Добивки:
- Способност да се користи ВИ како партнер за одлучување кој ги структурира опциите, ги проширува и критикува како застапник на ѓаволот
- Способност да се преиспитаат слепите точки со појаснување на критериумите и вредностите и задржување на одговорноста за одлуката врз себе
- Способност да се користи вештачката интелигенција без да се претвори во одвраќање што го дели фокусот со разбирање дека изборот на вистинската работа доаѓа пред да се направи брзо
Продуктивноста не е само брзо завршување на работата; е изборот на вистинската работа и фокусирањето на неа. Пребрзото извршување на погрешна работа не е ефикасност, туку брзо трошење. Вештачката интелигенција е моќен партнер за размислување во одлучувањето и фокусирањето: ги структурира опциите, ги наведува добрите и лошите страни, покажува слепи точки, ви помага да ги намалите одвлекувањата. Но, да бидеме јасни: одлуката е ваша. ВИ генерира опции и го изострува вашето расудување; Но вие сте тој што ќе ги доживеете последиците и ќе ја сносите одговорноста. Користете вештачка интелигенција како „олеснувач на одлуки“, а не како „носител на одлуки“.
Услови. Рамката за одлучување е метод за систематско оценување на изборот (како што е плус-минус, пондерирано бодување). Когнитивната пристрасност е систематска грешка во размислувањето што го искривува нашето расудување - на пример, барајќи само информации што го поддржуваат нашиот сопствен став. Фокусот/длабоката работа е работа со висока вредност која бара неподелено внимание. Приоритет е одлуката да се одвои ограничено време на задачата што дава најголема вредност. Парализа на одлучување е состојба на неможност да се одлучи кога ќе се соочите со многу опции.
Користење на вештачката интелигенција како партнер за одлучување
ВИ помага во одлуката на три начини. Првиот е структурирање: го разложува сложениот избор во вашиот ум на јасни опции, критериуми и добрите и лошите страни. Вториот е проширување: предлага опции и сценарија за кои не сте размислувале. Трето, критикувајте: посочете ги слабостите на вашата одлука, ризиците што сте ги занемариле, вашите предрасуди - ова се нарекува улога на „застапник на ѓаволот“ и е многу вредно.
Но, пазете се од три стапици. ВИ не ги знае вашите вредности - мора да дефинирате што е важно за вас (пари, време, врска). Вештачката интелигенција донесува одлуки со нецелосни информации - таа е точна само како контекстот што го давате. И вештачката интелигенција изгледа самоуверена - не паѓајте во стапицата да дозволите да ја одобри одлуката и да и ја префрлите одговорноста.
Совет: Не кажувајте на вештачката интелигенција „да ја донесе таа одлука наместо мене“. Наместо тоа, кажете „наведете ги добрите и лошите страни на оваа одлука, кажете ми ги ризиците што ги игнорирам, а потоа поставете ми 2 тешки прашања“. Одлуката останува ваша, но ќе бидете подобро информирани.
Чекор по чекор: заострување на одлуката со вештачка интелигенција
- Појасни ја одлуката. Што точно одлучувате? Кои се опциите?
- Кажете ми ги вашите критериуми. Што ти е важно? (трошок, времетраење, ризик, однос...)
- Конфигурирај. Побарајте од вештачката интелигенција табела во која се споредуваат опциите врз основа на критериуми.
- Критикуван. „Бидете застапник на ѓаволот, што е најслабиот дел од оваа одлука?
- Прашање слепи точки. „Кои важни информации би можел да ги пропуштам?
- Одлучете сами. Користете го излезот на вештачката интелигенција како влез; Вие одлучувате и поседувате.
Фокус: вештачката интелигенција исто така може да го одвлекува вниманието
Парадокс: ВИ помага да се фокусираме и може да биде ново одвлекување. Постојано „разговарајте“ со вештачката интелигенција, поставувајќи непотребни прашања, консултирајте се со неа за секоја мала задача - тие го делат фокусот. Правило: Користете вештачка интелигенција за да ја завршите работата, а не за да ја избегнете. Барањето од вештачката интелигенција да заврши работа што можете да ја завршите за 30 секунди може да биде одложување, а не ефикасност.
Вистинскиот придонес на вештачката интелигенција за фокусирање: ви помага да одржувате длабоки блокови на работа (планирање), брзо расчистување на задачите што го одвлекуваат вниманието на големо (купот на е-пошта) и намалување на „почеток на триење“ (давање на првиот нацрт).
ситуација на одлука
Улогата на вештачката интелигенција
улогата на човекот
Премногу опции, парализа на одлуки
Конфигурира и елиминира опции
Избира врз основа на вредности
Важна, ризична одлука
Укажува на ризици, слепи точки
Презема одговорност и донесува одлуки
Рутинска одлука со мало влијание
Дава брзи предлози
Брзо одобрува или отфрла
Емоционална/лична одлука
Нуди перспектива
Конечната одлука ја носи со своите чувства
Четири шаблони за одлуки што може да се копираат
Помогнете ми да ја донесам оваа одлука (одлуката останува со мене): Одлука: [избор]. Опции: [A, B, C]. За мене важни критериуми: [трошок, време, ризик...].- Направете табела споредувајќи ги опциите по критериуми.- Наведете го најголемиот ризик од секоја опција.- Не одлучувајте, само анализирајте.
Критикувајте ја мојата одлука. Бидете застапник на ѓаволот: Мојата одлука: [што размислувам да донесам].- Кои се 3-те најслаби делови од оваа одлука?- Кои важни информации можеби ми недостасуваат?- Која пристрасност може да ме доведе во заблуда (како само да се потврдам себеси)?
Не можам да се одлучам помеѓу многу опции (парализа на одлука). Опции: """[листа]"""- Водете ме прво да ги елиминирам опциите со 2 критични прашања.- Потоа помогни ми да ги подредам преостанатите со едноставни „максимум 3 критериуми“.- Не одлучувај, помогни ми да ги елиминирам.
На што треба да се фокусирам оваа недела? Моите задачи се подолу.- Изберете ги 3-те работни места со највисока вредност и кажете ми зошто.- Означете зафатени, но ниска вредност (замка) работни места.- Која работа ја препорачувате за блокот за фокусирање? Задачи: """[листа]"""
Слаб промпт / Силен промпт
Слаб: „Дали да ја преземам оваа работа? (Вештачката интелигенција дава површно „да/не“ без да ги знае вашите вредности и контекст, а вие ја префрлате одговорноста на тоа.)
Güçlü: "Ја оценувам следната понуда за работа. Моите приоритети се: флексибилност > плата > титула. Наведете ги добрите и лошите страни на понудата според овие приоритети, кажете ми 3 ризици што можеби ги игнорирам и поставете ми 2 тешки прашања пред одлуката. Јас ќе ја донесам одлуката." Моќната верзија ја прави вештачката интелигенција ваш партнер за размислување, оставајќи ја одлуката на вас и продлабочувајќи го вашето расудување.
три мини футроли
Случај 1 - Парализа на прекршување на одлуката. Еден претприемач не можел да одлучува помеѓу 7 различни софтверски алатки со недели. Тој најпрво ја предизвика вештачката интелигенција да „зафати две критични прашања“ (буџетско ограничување и големина на тимот); 7 опции намалени на 3. Потоа го подреди со 3 критериуми и донесе одлука за 20 минути. Добивката не дојде од донесувањето одлуки за вештачката интелигенција, туку од давање структура за елиминирање на опциите.
Случај 2 - Ѓаволски застапник. Менаџерот требаше да одлучи за голема промена на добавувачот. Тој побара од вештачката интелигенција да ја критикува неговата одлука; Вештачката интелигенција предложила цена на префрлување и ризик од зависност, што тој го игнорирал. Кога менаџерот ги истражи овие две точки, одлуката беше одложена за 2 месеци и беа обезбедени подобри услови. Поука: Критичката улога на вештачката интелигенција е многу повредна од нејзината улога на одобрување.
Случај 3 - Замка за субверзија на одговорност. Еден вработен остави тешка кадровска одлука на вештачката интелигенција „ти одлучуваш“ и го спроведе резултатот. Кога се покажа дека одлуката е погрешна, одбраната „Ви рече“ не функционираше ниту етички ниту практично; Одговорноста сепак беше негова. Поука: Не можете да ја натерате вештачката интелигенција да одлучува; Резултатот е секогаш ваш.
Вообичаени грешки
- Делегирање на одлуката на ВИ: Одговорноста не може да се делегира; ВИ е партнер, а не носител на одлуки.
- Не кажување вредности: вештачката интелигенција не знае за што се грижите; Јасно дајте ги вашите критериуми.
- Само барате одобрување: нека вештачката интелигенција ја критикува својата одлука наместо да ја потврди.
- Одлука со контекст што недостасува: вештачката интелигенција е точна колку и информациите што и ги давате; Дајте целосен контекст.
- Претворање на вештачката интелигенција во одвраќање: не ја консултирајте за секоја мала задача; поделен фокус.
- Не преиспитување на слепите точки: „Што ми недостасува? прашањето е едно од највредните прашања.
Внимание: вештачката интелигенција може да сугерира лоша одлука со самоуверен тон. Довербата на тонот не е точност на одлуката. Особено за одлуки кои се неповратни, скапи или имаат влијание врз луѓето, користете го резултатот на вештачката интелигенција како почетна точка, а не како последен збор.
Сумирано
- Продуктивноста е избор на вистинската работа и фокусирање на неа; Брзото извршување на погрешна работа е губење.
- ВИ игра три улоги во одлуката: структурирање, проширување, критикување - што е најважно, критикување (застапник на ѓаволот).
- Направете ги вашите критериуми и вредности јасни за вештачката интелигенција; Вештачката интелигенција е исто толку точна како и контекстот што и го давате.
- Не дозволувајте ВИ да одлучува; Одговорноста не може да се делегира, резултатот е секогаш ваш.
- Користете вештачка интелигенција за да ја завршите работата, а не за да ја избегнете; претворајќи го во одвраќање што го прекинува фокусот.
Задача за апликација
Земете вистинска одлука што треба да ја донесете токму сега. Со првиот шаблон, имајте ги опциите за структурата на вештачката интелигенција според вашите критериуми, а потоа со вториот шаблон нека ја критикува истата одлука (застапник на ѓаволот). Истражете си барем една од слепите точки што ви ги предлага вештачката интелигенција. Одлуката донесете ја сами и напишете во една реченица зошто ја донесовте таа одлука - преземете одговорност.
листа за проверка
- [ ] Јас ги разјаснив критериумите и вредностите за мојата одлука за вештачката интелигенција.
- [ ] Побарав од вештачката интелигенција структурирање и критика на опциите (застапник на ѓаволот).
- [ ] "Што ми недостасува?" Со прашањето ги преиспитав слепите точки.
- [ ] Сам ја донесов одлуката, не ја делегирав на вештачката интелигенција.
- [ ] Му верував на мојата проценка, а не на самоуверениот тон на вештачката интелигенција.
- [ ] Ја презедов одговорноста за мојата одлука.