യൂണിറ്റുകൾ
1. ആമുഖം: AI ഉപയോഗിച്ചുള്ള വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദനക്ഷമത - റോളുകൾ, അതിരുകൾ, ആധികാരികത, സ്വകാര്യത 2. ഇമെയിൽ മാനേജ്മെൻ്റ്: ഡ്രാഫ്റ്റ്, മറുപടി, സംഗ്രഹം, ടോൺ 3. കലണ്ടർ, ടൈം മാനേജ്മെൻ്റ്, ടാസ്ക് പ്ലാനിംഗ് 4. കുറിപ്പ് എടുക്കലും വ്യക്തിഗത വിവര മാനേജ്മെൻ്റും 5. ഗവേഷണം, വായന, സംഗ്രഹം 6. എഴുത്തും പ്രമാണ നിർമ്മാണവും: റിപ്പോർട്ട്, അവതരണം, നിർദ്ദേശം 7. മീറ്റിംഗ്: തയ്യാറാക്കൽ, കുറിപ്പുകൾ, സംഗ്രഹം, ആക്ഷൻ ഫോളോ-അപ്പ് 8. നോ-കോഡ് ഓട്ടോമേഷനും വർക്ക്ഫ്ലോകളും 9. തീരുമാനമെടുക്കൽ, മുൻഗണന, ശ്രദ്ധ 10. സ്വകാര്യത, ഡാറ്റ സുരക്ഷ, സ്ഥിരീകരണ ശീലം 11. ഒരു എൻഡ്-ടു-എൻഡ് വ്യക്തിഗത വർക്ക്ഫ്ലോ സിസ്റ്റം സ്ഥാപിക്കുന്നു
യൂണിറ്റ് 9 / 11

തീരുമാനമെടുക്കൽ, മുൻഗണന, ശ്രദ്ധ

നേട്ടങ്ങൾ:

  • ഓപ്‌ഷനുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും അവ വികസിപ്പിക്കുകയും പിശാചിൻ്റെ വക്താവായി വിമർശിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു തീരുമാന പങ്കാളിയായി AI ഉപയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ്
  • മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്നതിലൂടെയും തീരുമാനത്തിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം സ്വയം നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെയും അന്ധതകളെ ചോദ്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്
  • ശരിയായ ജോലി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് വേഗത്തിൽ ചെയ്യുന്നതിനുമുൻപ് വരുന്നതാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കി ശ്രദ്ധയെ വിഭജിക്കുന്ന ഒരു ശ്രദ്ധാശൈഥില്യമാക്കി മാറ്റാതെ കൃത്രിമബുദ്ധി ഉപയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ്

ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നത് ജോലി വേഗത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കുക മാത്രമല്ല; ശരിയായ ജോലി തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തെറ്റായ ജോലി വളരെ വേഗത്തിൽ ചെയ്യുന്നത് കാര്യക്ഷമതയല്ല, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാലിന്യമാണ്. തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലും AI ഒരു ശക്തമായ ചിന്താഗതിയുള്ള പങ്കാളിയാണ്: ഇത് ഓപ്‌ഷനുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, ഗുണദോഷങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു, അന്ധമായ പാടുകൾ കാണിക്കുന്നു, ശ്രദ്ധ വ്യതിചലനങ്ങൾ കുറയ്ക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. എന്നാൽ നമുക്ക് വ്യക്തമായി പറയാം: തീരുമാനം നിങ്ങളുടേതാണ്. AI ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ വിധിയെ മൂർച്ച കൂട്ടുകയും ചെയ്യുന്നു; എന്നാൽ അതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ അനുഭവിക്കേണ്ടതും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതും നിങ്ങളാണ്. AI ഒരു "തീരുമാന നിർമ്മാതാവ്" ആയിട്ടല്ല, "തീരുമാനം നൽകുന്ന സഹായി" ആയി ഉപയോഗിക്കുക.

നിബന്ധനകൾ. തീരുമാന ചട്ടക്കൂട് എന്നത് ഒരു ചോയിസിനെ വ്യവസ്ഥാപിതമായി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിയാണ് (പ്ലസ്-മൈനസ്, വെയ്റ്റഡ് സ്കോറിംഗ് പോലുള്ളവ). കോഗ്നിറ്റീവ് ബയസ് എന്നത് നമ്മുടെ വിധിയെ വളച്ചൊടിക്കുന്ന ചിട്ടയായ ചിന്താ പിശകാണ്-ഉദാഹരണത്തിന്, നമ്മുടെ സ്വന്തം വീക്ഷണത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ മാത്രം തേടുക. അവിഭാജ്യ ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള ജോലിയാണ് ഫോക്കസ്/ഡീപ് വർക്ക്. ഏറ്റവും കൂടുതൽ മൂല്യം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ജോലിക്ക് പരിമിതമായ സമയം അനുവദിക്കാനുള്ള തീരുമാനമാണ് മുൻഗണന. അനേകം ഓപ്ഷനുകൾ നേരിടേണ്ടിവരുമ്പോൾ തീരുമാനിക്കാൻ കഴിയാത്ത അവസ്ഥയാണ് തീരുമാന പക്ഷാഘാതം.

തീരുമാന പങ്കാളിയായി AI ഉപയോഗിക്കുന്നു

AI മൂന്ന് തരത്തിൽ തീരുമാനത്തെ സഹായിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത് ഘടനാപരമാണ്: ഇത് നിങ്ങളുടെ മനസ്സിലെ സങ്കീർണ്ണമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ വ്യക്തമായ ഓപ്ഷനുകൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഗുണദോഷങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തേത് വിപുലീകരണമാണ്: നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കാത്ത ഓപ്ഷനുകളും സാഹചര്യങ്ങളും ഇത് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. മൂന്നാമതായി, വിമർശിക്കുക: നിങ്ങളുടെ തീരുമാനത്തിൻ്റെ ബലഹീനതകൾ, നിങ്ങൾ അവഗണിച്ച അപകടസാധ്യതകൾ, നിങ്ങളുടെ പക്ഷപാതങ്ങൾ എന്നിവ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുക - ഇതിനെ "പിശാചിൻ്റെ വക്താവ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അത് വളരെ വിലപ്പെട്ടതാണ്.

എന്നാൽ മൂന്ന് കെണികൾ സൂക്ഷിക്കുക. AI-ക്ക് നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ അറിയില്ല - നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ടതെന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ നിർവചിക്കണം (പണം, സമയം, ബന്ധം). അപൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് AI തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു - അത് നിങ്ങൾ നൽകുന്ന സന്ദർഭം പോലെ മാത്രം കൃത്യമാണ്. AI ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ കാണപ്പെടുന്നു - തീരുമാനം അംഗീകരിക്കാനും ഉത്തരവാദിത്തം അതിലേക്ക് കൈമാറാനും അനുവദിക്കുന്ന കെണിയിൽ വീഴരുത്.

നുറുങ്ങ്: "എനിക്കുവേണ്ടി ആ തീരുമാനം എടുക്കുക" എന്ന് AI-യോട് പറയരുത്. പകരം, "ഈ തീരുമാനത്തിൻ്റെ ഗുണദോഷങ്ങളുടെ രൂപരേഖ പറയുക, ഞാൻ അവഗണിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ എന്നോട് പറയുക, എന്നിട്ട് എന്നോട് 2 കടുത്ത ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക." തീരുമാനം നിങ്ങളുടേതാണ്, എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ അറിവ് ലഭിക്കും.

ഘട്ടം ഘട്ടമായി: AI ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനത്തിന് മൂർച്ച കൂട്ടുന്നു

  1. തീരുമാനം വ്യക്തമാക്കുക. നിങ്ങൾ കൃത്യമായി എന്താണ് തീരുമാനിക്കുന്നത്? ഓപ്ഷനുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
  2. നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡം പറയൂ. നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് പ്രധാനം? (ചെലവ്, കാലാവധി, റിസ്ക്, ബന്ധം...)
  3. കോൺഫിഗർ ചെയ്യുക. മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനായി AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുക.
  4. വിമർശിച്ചു. "പിശാചിൻ്റെ വക്താവാകൂ, ഈ തീരുമാനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ദുർബലമായ ഭാഗം എന്താണ്?"
  5. ചോദ്യം അന്ധമായ പാടുകൾ. "എനിക്ക് എന്ത് പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ നഷ്ടമായേക്കാം?"
  6. സ്വയം തീരുമാനിക്കുക. AI-യുടെ ഔട്ട്പുട്ട് ഇൻപുട്ടായി ഉപയോഗിക്കുക; നിങ്ങൾ അത് തീരുമാനിക്കുകയും സ്വന്തമാക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഫോക്കസ്: AI യും ശ്രദ്ധ തിരിക്കും

വിരോധാഭാസം: AI രണ്ടും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അത് ഒരു പുതിയ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമാകാം. AI-യുമായി നിരന്തരം "ചാറ്റുചെയ്യുക", അനാവശ്യ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക, ഓരോ ചെറിയ ജോലിയിലും ഉപദേശം തേടുക - ഇവ ശ്രദ്ധയെ ഭിന്നിപ്പിക്കുന്നു. റൂൾ: ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ AI ഉപയോഗിക്കുക, അത് ഒഴിവാക്കാനല്ല. നിങ്ങൾക്ക് 30 സെക്കൻഡിനുള്ളിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ജോലി ചെയ്യാൻ AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നത് നീട്ടിവെക്കലായിരിക്കാം, കാര്യക്ഷമതയല്ല.

ഫോക്കസ് ചെയ്യാനുള്ള AI-യുടെ യഥാർത്ഥ സംഭാവന: ആഴത്തിലുള്ള ജോലികൾ നിലനിർത്താൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു (ആസൂത്രണം), ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന ജോലികൾ ബൾക്ക് (ഇമെയിൽ പൈൽ), "ആദ്യത്തെ ഡ്രാഫ്റ്റ് നൽകൽ" എന്നിവ കുറയ്ക്കുക.

തീരുമാനം സാഹചര്യം

AI യുടെ പങ്ക്

മനുഷ്യൻ്റെ പങ്ക്

നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ, തീരുമാന തളർച്ച

ഓപ്ഷനുകൾ കോൺഫിഗർ ചെയ്യുകയും ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു

പ്രധാനപ്പെട്ട, അപകടകരമായ തീരുമാനം

അപകടസാധ്യതകൾ, അന്ധമായ പാടുകൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

പതിവ്, കുറഞ്ഞ സ്വാധീനമുള്ള തീരുമാനം

പെട്ടെന്നുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു

വേഗത്തിൽ അംഗീകരിക്കുകയോ നിരസിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു

വൈകാരിക/വ്യക്തിപരമായ തീരുമാനം

വീക്ഷണം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു

അവൻ്റെ/അവളുടെ വികാരങ്ങൾക്കൊത്ത് അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുന്നു

പകർത്താവുന്ന നാല് തീരുമാന ടെംപ്ലേറ്റുകൾ

ഈ തീരുമാനം എടുക്കാൻ എന്നെ സഹായിക്കൂ (തീരുമാനം എൻ്റെ പക്കലുണ്ട്):തീരുമാനം: [തിരഞ്ഞെടുപ്പ്]. ഓപ്‌ഷനുകൾ: [എ, ബി, സി].എനിക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡം: [ചെലവ്, സമയം, റിസ്ക്...].- മാനദണ്ഡമനുസരിച്ച് ഓപ്ഷനുകൾ താരതമ്യം ചെയ്ത് ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കുക.- ഓരോ ഓപ്ഷൻ്റെയും ഏറ്റവും വലിയ അപകടസാധ്യത വ്യക്തമാക്കുക.- തീരുമാനിക്കരുത്, വിശകലനം ചെയ്യുക.

എൻ്റെ തീരുമാനത്തെ വിമർശിക്കുക. പിശാചിൻ്റെ വക്താവാകുക: എൻ്റെ തീരുമാനം: [ഞാൻ എന്താണ് നിർമ്മിക്കുന്നത്].- ഈ തീരുമാനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ദുർബലമായ 3 ഭാഗങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?- എനിക്ക് എന്ത് പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ നഷ്‌ടമായേക്കാം?- എന്ത് പക്ഷപാതമാണ് എന്നെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നത് (എന്നെത്തന്നെ പരിശോധിക്കുന്നത് പോലെ)?

എനിക്ക് പല ഓപ്‌ഷനുകളും തമ്മിൽ തീരുമാനിക്കാൻ കഴിയില്ല (തീരുമാനം പക്ഷാഘാതം). ഓപ്‌ഷനുകൾ: """[ലിസ്റ്റ്]"""- ആദ്യം 2 നിർണായക ചോദ്യങ്ങളുള്ള ഓപ്‌ഷനുകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ എന്നെ നയിക്കുക.- തുടർന്ന് "പരമാവധി 3 മാനദണ്ഡങ്ങൾ" ഉപയോഗിച്ച് ബാക്കിയുള്ളവയെ റാങ്ക് ചെയ്യാൻ എന്നെ സഹായിക്കൂ.- തീരുമാനിക്കരുത്, ഇല്ലാതാക്കാൻ എന്നെ സഹായിക്കൂ.

ഈ ആഴ്ച ഞാൻ എന്തിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത്? എൻ്റെ ടാസ്‌ക്കുകൾ ചുവടെയുണ്ട്.- ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള 3 ജോലികൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് എന്നോട് പറയൂ.- തിരക്കുള്ളതും എന്നാൽ കുറഞ്ഞ മൂല്യമുള്ള (ട്രാപ്പ്) ജോലികളും ഫ്ലാഗ് ചെയ്യുക.- ഫോക്കസ് ബ്ലോക്കിനായി നിങ്ങൾ ഏത് ജോലിയാണ് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നത്? ടാസ്‌ക്കുകൾ: """[ലിസ്റ്റ്]"""

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലൻ: "ഞാൻ ഈ ജോലി ഏറ്റെടുക്കണോ?" (നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളും സന്ദർഭങ്ങളും അറിയാതെ AI ഉപരിപ്ലവമായ "അതെ/ഇല്ല" നൽകുന്നു, നിങ്ങൾ അതിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം കൈമാറുന്നു.)

Güçlü: "ഞാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലി ഓഫർ വിലയിരുത്തുകയാണ്. എൻ്റെ മുൻഗണനകൾ ഇവയാണ്: ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റി > ശമ്പളം > തലക്കെട്ട്. ഈ മുൻഗണനകൾ അനുസരിച്ച് ഓഫറിൻ്റെ ഗുണദോഷങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക, ഞാൻ അവഗണിക്കുന്ന 3 അപകടസാധ്യതകൾ എന്നോട് പറയൂ, തീരുമാനത്തിന് മുമ്പ് 2 ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ എന്നോട് ചോദിക്കൂ. ഞാൻ തീരുമാനം എടുക്കും." ശക്തമായ പതിപ്പ് AI-യെ നിങ്ങളുടെ ചിന്താ പങ്കാളിയാക്കുന്നു, തീരുമാനം നിങ്ങൾക്ക് വിട്ടുകൊടുക്കുകയും നിങ്ങളുടെ വിധിയെ ആഴത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - ബ്രേക്കിംഗ് തീരുമാനം പക്ഷാഘാതം. ഒരു സംരംഭകന് ആഴ്ചകളോളം 7 വ്യത്യസ്ത സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ടൂളുകൾക്കിടയിൽ തീരുമാനിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. "രണ്ട് നിർണായക ചോദ്യങ്ങൾ" (ബജറ്റ് ക്യാപ്പും ടീമിൻ്റെ വലുപ്പവും) കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം ആദ്യം AI-യെ വെല്ലുവിളിച്ചു. 7 ഓപ്‌ഷനുകൾ 3 ആയി കുറച്ചു. പിന്നെ അവൻ അത് 3 മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് അടുക്കി 20 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ ഒരു തീരുമാനമെടുത്തു. നേട്ടം കൈവരിച്ചത് AI തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് ഓപ്ഷനുകൾ ഇല്ലാതാക്കാനുള്ള ഘടനയിൽ നിന്നാണ്.

കേസ് 2 - പിശാചിൻ്റെ അഭിഭാഷകൻ. ഒരു പ്രധാന വിതരണക്കാരനെ മാറ്റാൻ ഒരു മാനേജർ തീരുമാനിക്കുകയായിരുന്നു. AI തൻ്റെ തീരുമാനത്തെ വിമർശിച്ചു; AI ഒരു സ്വിച്ചിംഗ് ചെലവും ആശ്രിതത്വത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യതയും നിർദ്ദേശിച്ചു, അത് അദ്ദേഹം അവഗണിച്ചു. ഈ രണ്ട് പോയിൻ്റുകളും മാനേജർ അന്വേഷിച്ചപ്പോൾ, തീരുമാനം 2 മാസത്തേക്ക് മാറ്റിവയ്ക്കുകയും മികച്ച വ്യവസ്ഥകൾ നൽകുകയും ചെയ്തു. പാഠം: AI-യുടെ വിമർശനപരമായ പങ്ക് അതിൻ്റെ അംഗീകാര റോളിനേക്കാൾ വളരെ വിലപ്പെട്ടതാണ്.

കേസ് 3 - ഉത്തരവാദിത്ത അട്ടിമറി കെണി. ഒരു ജീവനക്കാരൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു വ്യക്തിഗത തീരുമാനം AI-ക്ക് വിട്ടുകൊടുത്ത് "നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുക" കൂടാതെ ഔട്ട്പുട്ട് നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്തു. തീരുമാനം തെറ്റായി മാറിയപ്പോൾ, "AI പറഞ്ഞു" പ്രതിരോധം ധാർമ്മികമായോ പ്രായോഗികമായോ പ്രവർത്തിച്ചില്ല; ഉത്തരവാദിത്തം അപ്പോഴും അവനായിരുന്നു. പാഠം: നിങ്ങൾക്ക് AI-യെ തീരുമാനിക്കാൻ കഴിയില്ല; ഫലം എപ്പോഴും നിങ്ങളുടേതാണ്.

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

  • തീരുമാനം AI-യെ ഏൽപ്പിക്കുന്നു: ഉത്തരവാദിത്തം ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല; AI ഒരു പങ്കാളിയാണ്, തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാളല്ല.
  • മൂല്യങ്ങൾ പറയുന്നില്ല: നിങ്ങൾ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നതെന്ന് AI-ക്ക് അറിയില്ല; നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമായി നൽകുക.
  • അംഗീകാരത്തിനായി നോക്കുന്നു: AI അതിൻ്റെ തീരുമാനത്തെ സാധൂകരിക്കുന്നതിനുപകരം വിമർശിക്കുക.
  • സന്ദർഭം വിട്ടുപോയ തീരുമാനം: നിങ്ങൾ നൽകുന്ന വിവരങ്ങൾ പോലെ കൃത്യമാണ് AI; മുഴുവൻ സന്ദർഭവും നൽകുക.
  • AI-യെ ഒരു ശ്രദ്ധാശൈഥില്യമാക്കി മാറ്റുന്നു: എല്ലാ ചെറിയ ജോലികളെക്കുറിച്ചും അതിനോട് ആലോചിക്കരുത്; സ്പ്ലിറ്റ് ഫോക്കസ്.
  • അന്ധമായ പാടുകളെ ചോദ്യം ചെയ്യുന്നില്ല: "എനിക്ക് എന്താണ് നഷ്ടമായത്?" ചോദ്യം ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ചോദ്യങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്.
മുൻകരുതൽ: ആത്മവിശ്വാസത്തോടെയുള്ള ഒരു മോശം തീരുമാനം AI നിർദ്ദേശിച്ചേക്കാം. സ്വരത്തിലെ ആത്മവിശ്വാസം തീരുമാനത്തിൻ്റെ കൃത്യതയല്ല. പ്രത്യേകിച്ച് മാറ്റാനാകാത്തതോ ചെലവേറിയതോ ആളുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്നതോ ആയ തീരുമാനങ്ങൾക്ക്, AI യുടെ ഔട്ട്‌പുട്ട് ഒരു ആരംഭ പോയിൻ്റായി ഉപയോഗിക്കുക, അവസാന വാക്കായിട്ടല്ല.

ചുരുക്കത്തിൽ

  • ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ശരിയായ ജോലി തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; തെറ്റായ ജോലി വേഗത്തിൽ ചെയ്യുന്നത് പാഴായിപ്പോകും.
  • തീരുമാനത്തിൽ AI മൂന്ന് റോളുകൾ വഹിക്കുന്നു: ഘടന, വിപുലീകരണം, വിമർശനം - ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, വിമർശനം (പിശാചിൻ്റെ വക്താവ്).
  • നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും AI-ന് വ്യക്തമാക്കുക; നിങ്ങൾ നൽകുന്ന സന്ദർഭം പോലെ കൃത്യമാണ് AI.
  • AI-യെ തീരുമാനിക്കാൻ അനുവദിക്കരുത്; ഉത്തരവാദിത്തം ഏൽപ്പിക്കാനാവില്ല, ഫലം എപ്പോഴും നിങ്ങളുടേതാണ്.
  • ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ AI ഉപയോഗിക്കുക, അത് ഒഴിവാക്കാനല്ല; ശ്രദ്ധയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു വ്യതിചലനമാക്കി മാറ്റുന്നു.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ തന്നെ എടുക്കേണ്ട ഒരു യഥാർത്ഥ തീരുമാനം എടുക്കുക. ആദ്യ ടെംപ്ലേറ്റിൽ, നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് AI ഘടനാപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കുക, രണ്ടാമത്തെ ടെംപ്ലേറ്റിനൊപ്പം, അതേ തീരുമാനത്തെ (പിശാചിൻ്റെ അഭിഭാഷകൻ) വിമർശിക്കുക. AI നിർദ്ദേശിക്കുന്ന ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടുകളിൽ ഒന്നെങ്കിലും സ്വയം അന്വേഷിക്കുക. സ്വയം തീരുമാനമെടുക്കുക, എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ആ തീരുമാനം എടുത്തതെന്ന് ഒറ്റ വാചകത്തിൽ എഴുതുക - ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

  • [ ] ഞാൻ എൻ്റെ തീരുമാന മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും AI-ക്ക് വ്യക്തമാക്കി.
  • [ ] ഓപ്‌ഷൻ സ്ട്രക്ചറിംഗിനും വിമർശനത്തിനും ഞാൻ AI യോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു (പിശാചിൻ്റെ വക്താവ്).
  • [ ] "എനിക്ക് എന്താണ് നഷ്ടമായത്?" എന്ന ചോദ്യത്തോടെ ഞാൻ അന്ധതകളെ ചോദ്യം ചെയ്തു.
  • [ ] ഞാൻ തന്നെ തീരുമാനമെടുത്തു, ഞാൻ അത് AI യെ ഏൽപ്പിച്ചില്ല.
  • [ ] ഞാൻ എൻ്റെ വിധിയെ വിശ്വസിച്ചു, AI യുടെ ആത്മവിശ്വാസമുള്ള സ്വരമല്ല.
  • [ ] എൻ്റെ തീരുമാനത്തിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഞാൻ ഏറ്റെടുത്തു.