Пайдалар:
- SWOT, 3C, нарк чынжырчасы жана жасалма интеллекттин колдоосу менен маалыматтардын негизинде процесстерди карталоо сыяктуу алкактарды толтуруу мүмкүнчүлүгү
- Алкакты ой жүгүртүү негизи катары колдонуу жана өзүңүздүн пикириңиздин "кандай" катмарын кошуу мүмкүнчүлүгү
- Кадрды толтуруудан клише жана бош жыйынтык коркунучун таануу жана аны конкреттүү далилдер менен камсыз кылуу жөндөмү
Консультанттар ой жүгүртүүнү алкактар менен түзүшөт. Алкак – бул татаал кырдаалды түшүнүү үчүн даяр ой жүгүртүү негизи: SWOT, 3C, кошумча нарк чынжырчасы, процесс картасы жана башкалар. Жакшы колдонулса, алкак кандайдыр бир маанилүү өлчөмдөрдү өткөрүп жибербөөнү камсыздайт; Начар колдонулганда, ал бош клишелерге толуп, чечим кабыл алуучуга эч нерсе айтпайт. AI секунданын ичинде кадрларды толтурат; Бирок SWOTти "күчтүү бренд, күчөгөн атаандаштык" сыяктуу жалпы сөз айкаштары менен толтуруу оңой жана пайдасыз. Бул бөлүмдө биз рамканы скелет катары колдонууну жана аны конкреттүү далилдер жана "кандай" катмар менен толтурууну үйрөнөбүз.
Алкак - бул жооп эмес, ой жүгүртүү негизи
Алкактын максаты ойду стимулдаштыруу, аны алмаштыруу эмес. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) сизге төрт кутучаны берет; бирок ошол кутуларга салганыңыз маалыматтардан жана өкүмдөн келип чыгат. AIдан кадрды толтурууну суранганда, үч нерсени таңуулаңыз: ар бир нерсе далилдүү болушу керек, ар бир нерсе конкреттүү болушу керек, ар бир нерседе "эмне" бар.
Сиздин ролуңуз: стратегия боюнча кеңешчи.Компания жана кырдаал: [сүрөттөмө + маалымат/булак төмөндө].Тапшырма: SWOT анализин бүтүрүңүз, бирок КАТУУ эрежелер менен:- Ар бир пункт бир конкреттүү фактыга негизделиши керек (булагын көрсөтүңүз).- "Күчтүү бренд" сыяктуу жалпы сөз айкашына ТЫЮУ САЛЫНГАН; "Рыноктун 31% үлүшүнө окшош болуңуз. Эң негизгиси. Текшерүү: SWOT натыйжасында келип чыккан 2 стратегиялык вариантты (SO/WT жупташтыруу) сунуш кылыңыз.
Акыркы сап өтө маанилүү: SWOTтун чыныгы мааниси төрт тизмеде эмес, дал келүүдө. Күчтүү тарапты мүмкүнчүлүккө жеткирүү (SO стратегиясы) же алсыз тарапты коркунучтан коргоо (WT стратегиясы) кадрды чечимге айлантат.
Кеңеш: Кадрды толтургандан кийин, өзүңүзгө суроо бериңиз: "Мен бул нерселерди атаандашымдын SWOT программасына жаза аламбы?" Жооп ооба болсо, макала өтө жалпы. Жакшы алкактык макала ошол компанияга мүнөздүү жана бир санга же фактыга негизделген.
3C жана нарк чынжырчасы
3C (Компания, Кардарлар, Атаандаштар) кырдаалды үч көз караштан тез окуйт. Нарк чынжырчасы компаниянын ишмердүүлүгүн (жеткизүү, өндүрүү, маркетинг, сатуу, тейлөө) шакекчелерге бөлүп, ар бир шакекчеде нарктын кайсы жерде түзүлүп, жоголуп жатканын көрсөтөт. Жасалма интеллект суроолорду түзүүдө жана ар бир шакек үчүн далилдерди чогултууда пайдалуу; Бирок кайсы шилтеме маанилүү экенин сиз чечесиз.
Сиздин ролуңуз: стратегия боюнча кеңешчи. Төмөндө маалыматтар/булак.Тапшырма: далилдердин негизинде 3C алкагын толтуруңуз.- Компания: чыныгы күчтүү жана алсыз жактары (ар бири бир фактыга негизделген).- Кардарлар: ким, алар эмнени каалайт, канааттандырылбаган муктаждык эмнеде (булак).- Атаандаштар: 2 күчтүү атаандаштар жана алардын бизден артыкчылыгы. Далилсиз пунктту "текшерилиши керек" деп белгилеңиз.
Ошондой эле нарк чынжырын бузуп, нарк менен нарк кайда топтолгондугун көрө аласыз:
Сиздин ролуңуз: операциялар/стратегиялык аналитик. Милдет: [компания] үчүн кошумча нарк чынжырын шилтемелерге бөлүңүз (жеткизүү → ... → сатуудан кийин). Ар бир шилтеме үчүн: аткарылган иш, чыгымдын үлүшү (мен берген маалыматтардан), баалуу салым, атаандашка салыштырмалуу күчтүү/алсыз. Текшерүү: эң көп баалуулук түзүлгөн жана чыгым эң көп агып кеткен шилтемени белгилеңиз. мен чыгымдардын үлүштөрүн бердим; Ойлонбо, эсепти көрсөт.
Frame
эмне үчүн
Жасалма интеллекттин ролу
Сиздин салымыңыз
SWOT
Жалпы абалды сканерлөө
кутучаларды толтуруу
Далил, маанилүүлүк тартиби, дал келүү
3C
Ыкчам стратегиялык сереп
Үч бурчту конфигурациялаңыз
Кайсы С маанилүү, ошондуктан
нарк чынжыр
Наркы/нарк анализи
Тегеректерге бөлүнүү, суроолорду түзүү
Критикалык шилтеме, жакшыртуу чечими
Процесс картасы
Ишти жакшыртуу
Тизме кадамдары
Бөгөттөрдүн диагнозу, артыкчылыктуу
Процессти картага түшүрүү жана тоскоолдуктарды аныктоо
Операциялык долбоорлордогу эң күчтүү куралдардын бири - процесстин картасын түзүү: иштин этаптарын башынан аягына чейин пландоо, ар бир кадамдын узактыгы жана күтүү пункттары. Максаты – бөтөлкөнү табуу (бүтүн агымды жайлаткан эң тар кадам). AI процессти баяныңыздан кадамдарга бөлүп, ар бир кадам үчүн типтүү убакытты сурайт жана мүмкүн болгон тоскоолдуктарды көрсөтөт.
Сиздин ролуңуз: операциялар боюнча кеңешчи. Төмөндө мен буйрутма жеткирүү процессинин кадамдарын жана узактыгын жаздым. Тапшырма: 1) Процессти этап менен картага түшүрүү; Ар бир кадамдын узактыгын жана күтүү убактысын бөлгүлө.2) Жалпы убакытты жана "нарк кошуп жаткан убакыт / жалпы убакыт" катышын эсептеңиз (формуланы көрсөтүңүз).3) Эң чоң кыйынчылыкты жана аны тамактандыруунун 2 түпкү себебин белгилеңиз.Эрежелер: Мен убакыттарды бердим, алар жасалма; Мен эсепти кол менен текшерем. Себептик байланышты талап кылба, "мүмкүн түпкү себеп" деп айт.
Бул жерде күчтүү көрсөткүч "баалоо убактысы / жалпы убакыт" катышы болуп саналат: эгерде заказ 6 күндүн ичинде жеткирилсе, бирок иш жүзүндө транзакция болгону 4 саат болсо, калган убакыт күтүп турат жана бул жерде жакшыртуу үчүн реалдуу мүмкүнчүлүк бар.
үч мини учурлар
1-жагдай — Бош SWOT. Консультант SWOT моделин бат эле толтурат: "күчтүү бренд, квалификациялуу команда, күчөгөн атаандаштык, экономикалык белгисиздик". Өнөктөш: "Мен муну Түркиядагы ар бир компания үчүн жаза алам" дейт. Консультант муну дагы бир жолу далилдеген шартта жасайт; "күчтүү бренд" "максаттуу сегментте саны 2%, биринчи тандоо чен 28% (изилдөө)" менен алмаштырылган. Калган маселе чечим үчүн колдонулушу мүмкүн.
2-жагдай — Нарк чынжырынын мүмкүнчүлүгү. Өндүрүүчүнүн нарк чынжырчасы чыгарылат. Модель ар бир шакек үчүн чыгымдардын үлүшүн сурайт; консультант аны маалыматтар менен толтурат. Логистикалык шакек өздүк наркынын 22% өзүнө алат, ал эми өнөр жай орточо 13% түзөт. Критикалык шилтеме табылды; Логистиканы кайра долбоорлоо 2 жылда 30 миллион лираны үнөмдөйт.
3-жагдай - Бөгөт коюу диагнозу. Өтүнмөнү бекитүү процессинин жалпы убактысы 9 күн. Процесс картасы иш жүзүндөгү транзакция 3 саат гана экенин көрсөтүп турат, калган убакыт "бекитүүнү күтүү" кадамында өткөрүлөт. Бүткүл адам ресурстары эмес, бекитүү кезеги болгон. Жөнөкөй ыйгарым укуктарды берүү убакытты 9 күндөн 2 күнгө чейин кыскартат.
Алсыз тездик / Күчтүү тездик
Алсыз билдирүү:
Бул компания үчүн SWOT анализин жасаңыз.
Модель далилсиз, жалпы жана ар бир компанияга туура келген бош тизмени түзөт.
Күчтүү билдирүү:
Сиздин ролуңуз: стратегия боюнча кеңешчи. Төмөндө маалыматтар/булак.Тапшырма: Далилдерге негизделген SWOT; Ар бир макалада факт+булак+со-кандай; "Мен атаандашыма да жаза алам" деген жалпы сөзгө тыюу салынат; Бир кутуга максимум 4 нерсе. Текшерүү: SO жана WT жупташтыруудан 2 конкреттүү стратегиялык варианттарды жаратыңыз, ар биринин биринчи кадамын жана талап кылынган далилдерди жазыңыз. Сиз ишенбеген нерсени "текшерилиши керек" деп белгилеңиз.
Туура кадр тандоо
Ар бир алкак ар бир суроого туура келбейт; Туура эмес алкак туура маалыматтарга да тиешеси жок анализди жаратат. Алкак сиз жооп берүүгө аракет кылып жаткан суроого ылайык болушу керек. "Мен жалпы кырдаалды тез көргүм келет" үчүн SWOT же 3C; нарк чынжырчасы "Мен нарк кайда түзүлөөрүн жана чыгашалар кайда кирип жатканын көргүм келет"; "Эмне үчүн процесс мынча көп убакытты талап кылат" процессинин картасы; "Индустрия пайдалуубу" үчүн Porter Five Forces ылайыктуу. Сиз түздөн-түз AIдан "бул суроого кайсы алкак ылайыктуу, эмне үчүн жана кайсынысы туура эмес" деп сурасаңыз болот; Бул бир эле алкакты кайра-кайра колдонуунун тузагын бузат. Тажрыйбасыз аналитиктердин классикалык жаңылыштыгы – колунда бир гана балка менен (көбүнчө SWOT) ар бир көйгөйдү мык катары көрүү. Алкак - бул курал; Куралды колдонуудан мурун кайсы аспап кайсы жумушка арналганын билүү.
Жалпы каталар
- Бош клишени толтуруу. "Күчтүү бренд, күчөгөн атаандаштык" сыяктуу пункттар негизсиз жана эч нерсеге арзыбайт; аны конкреттуу фактылар менен байланыштырат.
- Со-кандай катмарды өткөрүп жиберүү. Эгерде табылга кайсы чечимге таасир этээри жазылбаса, анда алкак оюм-чийимге айланат.
- Жупташтыруу унутулуп жатат. SWOT мааниси төрт тизмеде эмес, күчтүү мүмкүнчүлүк/алсыз коркунуч картасында.
- Жооп үчүн негизди жаңылыштык. кадр ой жүгүртүүгө түрткү берет; Консультант чечимди жана негизди белгилейт.
- Ар бир пунктка бирдей маани берүү. Маанилүүлүк тартиби түзүлбөсө, чечим кабыл алуучу маанилүү нерсени көрө албайт.
- Процесс убакыттарын моделге дал келтирүү. Кадамдын убакыты чыныгы байкоодон келип чыгышы керек; Анын негизинде бөтөлкө диагнозу коюлат.
Абайлаңыз: алсыз талдоо күчтүү көрүнүү үчүн кадр колдонулушу мүмкүн; Тыкан SWOT үстөлү ынанымдуу көрүнөт, бирок ал бош болсо, анда ал жаңылыштырат. Алкакты каптоо эмес, ой жүгүртүү дисциплинасы катары колдонуңуз; Ар бир пунктка “менин далилим эмне?” деген суроо менен жооп бердим. жана "кандай чечимди өзгөртөт?" Суроолордон өтүңүз.
Кыскача айтканда
Стратегия жана процесс алкактары консультанттын ой жүгүртүү негизи болуп саналат; Ал эч кандай маанилүү өлчөмдү өткөрүп жибербөөнү камсыздайт. Жасалма интеллект SWOT, 3C, нарк чынжырчасы жана процесс картасы сыяктуу алкактарды тез эле толтурат, кадамдарды тизмелейт жана суроолорду жаратат. Бирок баалуулук ар бир нерсени катуу далилдерге туташтыруудан, аны маанилүүлүгү боюнча рейтингден, "кандай болот" катмарын кошуудан жана дал келүү аркылуу алкакты чечимге айлантуудан келип чыгат. Модель скелетти түзөт; Кеңешчи эт, далил жана чечимди кошот.
Колдонмо тапшырмасы
Компанияны жана кырдаалды тандаңыз, кээ бир маалыматтар/булактар колуңузда болсун. Күчтүү SWOT тези менен далилдүү талдоо жүргүзүү; – Мен да атаандашыма жазсам болобу? ар бир пункт үчүн. аны сынап көргүлө жана өтүп кеткен нерсени чагылдыргыла. SO/WT жупташтыруудан эки стратегиялык вариантты алыңыз. Операциялык процессти өзүнчө тандап, картага түшүрүңүз, “убакыт кошулган нарк/жалпы убакыт” катышын эсептеп, эки тамырдан улам эң чоң кыйынчылыкты аныктаңыз.
текшерүү тизмеси
- [ ] Мен ар бир алкактык пунктту конкреттүү фактылар жана булактар менен байланыштырдым.
- [ ] "Мен да атаандашыма жазсам болобу?" Мен тест тапшырдым.
- [ ] Мен ар бир пунктка эмнени (кайсы чечим таасир этет) коштум.
- [ ] Мен дал келүү аркылуу SWOTту стратегиялык вариантка айланттым.
- [ ] Мен нерселерди маанилүүлүгүнө жараша жайгаштырдым.
- [ ] Мен процесстин убактысын реалдуу маалыматтардан алдым, бөксөлүк диагнозун койдум.
- [ ] Мен алкакты поляк эмес, ой жүгүртүү дисциплинасы катары колдондум.