Пайдалар:
- Беш өлчөмдө (стратегия, маалыматтар, технология, талант, башкаруу) далилдердин негизинде уюмдун жасалма интеллектинин жетилгендигин баалоо мүмкүнчүлүгү
- Эң критикалык боштуктарды (айрыкча маалыматтар жана башкаруу) аныктоо жана аларды көз карандылык иретинде приоритеттөө жөндөмдүүлүгү
- Реалдуу максаттуу деңгээли жана кварталдык көрсөткүчтөрү менен кемчиликтерди конкреттүү жол картасына которуу мүмкүнчүлүгү
Көрүнүш коюу - бул күрөштүн жарымы; Калган жарымы мекеменин бүгүнкү абалына чынчыл көз салуу. "Биз AIда жакшыбыз" деп айтуу оңой; Бирок, эгер сиздин маалыматтарыңыз башаламан болсо, компетенттүүлүгүңүз алсыз болсо жана сизде башкаруу жок болсо, эң жаркыраган көрүнүш да дубалга тийет. Бул бөлүмдө сиз уюмдун жасалма интеллектинин жетилгендигин кантип баалоону (жетилгендик; таланттын канчалык өнүккөн жана институтташтырылганын көрсөткөн деңгээл) жана бул баалоону конкреттүү жол картасына (жол картасы; кандай кадамдар кандай тартипте жана качан жасалаарын көрсөткөн убакыт планы) кантип которууну үйрөнөсүз.
Эмне үчүн жетилгендик өлчөнөт?
Жетилгендикти баалоо экзамен эмес, карта түзүү тапшырмасы. Анын максаты “кайда күчтүүбүз, кай жерде ажырым бар, биринчи эмнени жабуу керек?” деген суроолорго жооп берүү. Тешиктерин көрбөй инвестиция салуу пайдубалы чириген үй курууга барабар. Мисалы, маалымат инфраструктурасы начар болгондо кымбат баалуу AI платформасын сатып алуу бош кампадагы текче сатып алганга окшош.
Жетилгендик жалпысынан беш өлчөм боюнча өлчөнөт:
Өлчөмү
Ал эмне деп сурайт?
Алсыз көрсөткүч
Стратегия
Ачык көз караш жана артыкчылык барбы?
"Ар ким бир нерсеге аракет кылып жатат"
Маалыматтар
Маалыматтар жеткиликтүү, таза, башкарылабы?
Уюштуруусуз, тытылган маалыматтар
технология
Инфраструктура жана шаймандар даярбы?
Атайын, интеграцияланбаган куралдар
талант
Адамдар компетенттүүбү, ролдор такпы?
бир адамга көз карандылык
Башкаруу
Саясат, тобокелдик, этика негизи барбы?
Саясат жок
Кеңеш: Команданын жетилгендигин 1-5 шкала боюнча баалоодо, ар кимден өз алдынча упай коюуну сураныңыз (бири-бирин көрбөй), андан кийин айырмачылыктарды талкуулаңыз. Эң үйрөтүүчү маалымат орточо эмес, адамдардын ортосундагы пикир келишпестикте катылган.
Жетилгендик деңгээли
Жөнөкөй беш деңгээлдүү шкала көпчүлүк мекемелер үчүн жетиштүү:
- Маалымдуулук: Бул тууралуу сөз болуп жатат, бирок структуралык иш жок.
- Сыноо: Учкучтар тарап кеткен, окуу башталды.
- Системалуу: Приоритет, метрика жана башкаруу белгиленет; Ал кээ бир өндүрүштүк максаттарга ээ.
- Масштаб боюнча: AI бир нече процесстерге камтылган, маанини өлчөө.
- Transformative: AI бизнес моделинин жана атаандаштык артыкчылыктарынын бир бөлүгү болуп саналат.
Көпчүлүк институттар 1ден 2ге чейин. Максат күтүлбөгөн жерден 5ке секирүү эмес, тартип менен кийинки баскычка өтүү.
Кадам сайын: баалоодон баштап жол картасына чейин
1. Беш өлчөмгө баа бер. Ар бир өлчөм үчүн далилдердин негизинде 1-5 балл бериңиз (сезим менен эмес, мисал менен).
2. Боштуктарга артыкчылык бер. Эң аз балл алган, бирок көрүнүш үчүн эң маанилүү өлчөмдү табыңыз. Негизинен маалымат жана башкаруу биринчи планга чыгат.
3. Максаттуу деңгээлди коюңуз. 12 айдын ичинде кандай өлчөмдө жана деңгээлге жетүүнү каалайсыз? Реалист бол.
4. Демилгелерди тизиңиз. Көз карандылыкка жараша ар бир боштукту жаба турган конкреттүү демилгелерди тизмектеңиз (маалымат инфраструктурасы көпчүлүк нерселер үчүн милдеттүү шарт).
5. Эң башкысы жана ээси. Ар бир демилге үчүн дата, жоопкерчилик жана ийгилик критерийлерин кой.
үч мини учурлар
1-жагдай - Маалыматтарды өткөрүп жиберүү ылдамдыгы. Телекоммуникация компаниясы жетилгендик жөндөмдүүлүгү (4/5) жана маалымат боюнча төмөн (2/5) баллга ээ болду, бирок дагы эле чоң прогноздук долбоорду ишке ашырууга киришти. Маалыматтын сапаты начар болгондуктан, модель 60% так бойдон калып, долбоор 8 айдан кийин токтоп калган. 4 айлык маалыматтарды тазалоо аракети кийинки жылы өткөрүлдү; ошол эле модель 88% тактыкка жетишкен. Эгерде боштук тартиби туура болсо, 8 ай сакталып калмак.
2-жагдай - Чынчыл упай. Оорукана тобунун жетилгендигин баалоодо жетекчилик башкарууга 4/5 деген баа берди, бирок талаа командасы ага 1/5 деген баа берди (алар эч качан саясатты көргөн эмес). Бул 3 баллдык айырма эң баалуу табылга болду: администрация саясат жазып, бирок аны талаага киргизген эмес. Ачышыкты талкуулоо чыныгы ажырымды ачып берди.
3-жагдай — реалдуу максат. Продюсер бир жылдын ичинде 2-деңгээлден 5-деңгээлге өтүүнү максат кылган. Консультант бул реалдуу эмес экенин, деңгээлдердин ортосунда секирик маалымат, маданият жана башкарууну талап кылаарын көрсөттү. Максат кайрадан «12 айда 2ден 3кө чейин» коюлду; жетишилди жана импульс сакталды. Ашыкча максат сөзсүз көңүл калууга алып келет.
Көчүрүү үчүн төрт шаблон
1) Жетилгендикти өзүн өзү баалоо боюнча колдонмо:
Сиздин ролуңуз: AI жетилгендикти баалоочу. Мага 5 өлчөм (стратегия, маалыматтар, технология, талант, башкаруу) үчүн ар бир деңгээлди (1-5) айырмалоого мүмкүндүк бере турган конкреттүү суроолордун тизмесин даярдаңыз. Ар бир өлчөм үчүн 4 суроо жазыңыз; суроолор далил сураган суроолор болушу керек, "ооба/жок" суроолору эмес.
2) боштук анализи:
Төмөндө беш өлчөм боюнча биздин жетилгендик упайлары келтирилген: [упайлар]. Биздин көз карашыбыз: [көрүнүү]. Бул көрүнүшкө жетүү үчүн биринчи кезекте кайсы боштукту жабуу керек? Алардын өз ара көз карандылыгын эске алуу менен кемчиликтерди тизмектеп, эмне үчүн бул тартипти сунуштаганыңызды түшүндүрүңүз.
3) 12 айлык жол картасынын долбоору:
Мен төмөнкү боштуктарды жабуу керек: [боштуктар]. Мага кварталдык (1-4-чейрек) жол картасын түзүңүз. Ар бир квартал үчүн 2-3 демилгени, ар бир демилге үчүн этапты жана ийгиликтин өлчөнгөн өлчөмүн сунуштаңыз. Көз карандылыктары бар демилгелерди туура иретке келтириңиз.
4) Башкармалыктын мөөнөтү боюнча кыскача баяндама:
Төмөнкү жетилүү боюнча жыйынтыктарды тактага жарым барактан кыскача баяндап бериңиз: биз бүгүн турган жерибиз, үч эң маанилүү боштук, 12 айлык максаттуу деңгээл жана бул үчүн талап кылынган инвестициялык пункттар. Техникалык жаргонду колдонбоңуз. Жыйынтыктар: [текст]
Алсыз тездик / Күчтүү тездик
Алсыз: "Бизге AI жол картасын тартыңыз."
Жыйынтык: мекеменин реалдуу абалынан ажыратылган жалпы тизме; Көз карандылыкты жана боштуктарды көрбөйт.
Güçlü: "Биздин жетилгендикти баалоодо 3-стратегия, маалымат 2, технология 3, талант 2, башкаруу 1 чыкты. Биздин көз карашыбыз кардарларды тейлөөдө жооп берүү убактысын эки эсе кыскартуу. Бул төмөн башкаруу жана маалымат упайларын эске алып, көз карандылык тартибине ылайык 12 айлык чейректик жол картасын түзүңүз; ар бир кадам үчүн этаптарды жана эталондорду белгилеңиз."
Натыйжа: Чыныгы боштуктарга туура келген жана көз карандылыктарды туура тизмелеген өлчөнгөн жол картасы.
Жалпы каталар
- Ашыкча жетилгендик. "Бизде баары жакшы" деп айтуу жубатарлык, бирок кемчиликтерди жашырат. Чынчыл, далилдүү балл алуу маанилүү.
- Маалыматтарды жана башкарууну өткөрүп жиберүү. Бул көпчүлүк AI демилгелери үчүн көзгө көрүнбөгөн өбөлгөлөр; Алсыз болгондо анын үстүнө имарат салууга болбойт.
- Көз карандылыкка көңүл бурбоо. Демилгеди туура эмес тартипте баштоо (маалыматтар даяр эмес кезде моделди түзүү) убакытты жана акчаны күйгүзөт.
- Реалдуу эмес секирүү максаты. Бир жылда 2ден 5ке өтүү кыял; акырындык менен улантуу.
- Баалоону бир жолу жасап, аны ошол бойдон калтырыңыз. Жетилгендикти жылына бир жолудан кем эмес өлчөө керек; Ал прогрессти жана жаңы кемчиликтерди көрсөтөт.
Абайлаңыз: AI жетилгендикти баалоо негизинин долбоорун же жол картасын чыгара алат; Бирок бул упайлар чындыкка дал келеби же жокпу жана кайсы ажырым мекеме үчүн чындап маанилүү экенин менеджер чечет. Кагаздагы "3" болгон өлчөм талаада "1" болушу мүмкүн.
Кыскача айтканда
Көз карашты реалдуулукка айландыруу үчүн уюмдун азыркы AI жетилгендигин беш өлчөм боюнча (стратегия, маалыматтар, технология, талант, башкаруу) чынчылдык менен өлчөө керек. Максат экзамен алуу эмес, кемчиликтерди көрүп, аларды туура тартипте жабуу; маалыматтар жана башкаруу көбүнчө көзгө көрүнбөгөн өбөлгөлөр болуп саналат. Жетилгендикти беш деңгээлде жайгаштырып, реалдуу максаттуу деңгээлди белгилеңиз жана кемчиликтерди көз карандылык боюнча кварталдык жол картасына түшүрүңүз. Кийинки бөлүмдө биз бул жол картасынын өзөгүн түзгөн колдонуу учурларын кантип аныктоону жана артыкчылыктуу кылууну көрөбүз.
Колдонмо тапшырмасы
Уюмуңузду беш өлчөм боюнча баалаңыз, 1-5, ар бир упай үчүн далилдерди көрсөтүү менен. Мүмкүн болсо, кесиптешиңизден өз алдынча упай топтоп, айырмачылыктарды талкуулаңыз. Эң төмөнкү, бирок эң маанилүү эки боштукту аныктаңыз. 3. Үлгү менен бул боштуктар үчүн 12 айлык кварталдык жол картасынын долбоорун даярдап, көз карандылык тартибин өзүңүз карап чыгыңыз.
текшерүү тизмеси
- [ ] Мен далилдердин негизинде беш өлчөмдү киргиздим (сезим эмес).
- [ ] Мүмкүн болсо, мен экинчи көз карандысыз балл коюп, айырмачылыктарды талкууладым.
- [ ] Мен эң маанилүү кемчиликтерди биринчи орунга койдум.
- [ ] Мен атайын маалыматтарды жана башкаруу боштуктарды текшердим.
- [ ] Мен реалдуу 12 айлык максаттуу деңгээлди койдум.
- [ ] Жол картасын көз карандылык боюнча иреттеп койдум.
- [ ] Ар бир демилгенин этаптарын, ээлерин жана критерийлерин койдум.