Добивки:
- Структурира проблем со политиката со вештачката интелигенција со тоа што го врамува во рамка на дефиниција, опции, критериуми и препораки.
- Ги прави видливи занемарените групи и скриените трошоци со производство на мапа на засегнатите страни и рамка за трошоци и придобивки.
- Тој знае дека анализата произведена од вештачката интелигенција е ограничена на податоци и врамена според вредност, и ја донесува конечната одлука со дискреција.
Најменталната работа на јавната администрација е да ја стави вистинската политика пред проблем: „Како да го намалиме сообраќајниот метеж во центарот на градот?“, „Каков поттик ќе помогне во невработеноста кај младите?“, „Каков товар ќе им наметне оваа нова регулатива на трговците? Овие прашања се одлуки со повеќе засегнати страни, повеќекритериуми донесени под неизвесност, без единствен точен одговор. Анализата на политиките (идентификување јавен проблем и презентирање препораки до носителот на одлуки преку систематско споредување на опциите, нивните можни влијанија, трошоци и придобивки) и анализата на влијанието на регулативата (РИА - ПВР; однапред проценување на кого, како и колку ќе влијае новото законодавство) се столбот на овие одлуки. Овде вештачката интелигенција е многу моќен партнер за размислување во генерирање опции, наведување на засегнатите страни и влијанија, правење контра-аргументи видливи и изготвување на анализата. Но, одлуката, вредносниот суд и одговорноста му припаѓаат на човекот; Вештачката интелигенција ги множи опциите, вие избирате.
Скелет на анализа на политики
Добрата анализа на политиките следи одредена логика, а вештачката интелигенција добро функционира за да ја изгради оваа рамка:
- Идентификувајте го проблемот. Симптом или основна причина? Кој, каде и колку тоа влијае? По бројки.
- Поставете цели и критериуми. Како ќе го измериме успехот (трошок, пристап, капитал, изводливост, времетраење)?
- Генерирајте опции. Најмалку 3-4 реални опции, вклучително и „не прави ништо“.
- Оценете ги ефектите од секоја опција. Кому му е од корист, кому е товар? цена; ризици; применливост; несакани несакани ефекти.
- Споредете и препорачајте. Табели според критериуми; Понудете образложен предлог, но чувајте ги алтернативите.
- План за мониторинг и евалуација. Што ќе следиме откако политиката ќе стапи во сила и кога ќе ја разгледаме?
ВИ може да генерира нацрти во секој од овие шест чекори. Неговиот највреден придонес се гледа во чекор 4: човечкиот ум има тенденција да се заљуби во сопствениот предлог и да ги игнорира негативните ефекти и алтернативи; Прашајте ја вештачката интелигенција „кои се најсилните контрааргументи на оваа опција, кому би му наштетила? Прашување: ја отвора оваа слепа точка.
Совет: Користете ја вештачката интелигенција како „застапник на ѓаволот“: дајте ја вашата претпочитана опција и кажете „запишете ги 5-те најсилни приговори што ќе го срушат ова“. Ова ја зацврстува вашата анализа против ревизијата.
Водени податоци, но ограничени според вредноста
Политичките одлуки се оптоварени со вредност, како и технички. „Каде да го трошиме буџетот? Во прашањето, вештачката интелигенција може да направи пресметки за трошоците и придобивките; но „потребите на која група имаат приоритет? Тоа е политички/етички избор и му припаѓа на избраниот или овластен носител на одлуки. Погрижете се да ги потврдите и броевите што ги произведува вештачката интелигенција: моделот може да произведе измислени броеви што „изгледаат разумно“ наместо вистински податоци.
Внимание: Било кој број даден од вештачката интелигенција, како што се трошоците, населението, стапката итн., не е вклучен во анализата без да биде потврден со официјална статистика или институционални податоци. Убедлива лажна бројка става цела политика на погрешна основа.
три мини футроли
Случај 1 - Занемарениот акционер. Една општина ја разгледуваше опцијата да ги пресели своите пазари надвор од градот. Кога поднесоа листа на засегнати страни до ВИ, се појави една група која не беше вклучена во планот: постари купувачи со ограничен пристап до јавен превоз. Оваа група беше додадена во анализата на влијанието; Одлуката беше ревидирана со транспортна поддршка.
Случај 2 — Фатен е лажен број. Во стимулативната анализа, YZ рече дека „има 120 илјади регистрирани бизниси во овој сектор“. Кога аналитичарот ја погледна официјалната статистика, бројката беше ~ 74 илјади. Верификацијата спречи преценување на стимулативниот буџет за 60%.
Случај 3 — Контрааргументот ја зајакна анализата. Пред предлог-регулативата да оди во парламентот, тимот побара од вештачката интелигенција за „8 најсилни приговори за оваа регулатива“. Шест од нив беа всушност споменати во парламентот; Бидејќи тимот дојде подготвен, дискусијата наместо на две се заврши на една седница.
Четири шаблони за копирање
1) Производител на опција за политика:
Вашата улога: виш политички аналитичар. Создадете најмалку 4 реални политички опции за следниот проблем, вклучувајќи „не прави ништо“. Дајте објаснување со една реченица за секоја опција. Сè уште не оценувајте, само наведете ги опциите. Означете каде правите претпоставки. ПРОБЛЕМ: [опишете го проблемот со бројките]
2) Табела за проценка на влијанието со повеќе критериуми:
Оценете ги следниве опции за политика во табела врз основа на следните критериуми: цена, изводливост, влијание на капиталот, времетраење, клучен ризик. Напишете кратко оправдување, а не оценка. Наведете дека секој број што го користите мора да биде „потврден со официјални податоци“. Под табелата, наведете ги одделно вредносните проценки за кои лицето треба да донесе одлука. ОПЦИИ: [листа]
3) Адвокатот на ѓаволот (контра аргумент):
Јас се залагам за следниов предлог политика. Направете го спротивното: запишете ги 6-те најсилни приговори кои би го уништиле овој предлог, неговите најслаби точки и можните непожелни несакани ефекти. Наведете конкретно на кого може да му наштетите. Не биди нежен, биди тврд. ПРЕДЛОГ: [предлог]
4) Рамка за анализа на влијанието на регулативата (РИА):
Вашата улога: аналитичар за регулаторно влијание. Направете рамка за ПВР за следните нацрт-законски акти: (1) решен проблем, (2) засегнати сегменти (граѓани, трговци, институции), (3) оптоварувања и трошоци, (4) очекувани придобивки, (5) алтернативи, (6) индикатори за следење. Обележете го секое нумеричко тврдење како „да се потврди“. НАЦРТ: [нацрт-законодавно резиме]
Слаб промпт / Силен промпт
Слаб: „Како да го решиме сообраќајниот проблем?
Силен: „Висок политички аналитичар во улогата. Создадете 5 опции за сообраќајниот метеж во центарот на градот, вклучително и „не прави ништо“. Оценете ја секоја во табела врз основа на трошоците, изводливоста, влијанието на капиталот, времетраењето и клучните мерки за ризик; означете го секој број што го користите како „мора да биде потврден со официјални податоци“. Потоа за двете опции што изгледаат најсилно, напишете ги одвоени аргументи на крајот, напишете ги контра-аргументите. (чиј приоритет, товар на која група) кои ни ја препуштаат одлуката на нас“.
Разликата: моќниот промпт воспоставува генерирање опции, евалуација со повеќе критериуми, валидација на податоци, контрааргументи и граница на човечки одлуки во еден тек.
Придонес и лимит на ВИ
чекор
Придонес за вештачка интелигенција
човечка одговорност
Дефиниција на проблемот
Нацрт, собирање податоци
Точни податоци, основна причина
Генерирање на опции
Опширен список со опции
Филтер за реализам
Проценка на влијанието
Табела, контра аргумент
Проверка на број, коментар
Предлог
Нацрт оправдување
вредносен суд, одлука
план за следење
Индикаторска препорака
Одобрување, имплементација
Карта на засегнатите страни и биланс на трошоци и придобивки
Добрата анализа на политиките одговара не само на прашањето „што треба да се направи“, туку и на прашањето „кој и како ќе биде засегнат? Создавањето мапа на засегнатите страни (поединец, група или институција која е засегната или влијае на политиката) ги прави однапред видливи занемарените поплаки и точките на отпор. Вештачката интелигенција може брзо да генерира голема листа на засегнати страни за опцијата за политика и потенцијалните добивки/загуби на секоја заинтересирана страна; Но, можете да ја филтрирате соодветноста на оваа листа за конкретниот настан, локалната реалност и политичката чувствителност. Исто така, анализата на трошоците и придобивките (споредување на монетарните и немонетарните трошоци на опцијата наспроти нејзините придобивки) е рамка за која вештачката интелигенција може да ја изгради рамката, но треба да ги пополните бројките со сопствените податоци на организацијата.
Мини случај — тивка група жртви. Во една област беше планирано да се премести пазарот; Економската анализа беше позитивна. Мапата на засегнатите страни создадена со вештачка интелигенција истакна група која никогаш не беше спомената во планот: приближно 600 постари граѓани кои дојдоа на пазарот пеш можеа да стигнат до новата локација за 40 минути со јавен превоз. Ова откритие поттикна вклучување на услов за услугата линија во одлуката.
Мини случај - скриен трошок. Во прегледот на трошоците и придобивките од проектот за дигитализација, вештачката интелигенција ја броеше само лиценцата за софтвер како трошок. Кога ги додадовме тимот, обуката, преодната загуба на продуктивност и оптоварувањето на центарот за повици, трошоците за првата година се зголемија за 60 проценти, а времето на завршување се зголеми од 1 година на 2,3 години - одлуката стана реална соодветно.
Шаблони за генерирање на засегнати страни и рамка за трошоци и придобивки:
Задача: Направете две табели за следнава опција за политика. Опција: [Опис на политиката]Табела 1 — Карта на засегнати страни: заинтересирана страна | начин на влијание | можна заработка | можна загуба | ниво на отпор (ниско/средно/високо).Табела 2 — Рамка на трошоци и придобивки: ставка | паричен? | проценета насока (+/−) | извор на податоци [ДА СЕ ПОПОЛНУВА].Правило: Бројот е фиктивен; Оставете ја празна вредноста на паричните ставки, побарајте го нивниот извор. Наведете ги обесправените групи кои може да се занемарат во посебен наслов.
Внимание: Списокот на засегнати страни што го произведува вештачката интелигенција се состои од општи групи кои изгледаат „разумни“; Често ги заобиколува локални, тивки и неорганизирани групи. Вие сте тој што го знае полето - ваша работа е да ја комплетирате листата.
Вообичаени грешки
- Верување на броевите на вештачката интелигенција. Потврдете ја секоја бројка како што се населението, трошоците, стапката итн. од официјалниот извор.
- Само анализирајте ја претпочитаната опција. Размислете и „да не правите ништо“ и алтернативи; Во спротивно, анализата ќе биде пристрасна.
- Делегирање на вредносната проценка на вештачката интелигенција. „Чии потреби се на прво место“ е политичка/етичка одлука, а не техничка.
- Прескокнување контра-аргументи. Не одете кај советот/надзорникот додека не ги видите најсилните приговори на вашиот сопствен предлог.
- Некомплетна листа на засегнати страни. Посебно прашање безгласни/ранливи групи (стари, инвалиди, рурални).
- Непоставување план за следење. Политиката што не се мери не може да се оценува; Дефинирајте ги индикаторите од почеток.
Сумирано
Во анализата на политиките, вештачката интелигенција е моќен партнер за размислување кој генерира опции, графикони влијанија, ги потсетува засегнатите страни и што е најважно, генерира аргументи против вашиот сопствен предлог. Но, секоја бројка треба да се проверува, вредносните проценки треба да се остават на луѓето, а конечната одлука и одговорност треба да останат кај овластениот одлучувач. ВИ ја проширува анализата; Вие сте тој кој ја продлабочува одлуката и ја потпишува.
Задача за апликација
Изберете вистинско прашање за политиката на агендата на вашата единица. Извлечете најмалку 4 опции со „Генератор на опции за политика“, споредете со „Табела за проценка на влијанието со повеќе критериуми“ и потврдете барем еден број генериран од вештачката интелигенција со официјалниот извор. Конечно, применете го шаблонот „Адвокатот на сатаната“ на вашата претпочитана опција и забележете го најсилниот приговор што ќе го најдете.
листа за проверка
- [ ] Разгледав најмалку 4 опции, вклучително и „не прави ништо“.
- [ ] Го потврдив секое нумеричко тврдење од официјалниот извор.
- [ ] Ги наведов сите засегнати чинители, вклучувајќи ги и ранливите групи.
- [ ] Дадов аргументи против мојата претпочитана опција.
- [ ] Ги резервирав вредносните проценки за човечката одлука.
- [ ] Ги дефинирав индикаторите за следење и преглед.