അവതരണവും കഥാരേഖയും: പിരമിഡ് തത്വവും ഫലപ്രദമായ സ്ലൈഡ് സന്ദേശവും

നേട്ടങ്ങൾ:

• കൃത്രിമ ബുദ്ധിയുടെ പിന്തുണയോടെ പിരമിഡ് തത്വം (ആദ്യം ഉത്തരം, പിന്നെ കാരണം) ഉപയോഗിച്ച് ഒരു കൺസൾട്ടൻസി സന്ദേശം നിർമ്മിക്കാനുള്ള കഴിവ്
• ഓരോ സ്ലൈഡിനും ഒരൊറ്റ തെളിവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവർത്തന ശീർഷകം എഴുതുകയും സ്റ്റോറിലൈനിൻ്റെ ലോജിക്കൽ ഫ്ലോ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുക
• അടിവരയിട്ടതും വ്യക്തവും സത്യസന്ധവുമായ ആഖ്യാനത്തിൻ്റെ അച്ചടക്കം സ്ഥാപിക്കുകയും ഫാൻസി എന്നാൽ ശൂന്യമായ സ്ലൈഡുകളുടെ കെണി ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുക

ഏറ്റവും മികച്ച വിശകലനം പോലും മോശമായി വിശദീകരിച്ചാൽ മരിക്കും. കൺസൾട്ടിങ്ങിൻ്റെ അവസാനത്തേതും ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും നിർണായകവുമായ ഘട്ടം, ആഴ്‌ചകളിലുള്ള ജോലിയെ ഒരു ആഖ്യാനമായി (കഥാരേഖ) മാറ്റുക എന്നതാണ്, അത് തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് കുറച്ച് മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ മനസ്സിലാക്കാനും നടപടിയെടുക്കാനും കഴിയും. ഒരു നല്ല അവതരണം വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നില്ല; ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ ഒരാളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഒരു ശക്തമായ സഹായമാണ്: ഇത് ചിതറിക്കിടക്കുന്ന കണ്ടെത്തലുകളെ ഒരു ലോജിക്കൽ ഫ്ലോയിലേക്ക് അടുക്കുന്നു, സ്ലൈഡ് തലക്കെട്ടുകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, വാചകം ലളിതമാക്കുന്നു. എന്നാൽ രണ്ട് അപകടങ്ങളുണ്ട്: മോഡൽ പുഷ്പങ്ങളുള്ളതും എന്നാൽ ശൂന്യവുമായ വാക്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം കൂടാതെ തെളിവുകളില്ലാതെ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ ക്ലെയിമുകൾ എഴുതാം. ഈ യൂണിറ്റിൽ, പിരമിഡ് തത്വം ഉപയോഗിച്ച് ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതും സത്യസന്ധവുമായ ഒരു വിവരണം എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാമെന്ന് ഞങ്ങൾ പഠിക്കും.

പിരമിഡ് തത്വം: ആദ്യം ഉത്തരം നൽകുക

തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് കുറച്ച് സമയമേയുള്ളൂ, ആദ്യം ഫലം കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പിരമിഡ് തത്വം (ബാർബറ മിൻ്റോ) ഇത് ഇതുപോലെ സജ്ജീകരിക്കുന്നു: മുകളിൽ പ്രധാന സന്ദേശം (നിർദ്ദേശം / നിഗമനം); ഈ സന്ദേശത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന 3-4 പ്രധാന വാദങ്ങൾ അതിനു താഴെയുണ്ട്; തെളിവുകൾ ഓരോ വാദത്തിനും അടിവരയിടുന്നു. ആഖ്യാനം മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് ഒഴുകുന്നു: ആദ്യം "എന്ത് ചെയ്യണം", പിന്നെ "എന്തുകൊണ്ട്". തെളിവുകൾ ആദ്യം പട്ടികപ്പെടുത്തുകയും അവസാനത്തെ നിഗമനത്തിലെത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് (ഡിറ്റക്റ്റീവ് ആഖ്യാനം) ശ്രോതാവിനെ ക്ഷീണിപ്പിക്കുകയും സന്ദേശത്തെ ദുർബലമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങളുടെ പങ്ക്: അവതരണ തന്ത്രജ്ഞൻ (പിരമിഡ് തത്വ വിദഗ്ധൻ). എനിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന കണ്ടെത്തലുകൾ ഉണ്ട്: [ബുള്ളറ്റ്-ബൈ-ഇനം കണ്ടെത്തലുകൾ + ഡാറ്റ]. ടാസ്ക്: പിരമിഡ് ഘടനയിൽ അവയെ ക്രമീകരിക്കുക. 1) മുകളിൽ: ഒരു വാക്യം പ്രധാന നിർദ്ദേശം (ആദ്യം ഉത്തരം). 2) അതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന 3 പ്രധാന വാദങ്ങൾ (പരസ്പരം MECE). 3) ഓരോ വാദത്തിനും കീഴിലുള്ള കണ്ടെത്തൽ തെളിവായ മാപ്പ്. നിയമങ്ങൾ: തെളിവില്ലാതെ വാദം ചേർക്കരുത്; ഓരോ വാദവും ഒരു കണ്ടെത്തലിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലായിരിക്കട്ടെ. അവസാനം: ഈ ഘടനയ്ക്ക് ഒരു ലോജിക്കൽ വിടവ് ഉണ്ടോ എന്ന് അടയാളപ്പെടുത്തുക (തെളിവില്ലാതെ കുതിക്കുക).

നുറുങ്ങ്: പിരമിഡിൻ്റെ മുകളിലുള്ള വാചകം എലിവേറ്റർ ടെസ്റ്റ് നൽകുക: "എനിക്ക് ഈ വാചകം 30 സെക്കൻഡിനുള്ളിൽ പറയാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ എന്തുചെയ്യും?" ഉത്തരം വ്യക്തമാണെങ്കിൽ, സന്ദേശം ശക്തമാണ്. "ഞങ്ങൾ വിപണിയെ വിശകലനം ചെയ്തു" എന്നത് ഒരു സന്ദേശമല്ല; "നിങ്ങൾ 2025-ൽ ഈസ്റ്റേൺ മാർക്കറ്റിൽ പ്രവേശിക്കണം, കാരണം..." ഒരു സന്ദേശം.

പ്രവർത്തന ശീർഷകം: ഒരു സ്ലൈഡിന് ഒരൊറ്റ സന്ദേശം

ഒരു കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ലൈഡിൻ്റെ തലക്കെട്ട്, സ്ലൈഡ് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് (ആക്ഷൻ ശീർഷകം) നിങ്ങളോട് പറയുന്ന ഒരു പൂർണ്ണമായ വാക്യമായിരിക്കണം. "റീജിയണൽ സെയിൽസ്" എന്നത് ഒരു ലേബലാണ്, അത് ഒരു സന്ദേശവും വഹിക്കുന്നില്ല. "കിഴക്കൻ മേഖല വളർച്ചയുടെ 80% മാത്രം വഹിക്കുന്നു" എന്നത് ഒരു പ്രവർത്തന തലക്കെട്ടാണ്; സ്ലൈഡിൻ്റെ ഗ്രാഫിക് ഈ അവകാശവാദത്തിൻ്റെ തെളിവാണ്. ഒരു അവതരണത്തിൻ്റെ എല്ലാ ആക്ഷൻ ലീഡുകളും തുടർച്ചയായി വായിക്കുമ്പോൾ, മുഴുവൻ കഥയും സുഗമമായി ഒഴുകണം. ഇതിനെ "ടൈറ്റിൽ ഫ്ലോ ടെസ്റ്റിംഗ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

എൻ്റെ 8 സ്ലൈഡുകളുടെ ഏകദേശ ഉള്ളടക്കം ചുവടെയുണ്ട് (ഓരോ സ്ലൈഡിലും എന്ത് ഡാറ്റ/ഗ്രാഫ് എഴുതിയിരിക്കുന്നു). ടാസ്ക്: ഓരോ സ്ലൈഡിനും ഒരു പ്രവർത്തന ശീർഷകം എഴുതുക (സന്ദേശം, ഒരു വിവരണമല്ല).നിയമങ്ങൾ:- ഓരോ തലക്കെട്ടും ഡാറ്റയിലെ തെളിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം; തെളിവുകൾ പറയാത്തത് അവകാശപ്പെടരുത്. - 8 ശീർഷകങ്ങൾ ഒരു വരിയിൽ ക്രമീകരിച്ച് ഒരു ഒഴുക്കുള്ള കഥ ഉയർന്നുവരുന്നുണ്ടോ എന്ന് വിലയിരുത്തുക. - ലോജിക്കൽ വിടവുകളുള്ള ഭാഗങ്ങൾ അടയാളപ്പെടുത്തുക.

സോ-വാട്ട് ഗോവണി: ഡാറ്റയിൽ നിന്ന് തീരുമാനത്തിലേക്ക്

മോശം പ്രാതിനിധ്യങ്ങൾ ഡാറ്റയിൽ അവശേഷിക്കുന്നു; ശക്തമായ അവതരണങ്ങൾ തീരുമാനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഓരോ കണ്ടെത്തലിനും, "അപ്പോൾ എന്താണ്?" നിങ്ങൾ ഒരു തീരുമാനത്തിലെത്തുന്നതുവരെ (അങ്ങനെ-എന്ത്) ചോദ്യം ആവർത്തിക്കുക. “വിൽപന 12% കുറഞ്ഞു” (ഡാറ്റ) → “ഞങ്ങൾക്ക് സെഗ്‌മെൻ്റ് എ നഷ്‌ടപ്പെടുന്നതിനാൽ” (വിശകലനം) → “എ സെഗ്‌മെൻ്റ് വീണ്ടെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ വില പരിഷ്‌കരിക്കണം” (തീരുമാനം). ഈ ഗോവണിയിൽ കയറാൻ കൃത്രിമബുദ്ധി സഹായകമാണ്, എന്നാൽ മുകളിലെ നിലയ്ക്ക് (തീരുമാനവും അതിൻ്റെ യുക്തിയും) ഉപദേശകൻ്റെ വിധി ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങളുടെ റോൾ: അങ്ങനെ-എന്ത് കോച്ച്. ഒരു അസംസ്‌കൃത കണ്ടെത്തൽ ചുവടെ: "[ഡാറ്റ/നിരീക്ഷണ]". ടാസ്‌ക്ക്: ഈ കണ്ടെത്തലിനായി, സോ-വാട്ട് ഗോവണി 4 ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കയറുക: 1) ഡാറ്റ (അളന്നത് എന്താണ്) 2) കണ്ടെത്തൽ (ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടത്) 3) ഉൾക്കാഴ്ച (എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്) 4) ശുപാർശ (എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്). ഓരോ ഘട്ടവും മുമ്പത്തേതിൽ നിന്ന് യുക്തിസഹമായി പിന്തുടരുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുക; തെളിവില്ലാതെ ചാട്ടം ഉണ്ടായാൽ അടയാളപ്പെടുത്തുക. പ്രൊപ്പോസൽ സ്റ്റേജ് എൻ്റെ അംഗീകാരത്തിന് വിടുക, ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് നൽകുക.

പടി

ഉള്ളടക്കം

ഉദാഹരണം

ഡാറ്റ

എന്താണ് അളന്നത്

"ഒരു സെഗ്‌മെൻ്റ് വിറ്റുവരവ് 18% കുറഞ്ഞു"

കണ്ടെത്തുന്നു

എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടത്

"നഷ്ടം ഒരൊറ്റ എതിരാളിക്ക്"

ഉൾക്കാഴ്ച

എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്

"ഞങ്ങളുടെ വില ആ വിഭാഗത്തിൽ മത്സരപരമല്ല"

നിർദ്ദേശം

എന്ത് ചെയ്യണം

"A-യ്ക്ക് വ്യത്യസ്ത വില ശ്രേണി സജ്ജീകരിക്കുക"

നേരായതും സത്യസന്ധവുമായ ആഖ്യാനം

ഒരു നല്ല കൺസൾട്ടൻ്റ് ആഖ്യാനത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ അതിശയോക്തി കാണിക്കുന്നില്ല. "വിപ്ലവാത്മകം", "ഗ്യാരണ്ടിയുള്ള തിരിച്ചുവരവ്", "നിശ്ചിത പരിഹാരം" തുടങ്ങിയ പ്രസ്താവനകൾ തെളിവുകളാൽ പിന്തുണയ്ക്കാനും വിശ്വാസത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്താനും കഴിയില്ല. ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന തരത്തിൽ അത്തരം പ്രസ്താവനകൾ നിർമ്മിക്കാൻ മോഡൽ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു; അവരെ വൃത്തിയാക്കുക. സത്യസന്ധമായ ആഖ്യാനം അനിശ്ചിതത്വവും പറയുന്നു: "ഈ നിർദ്ദേശം X, Y അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്; അവ മാറുകയാണെങ്കിൽ, ഫലം മാറുന്നു." ഇത് ബലഹീനതയുടെ ലക്ഷണമല്ല, ആത്മവിശ്വാസത്തിൻ്റെ ലക്ഷണമാണ്.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - ഉൾച്ചേർത്ത ഫലം. ഒരു ടീം ഡാറ്റ സഹിതം 20-സ്ലൈഡ് അവതരണം ആരംഭിക്കുന്നു, സ്ലൈഡ് 18-ൽ ഒരു ശുപാർശയിൽ എത്തിച്ചേരുന്നു. സ്ലൈഡ് 5-ൽ സിഇഒ ചോദിക്കുന്നു "അതിനാൽ ഞാൻ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് നിങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു?" അവൻ ചോദിക്കുന്നു. കൺസൾട്ടൻ്റ് പിരമിഡിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു: ആദ്യ സ്ലൈഡ് ഒരു വാക്യ നിർദ്ദേശമാണ്, ബാക്കിയുള്ളത് തെളിവാണ്. അടുത്ത അവതരണം 6 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ തീരുമാനത്തിലെത്തും.

കേസ് 2 - വിവരണാത്മക ശീർഷകം മുതൽ പ്രവർത്തനം വരെ. ഒരു അവതരണത്തിൻ്റെ എല്ലാ തലക്കെട്ടുകളും "വിപണി വിശകലനം", "മത്സര സ്റ്റാറ്റസ്", "ഫിനാൻഷ്യൽ ഔട്ട്‌ലുക്ക്" തുടങ്ങിയ ടാഗുകളാണ്. കൺസൾട്ടൻ്റ് ഓരോന്നും പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു: "വിപണി വളരുകയാണ്, പക്ഷേ ലാഭം കുറയുന്നു", "രണ്ട് മത്സരാർത്ഥികൾ പ്രീമിയം വിഭാഗത്തിലേക്ക് മാറുന്നു", "നിലവിലെ വിലയിൽ 2 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ബ്രേക്ക് ഈവൻ". തലക്കെട്ടുകൾ ആവർത്തിച്ച് വായിക്കുന്നത് ഇപ്പോൾ കഥ പറയുന്നു.

കേസ് 3 - അതിശയോക്തി വൃത്തിയാക്കൽ. "ഈ തന്ത്രം കമ്പനിയെ ഒരു വ്യവസായ പ്രമുഖനാക്കും," മോഡൽ ഒരു സ്ലൈഡിൽ എഴുതുന്നു. കൺസൾട്ടൻ്റ് തെളിവ് ചോദിക്കുന്നു; ഇല്ല. പ്രസ്താവന സത്യസന്ധമാക്കുന്നു: "എയും ബിയും ശരിയാണെന്ന് തെളിഞ്ഞാൽ 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഈ തന്ത്രത്തിന് ആദ്യ മൂന്ന് സ്ഥാനങ്ങളിൽ എത്താൻ കഴിയും." ഉപഭോക്താവ് യഥാർത്ഥ വാഗ്ദാനങ്ങൾ കാണുമ്പോൾ, അവൻ്റെ വിശ്വാസം വർദ്ധിക്കുന്നു.

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ്:

ഈ കണ്ടെത്തലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു അവതരണം എഴുതുക.

"ഇംപ്രസീവ്" എന്നത് മോഡലിന് അതിശയോക്തിയുടെ ക്ഷണമാണ്; അലങ്കരിച്ചതും എന്നാൽ തെളിവുകളില്ലാത്തതുമായ ഒരു കുഴിച്ചിട്ട വാചകമാണ് ഫലം.

ശക്തമായ നിർദ്ദേശം:

നിങ്ങളുടെ റോൾ: അവതരണ തന്ത്രജ്ഞൻ. കണ്ടെത്തലുകളും ഡാറ്റയും ചുവടെയുണ്ട്. ടാസ്‌ക്: ഒരു പിരമിഡ് ഘടനയുള്ള സ്‌റ്റോറിലൈൻ നിർമ്മിക്കുക.- മുകളിൽ: ഒരു വാക്യ നിർദ്ദേശം (എലിവേറ്റർ ടെസ്റ്റ് പാസാക്കുക).- 3 MECE പ്രധാന ആർഗ്യുമെൻ്റുകൾ, ഓരോന്നും ഒരു കണ്ടെത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.- ഓരോ സ്ലൈഡിൻ്റെയും പ്രവർത്തന ശീർഷകം (തെളിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, അതിശയോക്തിയില്ല). നിയമങ്ങൾ: "വിപ്ലവം", "ഗ്യാരൻ്റി", "ചിലത്" എന്നിങ്ങനെയുള്ള അതിഭാവുകത്വമില്ല; തെളിവില്ലാതെ അവകാശവാദം ഉന്നയിക്കരുത്; നിർദ്ദേശം എന്ത് അനുമാനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കുക. അന്വേഷണം: തലക്കെട്ടുകൾ ഒന്നിനുപുറകെ ഒന്നായി ക്രമീകരിച്ച് കഥ ഒഴുകുന്നുണ്ടോ എന്ന് വിലയിരുത്തുക.

ഒബ്ജക്ഷൻ റിഹേഴ്സൽ: അവതരണം സമയത്തിന് മുമ്പേ പരിശോധിക്കുന്നു

നല്ല കൺസൾട്ടൻറുകൾ അവതരണത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അവർ നേരിട്ടേക്കാവുന്ന ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു. ഈ എതിർപ്പ് റിഹേഴ്സലിനായി AI ആണ് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ പങ്കാളി: നിങ്ങളുടെ സ്റ്റോറിലൈൻ കൈമാറുക, "ഈ അവതരണത്തിന് ഏറ്റവും കടുത്ത നിരൂപകൻ എന്ത് 5 എതിർപ്പുകൾ ഉന്നയിക്കും?" നിങ്ങൾ ചോദിച്ചേക്കാം. നിങ്ങൾ അന്ധരായിരിക്കുന്ന ദുർബലമായ പോയിൻ്റുകൾ മോഡൽ കാണിക്കുന്നു (മോശമായ തെളിവുകളുള്ള ഒരു വാദം, അവഗണിക്കപ്പെട്ട അപകടസാധ്യത, യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്ത അനുമാനം); എല്ലാ എതിർപ്പുകളോടും നിങ്ങൾ തയ്യാറായ പ്രതികരണം വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ റിഹേഴ്‌സൽ മീറ്റിംഗിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ തടയുകയും നിങ്ങളുടെ ആത്മവിശ്വാസം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങളുടെ റോൾ: സംശയാസ്പദമായ ഒരു CEO, CFO. ചുവടെയുള്ള സ്റ്റോറിലൈൻ വായിക്കുക. ഈ നിർദ്ദേശത്തോടുള്ള നിങ്ങളുടെ ശക്തമായ 5 എതിർപ്പുകൾ എഴുതുക; ഓരോന്നിനും, ഏത് സ്ലൈഡ്/തെളിവ് ദുർബലമാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുക. അപ്പോൾ ഓരോ എതിർപ്പിനുമെതിരെ എന്നെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന കൂടുതൽ തെളിവുകൾ നിർദ്ദേശിക്കുക.

ഒരു ജാഗ്രതാ വാക്ക്: മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കുന്ന എതിർപ്പുകൾ ഒരു തുടക്കമാണ്, പൂർണ്ണമായ പട്ടികയല്ല. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വ്യവസായ പരിജ്ഞാനം ഉപയോഗിച്ച് യഥാർത്ഥ തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാളുടെ മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ച് (ബജറ്റ് സമ്മർദ്ദം, മുമ്പത്തെ പരാജയപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റുകൾ, ആന്തരിക രാഷ്ട്രീയം) ചിന്തിക്കുന്നത് മോഡൽ കാണാനിടയില്ലാത്ത ഏറ്റവും നിർണായകമായ എതിർപ്പ് കണ്ടെത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• ഫലം അവസാനമായി സംരക്ഷിക്കുന്നു. തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ ആദ്യം ഉത്തരം ആഗ്രഹിക്കുന്നു; പിരമിഡ് ഉപയോഗിച്ച് ആദ്യം നിർദ്ദേശം നൽകുക.
• വിവരണാത്മക തലക്കെട്ട്. "വിപണി വിശകലനം" ഒരു സന്ദേശം വഹിക്കുന്നില്ല; ഓരോ തലക്കെട്ടും തെളിവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവർത്തന പ്രസ്താവനയായിരിക്കണം.
• ഡാറ്റയിൽ തുടരുന്നു. തീരുമാനത്തിലേക്കുള്ള ഏണിപ്പടി കയറാത്ത അവതരണം തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് അപൂർണ്ണമാണ്.
• അതിശയോക്തി. "ഗ്യാരൻ്റി" അല്ലെങ്കിൽ "വിപ്ലവം" പോലുള്ള തെളിവുകളില്ലാത്ത പ്രസ്താവനകൾ വിശ്വാസത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നു; സത്യസന്ധമായും അളവറ്റും എഴുതുക.
• ശീർഷകം-തെളിവ് പൊരുത്തക്കേട്. സ്ലൈഡിലെ ഡാറ്റ തലക്കെട്ടിൻ്റെ അവകാശവാദത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതാണ്.
• അനിശ്ചിതത്വം മറയ്ക്കുന്നു. നിർദ്ദേശം ഏത് അനുമാനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന് പറയുന്നത് ശക്തിയുടെ അടയാളമാണ്, ബലഹീനതയല്ല.

മുൻകരുതൽ: ഒരു അവതരണം വളരെ നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയും, ഒരു ദുർബലമായ വിശകലനം ശക്തമായി ദൃശ്യമാകും; തിളങ്ങുന്ന സ്ലൈഡുകൾ തെളിവുകൾക്ക് പകരമാവില്ല. ഞാൻ എല്ലാ പ്രവർത്തന തലക്കെട്ടുകളും ആരംഭിക്കുന്നത് "എൻ്റെ തെളിവുകൾ ഇത് ശരിക്കും പറയുന്നുണ്ടോ?" ചോദ്യത്തിലൂടെ കടന്നുപോകുക. ക്ലയൻ്റിലേക്ക് പോകുന്ന ഏതൊരു ക്ലെയിമിനും കൺസൾട്ടൻ്റിന് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്; ബോധ്യപ്പെടുത്തൽ സത്യസന്ധതയുടെ വഴിയിൽ വരരുത്.

ചുരുക്കത്തിൽ

വിശകലനത്തെ തീരുമാനമാക്കി മാറ്റുന്ന അവസാന പാലമാണ് അവതരണം. കണ്ടെത്തലുകൾ ഒരു പിരമിഡ് ഘടനയിൽ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തന വിഷയങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നതിനും വാചകം ലളിതമാക്കുന്നതിനും ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ശക്തമാണ്. എന്നാൽ സന്ദേശം ആദ്യം നൽകണം (പിരമിഡ് തത്വം), ഓരോ തലക്കെട്ടും തെളിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു പ്രവർത്തന വാക്യമായിരിക്കണം, അതിനാൽ എന്താണ് തീരുമാനത്തിലേക്കുള്ള പടിയിൽ കയറേണ്ടത്, ആഖ്യാനം അതിശയോക്തിയില്ലാത്ത ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുകയും അനിശ്ചിതത്വം സത്യസന്ധമായി പ്രകടിപ്പിക്കുകയും വേണം. മോഡൽ ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് ആഖ്യാനം നിർമ്മിക്കുന്നു; ആരോപണങ്ങൾ തെളിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്നും സത്യസന്ധമാണെന്നും ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് കൺസൾട്ടൻ്റിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

ഒരു വിശകലനത്തിൻ്റെ കണ്ടെത്തലുകൾ കയ്യിൽ എടുക്കുക. ശക്തമായ ഒരു സ്റ്റോറിലൈൻ പ്രോംപ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പിരമിഡ് ഘടന നിർമ്മിക്കുക: ഒരു വാക്യ നിർദ്ദേശം, മൂന്ന് MECE ആർഗ്യുമെൻ്റുകൾ, ഓരോ സ്ലൈഡിനും പ്രവർത്തന ശീർഷകം. ശീർഷകങ്ങൾ ആവർത്തിച്ച് വായിക്കുകയും "ടൈറ്റിൽ ഫ്ലോ ടെസ്റ്റ്" നടത്തുകയും ചെയ്യുക; തകർന്ന പരിവർത്തനം കണ്ടെത്തി അത് പരിഹരിക്കുക. മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കുന്ന അതിശയോക്തി കലർന്ന ഒരു പദപ്രയോഗമെങ്കിലും കണ്ടെത്തി അത് സത്യസന്ധമാക്കുക. അവസാനമായി, ഒരു കണ്ടെത്തലിനായി, ഡാറ്റയിൽ നിന്ന് തീരുമാനത്തിലേക്കുള്ള സോ-വാട്ട് ഗോവണി നാല് ഘട്ടങ്ങളിലായി എഴുതുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] ഞാൻ പ്രധാന നിർദ്ദേശം തുടക്കത്തിൽ ഇട്ടു (പിരമിഡ് തത്വം).
• [ ] മുകളിലെ വാക്യം എലിവേറ്റർ ടെസ്റ്റിൽ വിജയിക്കുന്നു.
• [ ] ഓരോ സ്ലൈഡ് ശീർഷകവും തെളിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവർത്തന സന്ദേശമാണ്.
• [ ] ടൈറ്റിൽ ഫ്ലോ ടെസ്റ്റിൽ കഥ സുഗമമായി ഒഴുകുന്നു.
• [ ] ഞാൻ തീരുമാനത്തിലേക്കുള്ള സോ-വാട്ട് ഗോവണി കയറി.
• [ ] അതിശയോക്തിപരവും അടിസ്ഥാനരഹിതവുമായ പ്രസ്താവനകൾ ഞാൻ മായ്ച്ചു.
• [ ] നിർദ്ദേശം ആശ്രയിക്കുന്ന അനുമാനങ്ങൾ ഞാൻ വ്യക്തമായി പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്.