിക്കണം" എന്ന് അടയാളപ്പെടുത്തുക.

നിങ്ങൾക്ക് മൂല്യ ശൃംഖല തകർക്കാനും ചെലവും മൂല്യവും എവിടെയാണ് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നതെന്ന് കാണാനും കഴിയും:

നിങ്ങളുടെ റോൾ: ഓപ്പറേഷൻസ്/സ്ട്രാറ്റജി അനലിസ്റ്റ്. ടാസ്ക്: [കമ്പനി] എന്നതിനായുള്ള മൂല്യ ശൃംഖലയെ ലിങ്കുകളായി വിഭജിക്കുക (വിതരണം → ... → വിൽപ്പനയ്ക്ക് ശേഷം). ഓരോ ലിങ്കിനും: ചെയ്ത ജോലി, ചെലവ് വിഹിതം (ഞാൻ നൽകിയ ഡാറ്റയിൽ നിന്ന്), മൂല്യ സംഭാവന, എതിരാളിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ശക്തം/ദുർബലത. അന്വേഷണം: ഏറ്റവും കൂടുതൽ മൂല്യം സൃഷ്‌ടിക്കുകയും ചെലവ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ചോരുകയും ചെയ്യുന്ന ലിങ്ക് അടയാളപ്പെടുത്തുക. I gave the cost shares; ഉണ്ടാക്കരുത്, അക്കൗണ്ട് കാണിക്കൂ.

ഫ്രെയിം

എന്തിനു വേണ്ടി

ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിൻ്റെ പങ്ക്

നിങ്ങളുടെ സംഭാവന

SWOT

General status scan

Filling the boxes draft

തെളിവ്, പ്രാധാന്യത്തിൻ്റെ ക്രമം, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ

3C

Quick strategic overview

Configure three angles

ഏത് സി നിർണായകമാണ്, അതിനാൽ എന്താണ്

മൂല്യ ശൃംഖല

Value/cost analysis

സർക്കിളുകളായി വിഭജിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു

നിർണായക ലിങ്ക്, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തീരുമാനം

പ്രോസസ്സ് മാപ്പ്

Operation improvement

ഘട്ടങ്ങൾ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക

തടസ്സം രോഗനിർണയം, മുൻഗണന

പ്രോസസ് മാപ്പിംഗും തടസ്സം രോഗനിർണ്ണയവും

പ്രവർത്തന പ്രോജക്റ്റുകളിലെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ഉപകരണങ്ങളിലൊന്നാണ് പ്രോസസ് മാപ്പിംഗ്: ഒരു ജോലിയുടെ തുടക്കം മുതൽ അവസാനം വരെയുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ, ഓരോ ഘട്ടത്തിൻ്റെയും ദൈർഘ്യം, കാത്തിരിപ്പ് പോയിൻ്റുകൾ. തടസ്സം കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം (കുപ്പിവെള്ളം, മുഴുവൻ ഒഴുക്കിനെയും മന്ദഗതിയിലാക്കുന്ന ഇടുങ്ങിയ ഘട്ടം). AI ഒരു പ്രക്രിയയെ നിങ്ങളുടെ വിവരണത്തിൽ നിന്ന് ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നു, ഓരോ ഘട്ടത്തിനും സാധാരണ സമയം ചോദിക്കുന്നു, സാധ്യമായ തടസ്സങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ റോൾ: ഓപ്പറേഷൻ കൺസൾട്ടൻ്റ്. ഒരു ഓർഡർ-ഡെലിവറി പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങളും ദൈർഘ്യങ്ങളും ഞാൻ ചുവടെ എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. ടാസ്ക്:1) പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടം ഘട്ടമായി മാപ്പ് ചെയ്യുക; ഓരോ ഘട്ടത്തിൻ്റെയും ദൈർഘ്യവും കാത്തിരിപ്പ് സമയവും വേർതിരിക്കുക.2) മൊത്തം സമയവും "മൂല്യവർദ്ധനവ് / ആകെ സമയം" എന്ന അനുപാതവും (ഫോർമുല കാണിക്കുക) കണക്കാക്കുക.3) ഏറ്റവും വലിയ തടസ്സവും അതിന് കാരണമാകുന്ന 2 മൂലകാരണങ്ങളും ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുക. നിയമങ്ങൾ: ഞാൻ സമയം നൽകി, അവ വ്യാജമാണ്; ഞാൻ അക്കൗണ്ട് നേരിട്ട് പരിശോധിക്കും. കാര്യകാരണത്വം അവകാശപ്പെടരുത്, "സാധ്യമായ മൂലകാരണം" പറയുക.

ഇവിടെ ഒരു ശക്തമായ സൂചകം "മൂല്യത്തിൻ്റെ സമയം / ആകെ സമയം" എന്ന അനുപാതമാണ്: ഒരു ഓർഡർ 6 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ഡെലിവർ ചെയ്താലും യഥാർത്ഥ ഇടപാട് 4 മണിക്കൂർ മാത്രമാണെങ്കിൽ, ശേഷിക്കുന്ന സമയം കാത്തിരിക്കുകയാണ്, അവിടെയാണ് മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള യഥാർത്ഥ അവസരം.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - പൊള്ളയായ SWOT. "ശക്തമായ ബ്രാൻഡ്, യോഗ്യതയുള്ള ടീം, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം, സാമ്പത്തിക അനിശ്ചിതത്വം" എന്ന മാതൃകയിലേക്ക് ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റ് വേഗത്തിൽ ഒരു SWOT പൂരിപ്പിക്കുന്നു. പങ്കാളി നോക്കുന്നു: "എനിക്ക് ഇത് തുർക്കിയിലെ എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും എഴുതാം." കൺസൾട്ടൻ്റ് തെളിവിൻ്റെ വ്യവസ്ഥയിൽ അത് വീണ്ടും ചെയ്യുന്നു; "ശക്തമായ ബ്രാൻഡ്" എന്നതിന് പകരം "ലക്ഷ്യ വിഭാഗത്തിലെ നമ്പർ 2%, ആദ്യ ചോയ്സ് നിരക്ക് 28% (സർവേ)". ശേഷിക്കുന്ന കാര്യം തീരുമാനത്തിനായി ഉപയോഗിക്കാം.

കേസ് 2 - മൂല്യ ശൃംഖല അവസരം. ഒരു നിർമ്മാതാവിലെ മൂല്യ ശൃംഖല വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നു. മോഡൽ ഓരോ മോതിരത്തിനും ചെലവ് വിഹിതം ആവശ്യപ്പെടുന്നു; കൺസൾട്ടൻ്റ് അത് ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് പൂരിപ്പിക്കുന്നു. ലോജിസ്റ്റിക്സ് റിംഗ് ചെലവിൻ്റെ 22% ആഗിരണം ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ വ്യവസായ ശരാശരി 13% ആണ്. നിർണായക ലിങ്ക് കണ്ടെത്തി; ലോജിസ്റ്റിക്സ് പുനർരൂപകൽപ്പന 2 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 30 ദശലക്ഷം TL ലാഭിക്കുന്നു.

കേസ് 3 - തടസ്സം രോഗനിർണയം. ഒരു അപേക്ഷ അംഗീകരിക്കൽ പ്രക്രിയയ്ക്കുള്ള ആകെ സമയം 9 ദിവസമാണ്. പ്രോസസ്സ് മാപ്പ് കാണിക്കുന്നത് യഥാർത്ഥ ഇടപാട് 3 മണിക്കൂർ മാത്രമാണ്, ശേഷിക്കുന്ന സമയം "അനുമതിക്കായി കാത്തിരിക്കുക" എന്ന ഘട്ടത്തിലാണ്. തടസ്സം മനുഷ്യവിഭവശേഷിയല്ല, മറിച്ച് അംഗീകാര ക്യൂവായിരുന്നു. അധികാരത്തിൻ്റെ ഒരു ലളിതമായ ഡെലിഗേഷൻ സമയം 9 ദിവസത്തിൽ നിന്ന് 2 ദിവസമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ്:

ഈ കമ്പനിക്കായി ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തുക.

പ്രൂഫ് രഹിതവും പൊതുവായതും എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും അനുയോജ്യമായതുമായ ഒരു ശൂന്യമായ ലിസ്റ്റ് മോഡൽ നിർമ്മിക്കുന്നു.

ശക്തമായ നിർദ്ദേശം:

നിങ്ങളുടെ റോൾ: സ്ട്രാറ്റജി കൺസൾട്ടൻ്റ്. താഴെയുള്ള ഡാറ്റ/ഉറവിടം. ടാസ്ക്: തെളിവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള SWOT; ഓരോ ലേഖനത്തിലും ഒരു വസ്തുത+ഉറവിടം+അങ്ങനെ-എന്താണ്; "എനിക്കും എൻ്റെ എതിരാളിക്ക് എഴുതാം" എന്ന പൊതുവായ പ്രയോഗം നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു; ഒരു ബോക്‌സിന് പരമാവധി 4 ഇനങ്ങൾ. അന്വേഷണം: SO, WT എന്നിവയുടെ ജോടിയാക്കലിൽ നിന്ന് 2 കോൺക്രീറ്റ് സ്ട്രാറ്റജിക് ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, ഓരോന്നിൻ്റെയും ആദ്യ ഘട്ടവും ആവശ്യമായ തെളിവുകളും എഴുതുക. നിങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പില്ലാത്ത ഇനം "പരിശോധിച്ചിരിക്കണം" എന്ന് അടയാളപ്പെടുത്തുക.

ശരിയായ ഫ്രെയിം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു

എല്ലാ ചട്ടക്കൂടുകളും എല്ലാ ചോദ്യത്തിനും അനുയോജ്യമല്ല; തെറ്റായ ചട്ടക്കൂട് ശരിയായ ഡാറ്റയ്ക്ക് പോലും അപ്രസക്തമായ ഒരു വിശകലനം ഉണ്ടാക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഉത്തരം നൽകാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ചോദ്യത്തെ ഫ്രെയിംവർക്ക് പിന്തുടരേണ്ടതാണ്. "എനിക്ക് മൊത്തത്തിലുള്ള സാഹചര്യം വേഗത്തിൽ കാണണം" എന്നതിന് SWOT അല്ലെങ്കിൽ 3C; മൂല്യ ശൃംഖല "എവിടെയാണ് മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നതെന്നും എവിടെയാണ് ചെലവ് ഇഴയുന്നതെന്നും എനിക്ക് കാണണം"; "എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഇത്രയും സമയമെടുക്കുന്നത്" എന്നതിനായുള്ള പ്രോസസ് മാപ്പ്; "ഇൻഡസ്ട്രി ലാഭകരമാണോ" എന്നതിന് പോർട്ടർ ഫൈവ് ഫോഴ്സ് ഉചിതമാണ്. "ഈ ചോദ്യത്തിന് അനുയോജ്യമായ ചട്ടക്കൂട് ഏതാണ്, എന്തുകൊണ്ട്, ഏതാണ് ഉചിതമല്ലാത്തത്" എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് AI-യോട് നേരിട്ട് ചോദിക്കാം; ഒരേ ചട്ടക്കൂട് വീണ്ടും വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കെണി ഇത് തകർക്കുന്നു. അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത വിശകലന വിദഗ്ധരുടെ ക്ലാസിക് തെറ്റ്, കൈയിൽ ഒരു ചുറ്റിക മാത്രം (സാധാരണയായി SWOT) ഉള്ള എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളെയും ഒരു നഖമായി കാണുക എന്നതാണ്. ചട്ടക്കൂട് ഒരു ഉപകരണമാണ്; ടൂൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഏത് ജോലിക്ക് ഏത് ടൂൾ ആണെന്ന് അറിയുക.

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• ശൂന്യമായ ക്ലീഷേ പൂരിപ്പിക്കുന്നു. "ശക്തമായ ബ്രാൻഡ്, വർദ്ധിച്ച മത്സരം" പോലുള്ള ഇനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനരഹിതവും വിലയില്ലാത്തതുമാണ്; അതിനെ മൂർത്തമായ വസ്തുതകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക.
• സോ-വാട്ട് ലെയർ ഒഴിവാക്കുന്നു. ഒരു കണ്ടെത്തൽ ഏത് തീരുമാനത്തെ ബാധിക്കുന്നു എന്ന് എഴുതിയില്ലെങ്കിൽ, ഫ്രെയിം അലങ്കാരമാകും.
• ജോടിയാക്കാൻ മറക്കുന്നു. SWOT ൻ്റെ മൂല്യം നാല് ലിസ്റ്റുകളിലല്ല, മറിച്ച് ശക്തമായ-അവസരം/ദുർബലമായ-ഭീഷണി മാപ്പിംഗിലാണ്.
• ഉത്തരത്തിനുള്ള ചട്ടക്കൂട് തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു. ഫ്രെയിം ചിന്തയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു; കൺസൾട്ടൻ്റ് തീരുമാനവും ന്യായീകരണവും സ്ഥാപിക്കുന്നു.
• ഓരോ ഇനത്തിനും തുല്യ പ്രാധാന്യം കാണിക്കുന്നു. പ്രാധാന്യത്തിൻ്റെ ക്രമം ഉണ്ടാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് നിർണായകമായത് കാണാൻ കഴിയില്ല.
• മോഡലുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പ്രക്രിയ സമയങ്ങൾ. സ്ട്രൈഡ് സമയങ്ങൾ യഥാർത്ഥ നിരീക്ഷണത്തിൽ നിന്ന് വരണം; അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് കുടിശ്ശിക രോഗനിർണയം.

മുന്നറിയിപ്പ്: ദുർബലമായ വിശകലനം ശക്തമായി തോന്നാൻ ഒരു ഫ്രെയിം ഉപയോഗിക്കാം; ഒരു വൃത്തിയുള്ള SWOT പട്ടിക ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ അത് ശൂന്യമാണെങ്കിൽ, അത് തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതാണ്. ചട്ടക്കൂടിനെ ഒരു ചിന്താ ശാസനയായി ഉപയോഗിക്കുക, വെനീർ അല്ല; “എൻ്റെ തെളിവ് എന്താണ്?” എന്ന ചോദ്യത്തോടെ ഞാൻ ഓരോ ഇനത്തിനും ഉത്തരം നൽകി. കൂടാതെ "അത് എന്ത് തീരുമാനമാണ് മാറ്റുക?" ചോദ്യങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുക.

ചുരുക്കത്തിൽ

തന്ത്രവും പ്രക്രിയ ചട്ടക്കൂടുകളും കൺസൾട്ടൻ്റിൻ്റെ ചിന്താ ചട്ടക്കൂടാണ്; പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു മാനവും നഷ്‌ടപ്പെടുന്നില്ലെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് SWOT, 3C, മൂല്യ ശൃംഖല, പ്രോസസ്സ് മാപ്പ് തുടങ്ങിയ ചട്ടക്കൂടുകളിൽ വേഗത്തിൽ പൂരിപ്പിക്കുകയും ഘട്ടങ്ങൾ ലിസ്റ്റുചെയ്യുകയും ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ മൂല്യം ലഭിക്കുന്നത് ഓരോ ഇനത്തെയും ഹാർഡ് എവിഡൻസുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച്, പ്രാധാന്യമനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, "അങ്ങനെ എന്ത്" ലെയർ ചേർക്കുകയും, പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിലൂടെ ചട്ടക്കൂടിനെ ഒരു തീരുമാനമാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. മോഡൽ അസ്ഥികൂടം നിർമ്മിക്കുന്നു; കൺസൾട്ടൻ്റ് മാംസം, തെളിവുകൾ, തീരുമാനങ്ങൾ എന്നിവ ചേർക്കുന്നു.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

ഒരു കമ്പനിയും സാഹചര്യവും തിരഞ്ഞെടുക്കുക, കുറച്ച് ഡാറ്റ/സ്രോതസ്സുകൾ കൈയിലുണ്ട്. ശക്തമായ SWOT പ്രോംപ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഒരു തെളിവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിശകലനം നിർമ്മിക്കുക; "എനിക്കും എൻ്റെ എതിരാളിക്ക് എഴുതാമോ?" ഓരോ ഇനത്തിനും. അതിനെ പരീക്ഷിച്ച് വിജയിക്കുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുക. SO/WT ജോടിയാക്കലിൽ നിന്ന് രണ്ട് തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ നേടുക. ഒരു പ്രവർത്തന പ്രക്രിയ വെവ്വേറെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് മാപ്പ് ചെയ്യുക, "സമയം ചേർക്കുന്ന മൂല്യം / ആകെ സമയം" അനുപാതം കണക്കാക്കുകയും രണ്ട് വേരുകൾ മൂലമുള്ള ഏറ്റവും വലിയ തടസ്സം നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] ഞാൻ ഓരോ ചട്ടക്കൂടിനേയും കൃത്യമായ വസ്തുതകളിലേക്കും ഉറവിടങ്ങളിലേക്കും ലിങ്ക് ചെയ്തു.
• [ ] "എനിക്കും എൻ്റെ എതിരാളിക്ക് എഴുതാമോ?" ഞാൻ ടെസ്റ്റ് പ്രയോഗിച്ചു.
• [ ] ഓരോ ഇനത്തിലും ഞാൻ സോ-വാട്ട് (ഏത് തീരുമാനം ബാധിക്കുന്നു) ചേർത്തു.
• [ ] പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിലൂടെ ഞാൻ SWOT നെ ഒരു തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനാക്കി മാറ്റി.
• [ ] ഞാൻ ഇനങ്ങൾ പ്രാധാന്യത്തിൻ്റെ ക്രമത്തിൽ ഇട്ടു.
• [ ] ഞാൻ യഥാർത്ഥ ഡാറ്റയിൽ നിന്ന് പ്രക്രിയ സമയമെടുത്തു, തടസ്സം കണ്ടെത്തി.
• [ ] ഞാൻ ചട്ടക്കൂടിനെ ഒരു ചിന്താ അച്ചടക്കമായി ഉപയോഗിച്ചു, ഒരു പോളിഷ് അല്ല.