AI ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ വിഷൻ, ബിസിനസ് സ്ട്രാറ്റജി എന്നിവയുമായുള്ള വിന്യാസം

നേട്ടങ്ങൾ:

• ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതും അളക്കാവുന്നതും സമയ ചക്രവാളവുമായുള്ളതുമായ ഒരു കൃത്രിമബുദ്ധി ദർശനം സ്ഥാപിക്കുകയും ശൂന്യമായ മുദ്രാവാക്യങ്ങളിൽ നിന്ന് അതിനെ വേർതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
• ലക്ഷ്യം, അളവ്, ഉടമ, ടൈംലൈൻ ചോദ്യങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ഒരു AI സംരംഭത്തെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രവുമായി വിന്യസിക്കാനുള്ള കഴിവ്
• മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിൽ ദർശനം വിതരണം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് (നേടുക-പഠിക്കുക, സ്കെയിൽ-സംയോജിപ്പിക്കുക, രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുക) കൂടാതെ ദീർഘകാല പരിവർത്തനത്തെ ആദ്യകാല നേട്ടങ്ങളുമായി സന്തുലിതമാക്കുക

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ AI യാത്രയിലെ ഏറ്റവും ചെലവേറിയ തെറ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു. ശരിയായ ക്രമം വിപരീതമാണ്: ആദ്യം ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം, തുടർന്ന് AI ആ തന്ത്രം നൽകുന്നു. ഈ യൂണിറ്റിൽ, ഒരു മുതിർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവിന് വിശ്വസനീയവും അളക്കാവുന്നതുമായ AI ദർശനം എങ്ങനെ സ്ഥാപിക്കാമെന്നും (എഐ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാപനം നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ വിവരണം) ബിസിനസ്സ് തന്ത്രവുമായി ഈ കാഴ്ചപ്പാടിനെ എങ്ങനെ വിന്യസിക്കാമെന്നും ഞങ്ങൾ പഠിക്കും. "ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഉപയോഗിക്കുന്ന കമ്പനിയാകുക" എന്ന പൊള്ളയായ മുദ്രാവാക്യമല്ല ലക്ഷ്യം; "ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ ഏത് ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തും, എത്ര, എപ്പോൾ?" എന്ന ചോദ്യത്തിനുള്ള വ്യക്തമായ ഉത്തരമാണിത്.

എന്തുകൊണ്ടാണ് കാഴ്ച ആദ്യം വരുന്നത്?

ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ നൂറുകണക്കിന് തീരുമാനങ്ങളെ ഒരേ ദിശയിലേക്ക് വലിക്കുന്ന കോമ്പസാണ് വിഷൻ. ദർശനം ഇല്ലെങ്കിൽ, ഓരോ വകുപ്പും അവരുടേതായ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ദ്വീപ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു; ഡ്യൂപ്ലിക്കേറ്റ് ടൂളുകളും പൊരുത്തമില്ലാത്ത നയങ്ങളും ചിതറിപ്പോയ നിക്ഷേപവും ഉയർന്നുവരുന്നു. ഒരു നല്ല കാഴ്ചപ്പാടിന് മൂന്ന് സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്: അത് ബിസിനസ്സ് ഫലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (സാങ്കേതികവിദ്യയല്ല), അത് അളക്കാൻ കഴിയുന്നതാണ്, അതിന് ഒരു സമയ ചക്രവാളമുണ്ട്.

മോശം കാഴ്ചപ്പാട്: "നിർമ്മിത ബുദ്ധിയിൽ ഞങ്ങൾ നേതാക്കളാകും." (അളവില്ലാത്തത്, ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങളൊന്നുമില്ല.)

നല്ല കാഴ്ചപ്പാട്: "മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഞങ്ങൾ ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിലെ ആദ്യ പ്രതികരണ സമയം പകുതിയായി കുറയ്ക്കുകയും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി 10 പോയിൻ്റ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും, അതേസമയം ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് പിന്തുണയുള്ള ഓട്ടോമേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തനച്ചെലവ് 15% കുറയ്ക്കും." (കോൺക്രീറ്റ്, അളന്ന, സമയ ചക്രവാളം.)

നുറുങ്ങ്: "ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ്" എന്ന വാക്ക് നീക്കംചെയ്ത് നിങ്ങളുടെ ദർശന പ്രസ്താവന വായിക്കുക. അർത്ഥവത്തായ ഒരു ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യം നിലനിൽക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് ഉറച്ചതാണ്. ഇല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ സാങ്കേതികവിദ്യയെ ലക്ഷ്യവുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കി.

തന്ത്രപരമായ വിന്യാസം: നാല് ചോദ്യങ്ങൾ

നാല് ചോദ്യങ്ങളുള്ള ഒരു AI സംരംഭം ബിസിനസ്സ് തന്ത്രവുമായി യോജിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുക:

ചോദ്യം

ഇത് എന്താണ് പരീക്ഷിക്കുന്നത്?

മോശം പ്രതികരണ ചിഹ്നം

ഏത് ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യമാണ് ഇത് നൽകുന്നത്?

ഉദ്ദേശ്യത്തിൻ്റെ വ്യക്തത

"ഉൽപാദനക്ഷമത" പോലെയുള്ള അവ്യക്തമായ സംസാരം

ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ അളക്കും?

അളക്കാനുള്ള കഴിവ്

അളവുകളൊന്നുമില്ല, "ഇത് നന്നായിരിക്കും"

അത് ആരു സ്വന്തമാക്കും?

ഉത്തരവാദിത്തം

"എല്ലാവരും/ഐടി"

എപ്പോഴാണ് നമ്മൾ മൂല്യം കാണുന്നത്?

സമയ ചക്രവാളം

"എന്നെങ്കിലും"

ഈ നാല് ചോദ്യങ്ങൾക്കും വ്യക്തമായ ഉത്തരമില്ലെങ്കിൽ, ഈ സംരംഭം ഇതുവരെ തന്ത്രപരമല്ല, ആവേശകരമാണ്.

മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളുള്ള റോഡ് മാപ്പ് എന്ന ആശയം

മൂന്ന് ചക്രവാള മോഡലുകൾ കാലക്രമേണ കാഴ്ച വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗപ്രദമാണ് (McKinsey ജനകീയമാക്കിയ ഒരു ചട്ടക്കൂടിൻ്റെ AI അഡാപ്റ്റേഷൻ):

• ചക്രവാളം 1 (0-12 മാസം): സമ്പാദിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിലവിലുള്ള ജോലി ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്ന കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ളതും വേഗത്തിൽ മടങ്ങിവരുന്നതുമായ ഉപയോഗ മേഖലകൾ. ഉദ്ദേശ്യം: നേരത്തെയുള്ള ഏറ്റെടുക്കലും കോർപ്പറേറ്റ് പഠനവും.
• ചക്രവാളം 2 (1-2 വർഷം): സ്കെയിൽ ചെയ്ത് സംയോജിപ്പിക്കുക. വിജയകരമായ പൈലറ്റുമാരെ പ്രക്രിയകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക, ഡാറ്റ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ശക്തിപ്പെടുത്തുക, കഴിവ് പ്രചരിപ്പിക്കുക.
• ചക്രവാളം 3 (2-4 വർഷം): രൂപാന്തരം. കൃത്രിമബുദ്ധി ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സ് മോഡൽ, ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക; മത്സര നേട്ടം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഹൊറൈസൺ 3 സ്വപ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നതും ഹൊറൈസൺ 1 അച്ചടക്കം ഒഴിവാക്കുന്നതും തെറ്റാണ്. മൂന്നും ഒരേ സമയം മാപ്പിൽ സൂക്ഷിക്കുക എന്നതാണ് ശരിയായ കാര്യം, എന്നാൽ ഹൊറൈസൺ 1-ൽ ഭക്ഷണം നൽകി മുന്നോട്ട് പോകുക.

ഘട്ടം ഘട്ടമായി: കാഴ്ചയിൽ നിന്ന് വിന്യസിച്ച തന്ത്രത്തിലേക്ക്

1. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം എഴുതുക. ഈ കാലയളവിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ശരിക്കും എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക (വളർച്ച, മാർജിൻ, ഉപഭോക്തൃ ലോയൽറ്റി, റിസ്ക് കുറയ്ക്കൽ).

2. മൂല്യമുള്ള പൂളുകൾ തിരിച്ചറിയുക. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവുമധികം സംഭാവന ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ബിസിനസ് മേഖലകൾ (വിൽപ്പന, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ സേവനം, വിതരണം) ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

3. ദർശന പ്രസ്താവന സ്ഥാപിക്കുക. ബിസിനസ്സ് ഫലവുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന അളന്ന സമയ ചക്രവാളം ഉപയോഗിച്ച് ഒരൊറ്റ ഖണ്ഡിക എഴുതുക.

4. മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുക. ഏത് നേട്ടം, എപ്പോൾ? ദീർഘകാല പരിവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് ഹ്രസ്വകാല നേട്ടം വേർതിരിക്കുക.

5. ഉടമയും മെട്രിക്കും നിയോഗിക്കുക. ഓരോ ചക്രവാളത്തിനും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു മാനേജരെയും ഒരു വിജയ മെട്രിക്കിനെയും നിയോഗിക്കുക.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - ടെക്നോളജി സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പിശക്. ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനി ഒരു ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ 3 ദശലക്ഷം TL നിക്ഷേപിച്ചതിന് ശേഷം, "ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?" അവൻ ചോദിച്ചു. ആദ്യം വാഹനം വന്നു, പിന്നീട് പ്രശ്നം വന്നു. 18 മാസമായി, പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉപയോഗശൂന്യമായിരുന്നു; ഒടുവിൽ തന്ത്രം വിപരീതമായി: ആദ്യത്തെ മൂന്ന് ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, അതിനനുസരിച്ച് ഉപകരണം പുനഃക്രമീകരിച്ചു, ഉപയോഗം മൂന്നിരട്ടിയായി വർദ്ധിച്ചു.

കേസ് 2 - അളക്കാവുന്ന കാഴ്ചശക്തി. "വായ്പ അപേക്ഷയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ സമയം 3 ദിവസത്തിൽ നിന്ന് 4 മണിക്കൂറായി കുറയ്ക്കുക" എന്ന ഒരു അളന്നെടുക്കാവുന്ന കാഴ്ചപ്പാട് ഒരു ബാങ്ക് മുന്നോട്ടുവച്ചു. ഈ വ്യക്തതയോടെ, ഓരോ നിക്ഷേപ തീരുമാനവും "ഇത് ആ ലക്ഷ്യം നിറവേറ്റുന്നുണ്ടോ?" എന്ന ചോദ്യത്തോടെയാണ് ഇത് പരീക്ഷിച്ചത്. 14 മാസത്തിനുള്ളിൽ, സമയം 6 മണിക്കൂറായി കുറച്ചു, ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ 85% കൈവരിച്ചു, പുരോഗതി അളക്കാൻ കഴിയുമെന്നതിനാൽ നിക്ഷേപം തുടർന്നു.

കേസ് 3 - മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളുടെ ബാലൻസ്. "ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഉള്ള ഒരു വ്യക്തിഗതമാക്കിയ സ്റ്റോർ" (ഹൊറൈസൺ 3) എന്ന തൻ്റെ സ്വപ്നത്തിനായി മുഴുവൻ ബജറ്റും നീക്കിവയ്ക്കാൻ ഒരു റീട്ടെയിലറുടെ സിഇഒ ആഗ്രഹിച്ചു. സ്ട്രാറ്റജി ടീം ബജറ്റ് വിഭജിച്ചു: 60% ഹൊറൈസൺ 1 (സ്റ്റോക്ക് പ്രവചനം, പ്രചാരണ വാചകം), 30% ഹൊറൈസൺ 2, 10% ഹൊറൈസൺ 3 പര്യവേക്ഷണം. ഹൊറൈസൺ 1 നേട്ടങ്ങൾ (അധിക ഇൻവെൻ്ററിയിൽ 12% കുറവ്) ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ വഴിത്തിരിവിന് ധനസഹായം നൽകുകയും ഹൊറൈസൺ 3-ന് ആത്മവിശ്വാസം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു.

പകർത്താവുന്ന നാല് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ

1) വിഷൻ സ്റ്റേറ്റ്‌മെൻ്റ് ഡ്രാഫ്റ്റ്:

നിങ്ങളുടെ റോൾ: സ്ട്രാറ്റജി കൺസൾട്ടൻ്റ്. ഞങ്ങൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്: [ലക്ഷ്യങ്ങൾ]. ബിസിനസ്സ് ഫലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതും അളക്കാവുന്നതും 3 വർഷത്തെ ചക്രവാളമുള്ളതുമായ ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് AI വിഷൻ സ്റ്റേറ്റ്‌മെൻ്റ് എനിക്ക് എഴുതൂ. "ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിൽ ഒരു നേതാവാകുക" പോലുള്ള ശൂന്യമായ വാക്യങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക; കോൺക്രീറ്റ് അളവുകളും സമയവും ഉൾപ്പെടുത്തുക.

2) സ്ട്രാറ്റജിക് അലൈൻമെൻ്റ് ടെസ്റ്റിംഗ്:

4 ചോദ്യങ്ങളോടെ ഈ AI സംരംഭം പരീക്ഷിക്കുക: (1) ഇത് എന്ത് ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യമാണ് നൽകുന്നത്, (2) അത് എങ്ങനെയാണ് അളക്കുന്നത്, (3) ആരുടേതാണ്, (4) എപ്പോഴാണ് നമ്മൾ മൂല്യം കാണുന്നത്? ഓരോ ചോദ്യത്തിനും നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാർട്ടപ്പിൻ്റെ പ്രതികരണം ശക്തമാണോ ദുർബലമാണോ എന്ന് വിലയിരുത്തുക. സംരംഭം: [ടെക്സ്റ്റ്]

3) മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിലേക്കുള്ള വിതരണം:

ഇനിപ്പറയുന്ന AI ആശയങ്ങൾ മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്യുക: ഹൊറൈസൺ 1 (0-12 മാസം ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ഏറ്റെടുക്കൽ), ഹൊറൈസൺ 2 (1-2 വർഷത്തെ സ്കെയിലിംഗ്), ഹൊറൈസൺ 3 (2-4 വർഷത്തെ രൂപാന്തരം). ഓരോ ആശയത്തിനും, അത് ഏത് ചക്രവാളത്തിൽ പെട്ടതാണെന്നും എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും ഒരു വാക്യത്തിൽ വിശദീകരിക്കുക. ആശയങ്ങൾ: [ലിസ്റ്റ്]

4) ഡയറക്ടർ ബോർഡിന് വിഷൻ അവതരണം:

ഇനിപ്പറയുന്ന AI ദർശനത്തെ ബോർഡിലേക്ക് 5-സ്ലൈഡ് വിവരണത്തിലേക്ക് മാറ്റുക: (1) ഇപ്പോൾ എന്തുകൊണ്ട്, (2) വിഷൻ, ടാർഗെറ്റ് മെട്രിക്‌സ്, (3) മൂന്ന് ചക്രവാള പാത, (4) നിക്ഷേപം ആവശ്യമുള്ളതും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനവും, (5) പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ. ഓരോ സ്ലൈഡിനും 3-4 ബുള്ളറ്റ് പോയിൻ്റുകൾ എഴുതുക. ദർശനം: [ടെക്സ്റ്റ്]

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലമായത്: "ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു AI ദർശനം എഴുതൂ."

ഫലം: ഒരു ലക്ഷ്യവുമില്ലാത്ത പൊതുവായ, എല്ലാത്തിനും യോജിക്കുന്ന മുദ്രാവാക്യം.

ശക്തം: "ബി2ബി സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വിൽക്കുന്ന 400 ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു കമ്പനിയുടെ സിഇഒയാണ് ഞാൻ. അടുത്ത 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ പുതുക്കൽ നിരക്ക് 82% ൽ നിന്ന് 90% ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും വിൽപ്പന ചക്രം കുറയ്ക്കാനും ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഈ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച് അളക്കാവുന്ന ഒരു AI വിഷൻ എഴുതുക, മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിൽ ഇത് വിതരണം ചെയ്യുക, 1-12 മാസങ്ങൾ, 1-12 മാസം. ഓരോ ചക്രവാളത്തിലും ലക്ഷ്യം വയ്ക്കുക."

ഫലം: ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതും അളക്കാവുന്നതും സമയപരിധിയുള്ളതും യഥാർത്ഥത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതുമായ ഒരു ദർശനം.

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു. ആദ്യം ഒരു വാഹനം വാങ്ങുകയും "ഞങ്ങൾ എന്തുചെയ്യണം" എന്ന് പറയുകയും ചെയ്യുന്നത് വിഭവങ്ങളും സമയവും പാഴാക്കലാണ്. ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നം ആദ്യം വരുന്നു.
• അളവറ്റ കാഴ്ച. "നേതാവാകുക", "പരിവർത്തനം" തുടങ്ങിയ വാക്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല; അളവുകളും സമയവും അത്യാവശ്യമാണ്.
• ഹൊറൈസൺ 3 ഒരു സ്വപ്നം മാത്രമാണ്. ദീർഘകാല പരിവർത്തനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും നേരത്തെയുള്ള വിജയങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ആവേഗത്തെയും സാമ്പത്തികത്തെയും ഇല്ലാതാക്കുന്നു.
• അവകാശപ്പെടാത്ത കാഴ്ച. "എല്ലാവരുടെയും ബിസിനസ്സ്" ആയ ദർശനം ആരുടെയും കാര്യമല്ല; ഓരോ ചക്രവാളത്തിനും ഒരു ഉടമ ഉണ്ടായിരിക്കണം.
• ഒരിക്കൽ ദർശനം എഴുതുകയും അത് ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നമ്മൾ പഠിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്ന ഒരു ജീവനുള്ള രേഖയാണ് ദർശനം.

ശ്രദ്ധിക്കുക: AI ഒരു ദർശന രൂപരേഖ ഉണ്ടാക്കിയേക്കാം, എന്നാൽ ആ ദർശനം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിനും വിഭവങ്ങൾക്കും അപകടസാധ്യതയ്ക്കും അനുയോജ്യമാണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നത് മനുഷ്യനാണ്. AI സൃഷ്ടിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങളെ അന്ധമായി അംഗീകരിക്കുന്നത് അളക്കാനോ നേടാനോ കഴിയാത്ത വാഗ്ദാനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ

ഒരു സോളിഡ് AI തന്ത്രം ആരംഭിക്കുന്നത് ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിൽ നിന്നാണ്, സാങ്കേതികവിദ്യയല്ല. ഒരു നല്ല ദർശനം ബിസിനസ്സ് ഫലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അളക്കാവുന്നതും സമയ ചക്രവാളവുമുണ്ട്; "ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിൽ നേതാവാകുക" എന്നതുപോലുള്ള മുദ്രാവാക്യങ്ങളല്ല ഇവ. നാല് ചോദ്യങ്ങളുമായി (ലക്ഷ്യം, അളവ്, ഉടമ, സമയം) സംരംഭങ്ങളെ വിന്യസിക്കുക, മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിൽ ദർശനം വിതരണം ചെയ്യുക (സമ്പാദിക്കുക-പഠിക്കുക, സ്കെയിൽ-സംയോജിപ്പിക്കുക, രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുക). നേരത്തെയുള്ള വിജയങ്ങൾ ദീർഘകാല പരിവർത്തനത്തിന് ഫണ്ട് നൽകുകയും ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. അടുത്ത യൂണിറ്റിൽ, ഈ ദർശനം ഒരു കോൺക്രീറ്റ് റോഡ്മാപ്പിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ AI പക്വത എങ്ങനെ വിലയിരുത്താമെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണും.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനായി ഒരു ഖണ്ഡിക AI വിഷൻ സ്റ്റേറ്റ്‌മെൻ്റ് എഴുതുക: ബിസിനസ്സ് ഫലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കുറഞ്ഞത് ഒരു സംഖ്യാ മെട്രിക്കും സമയ ചക്രവാളവും ഉൾപ്പെടുന്നു. തുടർന്ന് 3-ാമത്തെ ടെംപ്ലേറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഈ ദർശനം മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്യുക. ഓരോ ചക്രവാളത്തിനും ഒരു ടാർഗെറ്റ് മെട്രിക്കും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള റോളും സജ്ജമാക്കുക. അവസാനമായി, 4 വിന്യാസ ചോദ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ കാഴ്ച പരിശോധിക്കുകയും ദുർബലമായ പോയിൻ്റ് ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] എൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാട് ബിസിനസ്സ് ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, സാങ്കേതികവിദ്യയല്ല.
• [ ] കുറഞ്ഞത് ഒരു അളക്കാവുന്ന മെട്രിക്കും സമയ ചക്രവാളവും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
• [ ] ഞാൻ മൂന്ന് ചക്രവാളങ്ങളിലേക്ക് ദർശനം വിതരണം ചെയ്തു.
• [ ] ഓരോ ചക്രവാളത്തിനും ഞാൻ ഒരു ഉടമയെയും ഒരു മെട്രിക്കും നൽകി.
• [ ] ഞാൻ നാല് വിന്യാസ ചോദ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പരീക്ഷിച്ചു.
• [ ] നിങ്ങൾ "ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ്" എന്ന വാക്ക് നീക്കം ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് അർത്ഥവത്തായ ഒരു ലക്ഷ്യം അവശേഷിക്കുന്നു.
• [ ] ദർശനം ഒരു ജീവനുള്ള പ്രമാണമായി പുതുക്കാൻ ഞാൻ പദ്ധതിയിട്ടു.